1. Planeación de la informática en ambiente de e-
business
Profesor Titular: Dr. Jorge Ramírez Medina.
Equipo 20
A01302398 - Patricio Alejandro Flores Rodríguez
A01308943 - Jonathan Jorge Chavez Espinoza
A00504605 - Felipe Alejandro Robles Mercado
A01300633 - Jose Fernando Cruz Robles
A01311605 - Claudia Marcela Villa Barrero
Actividad 5.3 Presentación de Conceptos

2. ¿Cómo lo podemos lograr? Se deben definir dos tipos de
Debemos aplicar un gran pensamiento estratégico para
visualizar la posición y el alcance del negocio en un punto en
futuras posiciones
el futuro. Posiciones especificas
Posiciones de apoyo
Establecer metas
Son puntos intermedios en el
camino hacia el objetivo, Movimientos
prácticamente comparten los estratégicos / Tácticas Movimientos estratégicos:
mismos atributos que los
Son acciones muy claras para
objetivos.
lograr uno o más objetivos.
Establecer metas
Tácticas:
Las tácticas son acciones
Plan de contingencia: Definir objetivos / plan detalladas que ejecutan cada
Es estar preparado para de contingencia uno de los movimientos
enfrentar y solucionar las estratégicos
acciones que puedan poner en
riesgo que el objetivo sea
alcanzado.

3. Encontraremos tres tipos de objetivos que Los objetivos representan el estado que
prácticamente son definidos automáticamente. puede guardar nuestra empresa en el futuro,
además interactúan directamente con los
movimientos estratégicos, el alcance y
posiciones.
Objetivos Participación
permanentes
del mercado
Características
de los
objetivos Alcanzable y
Satisfacción con fecha
del cliente
Financieros
Explícito y
claro
Medible
Consistente
con el resto

4. Estructura Organizacional
Nombre Titulo
Valoración
Objetivos Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
Movimientos Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
Estratégicos
Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
La estructura
Organizacional es
una parte de la
estrategia y no al Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
revés
• La estructura Organizacional debe de seguir a la Estrategia y debe ser diseñada para facilitar la realización de la Estratégica
• La Reorganización por sí sola no es la estrategia

5. IT
Organización
Arquitectura y estándares:
• Desarrollo y construcción de consensos para una TI
Finanzas
plano arquitectónico para la empresa.
Recursos
Humanos
Aplicaciones:
Calidad
• Expertos en el diseño del desarrollo y el ciclo de vida la evolución
ETC
de las aplicaciones empresariales complejas
.
Operaciones:
Tecnología
• Los expertos en el funcionamiento Arquitectura y
Aplicación
de los servicios de TI. Desarrollo e Operaciones Hardware y
estándares integración de TI Software
Tecnología
• :Expertos en la selección y en el apoyo y la integración de TI
Administración de Cuentas y Consultoría: Administración de
• Responsable de la cuenta de gestión Productos y Cuentas
ambiente y proporcionar soluciones de consultoría. Servicios Servicios de
Consultoría
Servicios de Apoyo:
• Valor Agregado no relacionado directamente con las TI

6. Visión Estratégica Nuevos
modelo y
líneas
cambios Compra
en un nuevo
negocio negocio
Arranca Nueva
nuevo tecnologí
negocio a
Como se implementa?
C
Estrategia
Qué es?
Cambio de dirección a través de la innovación
Quién la ejecuta?
Cumpliendo metas y practicando valores

7. Desarrollo Desarrollo
Organizac. capital
Medido
Arriesgado
Largo Plazo
Corto Plazo
Crecimient
Desarrollo
o
Razón
Emoción
Burócrata
Héroe
Adquisición Expansión
Empresariado Profesionalismo
Producción Jefes & Desafíos
No Jefes
Subordinados
Acción
Formalidad Diversificaci
Venta
ón
Oportunidad
Planificación
Inicia
La innovación con asertividad en el estado de laContinúa y crece de vida empresarial
compañía o ciclo

8. Volumen de Mercado.
Origen, Crecimiento y maduración (Caso Industria Automotriz).
vm
Ventaja Competitiva Sostenible.
Aplicación de la Nueva
Tecnología.
t
- El crecimiento inicial del mercado y la saturación eventual de cualquier mercado sobre el tiempo.
- La atenuación de las tasas de innovaciones de producto y producción en el tiempo.
Estilo de Gestión (Mediante las Personas).
vm
Ventaja Competitiva Sostenible.
t
Mayor capacidad de Innovación a través de E-Commerce.

9. En la etapa de madurez industrial
Costo / Liderazgo en calidad Producción.
MADUREZ INDUSTRIAL
Experiencia Cuota de Mercado / Marca.
En consecuencia, las
Empresas empresas de mercado Restricción del Nicho de Mercado.
más maduras recurren a Madurez.
la diversificación en Moda – Estilo de Vida /
empresas en los Crecimiento. Regulador de Cambios.
diferentes mercados para
Equipos encontrar el crecimiento
corporativo.
KM (Gestión del Conocimiento) Portal de
Internet
Capacitación Materias
Virtual Primas
Información y B2B
Reservas Suministros
Servicios Comerciales
E-
Commerce.
Servicios Subastas
Financieros (eBay)
Acciones y
Minoristas
Bonos