EXELENTE

1. DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
FUNDAMENTOS
DE DIRECCION
ESTRATEGICA
Lic. Castañeda Pozo Abel

2. AGENDA
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
3 PROSPECTIVA ESTRATÉGICA CARACTERÍSTICAS
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA,
CONVERGENCIA DE VARIOS CAMPOS
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA E IMPORTANCIA
1
2

3. OBJETIVOS
DE LA CLASE
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
Generar a los estudiantes el
conocimiento de la prospectiva
estratégica

4. INTRODUCCIÓN
Como resultado, la prospectiva estratégica
también puede proyectar el futuro
mediante el uso de posibles escenarios que
se podrían presentar. De acuerdo con cada
escenario se diseñan las estrategias
pertinentes para enfrentarlos. Este
proceso se puede aplicar para anticiparse
al futuro de cualquier empresa,
organización, proyecto, sistema, país o
región.
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU

5. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA

6. La prospectiva es la disciplina que consiste en
explorar, prever y configurar el futuro para ayudar a
conformar y utilizar la inteligencia colectiva de
manera estructurada y sistémica a fin de anticiparse
a los cambios.
En efecto, esta disciplina permite proyectar
situaciones en el largo plazo, con el propósito de
diseñar una situación futura mejor. Para lograrlo se
consideran todos los factores internos y externos que
ayuden a tomar las mejores decisiones. Esto facilita
poder anticiparse a las posibles amenazas que
puede enfrentar la empresa. Así, las firmas logran
obtener mayores beneficios sociales y económicos.
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

7. IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

8. TSUNAMI DE
CAMBIOS
Tendencias
Eventos
inesperados
Discontinuidades
Incertidumbre
Estilo de vida
Eventos
críticos
Tecnología
del cambio
Sector de
cambio
Fuente: Marsh, N. et.al. ; Strategic Foresight, p. 49

9. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA,
CONVERGENCIA DE VARIOS CAMPOS
Estudios del
futuro
Prospectiva
científica y
tecnológica
Desarrollo
organizacional
Nueva planeación
estratégica
Prospectiva estratégica
Fuente: Marsh, N. et.al. ; Strategic Foresight, p. 13

10. Previsión y prospectiva (Mojica)
• Mientras que la previsión solo “reduce la
incertidumbre”, la prospectiva, por su parte,
penetra en la incertidumbre y en la
turbulencia con visión de largo plazo, según
Godet, mediante “el arte de la conjetura” y
construir la mejor opción que encuentre,
después de examinar las más importantes.

11. Estrategia y prospectiva
• Articulada con la prospectiva y con la previsión está
la estrategia.
• El hecho es que, si la prospectiva nos muestra cuáles
son las alternativas de futuro que puede tener una
organización, la estrategia nos dice como construir el
futuro que más conviene. La una sin la otra no
tendría sentido.
• La prospectiva consiste en la exploración de los
futuros posibles, es decir, de lo que puede acontecer.
La estrategia consiste en lo que puede hacerse.

12. El asunto no es avisar que
vamos a chocar contra un
iceberg…
Sino está en
evitar la
colisión…
(Michel
Godet)

13. ¿Qué futuro queremos?
• ¿Queremos un futuro
dominante que pueda
ser dominado por un
agente más poderoso
que nosotros?
• ¿O queremos un futuro
dominable que
podamos volver
diferente a como se nos
aparece?

14. Planeación es previsión
• Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y
tomar medidas antes de que pase o evitar que algo
malo pase. Es considerar todos los elementos internos
y externos que pudieran incidir en nuestra situación es
tratar de ver más allá de donde nuestros ojos pueden
ver ahora. Eso es visión de futuro, de largo plazo,
prospectiva.
• Aún más prever, a partir de considerar un abanico de
situaciones posibles nos ayuda con mayor certeza a la
toma de decisiones. Este abanico de posibilidades es lo
que llamamos escenarios.

15. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN MIKLOS
• La planeación estratégica el qué hacer y cómo hacer
Es un instrumento político para responder a las
demandas sociales, dice Tomás Miklos.
• Es un elemento imprescindible en procesos de
democratización como mecanismo de consenso que
vincula a la sociedad con las instituciones políticas.
• Instrumento para la construcción social de políticas
públicas.

16. PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS
• la prospectiva usa la
preactividad y la
proactividad que son
equiparables.
• Mira hacia el futuro y
con ello ya perturba al
presente (G. Berger)
• La anticipación implica
la acción

17. INTERROGANTES PARA UNA PLANEACIÓN
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
¿Qué debo hacer?
• ¿Qué no debo hacer, pues sería un error o
contraproducente?
• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o
que otros hagan)?
• ¿Qué debo intentar que ocurra, para que se
configure el escenario deseado? (incluye la
incidencia sobre las conductas de terceros,
orientada a nuestros fines)

18. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
• La Planeación
prospectiva
estratégica tiene dos
fases :
• PENSAR ESCENARIOS
• PLANEAR
ESCENARIOS

19. TIPOS DE ESCENARIOS
• ESCENARIOS COMO HISTORIAS
• Los escenarios que cuentan utopías, distopías,
eutopías como narraciones coherentes
• ESCENARIOS COMO FUTUROS ALTERNATIVOS
• Los escenarios que se producen a partir de
diversos métodos y técnicas como el Day
dreaming, World café, talleres de futuros y
múltiples más. Incluyen los escenarios en
matriz como los Mont Fleur

20. PLANEAR CON ESCENARIOS
• Hay tendencias dominantes, también cambios,
también crisis y complejidad, entonces, ¿qué
ESCENARIOS o futuros podemos esperar?
• Uno igual al pasado
• Uno peor
• Uno mejor
• Uno que deseamos mucho
• Uno inesperado
• ¿Cuántos más?

21. POLÍTICAS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES
• Las políticas son la brújula para la estrategia y
las acciones.
• La estrategia de la institución responde a un
conjunto de acciones
• Hay que tomar en cuenta adicionalmente:
• Prevención de crisis y conflictos
• Gestión de riesgos
• Negociación y mediación

22. BIBLIOGRAFÍA
BUENO CAMPOS, Eduardo; MORCILLO ORTEGA, Patricio;
SALMADOR SÁNCHEZ, María Paz. Dirección estratégica.
Nuevas perspectivas teóricas. Ediciones Pirámide. Madrid.
2006.
SERNA GÓMEZ, Humberto. Gerencia estratégica. 5ª ed. 3R
Editores. Bogotá. 1997.
JOHNSON, Ferry; SCHOLES, Kevan. Dirección estratégica.
3ª ed. Prentice Hall. España. 1997
HARVARD BUSINESS REVIEW. Estrategias de crecimiento.
Ediciones Deusto. Bilbao 1999.
 CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos
Tiempos. Mc Graw Hill. Bogotá.
Porter, M. (2011). Ventaja competitiva. México: C.E.C.S.A
HUMBLE, John W. Cómo implantar la dirección por
objetivos en las áreas funcionales. Mc-Graw Hill. Inglaterra.
(s.f.).
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23. ACTIVIDADES
LICENCIADOS POR MINEDU
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023
¿porqué es importante
conocer la prospectiva
estrategica?

24. GRACIAS
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