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Plan de Emergencia
Dadas las condiciones cambiantes del entorno es necesario que la empresa
contemple un plan de contingencia, conjunto de alternativas que serán importantes
a la hora de darse circunstancias alternas.
1. En el caso de presentar iliquidez renegociar las cuentas de corto plazo con
el sector financiero y con terceros para llevarlas al largo plazo.
2. Si se deteriora el capital de trabajo que influya en el mal funcionamiento
operativo de la empresa, buscar algún tipo de capacitación o la integración
de un nuevo socio que se especialicé en el tema.
3. Si las utilidades son muy bajas respecto a lo esperado se debe reconsiderar
la estructura administrativa en relación con el soporte para la producción.
4. Si la demanda es baja entonces se debe invertir mayores recursos en
campañas más agresivas de mercadeo en la cual se impulsen nuevas
estrategias de ventas y de recordación de la marca.
5. En el caso de que el cliente no pueda saldar su deuda por completo, se
verán las posibilidades de alargar el tiempo de pago o la devolución del
producto, dependiendo de la condición de éste mismo.
6. Considerar la constante innovación de diseños y colecciones de los
competidores.
7. La empresa trabajará de manera persistente para estar a la vanguardia
creando y recreando diseños en forma permanente.
8. En caso de primeros auxilios, proporcionar al personal en general,
información sobre temas específicos de primeros auxilios.
9. En el caso de robos, no poner resistencia frente al atacante o realizar
maniobras que pongan en riesgo la vida o integridad de Ud. O de los
clientes.
10. Los muros de la tienda contarán con señaléticas de seguridad que sean
claras y visibles por el personal y clientes.
11. A medida que se adquieran las utilidades pronosticadas, se considerará
contratar un plan de seguro contra incendios y robos.

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Plan de contingencia

  • 1. Plan de Emergencia Dadas las condiciones cambiantes del entorno es necesario que la empresa contemple un plan de contingencia, conjunto de alternativas que serán importantes a la hora de darse circunstancias alternas. 1. En el caso de presentar iliquidez renegociar las cuentas de corto plazo con el sector financiero y con terceros para llevarlas al largo plazo. 2. Si se deteriora el capital de trabajo que influya en el mal funcionamiento operativo de la empresa, buscar algún tipo de capacitación o la integración de un nuevo socio que se especialicé en el tema. 3. Si las utilidades son muy bajas respecto a lo esperado se debe reconsiderar la estructura administrativa en relación con el soporte para la producción. 4. Si la demanda es baja entonces se debe invertir mayores recursos en campañas más agresivas de mercadeo en la cual se impulsen nuevas estrategias de ventas y de recordación de la marca. 5. En el caso de que el cliente no pueda saldar su deuda por completo, se verán las posibilidades de alargar el tiempo de pago o la devolución del producto, dependiendo de la condición de éste mismo. 6. Considerar la constante innovación de diseños y colecciones de los competidores. 7. La empresa trabajará de manera persistente para estar a la vanguardia creando y recreando diseños en forma permanente. 8. En caso de primeros auxilios, proporcionar al personal en general, información sobre temas específicos de primeros auxilios. 9. En el caso de robos, no poner resistencia frente al atacante o realizar maniobras que pongan en riesgo la vida o integridad de Ud. O de los clientes. 10. Los muros de la tienda contarán con señaléticas de seguridad que sean claras y visibles por el personal y clientes. 11. A medida que se adquieran las utilidades pronosticadas, se considerará contratar un plan de seguro contra incendios y robos.