2. COMERCIALIZACION
ING.ADIAZ2
Proceso que va desde la
explotación agraria al
consumidor, abarca operaciones
y transacciones con:
Movimientos mercadeo
Almacenaje
Procesado
Distribución
Añade valor a los productos
por: 1. cambios en el espacio
(lugar de consumidores) 2.
tiempo (JAT)
Alteraciones postcosecha.
Almacenamiento:
El carácter perecedero es un
factor critico en la
comercialización.
Aldehídos, ácidos, alcoholes
tiene poca influencia en la
respiración.
Etileno tiene efecto inductor en
la maduración
Para esto:
Técnicas de recolección
Estudios de tiempos
Fruto
Anaquel
Transporte
Req. Del cliente
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3. ALMACENAMIENTO
ING.ADIAZ3
BajarT˚ técnica usual que
limita la respiración y
perdida de agua como
principal proceso.
Usuales:
Pre enfriado o precoolin
Cadena de frio estándar
Empaques con modificación
de atmosfera mezcla de
oxigeno y dióxido de
carbono
Clasificación y calibración
permiten descripción de
producto sin necesidad de
verlos es la base de
comercio a distancia.
Envasados aumentan el
estandar y funcionalidad,
impulsan:
Clasificación de categorías
Norman producto en SGC e
inocuidad
NORMALIZACIONY
APLICACION
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5. TRANSPORTEY DISTRIBUCION
ING.ADIAZ5
Como parte del ultimo
escalón del proceso de
comercialización.
Estrategias para la baja de
costos:
Disminución de los puntos de
entrega
Diversificación del punto de
venta
Unificación de productores
en el servicio de entrega
Arrendamiento del servicio
de transporte y entrega a
tercerizados.
Calidad y su gestión.
Para el productor:
rendimiento, apariencia,
resistencia, otros.
Para el comerciante inter.
Apariencia, firmeza y vida
útil.
Para el consumidor, además
de los anteriores, valora la
salubridad y el valor
nutricional (Funcionales)
Existen normas especificas
para frutas y verduras como
las UNE 155001.
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6. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Administración de empresas
agropecuarias:
Ciencia y arte de combinar
ideas, facilidades, procesos,
materiales y gente para
producir o mercadear un
producto o servicio valiosos.
Problemas (1 o mas) que
enfrentan los administradores
en EA :
Que se debe lograr
Recursos limitados
p/objetivos
Alternativas para usar los
recursos limitados p/logros y
metas.
El 1er.Trabajo del
administrador: Identificar
metas y objetivos
Los objetivos; es el punto de
partida, deben especificarse y
cuantificarse.
Los problemas mas comunes
del administrador son:
1.la identificación de los
recurso limitados,
2. La adquisición de recursos
adicionales y
3. El mejoramiento de la
habilidad administrativa.
6 ING.ADIAZ 06/05/2014
10. PROCESO ENTOMA DE DECISIONES
SIETE ETAPAS
Identificación de los
problemas
Observación o recolección
los datos o hechos
Identificación de
alternativas
Evaluación de dichas
alternativas
Selección de alternativas
Actuación según la
elección
Evaluación según los
resultados
el decidir tomar un seguro; oscila
entre tomar un seguro informal y el
autoseguro, esta influida por la
diferencia entre una prima anual a
la compañía de seguros y el consto
de mantener la liquidez de reserva,
expresada por la siguiente ecuación
según Kay (1986).
Donde: G=R(r-i)-P
G: ventaja de asegurarse del grupo
P: Prima anual por el seguro
R: Reserva financiera necesaria
r: Costo de oportunidad (%)
i: Ganancia real sobre la reserva
financiera (%)
Si G>0, se toma el seguro formal
Ya que el costo de mantener la
reserva financiera es mayor que el
costo de la prima de pago
10 ING.ADIAZ 06/05/2014
11. COSTOS DE PRODUCCION
Costo: desembolso o gasto en
dinero que se hace en la adquisición
de insumos empleados para
producir bienes o servicios.
Esta referido a un periodo de
actividad especifico
Generalmente son Fijos oVariables
A largo plazo o corto plazo
Costos totales
(CT: CTF+CTV)
es importante en el análisis de
producción y precios en el corto
plazo, tres conceptos en CT:
Costo FijoTotal
Costo variable total
Costo total
Los costos unitarios se derivan
de CT, se encuentran:
Costo finjo promedio
Costo variable promedio
Costo marginal
Costo fijo promedio: Costos
fijos totales entre el producto
total logrado(Y), CFP: CF/Y
Costo variable promedio:
CVT/Y
Costo promedio total:
CPT:CT/Y ó
CPT:CFP+CVP
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13. DECISIONES DE MERCADEO
En el plan de mercadeo se
requieren respuestas a las
siguientes preguntas:
¿Cuándo vender?
¿Dónde vender?
¿Qué servicios deben
comprarse y cuales
alquilarse?
¿En que forma, grado o
calidad debe venderse o
comprarse?
¿Que método se debe utilizar
para fijar el precio?
¿Cuándo y cómo debe
entregarse el producto?
Tipos de información de
mercado:
Noticias diarias y semanales de
mercado.
Perspectivas de mercado a
corto plazo o anuales:
tendencias de la oferta, la
demanda y precios según el
ciclo de producción
Pers. de merc.A largo plazo:
periodos mayores de un año
Información complementaria:
Interpretación de mecanismos y
procedimientos de mercados.
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14. ANALISIS DE LA INVERSION
Para medir el desempeño de una inversion
se emplean tres indicadores;
Periodo de repago (P)
Tasa de rentabilidad Interna (TRI)
Relacion beneficio costo (RBC)
TIR:Tasa de interés que relaciona el valor
presente de los ingresos con el valor
presente de los desembolsos
Valor neto actual (VNA): suma de los
valores actualizados para cada año de los
flujos de ingreso, menos los costos de la
misma inversión
Rel. Beneficio costo: flujo de beneficios
como el de costos se actualiza a una taza de
interés que se considera proxima al costo de
oportunidad del capital
Diferentes análisis en admon.
A. de inversión,
A. de ingreso
A. del flujo de fondos
Indicadores para el análisis d ingresos en la
empresa agropecuaria son:
Ingreso total o bruto
Ingreso neto
Ingreso del agricutor
Ingreso del capital
Ingreso familiar en efectivo
Beneficio o rentabilidad
El análisis del flujo de fondos se utiliza para
verificar la liquidez de la empresa que
tiene un préstamo a largo plazo.
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15. ALGUNAS APLICACIONES SIMPLES
CTP: CMP+CS
R: G/CT*100
R BC: IT/CT
PE: CT/PU
Datos de inicio:
Costo por unidad
Costo total
Precio por unidad
Ingreso total
Ganancia neta
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