Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.

1. Planeación de la informática
en ambiente de e-business
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Carlos Osorio A01307126
Carlos Cabañas A00773869
Salvador Serna A00565967
Jonathan Rosas A01307173
Miguel Luévanos A00941578

2. Definición de una estrategia
Statements: definición de alcance y posiciones estratégicas
Strategic Moves: el camino de lo que se necesita hacer
Objetivos: Lo que se necesita hacer
Metas: puntos intermedios para llegar al objetivo
Tácticas: la forma de hacerlo
Plan de contingencia: cubrir riesgos y situaciones
¿Donde Strategic moves ¿A Donde
estamos? Tácticas Tácticas Tácticas Tácticas queremos
Meta 1 llegar?
Meta 2 Meta 3 Meta 4 Meta 5
Objetivo 1
Alcance
Plan de Contingencia Objetivo 2
Objetivo 3

3. Conceptos básicos
¿De cuantos elementos se basan los Strategic Moves quien son los atributos?
Atributos: ¿Sabes de
 6 Objetivo Move Metas
Ambos
 7 Fecha Priority Objetivos
 8 Medida Description ¿Los puedes
 9 Plan de contingencia Owner
nombrar?
Champion
Measurement
Rationale
Date
Implementation program parameters

4. Conceptos básicos
¿De cuantos elementos seque se los StrategicaMoves de los Strategic Moves
Las tácticas son acciones basan desarrollan través
Move
6
Priority
7
8 Description ¿Los puedes
¿Sabes cuales elementos coinciden
Correcto
9 Owner nombrar?
con los Strategic Moves y las
Son 6 Champion tácticas?
Measurement
Rationale
Date
Implementation program parameters

5. Las estrategias están hechas para que se implementen en toda la empresa
Estructura
que facilita la
estrategia en
TI
Estructura
típica
En general las empresas Ejemplo de estructura
La idea es tomar la de
tienen su definición organizacional de TI en
departamentos de forma
estructura de la empresa Si se aplica la estrategia para
una empresa
aislada
para implementar un una solución end-to-end se
sistema de TI que integre obtiene un mercado
todos los departamentos horizontal en vez de vertical
El resultado son 2 sistemas, uno de TI en la empresa y otro para los clientes.
Los beneficios de este nuevo enfoque son una mejor relación con el proveedor y
el cliente. También separa los procesos y crea los dueños de procesos en vez de
administradores funcionales que son los encargados de medir y negociar los
requisitos de sus procesos. Por ultimo ayuda a mejorar la productividad, el
tiempo y el valor agregado en la cadena de valor.

6. Implementación de la estrategia
 Cambios estratégicos que ocurren en los negocios:
 Empezar un nuevo negocio.
 Incrementos qualitativos en el negocio ya existente.
 Introducir nuevos productos o líneas de productos.
 Adquirir un nuevo negocio.
 Nueva tecnología.
 El caso de General Electric con Jack Welch es un ejemplo de cambio dado
por incrementos qualitativos en el negocio (mejora continua), introducir
nuevos productos y modelos y adquisición de nuevos negocios, que
integraba a los ya existentes en GE.

7. Estilos de liderazgo.
Emprendedor Profesional
Estilo adecuado para
empresas nuevas.
Visto como superhéroe. Visto como burócrata
Estilo adecuado para
Favorece la formalidad y
Dispuesto a enfrentar
empresas maduras. los procedimientos.
riesgos.
Puede provocar poca
Agresivo para conseguir flexibilidad pero esto
los objetivos y recursos, puede mitigarse con la
poca formalidad. mejora continua.

8. Etapas de vida de la empresa.
1.- New venture (nueva empresa). En esta etapa hay varias metas que hay que alcanzar.
1. La primera es adquirir el capital inicial.
2. Sigue el desarrollo de un nuevo producto o servicio
3. Establecer la capacidad para manufacturar el producto o entregar el servicio.
4. Volumen inicial de ventas y crecimiento
2.- First-mover (primer movedor). Las metas de esta etapa son:
1. Expansión de producción.
2. Sortear los retos competitivos.
3. Mejora de producto y diversificación.
4. Desarrollo organizacional.
5. Liquidez de capital
3.- Dominant player (jugador dominante).
4.- Diversified firm (firma diversificada).
Las dos últimas etapas dependen ya más de lo que suceda en la industria.

9. Ciclo de vida industrial
Toda industria atraviesa por este ciclo. En la introducción y durante la fase de
crecimiento se observa gran innovación, a gran velocidad. En este punto entran los
competidores en cantidad. Posteriormente se alcanza nivel de madurez donde la
innovación se desacelera, los competidores empiezan a disminuir, y en esta etapa se
queda hasta que por algún evento, tal como el lanzamiento de un nuevo producto
que convierta a la industria en obsoleta, empiece el declive.

10. Caminos de implementación
Mejorar el desempeño Ejercer propiedad
Nuevo Desarrollar aplicaciones intelectual y mantener
para la nueva y lograr precios más
negocio. competitivos. ritmo de desarrollo
tecnología. innovador..
Continuar desarrollo Crear reconocimiento Establecer un liderazgo
Primer tecnológico y capacidad maduro que fomente el
de la marca.
movedor. de crecimiento.
producción/distribución
Continuar desarrollo Crear reconocimiento Establecer un liderazgo
Jugador tecnológico y capacidad maduro que fomente el
de la marca.
domiante de crecimiento.
producción/distribución
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