Este documento proporciona una guía para la semana 5 y contiene información sobre planes de negocio. Explica que un plan de negocio define el modelo de negocio, su viabilidad financiera y su imagen ante terceros. Detalla las partes clave de un plan de negocio e incluye un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, análisis operativo, organización, financiamiento e ingresos y egresos proyectados. También cubre la importancia de la planificación y tener objetivos, estrateg

1. GUIA DE TRABAJO SEMANA 5
Estimad@ estudiante:
I. Inicialmente usted debe investigar sobre los siguientes temas:
1. Que es un plan de negocio
Cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea
internamente para la administración y planificación de la empresalo utilizan para
convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los
businessangels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al
negocio.
Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser;El
plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser
puesta en marcha.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas
Un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un
negocio en marcha, y se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir
nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo
rubro de negocio, y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se
tenga que invertir un monto considerable de dinero; se requiere dedicación, toda
vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información,
pudiendo para ello ser necesario la realización de una investigación previa que
permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto
Partes de un Plan de Negocio:
1. Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás
partes del plan de negocios, éste suele incluir la descripción del negocio,
las razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras,
las ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del
proyecto.
2. Definición del negocio: en esta parte se describe el negocio y los productos
o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyecto, las
principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos

2. 3.
4.
5.
6.
7.
8.
básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su
ubicación.
Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describe las principales
características del público objetivo, las principales características de los
principales competidores, se determina el pronóstico de la demanda, y se
desarrollar el plan de marketing.
Estudio técnico: en el estudio técnico se señala los requerimientos físicos,
se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio,
la capacidad de producción y la disposición de planta.
Organización: en la parte de la organización se detalla la estructura jurídica
y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos,
las funciones, los sueldos y los sistemas de información.
Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la
inversión requerida (la inversión fija, los activos intangibles y el capital de
trabajo), y el financiamiento externo requerido.
Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las
proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el
prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo
o estado de ganancias y pérdidas proyectado.
Evaluación: y, finalmente, en la parte de evaluación se desarrolla la
evaluación del proyecto, se determina el periodo de recuperación, y los
resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
2. Importancia de un plan de negocio
El Plan de Negocio es la piedra angular de nuestro proyecto. Nos da una base real
sobre sobre la que trabajar, la base para lograr el éxito del negocio.
La carta de presentación con la que intentaremos convencer a los financiadores
para que inviertan en el proyecto sirve para detectar las debilidades del proyecto
empresarial; Nos ayudará a establecer un calendario de trabajo con los aspectos
esenciales a seguir para la creación del proyecto empresarial, de forma que
dispongamos también de un Plan Estratégico.Estar centrado en el cliente: La
tentación de todo Plan de Negocio es desarrollar con detalle la originalidad de los
productos y/o servicios del proyecto
Claridad y sencillez: Un Plan de Negocio debe ser fácil de entender por cualquier
persona que lo lea.
Se debe tener en cuenta que hay que tener las cosas claras, el rumbo definido y
las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena con un buen plan de negocio,
el plan de negocio nos ayuda hacer competitivos.
II. Plan de Negocio:
Realice un resumen ejecutivo sobre su plan a seguir para la realización y puesta
en marcha de su idea, este resumen debe tener: Objetivos, análisis de Mercado,

3. análisis operativo o técnico, análisis organizacional, riesgos que se pueden
presentar para la puesta en marcha de su idea, este documento debe tener un
total de 3 hojas en letra arial 12. Debe tener: Introducción, desarrollo y
conclusiones. Publique este producto en su blog con una imagen
RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE: ALMACEN DE REPUESTOS REPUMOTOS
INTRODUCCION
Día a día podemos observar que por la congestión vehicular y la dificultad por los
trancones para llegar al trabajo o al estudio o al lugar de destino las personas
buscan solucionar sus inconvenientes comprando una moto que es un transporte
económico y fácil de conducir ocupa un menor espacio y es muy buena opción
para transportarse, es por esto que se comienza con la idea de crear un negocio
de venta de repuestos para motos.
JUSTIFICACION
El negocio consiste en la venta de repuestos para motos, los clientes es tanto para
hombres como para mujeres ya que es un medio de transporte muy práctico y
debido a la gran demanda de conductores de motos se necesitan almacenes que
presten el servicio de la venta de los repuestos y accesorios para motos con
calidad y buena atención de una manera ágil y práctica.
MISION
REPUMOTOS ofrece una gran variedad en repuestos y accesorios para motos,
nuestro compromiso es servir y satisfacer las necesidades del cliente se les ofrece
calidad y buenos precios y una excelente atención.
VISION
Queremos ser un almacén de repuestos que se caracteriza por la calidad de sus
productos y por la excelente atención al cliente, aplicando la tecnología y siendo
competitivos, comprometidos con la satisfacción del cliente.
OBJETIVOS
Satisfacer las necesidades de los clientes

4. Caracterizarnos por la calidad de nuestros repuestos y la atención al
público.
Tener participación en el mercado
ANALISIS DE MERCADO
Los clientes son personas de las edades de 16 a 60 años que manejen motos, las
marcas, que piensan los clientes donde les gusta comprar.
1. ¿Con que frecuencia realiza un chequeo a su moto?
1 vez a la semana
2 veces al mes
1 vez cada tres meses
1 vez cada seis meses
5
2
2
1
10
50%
20%
20%
10%
100%
1 vez
cada seis
meses
10%
1 vez
cada tres
meses
20%
1 vez a la
semana
50%
2 veces al
mes
20%
Nos muestra que del 100% de las personas encuestadas el 50% realiza
revisión y mantenimiento a sus motos 1 vez por semana seguida de los
otros porcentajes esto quiere decir que el negocio de repuestos tiene una
gran demanda y si es viable colocar el negocio.
2. ¿Al momento de comprar repuestos que es lo primero que tiene en cuenta?
Calidad
precio
Servicio
5
2
3
10
50%
20%
30%
100%
Servicio
30%
Calidad
50%
precio
20%

5. La decisión de las personas encuestadas refleja un 50% que van siempre por la
calidad seguida del buen servicio que se les brinde.
ANALISIS OPERATIVO
Debo tener metas a corto, mediano y largo plazo, basado en la calidad de los
repuestos y la atención oportuna a los clientes.
RIESGOS
Tener el personal capacitado para la venta e instalación de los repuestos
para motos.
Recursos financieros necesarios para iniciar el negocio.
CONCLUSION
Creo que es una idea viable por la gran demanda de personas que utilizan este
medio de transporte y por el mantenimiento permanente que le realizan a las
motos.

6. III. Importancia de un plan de negocio
Basado en el análisis anterior plantee la importancia que tiene para usted la
planeación en un ensayo de una hoja Y publíquelo en su blog
PLANEACION
Para mí la planeación es básica en la vida del ser humano porque desde que nos
levantamos en la mañana estamos planeando o programando todas las
actividades que vamos a realizar en el día, así que para todo lo que realizo debo
tener un plan porque lo voy hacer y como lo voy a lograr es así que para poder
lograr mis ideas debo de tener estrategias; Para mi idea de negocio primero debo
tener clara la idea que voy trabajar, para realizar una buena planeación debo
iniciar estableciendo los valores con los cuales voy a identificar mi negocio, luego
comienzo a identificar cual objetivo quiero cumplir.
Realizo un análisis financiero con lo que cuento para sí planear mi idea, de una
buena planeación es que tomo decisiones de una buena planeación obtendré el
éxito en mi negocio porque puedo minimizar riesgos y maximizar el
aprovechamiento de los recursos y del tiempo, también depende de la habilidad y
conocimiento que tenga para realizar una buena planeación.
Debo tener una planeación a un corto, mediano y largo plazo, la planeación va
acompañada de la organización que es importante para un entorno favorable del
desarrollo humano debe realizarse para determinar quién será el responsable de
cada tarea.
También la planeación me define los riesgos que tengo para realizar mi idea, con
una buena planeación puedo hacer uso de las oportunidades que se me presenten
puedo ser competitiva, estratégica y líder para tener estrategias de cómo voy a
lograr los objetivos planeados.