Este documento presenta los elementos clave de la gerencia de riesgos en proyectos. Identifica los principales pasos como la identificación, evaluación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, y el planeamiento y seguimiento de las respuestas a los riesgos. También describe las características del riesgo y los tipos de riesgos como el de alcance, calidad, programación y costos. La gerencia de riesgos es fundamental para maximizar oportunidades y minimizar consecuencias adversas durante la implementación de un proyecto

1. INTEGRANTES
BECERRA CAMPOS, Diana
DIAZ ROSA, Génesis.
RAMIREZ NUÑEZ, Giordan
MENDOZA QUIJADA, Marilyn.
NUÑEZ DEL CASTILLO, Kathya.
SALAZAR RUBIO, Ruth.
YUPANQUI VELÁSQUEZ, Katherin.
DOCENTE:
HIDALGO LAMA, Jenry.

2. LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR
CRÍTICO DE ÉXITO
PALABRAS
CLAVE
Incertidumbre Amenazas
Oportunidades
Siniestros

3. CUERPO
La Gerencia de Riesgos según PMBOK: “El conjunto de
procesos que se relacionan con la identificación, el
análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye
la maximización de los resultados de eventos positivos
y la minimización de las consecuencias de eventos
adversos.”
El riesgo tiene las
siguientes
características:
· Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a
futuro
· Impacto del riesgo – lo que puede suceder a
favor o en contra de los objetivos del proyecto
· Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir

4. LOS ELEMENTOS PRINCIPALES QUE
APORTA LA GERENCIA DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN
EVALUACIÓN
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLANEACIÓN DE
LA RESPUESTA
SEGUIMIENTO Y
CONTROL

5. La certidumbre
La incertidumbre
Toda herramienta y técnica que
nos brinde más información
confiable, permitirá tomar una
mejor decisión en cuanto a los
riesgos.
 La gerencia de riesgos debe atenderse con
cuidado, evitando apresurarse, convocando al
personal adecuado, tener en cuenta que un
riesgos puede provocar otro.
 La mayor cantidad de riesgos de un
proyecto proviene de la etapa inicial
cuando se está planeando dicho
proyecto.

6. IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
O Es el primer paso en el proceso de gerencia de
riesgo, consiste en identificar los riesgos en los
proyectos de la empresa que pueden tener un
impacto positivo o negativo.
O Se clasifican en:
RIESGO EN
ALCANCE
RIESGO EN
CALIDAD
RIESGO DE
PROGRAMACIÓN
RIESGO DE
COSTOS

7. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Mejorar el entendimiento del proyecto.
Identificar las alternativas que puedan
existir.
Asegurar que se valoren los riesgos de
manera sistemática y estructurada.

8. PLAN DE RESPUESTA A LOS
RIESGOS
O El Plan de Respuesta debe contemplar las
llamadas reservas contingenciales para
cubrir desajustes en tiempo y costos y así
ofrecer mayor flexibilidad en la planeación
del proyecto. Otro tipo de manejo es incluir
las llamadas holguras contingenciales que
tratan de cubrir las limitaciones del proceso
de estimación

9. SEGUIMIENTO Y CONTROL
O Es el proceso de llevar el registro de los
riesgos identificados, darle seguimiento a
los riesgos desechados e identificar nuevos
riesgos, para asegurar la ejecución del plan
de respuesta a los riesgos.

10. CONCLUSIONES
La gerencia de riesgos, es un factor crítico de éxito. Su
faceta es doble ya que un riesgo puede representar una
amenaza o una oportunidad y además puede ser
independiente o dependiente con los objetivos del
proyecto.
Contempla un proceso de identificar, analizar y
responder a los riesgos seleccionados de un proyecto
con el fin de proteger los elementos y recursos de toda
empresa contra las pérdidas y daños que puedan
ocurrir.