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[object Object],http://www.springerlink.com/content/l008038078x70166/fulltext.html If neuroscience is considered to be in its  infancy, neuromarketing is clearly at an  embryonic stage. Marketers are just awakening to the possibilities offered  by unveiling the brain circuits involved in  seeking, choosing, and buying a product.” “ Enough evidence has been already published to highlight a few core  neurocognitive principles at play  when consumers perceive  advertising messages”.  Christophe Morin (2011)
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Transformaciones en modelos de negocio Cambio de paradigma de la propiedad intelectual: Copyright vs Copyflet En el contexto de la digitalización el costo de la copia es casi cero. En modelo copyright que garantiza exclusividad absoluta está disuelto en la I nternet por su naturaleza de acceso abierto.  Música, literatura migrando a lo audiovisual y periodismo cambiando.
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Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales Red = Colaboración, Desentralización, Interacción. Ciudadanos-usuarios consumidores tienen más espacio para decidir, actuar e informarse El internet y las redes sociales plantean un nuevo escenario al desplazar el interés del producto al productor y su queahacer ético-social.  Nike sweatshops Esto obliga las empresas a  mejorar procedimientos y rendimiento ; impulso al talento creativo, nuevo modelos de organización y cultura de comunicación.  Personal adecuado, capaz, comprometido y motivado.
Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales El mercado se ha convertido en una conversación exigente.  Se exige coherencia con su identidad digital ( construcción de marca, reputación, posicionamiento);
Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales Estrategia online (marca social; el mercado como comunidad);  sus habilidades digitales (aprendizaje continuo; multidispositivos off/on; del tener, al estar; del estar, al ser);  Contenidos digitales (el factor diferenciación, la personalización, la adaptación) Caso Old Spice Nuevo modelo de cultura digital (la importancia de los líderes y los stakeholders en las organizaciones).
Transformaciones en modelos de negocio# 4: Nuevos modelos de segmentación de mercados. Comunicación a personas individualizadas ya no a comunidades geográficas. Intereses del usuario, ideologías, localización y últimas compras determinarán nuevos perfiles de usuarios / Facebook likes Las webs corporativas se desmembran y van en busca de los consumidores Empresas confiarán más en sus clientes como fuentes de ideas estos aumentarán su imagen positiva ante la empresa por sentirse parte de.
Transformaciones en relaciones Geolocalización Foursquare, etc, nos ubica geográficamente y esta información es pública.  Foursquare nos ofrece información adicional acerca del lugar que visitamos.  Otros proyectos se vinculan con Augmented Reality e Interactividad. Amsterdam:http://www.youtube.com/watch?v=uDTdHG_FytM Layar Netherlands:  http://www.youtube.com/watch?v=b64_16K2e08
http://www.scientificamerican.com/blog/post.cfm?id=new-micro-mapping-software-lets-tra-2009-11-11
Transformaciones en relaciones El usuario tiene control de su privacidad y es libre de interactuar y compartir conocimientos, imágenes y textos. Se profundiza el sentido de comunidad. Traducción automática
Transformaciones urbanas Informática urbana y computación ubicua Llevar la interacción humano-computadora al espacio público Generación de espacios híbridos (humano-computadoras) en los ambientes urbanos con dispositivos tecnológicos inteligentes que libremente interactuen con humanos Second Life / SIMS http://www.dw-world.de/dw/article/0,2144,5514973,00.html Augmented Reality http://futurenow.dw-world.de/english/category/robotics/
Transformaciones urbanas Sin embargo; existe un debate sobre si la interacción computadoras-hombre urbano ofrecerá al usuario información valedera que le permita  este generar nuevos debates y conocimiento, o se definirán a priori por los responsables urbanos.
Después de escuchar todo esto,  Creen ustedes que estos escenarios serán posibles: Uebermorgen Wall-e
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  • 27. Demasiada fragmentación de los grupos del No. Ausencia de líder.
  • 28. Seth Godin: On the tribes we lead; http://www.ted.com/search?q=Seth+Godin+on+the+tribes+we+lead Unidad comunicacional y líder claramente identificado. ¿Qué hubiera pasado en la consulta si la oposición hubiera tenido un líder ? 41.817 (18 mayo)
  • 29. Cuando los líderes se desapegan de la realidad … y en las marcas? y en las empresas?
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  • 33. A través del rastreo ocular se podrá medir impacto de un aviso antes de publicarlo. Google acaba de firmar con esta empresa.
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  • 46. Prometeus: La revolución de los medios
  • 48. Transformaciones en modelos de negocio Acceso, precio y cadena de valor : Si el desde el paradigma comercial de la revolución industrial se busca vender replicas exactas del mismo producto amparadas en una patente que garantiza la exclusividad de las ganancias de la comercialización ¿Cómo hacer con la fragmentación e individualización que ofrece la comercialización a través del internet?
  • 49. http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free http://www.longtail.com/about.html Transformaciones en modelos de negocio# 4: Acceso, precio y cadena de valor : Tecnología elimina intermediarios Personalización de productos y servicios (long tail-Chris Anderson) (Itunes, Amazon) E conomía de la gratuidad (Chris Anderson)
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  • 51. http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free http://digitalistas.blogspot.com/search?q=Free%21+La+econom%C3%ADa+de+la+gratuidad+%28II%29. Transformaciones en modelos de negocio Mientras más productos pasen de servicio a software, de productos a “downloads”, más baratos o gratis se convertirán. Google te ofrece todo gratis, pero gana al ofrecer a las corporaciones Información acerca del ranking de páginas más visitadas. (Page Rank) http://www.mipagerank.com/index.php
  • 52. Transformaciones en modelos de negocio Cambio de paradigma de la propiedad intelectual: Copyright vs Copyflet En el contexto de la digitalización el costo de la copia es casi cero. En modelo copyright que garantiza exclusividad absoluta está disuelto en la I nternet por su naturaleza de acceso abierto. Música, literatura migrando a lo audiovisual y periodismo cambiando.
  • 53. Transformaciones en modelos de negocio# 4: Redes en Innovación abierta Empresa embudo vs empresa interfaz: (embudo) Gestionar para la eficiencia vs (interfaz) Eficiencia como principio para existir La empresa embudo se preocupa de la eficiencia interna vs empresa interfaz sus límites son difusos dado el espacio a la colaboración e interacción. Transición hacia el modelo de trabajo en red.
  • 54. Transformaciones en modelos de negocio Redes en Innovación abierta: Reducción de costes: crowdsourcing / Huffington post / Google / Wikipedia / ¿Publicidad?
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  • 56. Transformaciones en modelos de negocio Redes en Innovación abierta Aceleración de la innovación; ciclos de vida del producto más cortos. Apple
  • 57. Transformaciones en modelos de negocio Redes en Innovación abierta Aumento de la creatividad; proceso colectivo de generación de ideas. World is flat / Thomas Friedman
  • 58. Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales Red = Colaboración, Desentralización, Interacción. Ciudadanos-usuarios consumidores tienen más espacio para decidir, actuar e informarse El internet y las redes sociales plantean un nuevo escenario al desplazar el interés del producto al productor y su queahacer ético-social. Nike sweatshops Esto obliga las empresas a mejorar procedimientos y rendimiento ; impulso al talento creativo, nuevo modelos de organización y cultura de comunicación. Personal adecuado, capaz, comprometido y motivado.
  • 59. Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales El mercado se ha convertido en una conversación exigente. Se exige coherencia con su identidad digital ( construcción de marca, reputación, posicionamiento);
  • 60. Transformaciones en modelos de negocio Nuevos modelos de management; empresa, competencia y redes sociales Estrategia online (marca social; el mercado como comunidad); sus habilidades digitales (aprendizaje continuo; multidispositivos off/on; del tener, al estar; del estar, al ser); Contenidos digitales (el factor diferenciación, la personalización, la adaptación) Caso Old Spice Nuevo modelo de cultura digital (la importancia de los líderes y los stakeholders en las organizaciones).
  • 61. Transformaciones en modelos de negocio# 4: Nuevos modelos de segmentación de mercados. Comunicación a personas individualizadas ya no a comunidades geográficas. Intereses del usuario, ideologías, localización y últimas compras determinarán nuevos perfiles de usuarios / Facebook likes Las webs corporativas se desmembran y van en busca de los consumidores Empresas confiarán más en sus clientes como fuentes de ideas estos aumentarán su imagen positiva ante la empresa por sentirse parte de.
  • 62. Transformaciones en relaciones Geolocalización Foursquare, etc, nos ubica geográficamente y esta información es pública. Foursquare nos ofrece información adicional acerca del lugar que visitamos. Otros proyectos se vinculan con Augmented Reality e Interactividad. Amsterdam:http://www.youtube.com/watch?v=uDTdHG_FytM Layar Netherlands: http://www.youtube.com/watch?v=b64_16K2e08
  • 64. Transformaciones en relaciones El usuario tiene control de su privacidad y es libre de interactuar y compartir conocimientos, imágenes y textos. Se profundiza el sentido de comunidad. Traducción automática
  • 65. Transformaciones urbanas Informática urbana y computación ubicua Llevar la interacción humano-computadora al espacio público Generación de espacios híbridos (humano-computadoras) en los ambientes urbanos con dispositivos tecnológicos inteligentes que libremente interactuen con humanos Second Life / SIMS http://www.dw-world.de/dw/article/0,2144,5514973,00.html Augmented Reality http://futurenow.dw-world.de/english/category/robotics/
  • 66. Transformaciones urbanas Sin embargo; existe un debate sobre si la interacción computadoras-hombre urbano ofrecerá al usuario información valedera que le permita este generar nuevos debates y conocimiento, o se definirán a priori por los responsables urbanos.
  • 67. Después de escuchar todo esto, Creen ustedes que estos escenarios serán posibles: Uebermorgen Wall-e
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