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ANÁLISIS DE MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL Y MODELO DE NEGOCIO DE 
ECONOMÍA DIGITAL 
Modelo de negocio tradicional Modelo de negocio de economía 
digital 
Definición 
Es el negocio donde uno invierte una 
gran suma de dinero para un 
emprendimiento a riesgo propio (como 
una industria, un comercio, un 
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Realidad empresarial que tiene como 
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aplicada a los negocios y la creación de un 
mercado de valores de referencia al objeto 
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un conjunto de empresas que no poseen 
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parámetros intangibles como son: el 
conocimiento, la información, la innovación, 
la inteligencia y el talento aplicados a la 
creación, producción, mercadeo y 
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tecnologías. 
Diferencias 
 Se diferencian en la forma de trabajar, 
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lo que son sus líderes. 
 Son poco tolerantes, buscan una 
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pequeños, prefieren trabajar por ciclos 
rápidos y corregir según los resultados.
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 Son ágiles, huyen de la burocracia, 
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entender el mercado prefieren un 
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http://www.eoi.es/blogs/emprendeoi/2011/06/28/diferencias-entre-empresas-digitales-y-tradicionales/ 
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  • 1. ANÁLISIS DE MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL Y MODELO DE NEGOCIO DE ECONOMÍA DIGITAL Modelo de negocio tradicional Modelo de negocio de economía digital Definición Es el negocio donde uno invierte una gran suma de dinero para un emprendimiento a riesgo propio (como una industria, un comercio, un drugstore, etc.) Realidad empresarial que tiene como características el uso intensivo de Internet aplicada a los negocios y la creación de un mercado de valores de referencia al objeto de efectuar las transacciones bursátiles de un conjunto de empresas que no poseen activos físicos relevantes, y cuyas acciones se cotizan y valoran en función de parámetros intangibles como son: el conocimiento, la información, la innovación, la inteligencia y el talento aplicados a la creación, producción, mercadeo y distribución de productos (bienes o servicios) que implican el uso de altas tecnologías. Diferencias  Se diferencian en la forma de trabajar, la misión, la visión y la cultura está en lo que son sus líderes.  Son poco tolerantes, buscan una satisfacción inmediata, trabajan con equipos pequeños, prefieren trabajar por ciclos rápidos y corregir según los resultados.
  • 2.  En la organización es una jerarquía y su modo de crecimiento es basado en replicar muchas veces la estructura inicial.  Son ágiles, huyen de la burocracia, mantienen el conocimiento descentralizado y se basan en la interacción y colaboración. Las iniciativas y crecimiento vienen de abajo a arriba y las innovaciones parten de cada uno de los equipos y son estructuras distribuidas. A la hora de entender el mercado prefieren un continuo feedback con el usuario a las investigaciones de mercado.  En la organización son una red.  Las digitales mantienen una transparencia total en sus comunicaciones (lo que sin duda les ayuda a adoptar sin problemas todo.  En cuanto a la selección de personal, en las digitales se hace una evaluación 360 por parte de varias personas, no sólo la jerarquía, para comprobar su integración y alineamiento real de la persona con la compañía. Diferencias entre empresas digitales y tradicionales (2011). Recuperado de http://www.eoi.es/blogs/emprendeoi/2011/06/28/diferencias-entre-empresas-digitales-y-tradicionales/ Negocio Tradicional vs. Networking (2014). Recuperado de http://infaviso.galeon.com/t3.htm Que es la economía digital (2014). Recuperado de http://www.impacting.es/que-es-la-economia-digital/