encuesta

1. ENTREVISTA A UN NEGOCIO.
RESTAURANT EL PEQUEÑO
1.- ¿Usted tiene uso de o utiliza comercio electrónico?
 No la verdad no lo uso porque desconozco de qué se trata eso
2.- ¿Cuáles son los motivos por los que no utiliza estos medios?
 Porque no soy de usar las computadoras, ni nada de tecnología.
3.- ¿Usted piensa que es muy caro este tipo de servicio?
 La verdad yo pienso que si porque no creo que se pueda hacer eso gratis
todo en la vida tiene un costo.
4.- ¿Estaría dispuesto a que una persona le construya su sitio sin costo y que se lo
administre por seis meses?
 Pues si es así con gusto aceptaría que me manejaran una página web para
mi negocio y darme a conocer más.

2. CUADRO COMPARATIVO DE ANÁLISIS.
RESTAURANT EL PEQUEÑO
MODELO DE NEGOCIOS
TRADICIONAL
MODELO DE NEGOCIOS DE
ECONOMÍA DIGITAL
 Publicidad de boca a boca
 En el modelo tradicional es
jerárquico.
 Negociaciones con sus
proveedores de manera directa.
 Publicidad por medio de
instrumentos tecnológicos.
 Son globales.
 Nueva forma de hacer negocios
Como ventaja competitiva en el
mercado global.
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
 Es el negocio donde uno
invierte una gran suma de
dineroparaun emprendimiento
a riesgo propio (como una
industria, un comercio, un
drugstore, etc.)
 Realidad empresarial que tiene
como características el uso
intensivo de Internet aplicada a
los negocios y la creación de un
mercado de valores de
referencia al objeto de efectuar
las transacciones bursátiles de
un conjuntodeempresasqueno
poseen activos físicos
relevantes, y cuyas acciones se
cotizan y valoran en función de
parámetros intangibles como
son: el conocimiento, la
información, la innovación, la
inteligencia y el talento
aplicados a la creación,
producción, mercadeo y
distribución de productos
(bienes o servicios) que
implican el uso de altas
tecnologías.
DIFERENCIAS DIFERENCIAS
 Se diferencian en la forma de
trabajar, la misión, la visión y la
cultura está en lo que son sus
líderes
 Son poco tolerantes,buscanuna
satisfacción inmediata, trabajan
con equipos pequeños,
prefieren trabajar por ciclos

3.  En la organización es una
jerarquía y su modo de
crecimiento es basado en
replicar muchas veces la
estructura inicial.
 Son ágiles, huyen de la
burocracia, mantienen el
conocimiento descentralizado y
se basan en la interacción y
colaboración. Las iniciativas y
crecimiento vienen de abajo a
arriba y las innovaciones parten
de cada uno de los equipos y
son estructuras distribuidas. A
la hora de entender el mercado
prefieren un continuo feedback
con el usuario a las
investigaciones de mercado
rápidos y corregir según los
resultados.
 En la organización son una red.
 Las digitales mantienen una
transparencia total en sus
comunicaciones (lo que sin
duda les ayuda a adoptar sin
problemas todo.
 En cuanto a la selección de
personal,en las digitales se hace
una evaluación 360 por parte de
varias personas, no sólo la
jerarquía, para comprobar su
integración y alineamiento real
de la persona con la compañía.
Diferencias entre empresas
digitales y tradicionales
tipos tipos
 El enfoque científico a estos
modelostradicionales se basaba
en reducir los costos de
producción.
 El método es más bien formal y
trata sobre la gestión de los
empleados de la base de la
organización.
 Enfoque burocrático a la
organización tradicional tiene
que ver más con los problemas
de gestión
 Este enfoque tiene como meta
hacer la gestión más eficiente,
de modo que la empresa sea un
mejor lugar para trabajar.
localmente (adaptando o
localizando los productos,
estrategias de marketing, etc.) y
trabajar de una forma digital,
aprovechando las enormes
ventajas de las nuevas
tecnologías. Cuando hablamos
de nueva economía o economía
digital, no sólo hablamos de las
" start-ups"- (empresas que se
han creado en la era Internet) o
"pure players" (que sólo operan
con bits), sino que hablamos
también de las empresas
tradicionales que se adaptan a
esta nueva forma de hacer

4. negocios. Para adaptarse a esta
nueva realidad, las empresas:
Recuperado: de http://www.eoi.es/blogs/emprendeoi/2011/06/28/diferencias-
entre-empresas-digitales-y-tradicionales/ Negocio Tradicional vs. Networking
(2016).