1. Planeación de la informática en ambiente de E-business
C P
C E O S
O
N T
Jorge Fuentes Sicairos, A00937942.
Delio Zamudio Galó, A01304710.
Indalecio Mendoza Uribe, A01300549.
Claudia Elena Soto Angulo, A00937894.
Ulises Javier Hernández Castañeda,A00376457.

2. Proceso de Planeación Estratégica
Declaraciones de estrategia
Objetivos
Movimientos estratégicos
Cambios en la administración
Plan del Compromiso

3. Objetivos
Estados medibles y específicos a ser cumplidos
Características Fijarlos en base a Objetivos relevantes Desarrollo de plan de contingencia

4. Movimientos estratégicos
Acción específica para el logro de un objetivo
Elementos Tácticas Formulación
Movimiento
Responsivas Método Analítico
Descripción
Confianza estratégica
Sensible
Dueño
Campeón Análisis de oportunidad
de mercado
Racional
Coherencia de la
estrategia
Prioridad
Medibilidad
Fecha
IPPs

5. Estructura de la organización
Se relaciona con el proceso de planeación
estratégica de la siguiente manera
Director
Declaraciones de General
estrategia
Gerente Gerente Gerente
Objetivos de Zona de Zona de Zona
Movimientos
estratégicos
Empleado Empleado Empleado

6. Estructura de la organización
Funciones principales de una
organización con integración de TI
Soporte de Arquitectura y
Operaciones
tecnología Estándares
Administración Administración Servicios de
de productos de cuentas soporte
Desarrollo de
aplicaciones

7. Tipos de implementación para un plan estratégico
Nueva Primero en Jugador
empresa mover dominante
Comercio
Diversificación
electrónico

8. Implementación de plan estratégico
Crear equipos estratégicos para la implementación (dependiendo del tipo de
implementación).
Crear equipos estratégicos para la implementación (dependiendo del tipo de implementación).
Nueva empresa Primer Jugados Diversificación Comercio
movimiento dominante Electrónico
* Lanzar una nueva * Diversificación de
empresa de * Implementar este * Reingeniería a una negocios para el * Diseñar una
manera rápida e equipo en cada uno firma grande o crecimiento de la estrategia de
innovador. de los mantenimiento y empresa. información y
componentes de fortalecimiento de modelo de
este tipo, para la dominio. negocios
* Búsqueda
* Los hitos creación de nuevas * Liderazgo mediante sistemática de apropiados para su
(milestones) empresas. bajos costos, buen adquisición e implementación.
pueden ser * Los hitos producto. integración
usados de guía. (milestones) * Capacidad de de nuevos
pueden ser usados distribución y negocios de
de guía. reconocimiento de crecimiento
marca. y desinvertir
negocios
inadecuados.

9. Bibliografía
• Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information
Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
• Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).