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Teoría de las
Organizaciones
Alumno Omar David García Nieto
Profesor Julio Cesar García Fajardo
5to de Comunicación
Julio Cesar García FajardoJulio Cesar García Fajardo
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores
“Rene descartes”
Teoría X. La administración tradicional o Teoría X a través de sus políticas,
programas y estructuras refleja las siguientes suposiciones:1
• El ser humano es, por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada
el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
• Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, obligadas a
trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la empresa.
• Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad
y son poco ambiciosos.
Douglas McGregor
Teoría Y. Se basa en los siguientes supuestos:
• Al ser humano le agrada el trabajo.
• Las personas no son pasivas por naturaleza, se han vuelto así
a raíz de las estructuras de organización que han propiciado
esta actitud.
• La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la
disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización,
se encuentran latentes en todo ser humano.
• Es responsabilidad de la administración desarrollar las potencialidades
de los trabajadores.
• La administración debe establecer las condiciones para que el
personal pueda alcanzar sus objetivos, mediante la consecución
de los objetivos de las empresas.
Douglas McGregor
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Teoria de las organizaciones

  • 1. Teoría de las Organizaciones Alumno Omar David García Nieto Profesor Julio Cesar García Fajardo 5to de Comunicación Julio Cesar García FajardoJulio Cesar García Fajardo Instituto Tecnológico de Estudios Superiores “Rene descartes”
  • 2. Teoría X. La administración tradicional o Teoría X a través de sus políticas, programas y estructuras refleja las siguientes suposiciones:1 • El ser humano es, por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda. • Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la empresa. • Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son poco ambiciosos. Douglas McGregor
  • 3. Teoría Y. Se basa en los siguientes supuestos: • Al ser humano le agrada el trabajo. • Las personas no son pasivas por naturaleza, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización que han propiciado esta actitud. • La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización, se encuentran latentes en todo ser humano. • Es responsabilidad de la administración desarrollar las potencialidades de los trabajadores. • La administración debe establecer las condiciones para que el personal pueda alcanzar sus objetivos, mediante la consecución de los objetivos de las empresas. Douglas McGregor