OP INFORMACIÓN-PRESENTACIÓN

1. OPERACIONES DE INFORMACIÓN

3. PROGRAMA VIRTUAL
PSOS-2014

4. •Mayor SÉRGIO MURILO PEREIRA DA SILVA
• Instructor Brasileño invitado
• Trabaja en la EOSE desde el 24 Mayo 2014
•ARMA: INFANTERÍA - 1995
•ESPECIALIZACIONES: SELVA, PARACAIDISMO y
OPSIC
•OTROS CURSOS:
MAESTRÍA EN OPERACIONES DEL SELVA (2002-2003)
MAESTRÍA EN OPSIC (2011-2012)
COMANDO Y ESTADO-MAYOR (ECEME);
•EXPERIENCIA EN OPSIC:
CUATRO AÑOS SERVICIO EN LA UNIDAD OPSIC DEL
EJERCITO BRASILEÑO
CURSO DE OPSIC – BDA OP ESP( 2006)
MAESTRÍA EN OPSIC – ECEME - (2009-2010)
SEIS MESES COMO COMANDANTE DEL EQUIPO DE
OPSIC EN HAITI (2010)
OFICIAL DE OPERACIONES DEL BATALION OPSIC DEL
BRASIL
4

5. •OBJETIVOS PROFESIONALES INMEDIATOS
REPRESENTAR BIEN A MI PAÍS Y MI
EJERCITO EN EL PERÚ
CONTRIBUIR CON LA ESPECIALIZACIÓN
DE LOS ALUMNOS DEL PBOS Y PSOS
CONTRIBUIR PARA MANTENER LA
EXCELENTE IMAGEM DEL EJERCITO DEL
PERÚ Y DE LA ESCUELA DE OPERACIONES
SICOLÓGICAS
5

6. 6
“La asignatura Operaciones de Información fue
concebida para ofrecer a los alumnos una síntesis de
los conocimientos básicos de OPERACIONES DE
INFORMACIÓN (OI) y verificar la ubicación y la
importancia de las OPSIC en las OI. Con ese
intento, fue priorizado el estudio de las bases
teóricas de las OI conforme los datos abiertos y
disponibles de la Doctrina Militar Norte-americana,
Brasileña y Peruana. Así, el perfil de la asignatura
puede ser sintéticamente entendido como “La
actuación e interacciones de las OPSIC en el
contexto de las OPINFO”.

7. - LAS SECCIONES 1 Y 2 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN LUNES Y
MARTE PARA ESTUDIARLAS.
-LAS SECCIONES 3 Y 4 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN MIÉRCOLES Y
JUEVES PARA ESTUDIARLAS.
- LOS ASUNTOS QUE ESTÉN EN EL PROGRAMA
SEMANAL Y NO ESTÉN EN LAS PARTES DEBE SER
ESTUDIADO POR EL ALUMNO INDIVIDUALMENTE

8. •TIEMPO
• 05 clases, Lunes a Viernes.
•Lunes y Martes-Sessión 1 e Sección 2
• Miércoles y Jueves-Sessión 3 e
Sección 4
•Viernes-Sección 5
•ED- En día Lunes
• Evaluación Final- En día Viernes

9. • Documentación inicial
- Estudio suplementario Nr 1
- Textos de apoyo
- Manual Operaciones de Información del Ejército de Perú
ME 11-13 - DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
DEL EJERCITO - NOV - 1999
• NUEVOS ARCHIVOS – formato digital – pesquisa en internet
• SLIDES de las clases – IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS INMEDIATOS
9
•ASPECTOS DOCTRINARIOS

10. Siga los siguientes pasos para obtener un mejor aprendizaje en la
asignatura:
1. Abrí las diapositivas de cada una de las sesiones que serán
estudiadas. Siga la orden creciente de las sesiones.
2. Lea los estudios suplementarios y las partes de los manuales
indicadas en las diapositivas de la sesión.
3. Después de leer los textos indicados para la sesión, estudie el
restante de las diapositivas.
4. Busque comprender los conceptos estudiados y haga un
resumen.
5. Todas las preguntas de la evaluación de proceso y de la
evaluación final son fundamentadas en las diapositivas y en los
estudios suplementarios.
6. Haga las tareas y evaluaciones que están en la clase virtual.
10
Sesion 1 - SIC - Introduccion - v170114

11. Siga los siguientes pasos para obtener un mejor aprendizaje en la
asignatura:
7. Los textos de apoyo complementan los temas de estudio. Su lectura no
es obligatoria y su contenido no será evaluado.
8. En las diapositivas están apenas partes de los estudios suplementarios,
así la lectura de eses textos en fundamental para lograr los objetivos
propuestos.
9. ENTRE EN LA AULA VIRTUAL EN LAS FECHAS MARCADAS PARA
LAS VIDEOCONFERENCIAS CON EL PROFESOR.
LA PARTICIPACION DEL ALUMNO ES OBRIGATORIA Y PODRÁ SER
EVALUADA.
10. Usted puede entrar en contacto con el profesor en la dirección:
psicoloco.eose@gmail.com
11
Sesion 1 - SIC - Introduccion - v170114

12. 12
Sesion 1 - SIC - Introduccion - v170114
- ¡HAGA TODAS
LAS
EVALUACIONES!
- ¡CUMPLA LOS
PLAZOS!
- ¡INTERACTUE
CON EL

13. En el curso, no responderemos todas las preguntas acerca del
tema, pero intentaremos generar en el alumno la voluntad y el
interés para hacer preguntas y buscar respuestas, mediante la
investigación y el contacto con especialistas en Sicología.
LAS OPERACIONES DE INFORMACIÓN ERES UN TEMA
MUY IMPORTANTE PARA LAS OPERACIONES MILITARES Y
PARA TODOS LOS OPERADORES SICOLOCOS!!!
13
Sesion 1 - SIC - Introduccion - v170114

14. FIN DE LA INTRODUCCIÓN

15. OPERACIONES DE INFORMACIÓN

16. “La asignatura Sicología fue concebida para ofrecer
a los alumnos una síntesis de los conocimientos
básicos de OPERACIONES DE INFORMACIÓN
(OI) y verificar la ubicación y la importancia de
las OPSIC en las OI. Con ese intento, fue priorizado
el estudio de las bases teóricas de las OI conforme
los datos abiertos y disponibles de la Doctrina Militar
Norte-americana, Brasileña y Peruana. Así, el perfil
de la asignatura puede ser sintéticamente entendido
como “La actuación e interacciones de las OPSIC
en el contexto de las OPINFO”.
16

17. GENERAL:
Conocer el rol de las Operaciones de Información en los
conflictos modernos con énfasis en la actuación e
interacciones relacionadas con las OPSIC.
ESPECÍFICOS:
- Explicar la importancia de los flujos de información para las
sociedades y fuerzas militares modernas.
- Conocer los fundamentos de las Operaciones de
Información.
- Analizar situaciones complexas, concluyendo sobre las
posibilidades y limitaciones de las OPINFO.
- Formular esquemas de interacción de las OPSIC con las
demás capacidades relacionadas con las OPINFO.

18. RESPONDER LAS
PREGUNTAS GUÍA
¿Qué son las OPINFO?
¿Cómo las OPSIC participan de
las OPINFO?
¿Qué interacciones pueden
existir entre las diversas
actividades que hacen parte de
las OPINFO?
¿Cómo las OPINFO son
realizadas en el Perú?

19. - LAS SECCIONES 1 Y 2 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN LUNES Y
MARTE PARA ESTUDIARLAS.
-LAS SECCIONES 3 Y 4 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA , LOS ALUMNOS TENDRAN MIÉRCOLES Y
JUEVES PARA ESTUDIARLAS.
- LOS ASUNTOS QUE ESTÉN EN EL PROGRAMA
SEMANAL Y NO ESTÉN EN LAS PARTES DEBE SER
ESTUDIADO POR EL ALUMNO INDIVIDUALMENTE

20. •TIEMPO
• 05 clases, Lunes a Viernes.
•Lunes y Martes-Sessión 1 e Sección 2
• Miércoles y Jueves-Sessión 3 e
Sección 4
•Viernes-Sección 5
•ED- En día Lunes
• Evaluación 1- En día Martes
• Evaluación Final- En día Viernes

21. • Documentación inicial
- Estudio suplementario Nr 1
- Textos de apoyo
- Manual Operaciones de Información del Ejército de Perú
ME 11-13 - DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
DEL EJERCITO - NOV - 1999
• NUEVOS ARCHIVOS – formato digital – pesquisa en internet
• SLIDES de las clases – IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS INMEDIATOS
21
•ASPECTOS DOCTRINARIOS

22. EVALUACIONES:
Inicial –
Diagnóstica(Hagala en
site)
De proceso (individuales o
en grupo) – todas las
actividades en clase valen
grado de participación en
clase, no serán evaluadas
intervenciones orales
individuales.
22

23. DESENVOLVIMIENTO

24. OPERACIONES DE INFORMACIÓN

25. Son el empleo integrado de las capacidades
centrales de Guerra Electrónica (GE), Operaciones
en Redes de Computadoras (ORC), Operaciones
Sicológicas (OPSIC), Desinformación Militar (DM)
y Seguridad de las Operaciones (OPSEG) – en
acuerdo con apoyos específicos y capacidades
relacionadas – con los objetivos de influenciar,
interrumpir, corromper o usurpar los procesos de
toma de decisión del adversario (humano y/o
automatizado), al mismo tiempo en que protege
nuestros propios procesos.

27. 29

28. ¿Qué es SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO y/o
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN?
La sociedad de la Información y la
sociedad del conocimiento son dos
conceptos que a menudo son utilizados de
una manera acrítica.
La sociedad de la información hace
referencia a la creciente capacidad
tecnológica para almacenar cada vez más
información y hacerla circular cada vez más
rápidamente y con mayor capacidad de
difusión.
La sociedad del conocimiento se refiere a
la apropiación crítica y selectiva de la
información protagonizada por ciudadanos
que saben como aprovechar la información. 30

29. REFLEXIÓN
¿QUÉ SIGNIFICA LA
VELOCIDAD DE
LOS CAMBIOS DEL
MUNDO PARA LA
DOCTRINA
MILITAR?
¿Y PARA SU VIDA?
31

30. 32
LOS CONFLICTOS ARMADOS MODERNOS
(bajo la óptica de la información)

32. LOS CONFLICTOS ARMADOS MODERNOS
(BAJO LA ÓPTICA DE LA INFORMACIÓN)
Pronta difusión y disponibilidad de la información
(competencia entre las fuentes - reacción X pro actividad –
agilidad X burocracia).
El rol de los conglomerados de comunicación (cobertura y
encuadramiento).
“Consciencia ciudadana” (atención, participación, presión
sobre dirigentes políticos, “efecto manada”…).
Constitución de redes de acompañamiento y de apoyo
(ONGs, estados, organizaciones internacionales…).
Presencia considerable de actores civiles (“en muchos
casos, el otro lado no utiliza uniforme”, agitación,
“normalidad”…).
Desinformación.

35. INFORMACION SEGUN LA
REAL ACADEMIA ESPAÑOLA
(http://lema.rae.es/drae/?val=informacion)
información. (Del lat. informatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de informar.
2. f. Oficina donde se informa sobre algo.
3. f. Averiguación jurídica y legal de un hecho o
delito.
4. f. Pruebas que se hacen de la calidad y
circunstancias necesarias en una persona para un
empleo u honor.U. m. en pl.
5. f. Comunicación o adquisición de conocimientos
que permiten ampliar o precisar los que se poseen
sobre una materia determinada.
6. f. Conocimientos así comunicados o adquiridos.
7. f. Biol. Propiedad intrínseca de ciertos
biopolímeros, como los ácidos nucleicos, originada
por la secuencia de las unidades componentes.
8. f. ant. Educación, instrucción.

36. Algunas definiciones de las FF.AA. brasileras
MD 35-G-01 - Glossário das Forças Armadas

37. MD 35-G-01 - Glossário das Forças Armadas
39
Algunas definiciones de las FF.AA. brasileras

38. Información – según el ME 40-1 es una de
las modalidades básicas de las OPSIC:
Información
Es la compilación y presentación objetiva de
hechos previstos o realizados. Es permanente y
constante e incide en el Razonamiento más que
en la Sugestión. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)
40
Algunas definiciones del ME 40-1
Información a las tropas – según el ME 40-1 es una de las
modalidades complementarias de las OPSIC:
Información a las Tropas
Consiste en el empleo de los medios adecuados para hacer
comprender al soldado el rol que le toca desempeñar cuando esta al
servicio de la Patria, así como mantenerlo informado de las
actividades militares y civiles y de todas aquellas acciones que lo
afecten como persona. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)

39. SISTEMA DE INFORMACION
DEL EJERCITO DEL PERÚ
Concepto
El sistema de informaciones del
Ejército (SIIE), es el conjunto de
elementos ubicados en los
diferentes Escalones del Ejército
que funcionan en forma
permanente encargado del
planeamiento, ejecución,
conducción, control y evaluación
de las OPSIC. (ME 40-1, 2009, p.
7-1).
41

40.  Compuesto por “Todos os
sistemas que producen,
procesan, almacenan y
distribuyen dados,
informaciones y
conocimientos.”
Los procesos ocurren
en las cadenas de mando y
administrativa.
 Todos los sistemas
presentan puntos de
interacción, sea en sus
prácticas o estructuras.
 Todos los sistemas deben
converger para la
preparación, empleo y
evolución de la Fuerza.
 El SINFOEx es la base de
las Operaciones de
Información. (¿?)
SISTEMA DE
INFORMACION DEL
EJERCITO BRASILERO

41. http://www.eme.eb.mil.br/2sch.html
2ª SUBCHEFIA DO EME
Compete à 2ª Subchefia do EME:
I - formular, propor e manter atualizadas, no nível de direção geral, as
políticas e diretrizes estratégicas concernentes ao Sistema de Informação
do Exército (SINFOEx), com vista à elaboração dos respectivos planos
básicos;
II - planejar, orientar, coordenar e avaliar, no nível de direção geral, as
atividades referentes aos Sistemas de Inteligência, Informações
Organizacionais, Comunicação Social, Comunicações, Informática, Guerra
Eletrônica, Imagens e Informações Geográficas, Informações Operacionais
e Operações Psicológicas, integrantes do SINFOEx, objetivando a
modernização do Sistema de Comando e Controle do Exército (SC2Ex) e a
otimização do processo decisório no âmbito da Força;
III - participar da formulação e da evolução das Doutrinas de Informação
e de Comando e Controle do Exército;
IV - orientar a formação, o aperfeiçoamento e a especialização de
recursos humanos vocacionados para os sistemas componentes do
SINFOEx;
V - promover as orientações geral e normativa, a supervisão e o
acompanhamento das atividades de Inteligência Militar do Centro de
Inteligência do Exército (CIE);
VI - orientar, coordenar e acompanhar, no nível de direção geral, as
atividades relacionadas com a integração dos dados provenientes das
fontes humanas, de sinais e de imagens, visando à produção do
conhecimento de Inteligência Militar;
VII - coordenar os trabalhos relativos à edição e distribuição do Anuário
Estatístico do Exército (AnEEx);
VIII - propor medidas e ações necessárias à modernização e
racionalização dos processos administrativos do Exército Brasileiro (EB); e
IX - orientar e coordenar a integração, no âmbito da Instituição, do
SINFOEx aos Sistemas de Informação do Ministério da Defesa (MD), das
demais Forças Armadas e de Órgãos da Administração Federal.

42. Se considera que, los
líderes, jefes y / o los
comandantes que toman
decisiones basadas en el
CONOCIMIENTO, tendrán
muchas más posibilidades
de éxito que los que toman
únicamente sobre la base de
INFORMACIÓN y DATOS.
Esto se explica por la
excelencia de la metodología
aplicada en la producción del
conocimiento y su gestión
por parte de elementos
altamente especializados.

44. 1)Definición
2)Antecedentes y evolución
3)Generalidades y fundamentos
generales
4)Fundamentos
5)Principales segmentos
a)Capacidades Centrales
b)Capacidades Relacionadas
c)Apoyos específicos

45. DEFINICIÓN

46. Son el empleo integrado de las capacidades centrales de
Guerra Electrónica (GE), Operaciones en Redes de
Computadoras (ORC), Operaciones Sicológicas (OPSIC),
Desinformación Militar (DM) y seguridad de las operaciones
(OPSEG) – en acuerdo con apoyos específicos y
capacidades relacionadas – con los objetivos de
influenciar, interrumpir, corromper o usurpar los
procesos de toma de decisión del adversario (humano
y/o automatizado), al mismo tiempo en que protege
nuestros propios procesos.

47. Apoyos
Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico
Capacidades
Relacionadas
Operaciones Civiles-
Militares
Soporte de Defensa
a la Diplomacia
Relaciones Públicas
Capacidades
Centrales
Guerra
Electrónica
Operaciones
Sicológicas
Operaciones en
redes de
computadoras
Desinformación
Militar
Seguridad de las
Operaciones

48. INFLUENCIAR
INTERRUMPIR
CORROMPER
USURPAR
PROCESOS DE
TOMA DE
DECISIÓN DEL
ADVERSARIO
(HUMANO Y/O
AUTOMATIZADO)
NUESTROS
PROCESOS DE
TOMA DE
DECISIÓN PROTEGER

53. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN

54. Sin embargo sus fundamentos sean aplicados
desde el principio de la Historia de las
Guerras, “Operaciones de Información”
(OPINFO) son un concepto militar nuevo y
que admite muchas variaciones.
En términos sintéticos, tenemos que las
OPINFO son acciones sistematizadas que
buscan garantizar el tratamiento efectivo de las
informaciones por los sistemas amigos o
neutros y al mismo tiempo buscan afectar los
sistemas enemigos u hostiles.
El desarrollo del concepto de OPINFO esta
innegablemente involucrado con los retos
consecuentes de las transformaciones vividas
en las sociedades modernas (“sociedad de la
información” o “sociedad del
conocimiento”)

55. Es posible identificar muchas
definiciones para las OPINFO*.
Los contenidos de la presente
asignatura tienen como base los
postulados de la doctrina
estadounidense.
Eso se sucede por tres motivos
principales:
 la cantidad más grande de datos
disponibles/abiertos
 la concepción aplicada por los EE.
UU. Es inspirativa para la mayoría de
los ejércitos sudamericanos y para la
OTAN
 la definición estadunidense es
nítidamente más detallistas que las
demás existentes.

56. OTROS MOTIVOS:
- Experiencia de combate del
EE.UU
- Cuantidad de medios
materiales y humanos
disponibles por esa nación
- La accesibilidad del idioma
* Para los alemanes “Operative
Informacionen” es lo mismo que
OPSIC, aún que sean miembros del
NATO”

57. EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS
Propaganda & Political Warfare – Propaganda e Guerra
Política
Psychological Warfare – Guerra Psicológica
Psychological Operations – Operaciones Sicológicas
Information Warfare – Guerra de las Informaciones
Information Operations – Operaciones de Información
Influence Attitudes / Strategic Influence / Perception
Management - Influencia de actitudes / influencia estratégica
/ Gerenciamiento de percepción
Military Information Support Operations - Operaciones de
Apoyo de Información Militar

58. ESPECTRO DE LOS CONFLICTOS

59. FUNDAMENTOS

60. La “Superioridad de la
Información” es la ventaja
operacional, producto de
la habilidad para reunir,
controlar, explotar,
procesar, emplear y
defender la información
en forma ininterrumpida
mientras explota o niega
la misma capacidad al
enemigo.

61. FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE LA
SUPERIORIDAD DE LA INFORMACION
Administración de la
Información
OPERACIONES DE
INFORMACION
(OPSIC. OPSEG. OP. RED, OP-G.E.,
OP- EM)
Inteligencia, Vigilancia y
Reconocimiento
Superioridad de
la Información
(Procesar, Transmitir, Almacenar,
Obtener y Generar Información,
Comando y Control)
No es posible lograr la superioridad de información en forma
sostenida y absoluta.

62. AMBIENTE INFORMACIONAL
(INFOSFERA)
-Concepción esquemática que faculta
la comprensión amplia de como las
informaciones son obtenidas,
creadas, procesadas, interpretadas y
distribuidas.
-Está dividido en tres dimensiones*:
física, informacional (o lógica) y
cognitiva (o sicológica). Cabe
destacar que, habiendo
modificaciones en una o más de las
componentes del ambiente
informacional, éstas producirán
efectos en la realidad de los

63. El ambiente informacional
congrega individuos además de
estructuras materiales y lógicas que
colectan, procesan, diseminan
informaciones y que aun actúan en
función de éstas.
Daños, fallas o deficiencias en uno o
más de esos elementos del ambiente
informacional pueden comprometer de
forma significativa – y hasta decisiva –
el tratamiento de las informaciones por
parte de una fuerza considerada.

64. Dimensión física – es donde está la intersección del ambiente
de la información con el mundo físico. Son los ordenadores y
las redes que conforman los sistemas de información y
comunicaciones, y que apoyen toda la infraestructura.
Dimensión Lógica - donde se toman las decisiones
automatizadas, pues es en esa dimensión que la información se
recoge, procesa, almacena, es distribuida, expuesta y protegida.
Tiene una naturaleza ambigua, ya que es la propia información y
también los medios por los cuales ella es trasmitida, donde es
procesada, tomando el contenido, la calidad y el flujo de
información. Esta dimensión une las otras dos dimensiones.
Dimensión cognitiva – donde son tomadas las decisiones
humanas. Es la dimensión de los intangibles, donde tienen
hogar la moral, la cohesión de las unidades militares, la
opinión pública, el conocimiento de la situación, las
percepciones, emociones y entendimientos.

65. La dimensión física
• construcciones,
equipos, aparatos
…
* También llamado “infosfera”.
La dimensión
lógica
(informacional)
• de los contenidos
• y de los flujos de
los datos o
mensajes)
La dimensión
sicológica
(cognitiva)
• las mentes de los
decisores y de los
B-A)

68. EL AMBIENTE INFORMACIONAL

70. • Leyes
• Políticas y estrategias
• Doctrina
• Normas sistémicas
REGLAMENTOS
• Formación
• Capacitación continuada
• Aplicación
RECURSOS
HUMANOS
• Escuelas
• Elementos de asesoría y de empleo
(para soporte a todos los niveles de
decisión)
• Centros de investigación y
desarrollo.
ESTRUCTURA

71. SEGMENTOS

72. Apoyos
Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico
Capacidades
Relacionadas
Operaciones Civiles-
Militares
Soporte de Defensa
a la Diplomacia
Relaciones Públicas
Capacidades
Centrales
Guerra
Electrónica
Operaciones
Sicológicas
Operaciones en
redes de
computadoras
Desinformación
Militar
Seguridad de las
Operaciones

73. Guerra
Electrónica
Operaciones
Sicológicas
Operaciones en
redes de
computadoras
Desinformación
Militar
Seguridad de las
Operaciones

74. Guerra Electrónica - GE: Cualquier acción militar
involucrando el uso de energía electromagnética irradiada para
controlar el espectro electromagnético o atacar al enemigo. Las
tres subdivisiones clásicas de la GE son: ataque electrónico,
protección electrónica y medidas de soporte al ataque
electrónico.

75. Operaciones en Redes de Computadoras - ORC:
Comprende tanto la explotación de las redes de computadoras
como también el ataque a las redes de computadoras adversas
y la defensa de las redes de computadoras amigas.

76. Cyber

79.  Desinformación Militar -
DM: Acciones ejecutadas para
deliberadamente eludir los
comandos militares
adversarios cuanto a las
capacidades, intenciones y
operaciones amigas. Con eso,
la DM busca hacer que los
adversarios adopten acciones
específicas (o que ellos apenas
dejen de actuar), las cuales
contribuyan para el
cumplimiento de las misiones
de las fuerzas amigas.

80. OPSIC*: Operaciones planeadas para divulgar determinadas
informaciones e indicadores a públicos extranjeros, los cuales
resulten influenciar las emociones, motivos, raciocinio y, finalmente,
los comportamientos de gobiernos, organizaciones, grupos o
individuos extranjeros. La finalidad de las OPSIC es inducir o reforzar
las actitudes y comportamientos extranjeros que sean favorables a
objetivos preestablecidos
* Actualmente, los Estados Unidos adoptan la designación de “Operaciones
de Apoyo de Información Militar” (MISO en Inglés – Military Information
Support Operations).

81. OPERACIONES DE SEGURIDAD - OPSEG: Proceso de
identificación de informaciones críticas y subsiguiente análisis de
acciones amigas durante las operaciones militares (o otras
actividades) para:
•Identificar aquellas acciones que pueden ser observadas por la
Inteligencia adversaria;
•Identificar indicadores que pueden ser obtenidos y que, siendo
interpretados y articulados, proporcionen informaciones críticas, las
cuales pueden ser utilizadas oportunamente por el adversario;
•Seleccionar y ejecutar medidas que eliminen o reduzcan a un nivel
aceptable la vulnerabilidad de las acciones amigas hacia la
explotación adversaria.

84. Capacidades
Relacionadas
Operaciones Civiles-
Militares
Soporte de Defensa
a la Diplomacia
Relaciones Públicas

85.  Es también deseable la actuación coordinada de las
capacidades básicas de las OPINFO con otros segmentos
denominados “capacidades relacionadas”.
 Son ellos: las Operaciones Civiles-Militares, el
Soporte de Defensa a la Diplomacia y las Relaciones
Públicas.

86.  Operaciones Civiles-
Militares: Resultan de las
necesidades de establecer,
mantener, influenciar o
explotar relaciones entre las
fuerzas militares y elementos
civiles presentes en áreas
amigas, neutrales u hostiles,
sean estos agentes
gubernamentales o no, lo
que incluye la población civil
de un modo general.

87. Los elementos de asuntos
civiles pueden contribuir para
ampliar el alcance y la
aceptación de los mensajes
producidos por las fuerzas
amigas, así como puede
contribuir para la reducción de
los riesgos de hostilidad o de
rechazo popular contra estas
fuerzas.

88. Soporte de Defensa
a la Diplomacia
consiste en actividades
y medidas adoptadas
por órganos y agentes
pertenecientes a la
estructura de Defensa,
a fin de apoyar o
facilitar los esfuerzos
diplomáticos.

89. Los medios militares pueden ser
empleados para: divulgar
informaciones, promover la
comprensión deseada acerca de las
acciones de los órganos del Estado
y aun influenciar los públicos y los
formadores de opinión extranjeros, ,
lo que en conjunto hace ampliar el
dialogo entre los representantes
estatales y las personas o institutos
de otros países.
 Muchas actividades de OPINFO
en nivel operacional pueden facilitar
(o accidentalmente
dificultar/inviabilizar) la consecución
de objetivos diplomáticos.

90. Relaciones Públicas que comprenden actividades
diversas que pueden ser grupadas en tres partes distintas.
Relacionamiento con los órganos de prensa
(Public Information)
Difusión de informaciones al público interno de la
fuerza (Command Information)
Relacionamiento con las comunidades
(Community Relations)

91.  Relacionamiento con los órganos de
prensa (Public Information), lo que
incluye la contestación a los
cuestionamientos, la realización de
entrevistas, la difusión de comunicados a
la prensa, la coordinación para la
actuación de periodistas en las áreas de
operaciones, etc.
 En este caso, los B-A finales
corresponden a los públicos externos a
las Fuerzas, sean estos nacionales o
extranjeros.

92. La difusión de informaciones al público interno de la fuerza
(Command Information), lo cual comprende los militares, los
empleados civiles y sus respectivas familias.

93. El relacionamiento con las
comunidades ubicadas próximas
o en torno de las instalaciones
militares y con aquellas
comunidades afectadas por las
operaciones (Community
Relations).
Como es posible identificar, el
concepto de OPINFO adoptado
tiene como sustentación la idea
que OPSIC no son lo mismo que
Comunicación Social o
Relaciones Públicas.
Sintéticamente, la distinción entre
OPSIC y RR.PP. (Public Affairs).

95. Apoyos Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico

96.  En el ambiente informacional hay espacio para otras
actividades que no son solo aquellas definidas como
capacidades básicas en las OPINFO.
 Las capacidades básicas requieren apoyos específicos
ofrecidos por las acciones de:
SEGURIDAD DE LA IMFORMACION
- Asegurar la autenticidad, disponibilidad y la integridad de las
informaciones transmitidas, procesadas o conservadas
(information assurance).

97. CAMERA DE COMBATE
- producir y transmitir registros de
los acontecimientos asociados a las
actividades militares, tales como las
actuaciones de los elementos de
combate, de asuntos civiles,
inteligencia, Relaciones Públicas
(RR.PP.), etc. (combat camera).

98. CONTRAINTELIGENCIA
-Negar el acceso no autorizado
al nuestro dominio de
informaciones
(counterintelligence).
-SEGURIDAD FISICA
Preservar la seguridad física de
las estructuras que producen,
transmiten, reciben, procesan y
conservan las informaciones
(physical security).
ATAQUE FISICO
Causar daños a las estructuras
enemigas de tratamiento de las
informaciones (physical attack).

99. INTERACCION DE CAPACIDADES

100. Los elementos centrales de operaciones de información
pueden ser empleados de forma individual o en combinación
con los diversos elementos de apoyo, las capacidades
relacionadas y con la inteligencia, para proporcionar un
combate totalmente integrado y un efecto efectivo.
 PSYOP, operaciones de engaño y OPSEC son empleadas
para influir los tomadores de decisión adversarios, mientras
protegen los nuestros tomadores de decisión .
GE y OCR se emplean para afectar o defender el espectro
electromagnético , los sistemas de información y la
información ,que apoyan los tomadores de decisión, sistemas
de armas, comando y control (C2) y respuestas
automatizadas.

101. Las OPINFO conducen actividades de “operaciones de
influencia“. Su objetivo es afectar las percepciones y
comportamientos de los líderes, grupos o poblaciones
enteras (B-A).
Así emplean las capacidades centrales para afectar los
comportamientos, proteger las operaciones, comunicar la
intención del comandante, principalmente para lograr los
efectos deseados en el dominio cognitivo.
Los efectos deseados son el cambio o reforzamiento de
comportamientos para afectar el ciclo de decisión del
adversario y para que las decisiones adoptadas sean
alineadas con nuestros objetivos. Para eso, una de las más
efectivas herramientas son las OPSIC.

102. Las OPSIC enfocan en el
dominio cognitivo del espacio
de batalla, se dirigen a la
mente del adversario.
En general, las OPSIC
buscan inducir, influir, o
reforzar las percepciones,
actitudes, razonamientos y
comportamientos de los
líderes extranjeros, grupos y
organizaciones de una
manera favorable a nuestros
objetivos nacionales y
militares.

103. Ni todas las informaciones deben
ser compartidas.
 Pero, los objetivos buscados
exigen que muchas informaciones
tengan su tratamiento coordenado
entre dos o más elementos de las
OPINFO.
 Eso implica en la necesidad de
un efectivo trabajo de “estado
mayor”.
 Las experiencias en nivel
mundial tienen indicado la validez
de la activación de una sección (o
negociado) específica para las
OPINFO.

104. Esa sección debe reunir representantes de las diferentes
capacidades involucradas por las OPINFO.
Eso permite ofrecer respuestas a los requerimientos
apuntados directamente por el comandante o identificados
por medio del análisis de estado mayor.
 Los efectos pretendidos serán siempre la optimización y
complementación del uso de cada capacidad, evitando
conflictos o redundancias innecesarias y, al mismo tiempo,
asegurando la flexibilización, la prioridad adecuada para
cada acción, el refuerzo mutuo, la sincronización y la
armonía entre acciones y discursos.

106.  Una de las claves del éxito de
una campaña de información
consiste en su capacidad para
imponer una agenda que incluya
un número reducido de
mensajes realmente
relevantes.
 Para eso hay que tener una
única autoridad, con la
suficiente capacidad para
coordinar y supervisar de
manera ágil todas las
cuestiones.

107. Son innumerables las
posibilidades de las OPINFO
y las posibilidades de
interacción de las OPSIC en
el contexto de las OPINFO.
 Pero también hay
potenciales conflictos entre
las atribuciones o acciones de
las capacidades.

108. APOYOS POSIBLES RECIBIDOS POR LAS OPSIC
ORC GE ODM OPSEC
-Divulgación de
productos de
propaganda
negra o gris por
la Internet.
-Bloqueo o
intromisión en
páginas de
propaganda
adversas.
-Interferencia sobre
emisoras de TV o
radio adversas.
-Obtención de
datos sobre el
impacto de las
campañas
(escucha de las
emisiones de radio
adversas).
-Refuerzan la
credibilidad de los
mensajes de
OPSIC.
-Inducen la
concentración de
los medios y
esfuerzos de
propaganda táctica
adversos en
condiciones menos
críticas para las
fuerzas amigas.
-Vigilancia e
identificación de
procedimientos y
contenidos de
mensajes
atentatorios a la
seguridad de
nuestras OPSIC.
-Ofrecimiento de
líneas de
comunicación
seguras entre los
elementos de
OPSIC.

109. APOYOS OFRECIDOS POR LAS OPSIC
ORC GE ODM OPSEC
-Mensajes de
estimulo para la
actuación de
hackers contra
las redes
adversas.
-Mensajes de
disuasión contra
ataques a
nuestras redes.
-Provocan que
elementos
adversos empleen
sus aparatos de
radio, para
posterior
localización de
estos por las
fuerzas amigas.
-Inducen o
estimulan
transmisiones
adversas con
contenidos de
interese para las
fuerzas amigas.
-Promueven
opiniones
relacionadas a las
capacidades de las
fuerzas amigas
(campañas
facilitadoras).
-Refuerzan la
credibilidad de las
acciones tácticas
de engaño en
ejecución.
-Producción de
mensajes de
estímulo a la
adopción de
procedimientos de
seguridad por las
fuerzas amigas.
-Mensajes
disuasorias de
ataques adversos.

110. ALGUNAS POSIBLES CONFLICTOS ENTRE LAS OPSIC Y
ORC GE ODM OPSEC
- Puede no
haber conflicto
-Limitación del
ataque
electrónico contra
las
comunicaciones
del adversario
para permitir que
las frecuencias
utilizadas por las
PSYOP puedan
ser empleadas
- Limitar o revelar
la formulación de
la historia de
cobertura
- Problemas
generados si la
historia de
engaño contiene
falsedades
-Revelar
información que
las OPSEC
normalmente
intentan ocultar

111. CONCLUSIÓN

112. La evaluación de los efectos producidos en el campo de la
información, en la percepción de la realidad y en la voluntad de
los tomadores de decisiones, involucran otras dimensiones más
allá del contexto tradicional relacionado con las operaciones
militares, direccionadas hacia a la fricción con una fuerza
opuesta.
- Muchos de los efectos en la voluntad se pueden lograr en el
campo de la información que apoya la decisión, revelando
también consecuencias no despreciables en los dominios
cognitivo y lo social.
- De este modo, la OPINFO se caracterizan no sólo por lo que
es percibido por el hombre sino también por factores intangibles
que, en la mayoría de los casos, no son ni fáciles de medir ni
adecuadamente fundamentados (planeados).

114. Los últimos puntos de vista doctrinales muestran
claramente una comprensión común de las OPINFO y de
su papel en los conflictos actuales y emergentes. Estos
puntos de vista también indican que las OPINFO ajustase a
una aproximación de las operaciones basadas en los
efectos;
- La plena integración de OPINFO, en el contexto general
de las operaciones militares es un desafío, tanto en
términos de desarrollo de una política nacional y la doctrina,
cuanto en términos de desarrollo de habilidades específicas
en este ámbito.