Presentació de Xavier Ferràs al Fòrum de la Innovació 2012. CEICS

1. INNOVACIÓN: DE LA TECNOLOGÍA A LA CULTURA
Xavier Ferràs, MBA, PhD.
Director Unitat Innovació Empresarial – ACC1Ó
Fòrum CEICS,
Tarragona, 26 de novembre de 2012

3. “Si el ritmo de cambio de una empresa es
inferior al de su entorno, el final de dicha
empresa está a la vista.”
“La pregunta es cuándo será ese final.”
Jack Welch
CEO, General Electric
A qué ritmo cambia nuestro entorno

4. Las fuerzas del cambio

5. 1
Saturación de los mercados. Oferta demanda

6. 2
Reducción dramática del ciclo de vida de
productos y servicios

7. 3
Amplificación de los
ciclos de inestabilidad
(interconexión
informática global)

8. 4
La imparable velocidad
del cambio tecnológico

9. 5
Hipersegmentación de los mercados:
“ mass customization”

10. 6
Reordenación de las operaciones globales. Coste y
calidad, factores “ higiénicos”

11. El fin de la estrategia

12. Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.
Drucker Despliegue de objetivos estratégicos
Selznick DAFO
Chandler “Structure follows strategy”
“La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organización, sus
políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un
patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)
“La eficiencia operativa NO es estrategia” (Porter, 1996). La mejor forma de
competir es SER DIFERENTE
Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la
planificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).

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14. 6 La emergencia de nuevos ecosistemas
 Condiciones de los factores (talento y capital)
 Demanda sofisticada
 Infraestructuras de soporte
 Rivalidad
 Entorno institucional:
Estabilidad
Visión a largo plazo
No distribución
Potenciación dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/
incentivos
Projectos transformadores
 CULTURA INNOVADORA
“ Sticky” knowledge

16. Innovación: TENSIÓN organizativa
-Exploración de nuevos negocios
-Estructura informal
-Futuro imprevisible: adaptación constante
-Liderazgo visionario (transformador)
-Equipos multidisciplinares
-Trabajo en proyectos
-Creación de competencias
-Exploración de negocio clásico
-Estructura burocrática
-Estandarización y error cero
-Futuro en base a histórico
-Jerarquización
-División Funcional
-Especialización del trabajo “El dilema del innovador”,
Clay Christensen
-Creación de Economías

17. Todos los sistemas tienen un ciclo de vida

18. ¡¡¡Seamos optimistas!!!
Cada 5 años se dobla el stock de
conocimiento del mundo
La tecnología es un factor de
producción, que se puede
introducir de forma ilimitada

19. ¡¡¡SE PUEDE APRENDER A INNOVAR!!!
And so… What?
“ Algunas innovaciones surgen de un
instante de genialidad.”
“Sin embargo, la mayoría de las
innovaciones, especialmente las de más
éxito, son consecuencia de un estudio
consciente y deliberado de
oportunidades.”
Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)

20. … Y un consejo final

21. ¡¡¡ESCOGED A LOS MEJORES PARA LA TAREA DE INNOVAR!!!
Fred Baur , PhD in Chemistry, aviation
phiscologyst (1918 – 2008)
“At P&G delighting customers, building brands and developing leader products is a TEAM SPORT”.
A.G.Lafley, CEO, P&G, 2007

22. Gracias por su atención
xferras@acc10.cat
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