2. TEORÍA X Y Y
 Las teorías X y Y, dos maneras
excluyentes de percibir el
comportamiento humano adoptadas por
los gerentes para motivar a los
empleados y obtener una alta
productividad.

3. QUIEN FUE MC GREGOR
 Douglas McGregor fue una figura ilustre
de la escuela administrativa de las
relaciones humanas de gran auge en la
mitad del siglo pasado, cuyas
enseñanzas, muy pragmáticas por cierto,
tienen bastante aplicación a pesar de
haber soportado el peso de cuatro
décadas de teorías.

4. TEORÍA X
 “X” Es el denominado pesimista
tradicional ó taylorano, con poca
confianza en el trabajador. Decía
McGregor que las organizaciones
tradicionales parten de los siguientes
tres postulados básicos para someter al
hombre a la organización y controlar su
conducta.

5.  Postulados Básicos:
 La gerencia: Es la responsable de
organizar los elementos de una empresa
productiva: dinero, materiales, equipo,
personas e interés por sus fines
económicos.

6.  Respecto a las personas: Se debe seguir
un proceso de encaminar sus esfuerzos,
motivarlos, controlando sus acciones y
modificar su conducta para ajustarla a
las necesidades de la organización.

7.  Sin la intervención de la gerencia: Las
personas serían pasivas e incluso
renuentes respectos a las necesidades
organizacionales que deberían
persuadirlas, recompensarlas,
castigarlas, controlarlas en sus
actividades a las que deben ser
dirigidas.

8. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA X
 Los seres humanos promedio sienten un
desagrado al trabajo.
 La mayoría de las personas tienen que
ser obligadas, controladas y amenazadas
para que cumplan con sus objetivos.
 Desean evitar la responsabilidad.

9.  Tienen poca ambición y sobre todo
quieren seguridad.
 El ser humano por lo común tratará de
evitar el trabajo.
 Es perezoso; prefieren que los dirijan.

10.  Buscarán la dirección formal cuando sea
posible.
 Esta teoría es pesimista, estática y
rígida.

11. TEORÍA Y
 Es el optimista que confía en los buenos
deseos y amor al trabajo del ser
humano, es el que piensa que se auto
realiza en el desempeño de sus tareas.
 La teoría se basa en la conducta del
hombre.

12.  Conductas del hombre en la teoría “Y”
 En la sociedad industrial y
organizaciones: solo apoyan a los
trabajadores en la cobertura de sus
necesidades primarias ó básicas,
fisiológicas y cuando mucho de
seguridad.

13.  Necesidades: Ya no son motivadores del
comportamiento del trabajo
organizacional de acuerdo con Maslow “la
necesidad satisfecha deja de ser
motivadora de la conducta”.
 Hombre cuya necesidad se frustra: esta
conducta son síntomas de enfermedad al
verse privado de sus necesidades
sociales egoístas y de autorrealización.

14. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Y
 El esfuerzo físico y mental implicando el
trabajo es tan natural como el juego y
el descanso.
 El control externo y la amenaza del
castigo no son los únicos medios de
producir esfuerzos en pro de los
objetivos organizacionales

15.  Las personas aplicaran la autodirección y
autocontrol para el logro de los objetivos
con los cuales están comprometidos.
 Los seres humanos promedio aprenden en
condiciones apropiadas.
 No solo aceptan la responsabilidad, sino
que la buscan.

16. PIRÁMIDE DE MASLOW
 Es una teoría psicológica propuesta por
Abraham Maslow : Una teoría sobre la
motivación humana, una jerarquía de
necesidades humanas conforme se
satisfacen las necesidades más básicas
,de los seres humanos. Desarrollan
necesidades y deseos más elevados.

18. EQUIPO:
 Cipriano corona María Esther
 Santiago Zepeda Katia Susana
 Trujillo Bardales Juliette
 Casillas Lepe Gresia Nayelli