El documento trata sobre el tema de la administración básica. Explica que la administración es una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir e integrar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. También define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misión. Por último, realiza una breve reseña histórica sobre los orígenes y desarrollo de la administración a través del tiempo.

1. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA- ADMINISTRACIÓN BÁSICA PROFESOR: JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA CELULAR 310 845 43 61

2. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA ¿ QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ? ¿ QUÉ ES ADMINISTRAR ? ES UNA CIENCIA SOCIAL QUE PARTIENDO DEL CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA, BUSCA DE MANERA MÁS EFICIENTE Y HÁBIL PREVER O PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR INTEGRAR Y CONTROLAR CUALQUIER ORGANISMO SOCIAL EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS DE BIENESTAR Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA ES LA ACCIÓN DE DIRIGIR O GOBERNAR UN GRUPO SOCIAL TRATANDO DE OBTENER DE ELLOS LA MAYOR PRODUCTIVIDAD POSIBLE QUE LES PERMITA CUMPLIR CON SU MISIÓN CON EL OBJETIVO DE LOGRAR UNA VISIÓN, QUE REDUNDARÁ EN MEJORES NIVELES DE VIDA PARA ESE GRUPO SOCIAL Y POR CONSIGUIENTE EL DE OTROS GRUPOS SOCIALES. ¿ QUÉ ES UN ADMINISTRADOR ? ES LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR O GOBERNAR ESE GRUPO SOCIAL, CONOCEDOR DE SU NATURALEZA HUMANA TRATANDO DE OBTENER DE ELLOS LA MAYOR PRODUCTIVIDAD POSIBLE QUE LES PERMITA CUMPLIR CON SU MISIÓN CON EL OBJETIVO DE LOGRAR UNA VISIÓN, QUE REDUNDARÁ EN MEJORES NIVELES DE VIODA DE ESE GRUPO SOCIAL Y POR CONSIGUIENTE EL DE OTROS GRUPOS SOCIALES.

3. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA LA ADMINISTRACIÓN COMO PARTE ESENCIAL DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN ACCIONES PERMITE PERSONAS APORTES OBJETIVOS DEL GRUPO HUMANO PARA LOGRAR PODRÁN SER ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS GRANDES LUCRATIVAS NO LUCRATIVAS EMPRESAS, AGENCIAS GUBERNAMENTALES, HOSPITALES, UNIVERSIDADES, LA IGLESIA ETC.

4. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA ÉTICO ECOLÓGICO DEBEMOS APUNTAR A ORGANIZACIONES QUE LE DEN IMPORTANCIA A LOS VALORES COMO ESTRUCTURANTES DE SU POLÍTICA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN HOY LAS ORGANIZACIONES QUE NO TENGAN COMO PREMISA LA PRODUCCIÓN LIMPIA COMO POLÍTICA ESTÁN CONDENADAS A DESAPARECER. ECONÓMICO TECNOLÓGICO SOCIAL TENER ENCUENTA LAS CIRCUNSTANCIAS DE MERCADO EN EL MUNDO PARA PODER ADMINISTRAR EMPRESAS VIABLES SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE ASIMILAR LOS CAMBIOS EN EL MUNDO DE ACUERDO CON LOS AVANCES TECNOLÓGICOS PARA ALCANZAR MAYOR PRODUCTIVIDAD TAL VEZ EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE, SIN EL CUAL LOS OBJETIVOS SERÍAN INALCANZABLES, CON LA SOCIEDAD SE TRABAJA, SE ANALIZA Y SE LE VENDE. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN

5. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA BREVE RESEÑA HISTÓRICA LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C. CUANDO EN SUS DIRCUSOS HABLABAN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO POR LOS SABIOS. DEFINIÉNDOLOS COMO LOS MÁS CAPACES PARA DIRIGIR LOS DESTINOS DE LA NACIÓN PUES ELLOS HARÍAN SOCIEDADES MÁS JUSTAS LA IGLESIA D.C LA IGLESIA CATÓLICA HA APORTADO DE TIEMPO ATRÁS LA ESPECIALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A DIFERENTES NIVELES Y EL USO DEL CUERPO DIRIGENTE. SANTO TOMÁS DE AQUINO SE APOYO, EN SU CIUDAD DE DIOS DE LOS CONCEPTOS GRIEGOS. EDAD MEDIA RENÉ DESCARTES CON SUS TEORÍAS Y ANÁLISIS FILOSÓFICOS APORTÓ TRES ELEMENTOS DE GRAN INTERÉS EN LA ADMINISTRACIÓN QUE FUERON: LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, EL ORDEN DE LAS ACTIVIDADES, LA IMPORTANCIA DEL CONTROL

6. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA BREVE RESEÑA HISTÓRICA EDAD MEDIA INDISCUTIBLEMENTE EN LA GRAN ÉPOCA DE LAS GUERRAS EL MILITARISMO APORTÓ GRANDES ELEMENTOS COMO EL ESTADO MAYOR, LAS LÍNEAS STAFF, LA ESTRATEGÍA, SE DESARROLLARON CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y EL AHORRO, LAS TEÓRIAS ECONÓMICAS QUE DEFINEN ÉSTA COMO LA CIENCIA DE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA INDEPENDENCIA USA Y REVOLUCIÓN FRANCESA Y LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA MEDIDA QUE ACELERARON EL ESTUDIO DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO, APARECIENDO EL CAPITALISMO Y UN DESARROLLO INEFABLE DE LA INDUSTRIA, LAS FÁBRICAS SON GRANDES Y NECESITAN SER ADMINISTRADAS, APARECEN LOS GRANDES INVENTOS

7. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA BREVE RESEÑA HISTÓRICA FINALES DEL SIGLO 19 Y COMIENZOS DEL 20 SI BIEN SE HABÍA ADQUIRIDO UN DESARROLLO IMPORTANTE EN LA MATERIA TODAVÍA HABÍA MUCHAS COSAS POR CONOCER Y CREAR, APARECEN MAYO, FAYOL, TAYLOR, GANNT, WEBER, QUE ENTREGARON GRANDES ADELANTOS QUE SE VERÁN CON DETENIMIENTO. PRE - POSTGUERRA INDISCUTIBLE ADELANTO ECONÓMICO. LA ADMINISTRACIÓN ESTÁ LLEGANDO A LA MAYORÍA DE EDAD APARECEN LAS TEORÍAS X, Y, Z QUE APORTAN GRANDES ADELANTOS A LA ADMINISTRACIÓN. DESDE LOS 60’S HASTA HOY REVOLUCIÓN CULTURAL, EN LAS COMUNICACIONES, LA INDUSTRIA ADQUIERE NIVELES DE ECONOMÍAS DE ESCALA, EL DESARROLLO ACELERADO DE LA TECNOLOGÍA DURA, LA INTERNET, LOS JAPONESES Y SU TEORÍA DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD , LOS GRINGOS Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, LA CALIDAD TOTAL , LA REINGENIERÍA ETC.

8. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA SE PODRÍA DECIR QUE CON BASE EN LOS APORTES HECHOS POR LOS DIFERENTES ACTORES LA ADMINISTRACIÓN ES CONSIDERADA COMO: CIENCIA POR QUE SE OCUPA DEL ESTUDIO DE FENÓMENO ADMINISTRATIVO EN GENERAL UTILIZANDO EL MÉTODO CIENTÍFICO PARA SU DESARROLLO ARTE SE OCUPA DE LAS HABILIDADES Y DESTREZAS DEL ADMINISTRADOR Y DE LA PERFECCIÓN QUE SE ALCANZA EN LA EJECUCIÓN DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO TÉCNICA SE OCUPA DE LOS MÉTODOS QUE SE EMPLEAN EN LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA

9. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL ACTITUD APTITUD MOTIVACIÓN PERFIL HABILIDAD TÉCNICA CONOCIMIENTOS Y PERICIAS PARA REALIZAR ACTIVIDADES QUE INCLUYEN MÉTODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, POR TANTO DEBE TRABAJAR CON HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS. HABILIDAD HUMANA EN LA CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON LAS PERSONAS, ES EL ESFUERZO COOPERATIVO, ES TRABAJO EN EQUIPO. ES CREAR UN AMBIENTE EN QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN SEGURAS. HABILIDAD CONCEPTUAL ES LA CAPACIDAD DE VER “LA IMAGEN DE CONJUNTO” DE RECONOCER LOS ELEMENTOS IMPORTANTES EN UNA SITUACIÓN Y ENCONTRAR LA RELACIÓN ENTRE ELLOS. HABILIDAD DISEÑO ES LA CAPACIDAD DE SOLUCIONAR PROBLEMAS DE FORMA TAL QUE LA EMPRESA SE BENEFICIE, LOS GERENTES DEBE HACER ALGO MÁS QUE VER EL PROBLEMA, DEBEN ENCONTRAR SOLUCIONES PRÁCTICAS E INGENIOSAS. (CREATIVIDAD)

11. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA ESCUELAS TEÓRICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA ASPECTO CLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal. Organización informal Organización formal CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Estructura formal como órganos, cargos y tareas Sistema social como conjunto de papeles Sistema social como conjunto de funciones PRINCIPALES REPRESENTANTES Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt. Mayo, Follet, Roetlisberger, Dubín, etc. Weber, Marton, Goulner CARÁCTERÍSTIC BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Ingeniería humana, y de la producción Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia CONCEPCIÓN DEL HOMBRE Hombre económico Hombre social. Hombre organizacional COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO Ser aislado que reacciona como individuo Ser social que reacciona como miembro del grupo Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos materiales y salariales Incentivos sociales y simbólicos Incentivos materiales y salariales RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL INDIVIDUO Identidad de interés, no hay conflicto preceptible Identidad de intereses, conflicto es no deseado Prevalecen los objetivos de la organización RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia

12. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA ESCUELAS TEÓRICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA ASPECTO ESTRUCTURALISTA NEOCLÁSICO BEHAVIORISTA SISTEMÁTICO TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal e informal Organización formal e informal Organización formal e informal Organización formal e informal CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Sistema social intencionalmente construido y reconstruido Sistema social con objetivos a alcanzar Sistema cooperativo racional Sistema abierto PRINCIPALES REPRESENTANTES Etzioni, Thompson, Blay, Scott Druker, Koontz, Odonell Simon, Mcgregor, barnard Kats, Kahn, Johnson CARÁCTERÍSTIC BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓ Sociedad de organizaciones Técnica social básica Ciencia comportamental asociada Administración de sistemas CONCEPCIÓN DEL HOMBRE Hombre organizacional Hombre organizacional y administrativo . Hombre administrativo Hombre funcional COMPORTAM. ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO Ser social que vive dentro de organizaciones Ser racional y social que busca objetivos propios y organizacionales Ser racional. Q’ toma descicion. En cuanto a participar en las organización Desempeño de papeles SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos mixtos, sociales y materiales Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN. CON INDIVIDUO Conflicto inevitable y aún deseables. Integración de los dos tipos de objetivos Conflictos posible y negociables. Conflicto de papeles RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia satisfactoria Máxima eficiencia

17. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que UN EMPLEO ES MÁS QUE ESO, ES LA PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS, ES LO QUE LES PERMITE VIVIR DONDE VIVEN, COMER LO QUE COMEN, VESTIR LO QUE VISTEN, DEFINE SUS AÑOS DE VEJEZ..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada .

19. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA METAS COMUNES Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.

23. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA LA REINGENIERÍA Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". QUÉ ES: Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo.

26. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA EL COACHING QUÉ ES: Coaching es un proceso, no es una cosa. Cuando pensamos en ello como si de una cosa se tratara, tendemos a equivocarnos y a no comprender muy bien de que se trata. El coaching es un cierto tipo de relación que se establece entre dos (o más) personas en las que una de ellas (la llamaremos coach) facilita el éxito de la otra (la llamaremos coachee). Bien, tenemos pues un coach y uno (o varios) coachee con los que esta persona interactúa en el marco de una relación a la que llamaremos coaching. Sigamos acordando algunos significados: el éxito lo define el coachee. En la relación de coaching es pues el coachee el que define qué es y que no es el éxito; así pues el coach ayuda al coachee a alcanzar algo (el éxito) que el mismo coachee a definido (con o sin la ayuda del coach). Entonces tenemos una relación en la que dos o más personas interactúan, de una forma tal que, una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos.

29. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA EL BENCHMARKING –BMK- Como una de tantas metodologías utilizadas para mejorar la dirección y correcto funcionamiento de una empresa, se encuentra el BMK, que se puede definir como un "proceso PROACTIVO continuo de medir productos y procesos propios con respecto a los competidores que se encuentran más aventajados o en mejor posición y emular lo que ha permitido ese mayor éxito" . Esto con el fin de mejorar la competitividad de la empresa, teniendo como referencia el entorno.

32. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA LOS CAMPOS DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ENTENDIDA COMO AQUELLA INSTANCIA QUE REGULA, DIRIGE Y CONTROLA LA SOCIEDAD EN GENERAL, IMPONE NORMAS BUSCANDO EQUILIBRIOS DE CONVIVENCIA Y DESARROLLO COMÚN ADMINISTRACIÓN PRIVADA ENTENDIDA COMO AQUELLA INSTANCIA QUE BUSCA, CON BASE EN LAS REGLAS DE LA PÚBLICA, ALCANZAR OBJETIVOS SOCIALES TOMANDO EN CUENTA EL BENEFICIO PARTICULAR A PARTIR DE NIVELES ALTOS DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DIFERENCIAS SUSTANCIALES ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PRIVADA CONFORMACIÓN: Integrada por los organismos del estado y que hacen parte de las ramas del poder público: Ejecutiva, legislativa y judicial CONFORMACIÓN: Se integra por el conjunto de empresas y negocios de la grande, mediana, pequeña, micro y fami-empresas distribuidas en todos los sectores de la economía RÉGIMEN LEGAL: Los actos de la administración pública se rigen por los leyes de derecho público, prima el interés general sobre el particular RÉGIMEN LEGAL: Los actos de la administración privada se rigen por leyes civiles y mercantiles, prima la voluntad de los particulares. MEDICIÓN DE RESULTADOS: Los resultados de esta se miden en los niveles de la rentabilidad social, beneficiar a la mayor cantidad de personas MEDICIÓN DE RESULTADOS: Los resultados de ésta se miden en las utilidades que se obtiene las cuales son repartidas entre los dueños y aportantes del capital. RELACIÓN ENTRE INVERSIÓN Y RESULTADOS: La Inversión refleja la prioridad en el gasto público social y este refleja la rentabilidad. RELACIÓN ENTRE INVERSIÓN Y RESULTADOS: La inversión tiene que generar utilidades sino la empresa desaparece MERCADOS Y PRECIOS: No toma el mercado como objeto de ganancia inmediata, sólo hay que llegar a él y satisfacerle necesidades MERCADOS Y PRECIOS: El mercado se analiza para sacar de él el mayor provecho y obtener ganancias CONTROL: Sometida al control público y social CONTROL: Controlada por los dueños mediante auditores privados RÉGIMEN LABORAL: Los empleados públicos regidos por las normas del servicios civil o sea que son nombrados RÉGIMEN LABORAL: Regidos por las normas del derecho laboral su vinculación se hace por contrato DURACIÓN: La administración pública es permanente hasta que la ley no autorice la suspensión de sus servicios DURACIÓN: Las empresas y negocios pueden suspenderse y terminarse por voluntad de sus dueños

33. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA CLASIFICACIÒN DE LAS EMPRESAS SEGÙN EL CRITERIO DE LA ACTIVIDAD SEGÙN EL CRITERIO DE LA PROPIEDAD SEGÙN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGÍA SEGÙN EL CRITERIO DE SU TAMAÑO PRODUCCIÒN COMERCIALIZACIÒN MANUFACTURERAS INTERMEDIAS TECNOLOGÍA AVANZADA FAMIEMPRESAS MICROEMPRESAS PEQUEÑAS EMPRE. MEDIANAS EMPRE. GRANDES EMPRES. PÙBLICAS O ESTATALES MIXTAS PRIVADAS CAPITALISTAS NO CAPITALISTAS SIN ÁNIMO LUCRO PARTICULARES SOCIEDADES ANÓNIMAS LIMITADAS COLECTIVAS COMANDITA ACCIONES COMANDITA SIMPLE ASOCIACIONES FUNDACIONES J.A.C. CORPORACIONES SERVICIOS MIXTA COMUNITARIAS ONG’S ASOC. USUAR. CAMPESINOS ASOC. MUJERES GRUPOS JUVENILES GRUPOS ECOLÓGIC. COOPERATIVAS PRECOOPERATIVAS ORG. SOLIDARIAS EMPR. ASOC. TRAB. ASOC.. MUTUALES FONDOS EMPLEADO

34. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA Las empresas vistas desde su tamaño CARACTERÍSTICAS TIPO DE EMPRESAS FAMI EMPRESA MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA CONFORMACIÓN Es de manera muy informal existen casos en que ni se inscribe en cámara de comercio Se establecen por escritura pública, inscritas ante la cámara de comercio, se formaliza Se establecen por escritura pública, inscritas ante la cámara de comercio, se formalizan. Se establecen por escritura pública, inscritas ante la cámara de comercio, se formalizan y son sujetas a grandes controles Estatales. Se establecen por escritura pública, inscritas ante la cámara de comercio, se formalizan y son sujetas a grandes controles Estatales CAPITAL Inician con muy poco capital, básicamente de pequeños ahorros familiares. Y créditos de agiotistas Inician con capital de los socios y en algunos casos con capitales semilla facilitados por entidades del Estado y créditos de agiotistas Inician con capital de los socios y créditos otorgados por los bancos en el país. Generalmente inician con capital ofrecidos a través de créditos bancarios en el país. Generalmente inician con capital ofrecidos a través de créditos bancarios en el país y del extranjero ESTRUCTURA ORGÁNICA Estructura informal no existen niveles de jerarquía, generalmente es el dueño el que la maneja Existe una estructura algo formal se comienzan a identificar niveles de jerarquía como el administrador que es el propio dueño Se comienza a identificar niveles serios de división del trabajo, hay gerente que en muchos casos es el dueño que se encarga de muchas labores administrativas. La división del trabajo es notable, se define gerente o presidente que normalmente es contratado por sus dueños, estructura orgánica complicada. La división del trabajo es notable, se define gerente o presidente que normalmente es contratado por sus dueños, estructura orgánica complicada. NIVEL DE DESARROLLLO TECNOLÓGICO Es precario su producción es muy manual, todos los que allí laboran hacen de todo. Producción no masiva. Existe algún nivel tecnológico pero sigue siendo bajo, acá todavía se identifican labores realizadas comúnmente, su producción es mas alta que en la microempresa Nivel tecnológico mas alto, cada quien se ocupa de las labores propias del cargo y apoya otras labores, la producción en serie aparece. Nivel tecnológico alto, producción masiva, las personas se dedican a la labor de acuerdo con su perfil ocupacional. Sólo funciona con máquinas y equipos. Nivel tecnológico alto, producción masiva, las personas se dedican a la labor de acuerdo con su perfil ocupacional. Sólo funciona con máquinas y equipos. CANTIDAD DE EMPLEADOS Entre 1 – 5 empleados Entre 6 – 20 empleados Entre 21-60 Empleados Entre 61 – 200 empleados Mas de 200 empleados

38. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA LA PLANEACIÓN, SU NATURALEZA Y PROPÓSITOS LOS PLANES COMO FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN LA PLANEACIÓN OBJETIVOS Y CÓMO LOGRARLOS PLANTEA QUÉ TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE DEBE TENER QUÉ TIPO DE PERSONAS SE NECESITAN Y CUÁNDO CÓMO DIRIGIR CON MÁS EFICACIA A LAS PERSONAS AL PROPORCIONAR ESTÁNDARES DE CONTROL NECESARIOS PARA DECIDIR QUÉ NOS AYUDA A SABER LO CUAL AFECTA EL TIPO DE LIDERAZGO Y LA DIRECCIÓN LO CUAL AFECTA EL TIPO DE LIDERAZGO Y LA DIRECCIÓN

40. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA PLANEACIÓN GLOBAL COMPARACIONES DE LAS FORMAS DE PLANEACIÓN EN LOS PAÍSES PARES: ADMINISTRACIÓN JAPONESA ADMINISTRACIÓN ESTADOUNIDENSE ADMINISTRACIÓN CHINA ADMINISTRACIÓN MEXICANA ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA ADMINISTRACIÓN COLOMBIANA 1. Orientación a largo plazo 1. Principalmente Orientación a corto plazo 1. Orientación a largo corto plazo, 5 años y anual 1. A corto plazo, es más reactiva que proactiva 1. A corto plazo, se trata de apagar fuego antes que prevenir. 1. A corto plazo, se trata de apagar fuego antes que prevenir 2. Toma colectiva de decisiones, en consenso 2. Toma individual de decisiones 2. Toma decisione por comité, en nivel alto es indivi. 2. Toma de decisiones individual. 2. Toma decisiones individual, 2. Toma decisiones individual, 3. Participación de muchas personas en la preparación y toma decisiones. 3. Participación de pocas personas en la toma de decisiones, la cual se vende a las personas con valores diferentes 3. De arriba hacia abajo, participación de los niveles inferiores. 3. Participan pocas personas en la decisión, pero están tratando de ser mas participativos 3. Participación de pocas personas en la toma de se comunican por vía jerárquica 3. Participación de pocas personas en la toma de se comunican por vía jerárquica, poco creativo, se decide lo obvio 4. La decisión puede fluir en la cima o debajo 4. La decisión se inicia en la cima y fluye hacia abajo 4. De arriba hacia abajo, se inicia en el nivel mas alto 4. La decisión fluye de arriba hacia abajo. 4. La decisión fluye de arriba hacia abajo 4. La decisión fluye de arriba hacia abajo 5. Toma lenta de decisiones pero rápida implantación de la decisión 5. Toma de decisión rápida, implantación lenta que requiere de compromisos, provoca suboptimización 5. Lentitud para toma de decisiones y lenta implantación, están tratando de mejorar en este aspecto. 5. Toma lenta de decisiones pero rápida implantación, sólo el presidente conoce la planeación 5. Lentitud para toma de decisiones y lenta implantación, están tratando de mejorar en este aspecto por ser parte de la UE 5. Se toman decisiones rápidamente, pero sin análisis y evaluación, osea que su implantac. Es equivocada

42. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ GARCÍA – ADMINISTRACIÓN BÁSICA PROCESO DE ORGANIZACIÓN ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Y RETROALIMENTACIÓN 1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA 2. OBJETIVOS POLÍTICAS Y PLANES DE APOYO 3. Identificación y clasificación de las actividades requeridas 4. Agrupamiento actividades de acuerdo con los recursos y las situaciones 5. Delegación de autoridad. 6. Coordinación y vertical de las relaciones de autoridad e información 7. INTEGRACI. PERSONAL 8. DIRECCIÓN 9. CONTROL