El documento presenta una guía de trabajo para la semana 4 que incluye instrucciones para investigar sobre análisis DOFA, estrategias y cuadros sinópticos. También solicita realizar un análisis DOFA personal, desarrollar estrategias basadas en este análisis y presentarlas en un cuadro sinóptico.

1. GUIA DE TRABAJO SEMANA 4
Estimad@ estudiante:
I. Inicialmente usted debe investigar sobre los siguientes temas:
1. Análisis DOFA
También llamada FODA, herramienta administrativa más importante, nos hace un
diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo
vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones,
que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra
realidad, casi siempre sabemos qué hacer; nos muestra con claridad cuáles son
nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras
amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de
nuestra verdadera situación. Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué
somos capaces y de qué no,cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos
claro hacia dónde encaminar nuestros recursos,generalmente un negocio fracasa
cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, de modo que si somos
capaces de identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en la matriz DOFA
hemos hecho un buen trabajo.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos
diseñar objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas
para mejorar nuestras debilidades y para aprovechar nuestras oportunidades.
Las amenazas si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de
anticipar las amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para enfrentarlas,
o para minimizar sus efectos.
2. Estrategia: que es? Cuál es su importancia?
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia, está dirigida a generar productos
y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad
que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una
marca.
Una Estrategia Empresarial exitosa se basa en cuatro fundamentos esenciales:
Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todos ellos claramente
articulados.
Los valores: Empresariales Definen y representan la forma en que hay que hacer
las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratégicos. Cada
acción que se lleva a cabo una organización debe estar alineada con sus Valores
empresariales básicos establecidos
Misión Empresarial: La Misión empresarial de la organización define su razón de
ser, es decir para qué existe la misma. Describe de qué se trata el negocio y
afirma su valor agregado. Una buena Misión empresarial no solo comunica el
propósito de la organización sino que además se alinea con sus Valores
empresariales fundamentales.

2. Una organización que tiene su Misión empresarial alineada con sus Valores
empresariales centrales está preparando el escenario para el desarrollo de un
Plan de Negocios más coherente.
Visión Empresarial: La Visión empresarial de una organización está construida
sobre sus Valores empresariales y es una extensión de su Misión empresarial;Es
un panorama claro y medible de lo que la empresa quiere lograr hacia el futuro.
Propuesta de Valor: Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se
darán al Cliente. En otras palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de
una organización la reconocen frente a sus competidores.La clave del éxito de una
propuesta de valor es conocer al cliente objetivo y las propuestas de valor de los
competidores, de manera de poder diferenciarse.
Hay tres propuestas de valor clásicas:
Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor precio).
Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente productos y
servicios para mantenerse a la vanguardia)
Personalización (personalización de productos y servicios para satisfacer
las necesidades únicas de cada cliente)
Las organizaciones exitosas identifican claramente su propuesta de Valor y cada
colaborador dentro de la organización la conoce. Además, alinean la propuesta de
Valor con la Misión empresarial, la Visión empresarial y los Valores empresariales
para definir y ejecutar una Estrategia Empresarial exitosa.
La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los
resultados empresariales, teniendo como base Valores, Misión, Visión y Propuesta
de Valor para el cliente, todos ellos claramente articulados.
3. Que es un cuadro sinóptico
Un Cuadro sinóptico es un esquema que muestra la estructura global del tema,
teoría o ideas estudiadas, así como sus múltiples elementos, detalles, contrastes
y relaciones, es una forma de expresar y organizar ideas, conceptos o textos de
forma visual mostrando la estructura lógica de la información. Mediante esta
herramienta se puede mostrar de forma jerárquica la información facilitando su
comprensión, memorización y análisis; Se usa principalmente en el ámbito
educativo como herramienta de enseñanza pero puede también ser muy útil en el
ámbito profesional o laboral al permitir organizas ideas o conceptos que después
se materialicen en proyectos productivos.Generalmente los cuadros sinópticos se
presentan por medio de llaves y toman forma de diagramas pero las llaves no son
necesarias, puedes ser simplemente un diagrama jerárquico con los elementos
claramente delimitados por medio de figura como rectángulos o cualquier otra
forma de distinguir cada elemento y los diferentes niveles jerárquicos.

3. II. Análisis DOFA:
Realice un análisis DOFA personal que diagnostique su viabilidad personal para
llevar a cabo la idea que viene planteando, grafíquelo en la Matriz DOFA y
publíquelo en su blog
DEBILIDADES
MATRIZ DOFA
REPUMOTOS
OPORTUNIDADES
Recursos financieros necesarios
para iniciar el negocio
Estoy estudiando para
poder realizar mi idea
No conozco a fondo el mercado
El mercado está
creciendo en esta clase
de negocio hay gran
cantidad de demanda de
motos
Tener el personal capacitado para
la venta e instalación de los
repuestos para motos
FORTALEZAS
Disponibilidad para
capacitarme en el
conocimiento de estos
repuestos
AMENAZAS
Tener costos más bajos que la
competencia
Competidores de bajo
costo
Adquirir una buena imagen ante
los proveedores y los clientes
Los proveedores tiene
mayor poder de
negociación
Ir al día en la tecnología
Los precios en general
bajen
III. Estrategias
Basado en el análisis anterior plantee las estrategias que seguirá para lograr hacer
realidad su idea. Haga un cuadro sinóptico de sus estrategias. Y publíquelo en su
blog

4. ESTRATEGIAS PARA HACER REALIDAD MI IDEA
OPTENIENDO MI TITULO DE ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
PARA PLANEAR Y ORGANIZAR EL NEGOCIO
CRECIMIENTO PERSONAL
SIENDO DISCIPLINADA, EMPRENDEDORA Y AFRONTANDO LOS
RESTOS Y RIESGOS QUE SE PRESENTEN
ESTRATEGICA
ANALISIS DE LA DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINIR LOS PRODUCTOS DESDE LA ESPECTATIVA DEL CLIENTE
PUBLICIDAD
ESTRATEGIAS
REPUMOTOS
VALORES
ESTRATEGIA
MISION
VISION
PROPUESTA DE VALOR
AHORROS
PRESTAMO BANCARIO
PROYECCION FINANCIERA
CREDITO PROVEEDORES
BALANCE
COSTOS