1. La Teoría X y la teoría Y de Mc
Gregor
TEORIA X
Conceptos y premisas incorrectas de las personas
Predominó durante décadas en el pasado y en algunas
empresas de hoy.
• A los seres humanos no les gusta trabajar.
• Las personas deben ser obligadas, controladas y
amenazadas con sanciones para que orienten sus esfuerzos
hacia el logro de esos objetivos de la organización.
• Las personas evitan responsabilidades, no quieren dirigir,
tienen pocas ambiciones y no se preocupan.

2. Teoría Y
• Conjunto de suposiciones de la teoría de la motivación
humana
• Administrar es crear oportunidades, liberar
potencialidades, eliminar obstáculos, impulsar el
crecimiento, proporcionar orientación.
• El trabajo fuente de satisfacción o de sufrimiento, de
acuerdo con las condiciones.
• Las personas pueden tener autocontrol y tomar la
dirección de si mismas cuando están convencidas y se
sienten comprometidas. Aceptan y asumen
responsabilidades.
• Las recompensas por el trabajo están relacionadas con los
compromisos asumidos.

3. Teoria z
• La teoría Z destaca el sentido de
responsabilidad comunitaria como base de la
cultura organizacional.
• Pretende entender al trabajador como un ser
integral que no puede separar su vida
personal de la laboral.
• Invoca la confianza, el trabajo en equipo, las
relaciones personales y la toma de deciciones
colectiva.