1. 3 ORGANIZACIÓN VIRTUAL.
Las organizaciones virtuales son, más que nada estrategias para el manejo o
dirección de las empresas, se han ideado y existen para dirigir más eficazmente
el movimiento de el trabajo, dinero, ideas, entre otras cosas, y que se guian por las
tecnologías administrativas disponibles. Cuando para la empresa resulta más
barato hacer negociaciones desde una oficina dentro de sus instalaciones, la
empresa crece, pero cuando se hace de forma normal, externamente con os
mercados la empresa se estanca o reduce su tamaño.
Por consiguiente podemos decir que la organización virtual es una buena manera
de dirigir una empresa, ya que permite tener un mayor movimiento de información
y facilitan el trabajo a la empresa ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo y agilizando
tramites, al no tener que hacer todos los movimientos de manera directa.
a) Características de una organización virtual
• los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la
colaboración.
• agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
• trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la
cadena de valor.
• procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. lo
que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
• Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core
competences".
b) Beneficios de las organizaciones virtuales
Los principales beneficiados de esta nueva tendencia son los individuos y
organizaciones que se enfoquen en ser sobresalientes en sus áreas de
conocimiento o "core competence". Las organizaciones o individuos que no se
pueden distinguir o posean habilidades sobresalientes serán los mayores
perjudicados.