Las empresas necesitan automatizar procesos y obtener una gestión segura para ser competitivas. La tecnología deja de verse como un costo y pasa a ser una inversión estratégica. Los sistemas ERP son fundamentales para administrar de forma coherente la cadena de suministro. La gestión en la nube permite una actuación dinámica de todos los componentes y una completa gestión colaborativa entre proveedores, producción y clientes. El futuro de la cadena de suministro está en vincular la inteligencia de mercado con las acciones rutinarias

1. Supply Chain en la nube, el futuro
del sector
Las empresas insertas en un escenario en el que la necesidad de
automatizar rutinas y obtener procesos seguros está latente para
garantizar competitividad y apalancar la productividad, seenfrentanalos
desafíos que este nivel de madurez exige. La tecnología deja de ser vista
como costo para formar parte de las inversiones de las corporaciones y,
con esto, ganar espacio a fin de ser analizada de manera estratégica,
buscando beneficios que impulsarán los negocios de forma general.

2. Es un hechoquelossistemasdegestiónhanmodificadolaconcepción
de modus operandi en las compañías;sinembargo,condensanlabase
fundamental de apoyo que toda y cualquier industria necesita tener.
Hablando específicamente de ​supply chain​, es impensable
administrar todos los agentes de forma coherente y controlada sin
que haya, primordialmente, un ERP (Planeación de Recursos
Empresariales, por sussiglaseninglés)paragarantizarlaeficienciaen
la gestión.
Esta incorporación de un ​software de gestión es el camino para que
todos los componentes de la cadena de suministro tengan una
actuación dinámicaenunacompletagestiónenlanube.“Cloud”es un
concepto que el mercado trata con cuidado; sin embargo, las dudasy
desconfianza deben dejarse de lado para inaugurar una metodología
de total conexión entre toda la cadena.
Cadena de suministros
Laideaesgarantizarundesarrollocolaborativoentrelared:desdelos
proveedores de materia prima, hasta la entrega del producto al
consumidor. La ​cadena de suministros debe ser pensada para
integrar, sincronizar, monitorear, evitar rupturas, ​fidelizar clientes y
alcanzar al mercado de manera eficaz. La tecnología tiene que
impulsar los esfuerzos de los gestores yfacilitarsudíaadíaponiendo
a su alcance workflows interactivos desde cualquier lugar y a
cualquier hora. El concepto de que la productividad está aliada a la
base de trabajo en la oficina se ha disuelto y hoy, la gestión de los
documentos se da electrónicamente y lassolucionesdebenofrecerel
soporte necesario para que la información sea accesible vía Internet,
garantizando una gestión en real time.
El tiempo pasó a ser un factor determinante entre productividad y
ganancias. Con eso, laadministracióncorrectadelasactividadespasa
a ser la división entre trabajar mucho en poco tiempo y trabajar
asertivamente durante el tiempo con el que contamos.Lacomprade
materiales indirectos y todo lo referente al back office, por ejemplo,
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3. no debe quitar el enfoquequeelcompradornecesitadaralinterésde
la empresa, directamente vinculadoasucorebusiness,comoinsumos
o materias primas. Una herramienta que concentre diferentes
proveedores y automáticamente realice una comparación online de
los productos es un gran diferencial para aumentar la productividad
de la organización y garantizar que el tiempo sea usado de forma
inteligente.
Las modificaciones son concretas. La época en que vendedores
visitaban a sus clientes llenos de inmensos catálogos, que
rápidamente se tornaban obsoletos, ha finalizado. Eltiempo,comoya
fue dicho, es dinámico, exige asertividad y rapidez. Las ventas se dan
vía tablets, con fotos de los productos, de forma integrada al sistema
de compra y ventas, que, automáticamente, envía un pedido para el
sector logístico a realizar la entrega, llegando al cliente con rapidezy
sin dudas en relación a la disposición real de la mercadería. Es la
necesidad, una vez más, del intercambio de informaciones online. No
hay espacio para el “voy a chequearlo y te hablo mañana”. Es el
momento de lo inmediato y dentro de este escenario,lacompetencia
aumenta proporcionalmente su capacidad de cerrar negocios en
menor tiempo y con total seguridad.
El futuro del ​supply chain​, que ya puede consolidarse como realidad,
está en la capacidad dealiarrecursosdeinteligenciademercadoalas
acciones de rutinay,deestaforma,consolidarinformacionesprecisas
para la mejor conduccióndelosnegocios.Tododebeestardisponible,
accesible, integrando procesos y personas. Las ​redes sociales
mostraron al mundo corporativo la necesidad de unir eficiencia a la
comunicación en grupos.
¿Cómo no aprovechar algo que ya demostró su fuerza y hacer de
este recurso una puerta de relacionamiento que aumente la
productividad interna?
Por medio de comunidades, se intercambian ideas, informes, se
esclarecen dudas, se resuelven problemas. Es la gestión del tiempo
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4. para comunicar y dirigir los datos de forma online, sea desde una
computadora, tablet o smartphone.
¿Cómo proporcionar un servicio completo a los clientes y, al mismo
tiempo, una gestión interna rápida y 100 % confiable?
Todos los cambios vienen con un objetivo final: garantizar
operaciones seguras para fidelizar y conquistarnuevosclientes.Diría
que el ​e-commerce ​sella la red de suministros con el máximo del
comportamiento digital de los consumidores. Su empresa debe estar
preparada para recibir esas demandas de forma organizada, pero sin
perder el timing de las operaciones.
Nube. La respuesta está en la nube.
Por consultoría TOTVS
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