1. ADMINISTRACION
BASICA
POR:
Edwin silva ardila.
10ºB

2. ¿QUE ES
ADMINISTRACION?
 Es una ciencia social que partiendo del
conocimiento de la naturaleza humana,
busca de manera más eficiente y hábil
prever o planear, organizar, dirigir,
coordinar integrar y controlar cualquier
organismo social en busca de sus
objetivos de bienestar y mejoramiento
de la calidad de vida.

3. ¿QUE ES ADMINISTRAR?
 Es la acción de dirigir o gobernar un
grupo social tratando de obtener de
ellos la mayor productividad posible
que les permita cumplir con su
misión con el objetivo de lograr una
visión, que redundará en mejores
niveles de vida para ese grupo social
y por consiguiente el de otros
grupos sociales.

4. ¿Qué ES UN ADMINISTRADOR?
 Es la persona encargada de dirigir o
gobernar ese grupo social, conocedor
de su naturaleza humana tratando de
obtener de ellos la mayor
productividad posible que les permita
cumplir con su misión con el objetivo
de lograr una visión, que redundará en
mejores niveles de vida de ese grupo
social y por consiguiente el de otros
grupos sociales.

5. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ADMINISTRACION
ECONOMICO
TECNOLOGICO
SOCIAL
ECOLOGICO
ETICO

6. BREVE RESEÑA HISTORICA
 LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C:
Cuando en sus discursos hablaban de la
administración del estado por los sabios.
definiéndolos como los más capaces para
dirigir los destinos de la nación pues ellos
harían sociedades más justas
 LA IGLESIA D.C: La iglesia católica ha
aportado de tiempo atrás la
especialización de las actividades a
diferentes niveles y el uso del cuerpo
dirigente. santo Tomás de Aquino se
apoyo, en su ciudad de dios de los
conceptos griegos.

7.  EDAD MEDIA: René descartes con sus
teorías y análisis filosóficos aportó tres
elementos de gran interés en la
administración que fueron: la división del
trabajo, el orden de las actividades, la
importancia del control indiscutiblemente
en la gran época de las guerras
 DESDE LOS 60’S HASTA HOY:
Revolución cultural, en las
comunicaciones, la industria adquiere
niveles de economías de escala, el
desarrollo acelerado de la tecnología dura,
la internet, los japoneses y su teoría de los
círculos de calidad , los gringos y la
planeación estratégica, la calidad total , la
reingeniería etc.

8.  SE PODRIA DECIR QUE CON BASE
EN LOS APORTES HECHOS CON
LOS DIFERENTES ACTORES, LA
ADMINISTRACION ES
CONSIDERADA COMO:
1. CIENCIA
2. ARTE
3. TECNICA

9. 1. HABILIDAD TÉCNICA:
Conocimientos y pericias para
realizar actividades que incluyen
métodos, procesos y procedimientos,
por tanto debe trabajar con
herramientas y técnicas.
2. 2. HABILIDAD HUMANA: En la
capacidad para trabajar con las
personas, es el esfuerzo cooperativo,
es trabajo en equipo. es crear un
ambiente en que las personas se
sientan seguras.

10. 3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la
capacidad de ver “la imagen de
conjunto” de reconocer los elementos
importantes en una situación y
encontrar la relación entre ellos.
4. HABILIDAD DISEÑO: Es la
capacidad de solucionar problemas
de forma tal que la empresa se
beneficie, los gerentes debe hacer algo
más que ver el problema, deben
encontrar soluciones prácticas e
ingeniosas. (creatividad)

11. ESCUELA
ASPECTO
CLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
Organización formal. Organización informal Organización formal
CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN
Estructura formal como
órganos, cargos y tareas
Sistema social como
conjunto de papeles
Sistema social como
conjunto de funciones
PRINCIPALES
REPRESENTANTES
Taylor, Fayol, Gilbreth,
Gantt.
Mayo, Follet,
Roetlisberger, Dubín, etc.
Weber, Marton, Goulner
CARÁCTERÍSTIC AS
BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Ingeniería humana, y de
la producción
Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia
CONCEPCIÓN DEL
HOMBRE
Hombre económico Hombre social. Hombre organizacional
COMPORTAMIENTO Y
ORGANIZACIÓN DEL
INDIVIDUO
Ser aislado que
reacciona como individuo
Ser social que reacciona
como miembro del grupo
Ser aislado, reacciona
como ocupante de un cargo
SISTEMA DE
INCENTIVOS
Incentivos materiales y
salariales
Incentivos sociales y
simbólicos
Incentivos materiales y
salariales
RELACIÓN DE OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN CON
RESPECTO AL INDIVIDUO
Identidad de interés, no
hay conflicto
preceptible
Identidad de intereses,
conflicto es no deseado
Prevalecen los objetivos de
la organización
RESULTADOS
ESPERADOS
Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia
ESCUELAS TEORICAS DE LA
ADMINISTRACION

12. Los círculos de calidad
 QUE SON? Es un pequeño grupo de
empleados que realizan un trabajo
igual o similar en un área de trabajo
común, y que trabajan para el mismo
supervisor, que se reúnen voluntaria
y periódicamente, y son entrenados
para identificar, seleccionar y
analizar problemas y posibilidades de
mejora relacionados con su trabajo,
recomendar soluciones y presentarlas
a la dirección, y, si ésta lo aprueba,
llevar a cabo su implantación.

13. ATRIBUTOS:
 La participación es voluntaria.
 Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas
en talleres pequeños, de 6 a 10 en
talleres medianos y de 8 a 12 en talleres
grandes.
 Los miembros del Círculo de Calidad
realizan el mismo trabajo o trabajos
relacionados lógicamente,
 Los Círculos de Calidad se reúnen
periódicamente para analizar y resolver
problemas que ellos mismos descubren o
que le son propuestos a su jefe.
 Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que
es responsable del funcionamiento del
Círculo.