1. Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Cajamarca
(Fondo Solidaridad Cajamarca)
Julio 2009Origen de los fondos: 3.75% de las utilidades Netas de Minera Yanacocha

2. Nuestro enfoque
• Gestión conjunta entre Yanacocha, el Gobierno Regional,
la Municipalidad Provincial y el Obispado, que promueve la
participación de otros actores involucrados en el desarrollo
de Cajamarca.
• Un fondo privado que debe aportar y apalancar: recursos y
procesos, para que los Gobiernos Regional y Locales
puedan agilizar la ejecución de sus principales proyectos de
inversión pública.
.
• Nuestras intervenciones están alineadas con las políticas y
estrategias nacionales, regionales y locales.

3. Organización
• Sesiones semanales de ST y
bimensuales de CTC
• Decisiones por Consenso
• Roles Definidos
• Administración central de ALAC
Yanacocha
Interbank Ejecutor
Secretaria Técnica – ST
ALAC / GRC / MPC
Ejecutor Ejecutor Ejecutor
Administrador
Asociación Los Andes
FIDEICOMISO ADMINISTRACIÓN
COMISION TECNICA COORDINACION
Por Yanacocha : VP, Negocios, ESR,
Asuntos Corporativos
Por GRC : Presidente Regional
Por MPC : Alcalde Provincial
Por Soc.Civil : Obispado de
Cajamarca

4. Ejecución del Aporte Yanacocha
Fecha
Aportado por la
Empresa
Inversión Contratada
por el Fondo
Desembolsado por el
Fondo
Real
Diciembre 2008
USD 31´521,971 USD 12´788,422
Real
Junio 2009
USD 49´608,457
Aportes 2007 – 2008 - 2009
USD 37´757,049
Monto comprometido en Contratos de
Ejecución al mes de Junio del 2,009
USD 19´140,835
Proyección
Diciembre 2009
USD 49´608,457 USD 37´800,000
Durante el 2007 y 2008 se trabajo en la formulación de expedientes de Preinversión e lnversión.
Mas del 80% de nuestras intervenciones son CO-EJECUCIONES en Proyectos del Gobierno Regional
y de las Municipalidades; por lo tanto requieren CUMPLIR EL SNIP.
Al Mes de Junio 2009 los contratos celebrados para la ejecución de proyectos con financiamiento
del FSC suman USD 37.8 Millones de Dólares, esta cantidad comprometida en contratos de
ejecución representa el 76.2% del total aportado por la empresa.

5. Movilización de Recursos
Aporte Voluntario
Yanacocha
(estimacion al 2011)
USD 63´000,000 Millones
Movilización de Otros Recursos Económicos
Gobierno Central, Regional, Local y Empresas
USD 193´400,000 Millones
• Alianza Público – Privada
• Alineamiento y Financiamiento de Programas Sociales del Gobierno Central
• Agilizar la inversión de proyectos del Gobierno Regional y Local con los
recursos del Canon Minero.
• Financiamiento del Tesoro Público
Los recursos del Fondo Solidaridad Cajamarca estiman generar
inversiones adicionales para Cajamarca del orden de
USD 193 Millones de Dólares.

6. Principales Proyectos

7. Educación
Se completó el Programa de Emergencia
Educativa (PEE) en 12 Provincias de la
Región, beneficiando a:
– Cerca de 15,000 alumnos y 900 docentes en
184 escuelas.
Se encuentra en ejecución con IPAE y la
Dirección Regional de Educación el
Proyecto de Red Integral de Escuelas
(ExE) beneficiando a:
– 4 Redes en Cajamarca, 2 Redes en
Celendin y 1 Red en Bambamarca
– 72 instituciones, 230 docentes y 5,156
alumnos
Se viene capacitando a 84 docentes con una
maestría en investigación educativa, en
convenio con la Universidad San Pedro.

8. Hospital Regional de Cajamarca
• Se formularon y aprobaron
los estudios de factibilidad y
expediente técnico para
obras y equipamiento.
• El GRC está llevando a
cabo el proceso de licitación
pública para la ejecución de
las obras.
• Se financiará los estudios
complementarios para la
gestión así como la
adquisición de instrumental
médico.

9. Infraestructura Hospitalaria
• Se vienen elaborando
los estudios de
preinversión (perfil y
factibilidad), requeridos
por el SNIP para los
hospitales de:
– Jaen
– San Ignacio
– Cajabamba
– Cutervo
– Bambamarca

10. Programa de Reducción
de la Desnutrición
Crónica Infantil
PREDECI

11. PREDECI - Ambito y Población beneficiaria
436 comunidades
46 Establecimientos de salud
7,116 beneficiarios: 6,377 niños y 739 gestantes
Provincia Distrito
Quintil de
pobreza
Comunidades
Niños
Gestantes
Población
beneficiaria
directa
< 3 años
Cajamarca
Cajamarca 3 66 1,169 138 1,307
Chetilla 1 18 292 39 331
Asunción 1 21 345 23 368
Baños del
Inca
2 38 696 48 744
Encañada 1 49 624 66 690
San Marcos Ichocán 2 16 147 19 166
Cajabamba Condebamba 1 10 246 32 278
Celendín
Sorochuco 1 33 567 64 631
Huasmin 1 16 261 48 309
Cutervo
Callayuc 1 11 56 17 73
Santa Cruz de
Cutervo
1 10 94 17 111
Hualgayoc Bambamarca 1 39 620 76 696
San Pablo
San Pablo 1 5 51 7 58
Tumbadén 1 18 237 36 273
Chota Chadín 1 21 260 29 289
Contumazá Chilete 3 14 226 23 249
Jaén Colasay 1 17 168 19 187
San Miguel Tongod 2 18 147 16 163
Santa Cruz Yauyucán 1 16 171 22 193
12 19 436 6,377 739 7,116

12. PREDECI - Objetivo y Estrategias
Reducir al cabo de 4 años, en 8% la prevalencia de la
desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5
años del ámbito de intervención del proyecto
• Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en la DIRESA
• Enfoque preventivo de la desnutrición crónica infantil con abordaje
integral y multisectorial..
• Articulación con otras intervenciones sociales en salud y nutrición; en
especial con la estrategia CRECER.
• Cofinanciamiento de proyectos de agua, saneamiento básico y de
desarrollo productivo con fondos del sector público

13. PREDECI – Evaluación a Junio 2009
• La información de recoge de las tarjetas CRECIMIENTO Y
DESARROLLO controladas por el MINSA.
• El procesamiento se realiza en WHO Anthro, usando paralelamente
las tablas de referencia NCHS, índice de confiabilidad del 95%
• Se ha realizado el monitoreo entre noviembre 2008 a mayo 2009
GRUPO DE EDAD Noviembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo
de 0 a 5 meses y 29 días 149 115 183 326 287 303
de 6 a 11 meses y 29 días 146 179 218 328 314 360
de 12 a 23 meses y 29 días 209 216 211 362 353 350
de 24 a 35 meses y 29 días 152 132 155 264 257 261
> a 36 meses 57
Total 656 642 767 1280 1,211 1,331
Notar que la población se incrementa mes a mes, producto del proceso de captación de
niños y gestantes que hacen los facilitadores de campo. Los dos meses donde figura
menos población es por efecto de datos no ingresados por deserción de facilitadores. Esta
población es solo la recogida en la Fase I del Predeci, en la Fase II aumenta.

14. Esta gráfica es mas contundente; notar la disminución en porcentaje de los desnutridos para
el mismo rango etáreo. Siempre en poblaciones menores a 6 meses – tiempo en que
comenzó a “funcionar” el PREDECI. En una lógica de prevención y no de recuperación de
desnutridos.

15. Esta gráfica muestra el RESULTADO y TENDENCIA en la disminución
de la Desnutrición Crónica Infantil.
El porcentaje de niños DESNUTRIDOS, para este rango etáreo
disminuye de 21.4% a 5% y los niños NORMALES suben de 35.7% a
63.3%.
Similares efectos se observan en niños
menores de 6 meses. La DISMINUCION DE
LA BARRA ROJA (Denutrición Crónica
Infantil) pasa de 21.03% a 9.20%, cediendo
en 11.8%; y los niños nomales suben en
11.2%.
PREDECI - Resultados a Junio 2009
Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil

16. Gestión Integral de Residuos Sólidos
Cajamarca
• En implementación el
Plan Integral de
Gestión ambiental de
Cajamarca
• Se han completado los
estudios, construcción
y equipamiento de la
Planta de Tratamiento
de Residuos Sólidos
de Cajamarca
• Se ha entregado a la
MPC tres camiones
compactadores

17. Gestión Integral de Residuos Sólidos
• Se han formulado y aprobado los Planes de Gestión
Ambiental (PIGARS), así como los Perfiles SNIP de
Inversión de las Provincias de Celendin, San Pablo y
Hualgayoc – Bambamarca.
• Se han equipado a Bambamarca y Celendin con
camiones compactadores

18. Programa Regional de Agua y
Saneamiento Rural
• Se entregaron las obras del
Sistema de Agua Potable de
Santa Rosa de Huasmin.
• Se encuentra en proceso de
concurso la elaboración de los
estudios para el “Mejoramiento
y Ampliación de Sistemas de
Agua Potable y Letrinización
de 33 Caseríos seleccionados
en los distritos de La
Encañada, Bambamarca,
Huasmin, Sorochuco, Baños
del Inca y Cajamarca.

19. Fortalecimiento de la Gestión en
Proyectos de Inversión Pública
• Se ha dotado a los gobiernos
locales de Celendin, San
Pablo, Tumbaden, San Luis,
Cajamarca y al GRC con
equipamiento diverso (PCs,
impresoras, GNSS, y otros
similares) así como
capacitación al personal, con
la finalidad de fortalecer sus
capacidades en la gestión de
proyectos de inversión
pública.
• Se vienen desarrollando una
serie de estudios para
viabilizar la inversión pública
de las municipalidades
provinciales de Cajamarca,
Celendín y Bambamarca.

20. Nueva Plaza Pecuaria de Iscoconga
• Se han elaborado y
aprobado los
estudios de
preinversión (perfil y
factibilidad) e
inversión.
• Se vienen
ejecutando la obras
de construcción
(Noviembre 2009)

21. Infraestructura Vial en la Región
• A requerimiento del GRC se
vienen desarrollando estudios
de acuerdo al SNIP en 17
tramos (1,054 Km) de la Red
Vial Regional con el objeto de
viabilizar la inversión pública.
• El GRC está llevando a cabo
el proceso de licitación pública
de la carretera San Pablo -
San Miguel.

22. TRAMO KM
1. Cutervo – Santo Domingo de La Capilla – Chiple 60.00
2. Chota – Marcopampa – Cutervo 45.00
3. Bambamarca – Paccha – Chadin - Chimbán – Río Marañón 109.40
4. San Pablo – San Miguel 28.50
5. Santa Cruz – Tongod – Catilluc – El Empalme 69.00
6. Variante: Emp. PE-06A – Limoncarro 3.06
7. Jorge Chávez – José Galvez – La Ayacunga (Celendin) 19.44
8. Cajamarca – Llucchubamba – Río Marañón 100.00
9. Cospán – Huayobamba 63.00
10. San Benito – Limón – LD La Libertad 37.75
11. Bambamarca – Atoshaico – Celendin 110.10
12. La Central – Macuaco 21.00
13. Cutervo – Sócota – Santa Rosa 67.00
14. Ciudad de Dios – Chilete – Cajamarca 177.50
15. Cajamarca – Celendin: Tramo II Km. 26 al 52 26.00
16. Llanguat – Muyoc Grande – Chadin 72.00
17. Cruz Conga – La Florida – Tallambo – José Sabogal 45.00

23. Electrificación Rural
• Se formularon los estudios
de preinversión e inversión
de los Ejes Porcón y
Huacariz, cuyas obras
vienen siendo ejecutadas por
Distriluz.
• En alianza con la MD de
Matara se ejecutaron las
obras de ER del caserío
Pachamango.
• Se viene formulando el
convenio con HIDRANDINA
para ejecutar las obras de
ER de La Shaccha.
• En coordinación con la
DGER y Gobiernos Locales,
se vienen formulando
estudios de preinversión e
inversión en Tumbaden,
Huasmin, Sorochuco, La
Encañada y Cajamarca.

24. Complejo Qhapac Ñan
• Se completó con la MPC la
formulación de estudios para
el equipamiento urbano del
Qhapac Ñan.
• Se vienen ejecutando las
obras del Complejo Artesanal
y la Nueva Sede
Administrativa de la MPC.
• La MPC viene ejecutando las
obras de Habilitación Urbana,
Alameda de los Incas;
habiéndose completado la Av.
La Cantuta.

25. Complejo Polideportivo
• La MPC viene
ejecutando las obras
del Parque
Polideportivo, y está por
iniciar con la UNOPS la
licitación del Coliseo
Multiusos.
• Se ejecutaran los
estudios y obras de la
tercera etapa de
complejo, que
corresponde a un
SkatePark multiuso
(skate, patinaje, bike)
de 1,600 m2

26. Presa del Río Chonta
• Se formulo y aprobó el Perfil SNIP
• El Consorcio Salzgitter – SISA viene elaborando
los estudios de factibilidad (diciembre 2009)

27. Puesta en Valor del Patrimonio
Cultural y Arquitectónico
• Se esta trabajando en la restauración del
patrimonio arquitectónico
• Se invertirá en la formulación del Plan de
Gestión del Centro Histórico
• A partir de agosto desarrollaremos el
expediente técnico para la puesta en
valor del Cumbemayo

28. Consultas
• Jr. Los Sauces 470 Urb. El Ingenio, Cajamarca
• Teléfono: +51 76 366961 ext. 172, 173, 191
• Telefax: 36 9438 ext. 197
• info@fondosolidaridadcajamarca.org
• www.fondosolidaridadcajamarca.org