2. Sobre la presentadora
Ingeniera Civil
{Su foto}
Informático
Postgrado en Gestión de
Proyectos con más de 13
años de experiencia.
Certificada PMP desde
junio de 2008.
Jefe Proyecto Senior
PMO, responsable de
implementar buenas
Claudia F. del Toro prácticas de dirección de
Vargas, PMP®; ITIL, CSM proyectos y metodologías
Jefe Proyecto Senior PMO en
Excelsys Spa, Chile.
3. Introducción o antecedentes
Esta charla va dirigida a principiantes en
Metodologías ágiles, sin experiencia en
SCRUM, que deseen conocer más sobre
ésta metodología y su aplicación.
Se explicará cómo sirvió de inspiración
para aplicarla en un ámbito distinto al que
la metodología plantea
4. Agenda
Introducción sobre SCRUM: “Explicando
SCRUM a mi abuela”
Adaptando SCRUM a un proyecto de
mejora continua
6. Explicando SCRUM a mi abuelita
Ahh ¿Scrum?
◦ Es una metodología de administración de
proyectos.
Se recomienda usar en entornos con
características específicas
◦ Trabajan en espacios físicos cercanos
◦ De hasta 8 personas
◦ Cliente debe involucrarse
6
8. Explicando SCRUM a mi abuelita
Ahh Lo que pasa es que hoy día…
◦ El mercado es cambiante y el cliente más
exigente
◦ Se requiere flexibilidad y agilidad en desarrollo
◦ El equipo requiere estabilidad en los
requerimientos
◦ Y Scrum permite Ciclos de desarrollo cortos y
por lo tanto mayor control en los entregables
◦ Y ayuda a evitar problemas como que lo
entregado no es lo que se requería
8
10. ¿Y cómo funciona la cosa?
Dueño del
Producto
Equipo Scrum
Conoce lo que se
Implementa
quiere entregar y las
funcionalidades
prioridades
elegidas
Experto Scrum
Conoce metodología, guía al grupo.
Identifica y apoya solución de problemas.
Paraguas ante presiones externas
10
11. ¿Y cómo funciona la cosa?
1. BACKLOG DEL PRODUCTO
1
3• Lista de las tareas o requerimientos a
realizar
• Responsabilidad del Dueño del Producto
2 • Cualquiera puede agregar tareas o
4
requerimientos
• El Dueño del Producto Prioriza
• Las tareas o requerimientos del backlog se
van estimando en conjunto con el equipo
6
5
11
13. ¿Y cómo funciona la cosa?
1
2. DEFINICION DE LOS RELEASES
3
• Visión de cada release
• Se predice el contenido
2 4 • Se trabaja en equipo para lograr y
comprende cada requerimiento
6
5
13
15. ¿Y cómo funciona la cosa?
3. SPRINT
1
• SPRINT tiempo de desarrollo de
3 2 a 4 semanas.
• Se seleccionan requerimientos
más importantes del Backlog del
2 4 Producto
• NO puede ser modificado, hay
que esperar a que concluya como
se definió
• Una nueva tarea o 6
requerimiento, será parte de otro
Sprint 5
• Responsabilidad es del
Equipo, sólo ellos modifican
tareas
15
17. ¿Y cómo funciona la cosa?
4. REUNIÓN DIARIA Gráficas de
trabajo restante
• 15 minutos con
equipo todos los días
• 1
3 preguntas a cada
integrante del 3
equipo:
• ¿Qué hiciste ayer?
• ¿Qué vas a hacer
2 4
hoy?
• ¿Qué hay en tu
camino?
• Experto 6
Scrum, ayuda a
eliminar los
obstáculos 5
• Opcionalmente
Dueño del producto 17
puede asistir
19. ¿Y cómo funciona la cosa?
5. REVISIÓN DEL SPRINT
DEMOSTRACIÓN
• Dura Aprox. 2 hrs
1
• Equipo Scrum muestra avances
del Sprint 3
• Se entrega "algo" que el Cliente
use y vea
• Se anuncia fecha 2 próxima
de 4
reunión de Planificación
RETROSPECTIVA
• ¿Qué se hizo bien para repetir? 6
• ¿Qué no se debe volver a hacer?
• ¿Qué se debe comenzar a hacer?
5
19
20. ¿Y cómo funciona la cosa?
1
3
2 4
6. INCREMENTO
6
• Nueva versión del Producto
que se puede entregar al
5
cliente.
20
22. Cambio Paradigma:
Métodos ágiles son dirigidos por el Valor
CASCADA AGIL
Por las funcionalidades se estiman El valor va generando las
los costos y el cronograma funcionalidades estimadas.
Funcionalidades Costo Cronograma
Dirigido por
el valor
Dirigido
por el plan
Costo Cronograma Funcionalidades