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PLAN
DE
NEGOCIOS
1
1. Descripción:
1.1. Visión Corporativa
Determinar cuál es el mejor producto financiero que provea de la
liquidez necesaria, a la empresa con problemas de liquidez y/o planes de
expansión al mismo tiempo que seguridad al fondeador.
La intención de esta propuesta es implicar por medio de este apoyo
financiero el impulso y aprovechamiento de recursos ya sean líquidos o
inmobiliarios, en beneficio de ambas partes, con base a que existen todos los
elementos que garanticen la viabilidad y el retorno de la inversión en un tiempo
específico. Significa el inicio de una actividad económica que transforme las
condiciones de financiamientos privados por medio de una logística de éxito.
1.2. Quienes Somos
Un buen equipo gerencial capaz de tomar la idea de un cliente, sin
importar las carencias que tenga y hacerla volar. Es un equipo ganador. Cada
integrante tiene el talento y la experiencia pertinentes en el negocio.
2
1.3. Que Se Ofrecerá
Con este mecanismo de crédito y prestamos garantizados mediante un
inmueble, se protege al inversionista privado y se minimiza el riesgo del crédito.
Se coadyuva a mejorar la administración, los recursos y la productividad, a
través de la recuperación mensual, disminuyendo el riesgo en la cartera vencida
de los créditos y ejecutando el inmueble en los casos que amerite y de la misma
forma se ofrece la enajenación del mismo.
1.4. Necesidades de Mercado
En la actualidad la mayoría de las empresas a nivel mundial necesitan
de liquidez, de tal forma que se intentará satisfacer las necesidades de insumos,
materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos
deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa
a tiempo. De igual forma los requerimientos de liquidez enfocados a planes de
expansión, pero que tengan un adecuado y exitoso plan de negocios, en ambos
casos.
3
1.5. Viabilidad del Negocio
A continuación realizamos la evaluación macro de este gran proyecto.
Se calcula la rentabilidad del proyecto de la siguiente manera:
Valor del Préstamo
Tasa Financiera
Comisiones
Costo y Gastos Notariales
Beneficio Costo (B/C)
Costo Efectividad o de Período de Recuperación de la Inversión.
Fue necesario analizar todas las alternativas que resultaron de combinar las
diversas opciones técnicas, financieras, de gestión y de mercado encontradas en
los respectivos estudios de viabilidad. A veces una opción técnica que fue
desechada en el correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar
conveniente al hacer un análisis integrando opciones de gestión, de mercado,
legales y financieras.
4
2. Nichos De Mercado
2.1. Originalidad En Negocio
En el país hay nichos de mercado que deben ser ocupados por el
capital interno. "Uno de los grandes y graves problemas en el mundo de los
negocios en México es que a los empresarios les hace falta originalidad para los
negocios". Es necesario replantear la visión o cultura empresarial para abrir
nichos de mercado en las ciudades que permitan el crecimiento y generación de
prestamos privados.
3. Posicionamiento del negocio
3.1. Identidad De La Empresa
Esto constituye la identidad de esta empresa en el mercado: es la forma
en que el mercado y la competencia perciben este innovador producto y
servicio. Y para llegar a este punto nos realizamos las siguientes preguntas:
¿Qué hace que este producto y servicio sea único?, ¿qué necesidades y prioridades del
cliente cubre?, ¿cómo se desea que las empresas perciban este producto y servicio? 5
4. Competencia
4.1. Evaluaciones, Conocimiento e Innovación
Con este producto innovador y de servicio nos posicionamos como lo
mas adecuado para el entorno de prestamos privados y nos convertimos en los
mas competitivos del mercado. Con esto, se demuestra que se entienden las
exigencias y problemática del mismo, pero sobre todo, que estamos preparados
para hacer frente a los obstáculos que encontrarán los inversionistas privados.
Los principales competidores de este negocio son los conocidos como agiotistas,
que son demasiados costosos y se vuelven problemáticos para ambas partes
por no tener conocimiento y seriedad en sus operaciones.
6

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  • 2. 1. Descripción: 1.1. Visión Corporativa Determinar cuál es el mejor producto financiero que provea de la liquidez necesaria, a la empresa con problemas de liquidez y/o planes de expansión al mismo tiempo que seguridad al fondeador. La intención de esta propuesta es implicar por medio de este apoyo financiero el impulso y aprovechamiento de recursos ya sean líquidos o inmobiliarios, en beneficio de ambas partes, con base a que existen todos los elementos que garanticen la viabilidad y el retorno de la inversión en un tiempo específico. Significa el inicio de una actividad económica que transforme las condiciones de financiamientos privados por medio de una logística de éxito. 1.2. Quienes Somos Un buen equipo gerencial capaz de tomar la idea de un cliente, sin importar las carencias que tenga y hacerla volar. Es un equipo ganador. Cada integrante tiene el talento y la experiencia pertinentes en el negocio. 2
  • 3. 1.3. Que Se Ofrecerá Con este mecanismo de crédito y prestamos garantizados mediante un inmueble, se protege al inversionista privado y se minimiza el riesgo del crédito. Se coadyuva a mejorar la administración, los recursos y la productividad, a través de la recuperación mensual, disminuyendo el riesgo en la cartera vencida de los créditos y ejecutando el inmueble en los casos que amerite y de la misma forma se ofrece la enajenación del mismo. 1.4. Necesidades de Mercado En la actualidad la mayoría de las empresas a nivel mundial necesitan de liquidez, de tal forma que se intentará satisfacer las necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. De igual forma los requerimientos de liquidez enfocados a planes de expansión, pero que tengan un adecuado y exitoso plan de negocios, en ambos casos. 3
  • 4. 1.5. Viabilidad del Negocio A continuación realizamos la evaluación macro de este gran proyecto. Se calcula la rentabilidad del proyecto de la siguiente manera: Valor del Préstamo Tasa Financiera Comisiones Costo y Gastos Notariales Beneficio Costo (B/C) Costo Efectividad o de Período de Recuperación de la Inversión. Fue necesario analizar todas las alternativas que resultaron de combinar las diversas opciones técnicas, financieras, de gestión y de mercado encontradas en los respectivos estudios de viabilidad. A veces una opción técnica que fue desechada en el correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente al hacer un análisis integrando opciones de gestión, de mercado, legales y financieras. 4
  • 5. 2. Nichos De Mercado 2.1. Originalidad En Negocio En el país hay nichos de mercado que deben ser ocupados por el capital interno. "Uno de los grandes y graves problemas en el mundo de los negocios en México es que a los empresarios les hace falta originalidad para los negocios". Es necesario replantear la visión o cultura empresarial para abrir nichos de mercado en las ciudades que permitan el crecimiento y generación de prestamos privados. 3. Posicionamiento del negocio 3.1. Identidad De La Empresa Esto constituye la identidad de esta empresa en el mercado: es la forma en que el mercado y la competencia perciben este innovador producto y servicio. Y para llegar a este punto nos realizamos las siguientes preguntas: ¿Qué hace que este producto y servicio sea único?, ¿qué necesidades y prioridades del cliente cubre?, ¿cómo se desea que las empresas perciban este producto y servicio? 5
  • 6. 4. Competencia 4.1. Evaluaciones, Conocimiento e Innovación Con este producto innovador y de servicio nos posicionamos como lo mas adecuado para el entorno de prestamos privados y nos convertimos en los mas competitivos del mercado. Con esto, se demuestra que se entienden las exigencias y problemática del mismo, pero sobre todo, que estamos preparados para hacer frente a los obstáculos que encontrarán los inversionistas privados. Los principales competidores de este negocio son los conocidos como agiotistas, que son demasiados costosos y se vuelven problemáticos para ambas partes por no tener conocimiento y seriedad en sus operaciones. 6