1. GERENCIA DE RIESGOS
CARRANZA GRANADOS JORGE

2. Manejar un auto a excesiva
velocidad y pasar la luz roja.
Dejar a los niños pequeños solos sin
algún mayor que los pueda
proteger.
Darle para que juegue una bolsa
plástica a un bebe.
PELIGRO
RIESGO
Comer comida recién salida
de la refrigeradora.
Ir de paseo sin bloqueador
solar.
Comprar un juego de azar
esperando poder ganarlo
Presentar mis papeles para
algún puesto de trabajo.
INCERTIDUMBRE
RIESGO: Es la probabilidad de
que un echo pueda o no
pueda ocurrir
PELIGRO: Es el suceso el cual
puede representar un daño.
INCERTIDUMBE: Es la acción
de no estar tan seguro que
algo pueda o no ocurrir.

3. Riesgos para
un individuo
En lo Personal:
- Manejar a excesiva
velocidad
- Alimentarse de
diferentes tipos de
comida
- Trabajar en un lugar
sin seguridad
- Manipular objetos
punzo cortantes

4. • Cambios en el
mercado
• Nuevas tendencias
• Mejoramiento de la
competencia
• Crisis de la parte
económica
• Productos sustituibles
RIESGOS NO
CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
RIESGOS NO
CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
• Lugar donde se va a
dar a conocer a
nuestro producto.
• El uso de tecnología.
• Responsabilidad con la
sociedad
• Cambios en la política
de la empresa.
EMPRESA
Y
RIESGO
PRINCIPAL

5. PORQUE LA GESTION DE RIESGOS CONSTITUYE UNA VENTAJA
COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS:
• Es la capacidad de gestión de riesgos avanzada incluye la
capacidad de conocer y gestionar la capacidad de asumir riesgos.
Es decir la capacidad de una empresa para centrarse en nuevas
oportunidades, lo cual por definición incluye cierto componente de
riesgo.
• Las mejores compañías emplean sus capacidades de gestión de
riesgos para ajustar tanto su capacidad como su apetito por el
riesgo con el fin de tomar decisiones mas prudentes y en ultima
instancia mejores y mas efectivas.
COMO LAS EMPRESAS HACEN OPERATIVOS ESTOS PRINCIPIOS EN LA
GESTION DE RIESGOS
• Papa empezar hay que identificar los diferentes riesgos lo que se suele
hacer a partir de la tipología , luego evaluarlos en función de su
importancia.

6. QUE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE TENER EL ADMINISTRADOR DE
RIESGOS:
 El director o administrador de riesgos es un ejecutivo de alto mando que
se encarga de la gestión del riesgo, por lo general tiene un lugar en el
comité ejecutivo.
 Usualmente las compañías clasifican los riesgos como estrategias
operacionales , financieros, de reputación o legales .
CITE 03 DEFINICONES DE RIESGOS DE DIFERENTES AUTORES
LAWRENCE GITMAN
• El riesgo es la
probabilidad de
perdida financiera o
mas formalmente la
varialidad de
rendimientos.
ALEJANDRO
MORALES
• La administración
de riesgos se puede
definir como el
proceso de
identificación,
medida y
administración de
riesgos
PRIETO PEREZ
• El riesgo implica
posibilidades de
perdidas no
compensadas con
posibilidades de
ganancia .

7. Experiencia
Los altos ejecutivos requieren de gran experiencia. Muchos de los directores de
riesgo tienen antecedentes como actuarios con un mínimo de 10 años de
experiencia como administradores. Dada su experiencia, los directores de
riesgos tienen un amplio conocimiento de las pensiones, seguros, inversiones y
beneficios de los empleados.
Requisitos
Los directores de riesgo deben tener un conocimiento comprehensivo de los
principios básicos de manejo y administración del riesgo; además, deben
contar con un liderazgo entusiasta y habilidades de administrador. Otras de las
habilidades importantes que debe tener un director de riesgo son capacidades
de comunicación oral y escrita sobresalientes, así como habilidades
interpersonales, ya que él será responsable de manejar e interactuar con un
número importante de personas. Por último, el director de riesgo debe tener
criterio comercial y la habilidad de resolver problemas clave.
Formación
Los directores de riesgo, como la mayoría de los altos ejecutivos, suelen tener
una licenciatura o maestría en administración de empresas. En algunos
casos, los administradores de riesgos estudian humanidades, economía o leyes.
Los directores de riesgo en el servicio público (como en una universidad) puede
ser que requieran un título de maestría en administración pública.

8. CRITIQUE LA DEFINICION DE RIESGO RESALTA:
INCERTIDUMBRE RESPECTO A SUCESOS FUTUROS:
Debemos tener en cuenta que tenemos que hacer un plan de negocio
para así poder minimizar los riesgos .
DEFINICON PERSONAL:
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en
un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas,
por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se
convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de
que ocurra un desastre.

9. DAR UN EJEMPLO
DE RIESGO QUE
SUCEDA EN UNA
MYPE LOCAL Y
LUEGO
IDENTIFIQUE LAS
VARIABLES
CONTROLABLES Y
COMO SE PUEDE
MINIMIZAR
RIESGOS
CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y
CREDITO DE TRUJILLO
ES UNA ENTIDAD FINANCIERA
PUBLICA DE OPERACIONES
MULTIPLES.

10. VARIABLES CONTROLABLES
LOCALIZACION
DE LA EMPRESA
POLITICA DE
PAGOS Y
COBRANZAS

11. VARIABLES INCONTROLABLES
DESASTRE NATURAL
LA INFLACION
ENTRADA DE
EMPRESAS
INTERNACIONALES

12. COMO MINIMIZAR RIESGO
• OBTENER EL RECONOCIMEINTO DE NUESTROS CLIENTES A TRAVES DEL
TIEMPO .
• ASEGURARSE DEL BUEN TRATO PARA QUE LOS CLIENTES REGREEN POR
MAS CRDITOS.
• DARLES PLAZOS CON LA IDEA DE QUE NUESTROS CLIENTES PUEDAN
CONFIAR EN NOSOTROS PARA UN NUEVO PRESTAMOS.

13. QUE
SIGNIFICA
MINIMIZAR
RIESGO
es un enfoque estructurado para
manejar la incertidumbre relativa
a una amenaza, a través de una
secuencia de actividades
humanas que
incluyen evaluación de riesgo
estrategias de desarrollo para
manejarlo y mitigación del riesgo
utilizando recursos gerenciales.
Las estrategias incluyen transferir
el riesgo a otra parte, evadir el
riesgo, reducir los efectos
negativos del riesgo y aceptar
algunas o todas las
consecuencias de un riesgo
particular.