1. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Evaluación
“Una pregunta no
realizada es una
puerta no
abierta”.
Marilee Goldberg
Septiembre
2012
2. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Primera
actividad:
Ensayo.
Normas:
-‐ Título:
Significado
de
la
Gerencia
Contemporánea
en
las
Organizaciones.
-‐ Extensión:
03
págs.
1.000
palabras
-‐ Entrega:
Física
o
electrónica.
-‐ Formato:
Word,
Tamaño
letra:
12,
Espaciado:
1.5
-‐ Criterios
de
evaluación:
Pertinencia.
Dominio
del
tema.
Calidad
y
respeto
de
Fuentes
de
documentación.
Ortografía,
redacción
y
sintaxis.
Originalidad
-‐ Referencias
bibliográficas
o
electrónicas:
mínimo
04
-‐ Fecha
de
entrega:
22
de
Septiembre
de
2012
(3ª
Semana)
-‐ Peso:
25
%
Ensayo:
Género
literario
en
prosa,
de
carácter
didáctico,
basado
en
reflexiones
del
autor
sobre
temas
filosóficos,
artísticos,
históricos,
etc.
Pequeño
Larousse
ilustrado
2010
3. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Universidad
Yacambu
Vicerrectorado
de
Investigación
y
Postgrado
Instituto
de
Investigación
y
Postgrado
Maestría
en
Gerencia
de
la
educación
Autor:
C.I:
Sección:
22
de
Septiembre
de
2012
4. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
La
Gerencia
Contemporánea
es
mantener
mañana
la
competitividad
que
hoy
disfrutamos,
es
perpetuar
al
negocio,
adelantarse
a
los
acontecimientos.
Bien
decía
Peter
Ducker:
“El
mañana
siempre
llega.
Siempre
es
diferente.
E
incluso
hasta
la
compañía
mas
poderosa
esta
en
problemas
si
no
ha
trabajado
para
el
futuro.
Ser
sorprendido
por
acontecimientos
es
un
riesgo
que
ni
siquiera
la
compañía
mas
grande
y
con
mas
dinero
se
puede
permitir;
un
riesgo
que
el
mas
pequeños
de
los
negocios
puede
correr”.
En
estos
tiempos,
todos
estamos
concientes
de
los
cambios
que
se
han
venido
suscitando
en
todas
las
áreas
del
día
a
día,
como
en
el
contexto
de
las
organizaciones,
afectando
la
parte
estructural
y
cultural
de
la
misma.
Así
como
hace
más
de
un
siglo
se
comentaban
y
desarrollaban
nuevas
tendencias
así
como
el
“modelo
ideal”
tayloriano
o
weberiano,
basado
en
la
autoridad
científica
para
la
verdad
y
el
bien;
no
participativo
y
después
de
casi
un
siglo
la
tendencia
de
Dirección
estratégica
mediante
visión
compartida:
Proyecto
y
líder,
confianza
total
en
el
hombre
y
en
el
equipo.
A
través
de
estas
tendencias
y
otras,
por
mas
de
un
siglo,
se
han
adaptados
las
organizaciones
para
enfrentar
el
cambio,
ahora
en
el
siglo
XXVI
contamos
con
una
serie
de
formulas
administrativas
y
gerenciales,
con
un
principio
fundamental
el
cual
sastifaga
al
cliente
sobre
todas
las
cosas
y
valore
a
la
gente
como
a
usted
mismo.
Con
el
objetivo
de
encontrar
el
éxito
y
la
permanencia
en
el
tiempo.
Debido
a
los
constantes
avances
tecnológicos,
la
complejidad
y
la
velocidad
de
cambio
de
sus
variables
hacen
que
las
organizaciones
se
enfrenten
constantemente
ante
el
reto
de,
renovar
el
concepto
de
hacia
donde
debe
orientarse
y
producir
las
transformaciones
culturares,
organizativas
y
gerenciales
necesarias
para
dar
repuestas
mas
eficaces
ante
el
entorno
cambiante.
Entre
las
nuevas
tendencias
en
el
siglo
XXVI
que
se
deben
aplicar
en
el
campo
de
organizaciones
para
continuar
con
las
transformaciones
que
se
presentan
en
la
gerencia
actual,
están
Benchmarking,
Outsourcing,
Reingeniería
y
Calidad
total,
orientadas
principalmente
a
incrementar
el
nivel
de
competitividad
de
las
5. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
La
Gerencia
Contemporánea
es
mantener
mañana
la
competitividad
que
hoy
disfrutamos,
es
perpetuar
al
negocio,
adelantarse
a
los
acontecimientos.
Bien
decía
Peter
Ducker:
“El
mañana
siempre
llega.
Siempre
es
diferente.
E
incluso
hasta
la
compañía
mas
poderosa
esta
en
problemas
si
no
ha
trabajado
para
el
futuro.
Ser
sorprendido
por
acontecimientos
es
un
riesgo
que
ni
siquiera
la
compañía
mas
grande
y
con
mas
dinero
se
puede
permitir;
un
riesgo
que
el
mas
pequeños
de
los
negocios
puede
correr”.
En
estos
tiempos,
todos
estamos
concientes
de
los
cambios
que
se
han
venido
suscitando
en
todas
las
áreas
del
día
a
día,
como
en
el
contexto
de
las
organizaciones,
afectando
la
parte
estructural
y
cultural
de
la
misma.
Así
como
hace
más
de
un
siglo
se
comentaban
y
desarrollaban
nuevas
tendencias
así
como
el
“modelo
ideal”
tayloriano
o
weberiano,
basado
en
la
autoridad
científica
para
la
verdad
y
el
bien;
no
participativo
y
después
de
casi
un
siglo
la
tendencia
de
Dirección
estratégica
mediante
visión
compartida:
Proyecto
y
líder,
confianza
total
en
el
hombre
y
en
el
equipo.
A
través
de
estas
tendencias
y
otras,
por
mas
de
un
siglo,
se
han
adaptados
las
organizaciones
para
enfrentar
el
cambio,
ahora
en
el
siglo
XXVI
contamos
con
una
serie
de
formulas
administrativas
y
gerenciales,
con
un
principio
fundamental
el
cual
sastifaga
al
cliente
sobre
todas
las
cosas
y
valore
a
la
gente
como
a
usted
mismo.
Con
el
objetivo
de
encontrar
el
éxito
y
la
permanencia
en
el
tiempo.
Debido
a
los
constantes
avances
tecnológicos,
la
complejidad
y
la
velocidad
de
cambio
de
sus
variables
hacen
que
las
organizaciones
se
enfrenten
constantemente
ante
el
reto
de,
renovar
el
concepto
de
hacia
donde
debe
orientarse
y
producir
las
transformaciones
culturares,
organizativas
y
gerenciales
necesarias
para
dar
repuestas
mas
eficaces
ante
el
entorno
cambiante.
Entre
las
nuevas
tendencias
en
el
siglo
XXVI
que
se
deben
aplicar
en
el
campo
de
organizaciones
para
continuar
con
las
transformaciones
que
se
presentan
en
la
gerencia
actual,
están
Benchmarking,
Outsourcing,
Reingeniería
y
Calidad
total,
orientadas
principalmente
a
incrementar
el
nivel
de
competitividad
de
las
6. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
organizaciones
modernas.
Donde
el
Benchmarking
es
una
técnica
de
gestión
que
se
encarga
de
identificar
las
mejores
prácticas
y
procedimientos
de
los
negocios
para
adaptarlas
a
nuestra
mejor
eficiencia,
comparando
la
calidad
con
las
mejores
empresas
de
excelencia,
esta
técnica
puede
ser
aplicada
a
productos
o
servicios
que
se
quieran
mejorar.
El
Outsourcing
se
define
como
la
delegación
total
o
parcial
de
un
proceso
interno
mediante
contratación,
lo
cual
beneficia
a
la
empresa
en
la
reducción
y
control
de
los
costos
operativos,
dando
un
cambio
en
la
gestión
empresarial,
este
tipo
tendencia
se
utiliza
por
citar
algunos
en:
transporte,
mantenimiento,
área
de
sistemas
entre
otros.
Por
otro
lado
la
Reingeniería
es
el
rediseño
rápido
y
radical
de
un
proceso
estratégico
con
el
objetivo
de
optimizar
el
flujo
de
trabajo
y
productividad
de
una
organización,
orientado
específicamente
en
el
cliente,
la
competencia
y
el
cambio.
Por
ultimo
tenemos
la
Calidad
Total,
su
principal
meta
es
la
sastifacion
del
cliente.
A
través
del
estudio
de
las
cualidades
ya
sea
del
producto,
de
la
gestión
de
la
organización,
del
servicio
del
cliente
interno
como
externo
y
la
calidad
de
vida,
buscando
contribuir
a
mejorar
la
calidad
de
vida
de
los
usuarios.
Luego
de
resumir
un
poco
el
significado
de
cada
una
de
las
tendencias
obtenemos
que
el
objetivo
general,
es
la
mejor
calidad
de
las
organizaciones
y
de
sus
productos
para
la
sastifacion
del
cliente,
sin
descuidar
al
empleado.
Las
tendencias
se
han
venido
presentando
a
lo
largo
de
los
años
debido
al
acelerado
cambio
en
el
contexto
globalizado
de
la
tecnología,
sistemas
de
información,
economía
y
política.
Con
los
mercados
abiertos
en
constante
cambio,
las
empresas
para
mantenerse
deberán
abordar
con
seriedad
e
implementar
estrategias
de
supervivencia
para
el
negocio.
Ante
esta
visión,
las
organizaciones
se
involucran
con
las
tendencias
de
cambios,
para
así
adaptarse
a
los
nuevos
enfoques
gerenciales.
8. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Segunda
Actividad:
Taller
de
Sinergia
Organizacional.
-‐ Fecha:
22
de
Septiembre
de
2012
(3ª
Sem.)
-‐ Peso:
25%
9. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Tercera
actividad:
Ponencias
sobre
estrategias
gerenciales.
Elaboración
de
una
ponencia
breve
con
el
uso
de
infografías
sobre
una
estrategia
gerencial
previamente
asignada.
-‐ Fecha:
29
de
Septiembre
y
06
de
Octubre
2012
(4ª
y
5ª
Semana).
-‐ Criterios
de
evaluación:
Capacidad
de
análisis
y
síntesis
Dominio
del
tema.
-‐ Peso:
25%
14. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
ESTRATEGIAS
GERENCIALES
Estrategia
Participante
Fecha
01.
Planificación
estratégica
02.
Calidad
total
03.
Balanced
score
card
04.
Reingeniería
05.
Outsourcing
06.
Benchmarking
07.
Alianzas
estratégicas
08.
Capital
intelectual
09.
Inteligencia
emocional
10.
PNL
11.
5
S´s
12.
Empowerment
13.
Coaching
gerencial
14.
Teoría
x,y
y
Estilos
de
Direc.
15.
Clima
organizacional
16.
Equipos
de
alto
desempeño
17.
Negociación
18.
Capital
social
y
Gerenc.
Soc.
19.
Ética
gerencial
20.
Administración
por
valores
21.
Responsabilidad
Social
Emp.
22.
Transparencia
organizacional
15. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
23.
Desarrollo
sustentable
24.
Organizaciones
de
aprend.
25.
El
ADN
Organizacional
26.
Gestión
por
competencias
27.
Organizaciones
Dialógicas
28.
Gerencia
de
la
Gente
29.
Innovación
gerencial
30.
Manager
Community
16. Lcdo.
Edgar
Riera
Pérez
Gerencia:
Evaluación
Cuarta
Actividad:
Foro
-
Seminario.
- Ponencias
sobre:
Estudios
de
caso
de
Procesos
administrativos
en
Organizaciones
seleccionadas.
- Fecha:
13
de
Octubre
de
2012
(6ª
Semana)
- Criterios
de
evaluación:
Pertinencia
Alcance
Dominio
del
tema
Organización
Planificación
- Peso:
25%
