SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
1 ING.ADIAZ 06/05/2014
COMERCIALIZACION
ING.ADIAZ2
 Proceso que va desde la
explotación agraria al
consumidor, abarca operaciones
y transacciones con:
 Movimientos mercadeo
 Almacenaje
 Procesado
 Distribución
Añade valor a los productos
por: 1. cambios en el espacio
(lugar de consumidores) 2.
tiempo (JAT)
 Alteraciones postcosecha.
Almacenamiento:
 El carácter perecedero es un
factor critico en la
comercialización.
 Aldehídos, ácidos, alcoholes
tiene poca influencia en la
respiración.
 Etileno tiene efecto inductor en
la maduración
 Para esto:
 Técnicas de recolección
 Estudios de tiempos
 Fruto
 Anaquel
 Transporte
 Req. Del cliente
06/05/2014
ALMACENAMIENTO
ING.ADIAZ3
 BajarT˚ técnica usual que
limita la respiración y
perdida de agua como
principal proceso.
 Usuales:
 Pre enfriado o precoolin
 Cadena de frio estándar
 Empaques con modificación
de atmosfera mezcla de
oxigeno y dióxido de
carbono
 Clasificación y calibración
permiten descripción de
producto sin necesidad de
verlos es la base de
comercio a distancia.
 Envasados aumentan el
estandar y funcionalidad,
impulsan:
 Clasificación de categorías
 Norman producto en SGC e
inocuidad
NORMALIZACIONY
APLICACION
06/05/2014
EJEMPLIFICACION DE CANALES DE COMERCIALIZACION
ING.ADIAZ4 06/05/2014
TRANSPORTEY DISTRIBUCION
ING.ADIAZ5
 Como parte del ultimo
escalón del proceso de
comercialización.
 Estrategias para la baja de
costos:
 Disminución de los puntos de
entrega
 Diversificación del punto de
venta
 Unificación de productores
en el servicio de entrega
 Arrendamiento del servicio
de transporte y entrega a
tercerizados.
 Calidad y su gestión.
 Para el productor:
rendimiento, apariencia,
resistencia, otros.
 Para el comerciante inter.
 Apariencia, firmeza y vida
útil.
 Para el consumidor, además
de los anteriores, valora la
salubridad y el valor
nutricional (Funcionales)
 Existen normas especificas
para frutas y verduras como
las UNE 155001.
06/05/2014
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
 Administración de empresas
agropecuarias:
 Ciencia y arte de combinar
ideas, facilidades, procesos,
materiales y gente para
producir o mercadear un
producto o servicio valiosos.
 Problemas (1 o mas) que
enfrentan los administradores
en EA :
 Que se debe lograr
 Recursos limitados
p/objetivos
 Alternativas para usar los
recursos limitados p/logros y
metas.
 El 1er.Trabajo del
administrador: Identificar
metas y objetivos
 Los objetivos; es el punto de
partida, deben especificarse y
cuantificarse.
 Los problemas mas comunes
del administrador son:
1.la identificación de los
recurso limitados,
 2. La adquisición de recursos
adicionales y
 3. El mejoramiento de la
habilidad administrativa.
6 ING.ADIAZ 06/05/2014
7
ING.ADIAZ
06/05/2014
Proceso administrativo: PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL
8 ING.ADIAZ 06/05/2014
9 ING.ADIAZ 06/05/2014
PROCESO ENTOMA DE DECISIONES
 SIETE ETAPAS
 Identificación de los
problemas
 Observación o recolección
los datos o hechos
 Identificación de
alternativas
 Evaluación de dichas
alternativas
 Selección de alternativas
 Actuación según la
elección
 Evaluación según los
resultados
 el decidir tomar un seguro; oscila
entre tomar un seguro informal y el
autoseguro, esta influida por la
diferencia entre una prima anual a
la compañía de seguros y el consto
de mantener la liquidez de reserva,
expresada por la siguiente ecuación
según Kay (1986).
 Donde: G=R(r-i)-P
 G: ventaja de asegurarse del grupo
 P: Prima anual por el seguro
 R: Reserva financiera necesaria
 r: Costo de oportunidad (%)
 i: Ganancia real sobre la reserva
financiera (%)
 Si G>0, se toma el seguro formal
 Ya que el costo de mantener la
reserva financiera es mayor que el
costo de la prima de pago
10 ING.ADIAZ 06/05/2014
COSTOS DE PRODUCCION
 Costo: desembolso o gasto en
dinero que se hace en la adquisición
de insumos empleados para
producir bienes o servicios.
 Esta referido a un periodo de
actividad especifico
 Generalmente son Fijos oVariables
 A largo plazo o corto plazo
 Costos totales
(CT: CTF+CTV)
es importante en el análisis de
producción y precios en el corto
plazo, tres conceptos en CT:
 Costo FijoTotal
 Costo variable total
 Costo total
 Los costos unitarios se derivan
de CT, se encuentran:
 Costo finjo promedio
 Costo variable promedio
 Costo marginal
 Costo fijo promedio: Costos
fijos totales entre el producto
total logrado(Y), CFP: CF/Y
 Costo variable promedio:
CVT/Y
 Costo promedio total:
CPT:CT/Y ó
CPT:CFP+CVP
11 ING.ADIAZ 06/05/2014
ING.ADIAZ12 06/05/2014
DECISIONES DE MERCADEO
 En el plan de mercadeo se
requieren respuestas a las
siguientes preguntas:
 ¿Cuándo vender?
 ¿Dónde vender?
 ¿Qué servicios deben
comprarse y cuales
alquilarse?
 ¿En que forma, grado o
calidad debe venderse o
comprarse?
 ¿Que método se debe utilizar
para fijar el precio?
 ¿Cuándo y cómo debe
entregarse el producto?
 Tipos de información de
mercado:
 Noticias diarias y semanales de
mercado.
 Perspectivas de mercado a
corto plazo o anuales:
tendencias de la oferta, la
demanda y precios según el
ciclo de producción
 Pers. de merc.A largo plazo:
periodos mayores de un año
 Información complementaria:
 Interpretación de mecanismos y
procedimientos de mercados.
13 ING.ADIAZ 06/05/2014
ANALISIS DE LA INVERSION
 Para medir el desempeño de una inversion
se emplean tres indicadores;
 Periodo de repago (P)
 Tasa de rentabilidad Interna (TRI)
 Relacion beneficio costo (RBC)
 TIR:Tasa de interés que relaciona el valor
presente de los ingresos con el valor
presente de los desembolsos
 Valor neto actual (VNA): suma de los
valores actualizados para cada año de los
flujos de ingreso, menos los costos de la
misma inversión
 Rel. Beneficio costo: flujo de beneficios
como el de costos se actualiza a una taza de
interés que se considera proxima al costo de
oportunidad del capital
 Diferentes análisis en admon.
 A. de inversión,
 A. de ingreso
 A. del flujo de fondos
 Indicadores para el análisis d ingresos en la
empresa agropecuaria son:
 Ingreso total o bruto
 Ingreso neto
 Ingreso del agricutor
 Ingreso del capital
 Ingreso familiar en efectivo
 Beneficio o rentabilidad
El análisis del flujo de fondos se utiliza para
verificar la liquidez de la empresa que
tiene un préstamo a largo plazo.
14 ING.ADIAZ 06/05/2014
ALGUNAS APLICACIONES SIMPLES
CTP: CMP+CS
R: G/CT*100
R BC: IT/CT
PE: CT/PU
 Datos de inicio:
Costo por unidad
Costo total
Precio por unidad
Ingreso total
Ganancia neta
15 ING.ADIAZ 06/05/2014
ING.ADIAZ16
MUCHAS
GRACIAS
06/05/2014

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sistemas Y Modelos De Inventarios
Sistemas Y Modelos De InventariosSistemas Y Modelos De Inventarios
Sistemas Y Modelos De Inventariosguesta316ad87
 
sistemas y modelos de inventarios
sistemas y modelos de inventariossistemas y modelos de inventarios
sistemas y modelos de inventariosjoa26
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventariosLzOmr Hernandez
 
Plan de gestión : Procedimientos para el control de Inventario
Plan de gestión : Procedimientos para el control de InventarioPlan de gestión : Procedimientos para el control de Inventario
Plan de gestión : Procedimientos para el control de InventarioAndrea Veloz
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventariosJULIANDAVIS92
 
Inventarios diapositivas
Inventarios diapositivasInventarios diapositivas
Inventarios diapositivasmoralescecyte2
 
Faltante de inventarios
Faltante de inventariosFaltante de inventarios
Faltante de inventariosMartín Vertiz
 
Programa resumido control de costos de a y b
Programa resumido control de costos de a y bPrograma resumido control de costos de a y b
Programa resumido control de costos de a y b600582
 
INVENTARIOS
INVENTARIOSINVENTARIOS
INVENTARIOSmaangs
 
Diaspositiva de los inventarios
Diaspositiva de los inventariosDiaspositiva de los inventarios
Diaspositiva de los inventariosANYELINA87
 
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamientoAuditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamientoDaianna Reyes
 
Abastecimiento de materiales[1]
Abastecimiento de materiales[1]Abastecimiento de materiales[1]
Abastecimiento de materiales[1]Cynthia
 
Control interno de inventarios
Control interno de inventariosControl interno de inventarios
Control interno de inventariosIsaac Abarca Solis
 

La actualidad más candente (20)

El inventario
El inventarioEl inventario
El inventario
 
Sistemas Y Modelos De Inventarios
Sistemas Y Modelos De InventariosSistemas Y Modelos De Inventarios
Sistemas Y Modelos De Inventarios
 
sistemas y modelos de inventarios
sistemas y modelos de inventariossistemas y modelos de inventarios
sistemas y modelos de inventarios
 
CONTROL Y REGISTRO DE INVENTARIOS
CONTROL Y REGISTRO DE INVENTARIOS CONTROL Y REGISTRO DE INVENTARIOS
CONTROL Y REGISTRO DE INVENTARIOS
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventarios
 
El sendero de la Auditoria de Costos de Alimentos Y Bebidas
El sendero de la Auditoria de Costos de Alimentos Y BebidasEl sendero de la Auditoria de Costos de Alimentos Y Bebidas
El sendero de la Auditoria de Costos de Alimentos Y Bebidas
 
Plan de gestión : Procedimientos para el control de Inventario
Plan de gestión : Procedimientos para el control de InventarioPlan de gestión : Procedimientos para el control de Inventario
Plan de gestión : Procedimientos para el control de Inventario
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
Inventarios diapositivas
Inventarios diapositivasInventarios diapositivas
Inventarios diapositivas
 
Abastecimiento.
Abastecimiento.Abastecimiento.
Abastecimiento.
 
Faltante de inventarios
Faltante de inventariosFaltante de inventarios
Faltante de inventarios
 
Programa resumido control de costos de a y b
Programa resumido control de costos de a y bPrograma resumido control de costos de a y b
Programa resumido control de costos de a y b
 
inventario
inventarioinventario
inventario
 
Tipos de inventario en contabilidad financiera
Tipos de inventario en contabilidad financieraTipos de inventario en contabilidad financiera
Tipos de inventario en contabilidad financiera
 
INVENTARIOS
INVENTARIOSINVENTARIOS
INVENTARIOS
 
Diaspositiva de los inventarios
Diaspositiva de los inventariosDiaspositiva de los inventarios
Diaspositiva de los inventarios
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamientoAuditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
 
Abastecimiento de materiales[1]
Abastecimiento de materiales[1]Abastecimiento de materiales[1]
Abastecimiento de materiales[1]
 
Control interno de inventarios
Control interno de inventariosControl interno de inventarios
Control interno de inventarios
 

Similar a Clase 8 uvg

Gestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónGestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónmartin555813
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Universidad
 
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Videoconferencias UTPL
 
Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLUniversidad
 
Metodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoMetodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoOsvaldo Mendoza
 
Lectura_Introducción a los costos.pdf
Lectura_Introducción a los costos.pdfLectura_Introducción a los costos.pdf
Lectura_Introducción a los costos.pdfJeffersonvargasbelli1
 
Sesion 6 indicadores perspectiva financiera
Sesion  6 indicadores perspectiva financieraSesion  6 indicadores perspectiva financiera
Sesion 6 indicadores perspectiva financieraAugusto Javes Sanchez
 
Optimización De Procesos Financieros
Optimización De Procesos FinancierosOptimización De Procesos Financieros
Optimización De Procesos FinancierosAxeleratum
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operacionesgueste3129d
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operacionesmapitafe
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operacionesmapitafe
 
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...SCDF-AN
 

Similar a Clase 8 uvg (20)

Gestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónGestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestión
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1
 
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
 
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdfCONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
 
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
 
Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPL
 
14. los costos
14.  los costos14.  los costos
14. los costos
 
Metodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajoMetodo de sistema de trabajo
Metodo de sistema de trabajo
 
Lectura_Introducción a los costos.pdf
Lectura_Introducción a los costos.pdfLectura_Introducción a los costos.pdf
Lectura_Introducción a los costos.pdf
 
Sesion 6 indicadores perspectiva financiera
Sesion  6 indicadores perspectiva financieraSesion  6 indicadores perspectiva financiera
Sesion 6 indicadores perspectiva financiera
 
Optimización De Procesos Financieros
Optimización De Procesos FinancierosOptimización De Procesos Financieros
Optimización De Procesos Financieros
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 
Administración de operaciones
Administración de operacionesAdministración de operaciones
Administración de operaciones
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
Adm De Operaciones
Adm  De OperacionesAdm  De Operaciones
Adm De Operaciones
 
Stocks
StocksStocks
Stocks
 
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...
Conozca la gestion financiera de una explotacion agricola - Gestión básica de...
 

Clase 8 uvg

  • 2. COMERCIALIZACION ING.ADIAZ2  Proceso que va desde la explotación agraria al consumidor, abarca operaciones y transacciones con:  Movimientos mercadeo  Almacenaje  Procesado  Distribución Añade valor a los productos por: 1. cambios en el espacio (lugar de consumidores) 2. tiempo (JAT)  Alteraciones postcosecha. Almacenamiento:  El carácter perecedero es un factor critico en la comercialización.  Aldehídos, ácidos, alcoholes tiene poca influencia en la respiración.  Etileno tiene efecto inductor en la maduración  Para esto:  Técnicas de recolección  Estudios de tiempos  Fruto  Anaquel  Transporte  Req. Del cliente 06/05/2014
  • 3. ALMACENAMIENTO ING.ADIAZ3  BajarT˚ técnica usual que limita la respiración y perdida de agua como principal proceso.  Usuales:  Pre enfriado o precoolin  Cadena de frio estándar  Empaques con modificación de atmosfera mezcla de oxigeno y dióxido de carbono  Clasificación y calibración permiten descripción de producto sin necesidad de verlos es la base de comercio a distancia.  Envasados aumentan el estandar y funcionalidad, impulsan:  Clasificación de categorías  Norman producto en SGC e inocuidad NORMALIZACIONY APLICACION 06/05/2014
  • 4. EJEMPLIFICACION DE CANALES DE COMERCIALIZACION ING.ADIAZ4 06/05/2014
  • 5. TRANSPORTEY DISTRIBUCION ING.ADIAZ5  Como parte del ultimo escalón del proceso de comercialización.  Estrategias para la baja de costos:  Disminución de los puntos de entrega  Diversificación del punto de venta  Unificación de productores en el servicio de entrega  Arrendamiento del servicio de transporte y entrega a tercerizados.  Calidad y su gestión.  Para el productor: rendimiento, apariencia, resistencia, otros.  Para el comerciante inter.  Apariencia, firmeza y vida útil.  Para el consumidor, además de los anteriores, valora la salubridad y el valor nutricional (Funcionales)  Existen normas especificas para frutas y verduras como las UNE 155001. 06/05/2014
  • 6. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION  Administración de empresas agropecuarias:  Ciencia y arte de combinar ideas, facilidades, procesos, materiales y gente para producir o mercadear un producto o servicio valiosos.  Problemas (1 o mas) que enfrentan los administradores en EA :  Que se debe lograr  Recursos limitados p/objetivos  Alternativas para usar los recursos limitados p/logros y metas.  El 1er.Trabajo del administrador: Identificar metas y objetivos  Los objetivos; es el punto de partida, deben especificarse y cuantificarse.  Los problemas mas comunes del administrador son: 1.la identificación de los recurso limitados,  2. La adquisición de recursos adicionales y  3. El mejoramiento de la habilidad administrativa. 6 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 8. Proceso administrativo: PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL 8 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 10. PROCESO ENTOMA DE DECISIONES  SIETE ETAPAS  Identificación de los problemas  Observación o recolección los datos o hechos  Identificación de alternativas  Evaluación de dichas alternativas  Selección de alternativas  Actuación según la elección  Evaluación según los resultados  el decidir tomar un seguro; oscila entre tomar un seguro informal y el autoseguro, esta influida por la diferencia entre una prima anual a la compañía de seguros y el consto de mantener la liquidez de reserva, expresada por la siguiente ecuación según Kay (1986).  Donde: G=R(r-i)-P  G: ventaja de asegurarse del grupo  P: Prima anual por el seguro  R: Reserva financiera necesaria  r: Costo de oportunidad (%)  i: Ganancia real sobre la reserva financiera (%)  Si G>0, se toma el seguro formal  Ya que el costo de mantener la reserva financiera es mayor que el costo de la prima de pago 10 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 11. COSTOS DE PRODUCCION  Costo: desembolso o gasto en dinero que se hace en la adquisición de insumos empleados para producir bienes o servicios.  Esta referido a un periodo de actividad especifico  Generalmente son Fijos oVariables  A largo plazo o corto plazo  Costos totales (CT: CTF+CTV) es importante en el análisis de producción y precios en el corto plazo, tres conceptos en CT:  Costo FijoTotal  Costo variable total  Costo total  Los costos unitarios se derivan de CT, se encuentran:  Costo finjo promedio  Costo variable promedio  Costo marginal  Costo fijo promedio: Costos fijos totales entre el producto total logrado(Y), CFP: CF/Y  Costo variable promedio: CVT/Y  Costo promedio total: CPT:CT/Y ó CPT:CFP+CVP 11 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 13. DECISIONES DE MERCADEO  En el plan de mercadeo se requieren respuestas a las siguientes preguntas:  ¿Cuándo vender?  ¿Dónde vender?  ¿Qué servicios deben comprarse y cuales alquilarse?  ¿En que forma, grado o calidad debe venderse o comprarse?  ¿Que método se debe utilizar para fijar el precio?  ¿Cuándo y cómo debe entregarse el producto?  Tipos de información de mercado:  Noticias diarias y semanales de mercado.  Perspectivas de mercado a corto plazo o anuales: tendencias de la oferta, la demanda y precios según el ciclo de producción  Pers. de merc.A largo plazo: periodos mayores de un año  Información complementaria:  Interpretación de mecanismos y procedimientos de mercados. 13 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 14. ANALISIS DE LA INVERSION  Para medir el desempeño de una inversion se emplean tres indicadores;  Periodo de repago (P)  Tasa de rentabilidad Interna (TRI)  Relacion beneficio costo (RBC)  TIR:Tasa de interés que relaciona el valor presente de los ingresos con el valor presente de los desembolsos  Valor neto actual (VNA): suma de los valores actualizados para cada año de los flujos de ingreso, menos los costos de la misma inversión  Rel. Beneficio costo: flujo de beneficios como el de costos se actualiza a una taza de interés que se considera proxima al costo de oportunidad del capital  Diferentes análisis en admon.  A. de inversión,  A. de ingreso  A. del flujo de fondos  Indicadores para el análisis d ingresos en la empresa agropecuaria son:  Ingreso total o bruto  Ingreso neto  Ingreso del agricutor  Ingreso del capital  Ingreso familiar en efectivo  Beneficio o rentabilidad El análisis del flujo de fondos se utiliza para verificar la liquidez de la empresa que tiene un préstamo a largo plazo. 14 ING.ADIAZ 06/05/2014
  • 15. ALGUNAS APLICACIONES SIMPLES CTP: CMP+CS R: G/CT*100 R BC: IT/CT PE: CT/PU  Datos de inicio: Costo por unidad Costo total Precio por unidad Ingreso total Ganancia neta 15 ING.ADIAZ 06/05/2014