1. INFORME
N°3
GUSTAVO CORREA CARRASCO
Herramientas para la prospectiva

2. La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la
acción.
Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo,
la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente
imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea
posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos.
Tampoco hay que olvidar las limitaciones que impone la formalización de los
problemas ya que los hombres también se guían por la intuición y la pasión. Los
modelos son invenciones del espíritu para representar un mundo que no se dejará
encerrar en la jaula de las ecuaciones. ¡Esto es hermoso pues, sin esta libertad, la
voluntad animada por el deseo quedaría sin esperanza!. Tal es la convicción que
nos anima: utilizar todas las posibilidades de la razón, conociendo todas sus
limitaciones, al igual que sus virtudes. Entre intuición y razón no debería existir
oposición sino, por el contrario, complementariedad. Para que sea una
“indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor.”Michel
Godet”
Para facilitar la selección metodológica, Michel GODET y colaboradores (2000)
han creado una caja de herramientas de la prospectiva estratégica.
Es importante reiterar que, la prospectiva estratégica es esencialmente
participativa y, a diferencia de los tradicionales de planificación, busca conciliar las
voluntades de los diversos actores que intervienen en el proceso. Su aplicación se
realiza mediante el Modelo Prospectivo-Estratégico, el cual tiene cuatro etapas:

3. ETAPA PREGUNTA TÉCNICAS
GUIA MÁS
UTILIZADAS
Estado del ¿Qué Análisis
Presente ocurre? estructural
Estado del ¿Qué puede Cuantitativas:
Futuro ocurrir?. Delphi o
¿Para Delfos.
dónde Sistema de
puedo ir? Matriz
Impacto
cruzado.
SMIC.
Cualitativas:
Ariole. Ejes
de Shwartz.
Análisis
Morfológico
El futuro ¿Qué puedo Lluvia de
deseable hacer? acciones-
IGO
Arquitectur ¿Qué voy a Árboles de
a hacer? pertinencia
Estratégica Árboles de
decisiones.

4. A excepción del análisis del juego de actores con el método Mactor, las
técnicas o métodos clásicos de la prospectiva han sido los más ampliamente
difundidos a través de múltiples aplicaciones. Si bien es positiva la tendencia
creciente a la difusión y apropiación de la prospectiva, para quedar reservada a
especialistas, es necesario también lamentar las debilidades metodológicas que
aún subsisten y que acusamos cuando se aplican estas herramientas.
El método de escenarios, tal y como ha sido concebido, hace ahora 25 años,
mantiene intacta su utilidad y sobre todo tiene el gran mérito de imponer un rigor
intelectual: análisis cualitativo y cuantitativo de las tendencias, retrospectiva, juego
de actores, pone en evidencia los gérmenes de cambio las tensiones, los
conflictos, construye escenarios coherentes y completos.
Algunas herramientas específicas de la prospectiva como el análisis estructural,
tiene hoy un éxito y se ha desarrollado. Pero, a menudo, el análisis estructural se
aplica de manera mecánica, sin utilidad y en detrimento de una reflexión
verdadera. De la misma manera, ¿Es absolutamente necesario elaborar
escenarios completos y detallados en una reflexión prospectiva, como muchas
veces se hace? NO, pues prospectiva y escenarios no son sinónimos. En otros
términos, es preciso plantear las buenas preguntas y formular verdaderas
hipótesis claves de futuro, apreciar la coherencia y verosimilitud de las
combinaciones posibles, de lo contrario corremos el riesgo de dejar en la sombra
al 80% del campo de lo probable.

5. Un escenario no es una realidad futura, sino un medio de representarla con
el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y
deseables. La prueba de la realidad y la preocupación por la eficacia deben guiar
la reflexión prospectiva; es por ello que los escenarios no tienen credibilidad y
utilidad si no respetan las cinco condiciones de rigor: pertinencia, coherencia,
verosimilitud, importancia y transparencia. Desde esta óptica, es preferible limitar
los escenarios a algunas de las hipótesis clave, cuatro, cinco o seis, entendiendo
que más allá de estos números, la combinatoria es tal que el espíritu humano se
pierde; por el contrario reducir los escenarios a cuatro elementos solamente
combinado con dos hipótesis como propone el método SRI, es demasiado escaso.
Las arquitecturas de los escenarios, construidas alrededor de cinco o seis
hipótesis fundamentales, servirán de telón de fondo para la reflexión estratégica
del tipo ¿qué hacer si? o ¿cómo hacer para?.
Finalmente es necesario indicar que, independientemente del método
adoptado, es muy útil comenzar con una reflexión colectiva mediante un seminario
de dos días de acción-información sobre prospectiva estratégica. Este seminario
permite a los participantes descubrir e iniciarse en los principales conceptos y
útiles de la prospectiva estratégica colectiva. El objetivo de estas jornadas que
pueden implicar a varias decenas de personas es operar una inmersión completa
en el espíritu del pensamiento de la prospectiva al servicio de la acción
estratégica.

6. DISEÑO DE ESCENARIOS, EN LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATÉGICA
El término escenario hace alusión a un conjunto formado por la descripción de una
situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación
de origen a la situación futura. Los escenarios son extensiones futuras de las
realidades presentes. Bajo esta misma lógica Michael GODET afirma que el
Futuro es múltiple, existen varios futuros posibles y el camino que conduce a uno
u otro no es forzosamente único. La descripción de un futurible y de la trayectoria
asociada a él constituye un Escenario.
Para el desarrollo de los escenarios se puede optar por el uso de dos tipos de
herramientas metodológicas, las cuantitativas, como Delphi o Delfos, y Sistema de
Matriz Impacto cruzado o SMIC, y las cualitativas como Análisis Morfológico, Ejes
de Shwartz y Ariole.
Métodos
1º Métodos proyectivos:
La proyección se entiende como la prolongación hacia el futuro de una situación
pasada, realizada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de
tendencias.

7. 2º Métodos de previsión:
Los métodos de previsión se basan en una proyección acompañada de una
probabilidad. Esta probabilidad nos da un intervalo de confianza en el que puede
estar el valor futuro, cuanto más se aproxime esta probabilidad a uno más
pequeño será el intervalo y viceversa, también existe la probabilidad de que el
valor se encuentre en el intervalo. El tamaño del intervalo también crece cuando
nos alejamos en el tiempo.
"Los métodos de previsión suponen un futuro único y determinado"
3º Métodos de prospectivos:
La prospectiva es un panorama de futuros posibles, o sea, de escenarios
probables, teniendo en cuenta las tendencias del pasado y la confrontación de
proyectos de actores. El futuro se explica tanto por la acción de las personas como
por los determinismos del pasado. La prospectiva se debe aplicar en aquellas
situaciones en las que hay riesgo de cambios bruscos y/o aparición de
acontecimientos de naturaleza nueva, o sea entornos turbulentos.
Los principales métodos prospectivos son los siguientes:
· Método de escenarios puede considerarse como el centro de la
prospectiva.
· Método Delphy, que muchas veces es complementario del método de los
escenarios.
· Método de impactos cruzados