The same file published before, but now in pdf version. It should solve some conversions problems with the Slideshare's flash engine.

1. Innovación Abierta a través
de Inteligencia Colectiva
La nueva economía de la inteligencia global
martinmendez.com @ martinmendez

3. ¿ De qué vamos a hablar hoy ?

4. … del desafío de innovar más allá
de las paredes de las organizaciones

5. Ésta es María.
María trabaja en un
departamento de
desarrollo de nuevos
productos.

6. Éste es Juan.
Juan trabaja en un
departamento de
de Investigación y
Desarrollo (R&D).

7. Ambos trabajan para una
multinacional de
productos de belleza.

8. Juan y María trabajan a 20.000
Km de distancia el uno del otro con
responsabilidades en áreas de
innovación.

9. Juan y María no se conocen

10. Éste es Mike.
Mike es el gerente de
Innovación y Desarrollo
de la compañía

11. Concepto lineal del proceso de Innovación

12. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.

13. Concepto lineal del proceso de
Innovación

14. Innovación a puertas cerradas…

15. …a lo largo del mundo

16. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here”
no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales
4. Baja capacidad de absorción

17. Esquema de gestión de la compañía
LINEAL - CENTRALIZADO

18. …el miedo al error como
emoción dominante

19. Dónde almacenar información y
patentes otorga poder.

20. … un poder que es sólo
$ aparente
99%
$ 1%
IP 60%
40% IP

21. Costo de
desarrollo
Time To Market
tiempo

22. la ceguera de la
innovación
incremental
“…lo que nos ha
hecho exitosos
hasta ahora nos
continuará
asegurando el
futuro”.

23. En la compañía de Juan y
María hay incomodidad
por los resultados que están
obteniendo

24. ¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación
de la empresa de Mike ?

25. Distinto
o Extinto,
no hay opción.

26. ¿cómo podemos innovar
continuamente ?

27. Porque esto es exactamente lo que nos
obliga a hacer la selección natural. La
evolución nos obliga a renovar nuestras
ventajas competitivas. Innovar
constantemente no es una
aspiración, es una
especificación de diseño. No es
una estrategia, es un requisito.
Geoffrey Moore, 2005

28. “El proyecto hubiera sido
un éxito si todo hubiera
Mito salido como lo planeamos”

29. “Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
Mito
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”

30. Vivimos impactados por lo altamente
improbable

31. Cada 50 o 60 años enfrentamos
un tsunami de cambio
tecnológico que redefine la
competitividad.
Carlota Pérez, 2002

32. 5 olas tecnológicas en 230 años

33. Enfrentamos la era de la caducidad
permanente
La globalización y la aceleración del
cambio tecnológico, incrementan la
incertidumbre y devalúan identidades

34. Enfrentamos un dilema educativo
nos educaron … y nos tenemos
para un mundo que mover en otro
estático, local y dinámico, global e
predecible... incierto

35. vamos hacia un mundo de
COLABORACIÓN MASIVA

36. El poder de organizarse sin
organizaciones
Colaboración masiva, entre iguales

37. Está emergiendo un nuevo tipo de negocio basado en la
colaboración masiva: uno que abre sus puertas al
mundo; co-innova con todos (especialmente clientes);
comparte recursos antes celosamente guardados; no se
comporta como una multinacional, sino como una firma
global.
Don Tapscott, “Wikinomics”

38. ¿quién está al mando? no hay centro de comando
La Cabeza Red Neuronal
Estamos entrando en la era de las
organizaciones descentralizadas.
Ori Brafman, “The Starfish and the Spider”

39. De consumidores pasivos a
“prosumidores ”

40. Los mercados son
conversacionales

42. Los mercados masivos se
transforman en multitudes de
nicho

43. La democratización
de la manufactura
y el Amateurismo
“En la próxima
revolución industrial,
los átomos son los
nuevos bits ” (Chris
Anderson, 2010)

44. ¿ Cómo enfrentamos todas estas
fuerzas ?

45. Inteligencia
Colectiva Management
Re-inventando
Aplicada a la Innovación prácticas y estilos
Conocimiento
Aprovechando espacios digitales 2.0

46. “Delirios extraordinariamente populares y la
locura de las multitudes” – Charles MacKay, 1841

47. Bajo las circunstancias adecuadas, los
grupos pueden tomar mejores decisiones
que la persona más inteligente en ellos.
Cuando los individuos de la multitud son
apropiadamente diversos,
independientes y descentralizados,
sus decisiones agregadas resultan
sorprendentemente acertadas
James Surowiecki, “The Wisdom
of Crowds”

48. es necesario derribar las murallas
de la organización

49. La innovación abierta es un paradigma
según el cual, para conseguir avances en
sus tecnologías, las compañías pueden y
deben utilizar ideas externas, así
como ideas internas, y también vías
internas y externas hacia el mercado.
Henry Chesbrough, 2003

50. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.

52. El secreto reside en conectar mentes,
personas e intereses usando los
incentivos correctos

54. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
colectiva de nuestros empleados ?

55. mercados de ideas y predicciones

56. Keynes y los comportamientos
especulativos

57. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
colectiva de nuestros “lead users” ?

58. Eric von Hippel

59. los amateurs
profesionales
Pro-Am
Charles
Leadbeater
“la innovación radical tiene
incorporada una gran cantidad de
incertidumbre. Los dividendos de la
innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta”

62. ¿ Qué tal si le damos herramientas a
nuestros clientes ?

63. ¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?

64. “el crowdsourcing representa el acto
de una compañía de tomar una función que
alguna vez pudo ser realizada por los
empleados y externalizar la misma a una
red (generalmente grande y no definida) de
personas en la forma de un llamado o
desafío a cambio de una recompensa”
Jeff Howe, 2006

67. El conocimiento periférico y la
“conexión de mundos”

69. Inteligencia
Colectiva Management
Re-inventando
Aplicada a la Innovación prácticas y estilos
Conocimiento
Aprovechando espacios digitales 2.0

70. la Innovación es un derivado
del contexto existente para la creación y
transformación del conocimiento

71. nos gusta compartir
conocimiento

72. porque promueve nuestro status
como expertos

73. … pero sin la audiencia y contexto
adecuado no nos sentimos motivados
a compartir lo que sabemos

74. Contexto (Ba)
Creación de conocimiento
Proceso (SECI)
Capacidad de
innovar

75. Inteligencia
Colectiva Management
Re-inventando
Aplicada a la Innovación prácticas y estilos
Conocimiento
Aprovechando espacios digitales 2.0

76. ¿ Qué es la innovación ?

77. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha
sido inventada cuando puede probarse que funciona
en el laboratorio. La idea se vuelve una
innovación sólo cuando ésta puede ser
replicada en forma fidedigna en una
escala significativa a costos prácticos”
Peter Senge, 1990

78. la innovación se vuelve central

79. Competimos basándonos el
acceso preferencial a los
recursos
Foco: geográfico

80. Competimos basándonos en la
mejora de la productividad
Foco: procesos operativos

81. Foco: competencia
Competimos basándonos en una
posición singular

82. La competitividad se resiente
cuando convergemos en torno a
una ortodoxia dominante
Nos clonamos

83. Sólo la innovación
disruptiva permite crear
nuevos espacios de valor
Foco: nuevos aportes de valor

84. Desafío Ineludible
Inventar identidades
valiosas y confiables

85. Cultivar identidad pública es construir
un rol valioso en la vida de los otros
La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada
por el mercado establecido.

86. El foco de la innovación
evoluciona
1
Innovación de Producto
2 Innovación de Proceso
3 Innovación de Modelo
de Negocio
4 Innovación de Prácticas
de Gestión

87. Donde menos hemos innovado en los
últimos 100 años es en las prácticas
de gestión

88. Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de éste

89. Management es producción de
acción colectiva

90. Para producir valor necesitamos
cultivar singularidad

91. hace falta crear organizaciones
ambidiestras

92. (diferenciación continua)
Flexibilidad
Búsquedas de nuevas
ofertas para “inventar
nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al
entorno para “cambiar mi
forma de jugar”
Management
dominante
Búsquedas de mejora de
procesos para “jugar mejor
mi juego”
Alineamiento
(mejora continua)

93. comenzar con experiencias pequeñas,
…pensar en grande

94. “Mike no existe,
pero existen
muchos Mike…”

95. “El secreto del éxito no es prever
el futuro, sino crear una
organización que prospera en un
futuro que no pude ser previsto” –
Michael Hammer
Muchas Gracias
Martín Méndez
martinmendez.com
@martinmendez

96. Créditos
Imágenes – http://www.istockphoto.com
(70) – http://flickr.com/photos/jam343/1703693
(32, 79-83, 85, 92) – Juan Carlos Lucas -
http://juancarloslucas.com.ar
Contenido: http://www.scribd.com/doc/34521368