Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes niveles de estrategia, como la estrategia corporativa, de negocios y operacional, y las etapas del proceso de planificación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, analiza los diferentes niveles de in

1. Breves de Planificación
Estratégica
Prof. Marisela Urdaneta

2. El principio: La Estrategia
 La estrategia de una compañía consiste
en la combinación de movimientos
competitivos y enfoques de negocios que
los administradores utilizan para
satisfacer a los clientes, competir con
éxito y lograr los objetivos de la
organización

3. GERENCIA ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
 Gerencia Estratégica: El arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
 Determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos
de acción y la distribución de recursos necesarios para
lograr estos propósitos (Alfred Chadler, Harvard
Business School)
 Modelo o Plan que integra las principales metas,
políticas y cadenas de acciones en una organización
dentro de una totalidad coherente (James Quinn,
Dartmouth College)
 El ejemplo de Shell Group

4. GERENCIA ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS
Estrategia
Estrategia deliberada Estrategia
Intentada Realizada
Estrategia Estrategia
no realizada Emergente
•Se requiere Gerentes capaces de pensar
estratégicamente
Autor: Henry Minzberg

5. GERENCIA ESTRATÉGICA
Peter Drucker afirma que la tarea
primordial de la Administración
estratégica consiste en repasar la misión
global del negocio:
… es decir, en formular la pregunta “¿ a que
se dedica nuestro negocio?”. Esta lleva a
establecer objetivos, a desarrollar
estrategias y a tomar decisiones hoy para
los resultados de mañana…

6. ¿Qué busca la compañía?
Diversificar la base de ingresos
de la compañía e incursionar Acciones e iniciativas
en industrias o nuevos negocios planificadas para vencer
a sus rivales
Reforzar la base de
recursos y las
habilidades competitivas Acciones para responder
de la compañía a las circunstancias
La compañía externas cambiantes
y sus
Manejo de las estrategias
actividades de
Investigación y
Acciones para alterar la
Desarrollo, fabricación,
cobertura geográfica
mercadotecnia, finanzas
y otras
Aprovechar nuevas
Oportunidades o para Acciones para
defenderse de amenazas Formar alianzas fusionarse con una
estratégicas y compañía rival o
sociedades adquirirla con el fin de
colaborativas fortalecer la posición de
la empresa en el sector

7. C
Niveles de Estrategia
O
M
P
A Estrategia
Ñ
Í Corporativa
A
D
Estrategias de Negocios U
I
N
V
E
N
R
E
S Estrategias Funcionales G
I
O
F
I C
I
C
A Estrategias de Operación O
D
A

8. PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
Misión y Visión
R Análisis Interno Análisis Externo
E Selección
Fortalezas y Oportunidades
T Estratégica
Debilidades y Amenazas
R
O Estrategia a
A nivel funcional
L Estrategia a
I nivel de negocios
M
Estrategia a
E
nivel global
N
T Estrategia a
A nivel corporativo
C
Implantación Estratégica
I
Ó Diseño Estructura Conflicto, política Diseño de Sistemas
N Organizacional y cambio de Control
Adecuación de la estrategia,
la estructura y los controles
Hill y Jones

9. GERENCIA ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 El proceso de planeación estratégica consta de
tres etapas: Formulación, Implementación y la
Evaluación de la estrategia.
 La formulación de la estrategia: consiste en
elaborar la misión de la empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas, definir sus
fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo
plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias completas que se seguirán.

10. GERENCIA ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 Implementación de la Estrategia: se debe
establecer los objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar
recursos, de tal manera que permita ejecutar
las estrategias formuladas
 Evaluación de la Estrategia:
 Permite establecer cuando una estrategia no
está funcionando.
 Todas las estrategias se modifican a futuro,
porque los factores internos y externos cambian
permanentemente

11. Los niveles de incertidumbre
1
2
3
Un futuro suficientemente Futuros alternativos
claro
¿Qué se puede Una única previsión Unos cuantos resultados
saber? suficientemente precisa para específicos que definen el
determinar la estrategia. futuro
Herramientas Conjunto “tradicional” de Análisis de las decisiones
analíticas herramientas de estrategia. Modelos de valoración de
las opciones
Teoría de los juegos

12. Los niveles de incertidumbre
?
Un abanico de futuros Auténtica ambigüedad
¿Qué se puede Un abanico de posibles Sin base alguna para prever
saber? resultados pero sin escenario el futuro
natural alguno
Herramientas Investigación de la demanda Analogías y reconocimiento
analíticas latente de pautas
Previsión de la tecnología Modelos dinámicos no
Planificación de escenarios lineales
Proactividad y flexibilidad

13. Posturas estratégicas
para tiempos de incertidumbre
Configurar el
futuro
Adaptarse al futuro
Reservarse
el
derecho a
participar

14. GERENCIA ESTRATÉGICA
INTEGRAR LA INTUICIÓN AL ANÁLISIS
Crear una
estrategia
Desarrollar para el
una visión estratégica Determinar logro de
y una Objetivos los
misión de negocio objetivos
Reciclar las Evaluar el Poner en
desempeño e práctica y
tareas 1,2,3 o 4 iniciar ajustes ejecutar la
correctivos estrategia

15. Desde una perspectiva reflexiva …
“Gato de Cheshire – comento ella (Alicia)- “por favor, ¿podrías decirme
qué camino debo seguir desde aquí?”
“Eso depende mucho de a dónde quieres ir” respondió el gato.
Lewis Carroll