Cuadro comparativo: Análisis de madurez, Análisis de las 5 fuerzas de Porter y Análisis PESTL

1. INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE APATZINGAN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Cuadro comparativo: Análisis de madurez,
Análisis de las 5 fuerzas de Porter y Análisis
PESTL
ING. INDUSTRIAL

2. CARACTERÍSTICA
ANÁLISIS DE
MADUREZ
ANÁLISIS DE LAS
5 FUERZAS DE
PORTER
ANÁLISIS PEST
EN QUE CONSISTE
Los modelos de
madurez presentan
posibilidades de orden
conceptual
extraordinarias,
reflejadas en la idea de
acercarse a un proceso
de mejoramiento en la
gestión de proyectos
ordenado, referenciado,
evaluable y controlable.
Las 5 Fuerzas consisten
en el estudio de los
siguientes puntos:
 Rivalidad entre empresas
competidoras
 Productos o servicios
sustitutivos
 Poder de negociación de
clientes
 Poder de negociación de
proveedores
 Amenaza de nuevos
competidores
La herramienta
PEST tiene con objetivo
fundamental evaluar los
factores externos
(políticos, económicos,
sociales y tecnológicos)
que pueden estar
afectando a una
determinada empresa,
QUE ANALISA
identificar con relativa
precisión en la gestión de
proyectos (GP), qué
procesos comprende, qué
conocimiento, destrezas y
habilidades implica.
Las 5 Fuerzas de
Porter determina donde
está el poder en una
situación de
competencia.
El análisis
PEST identifica cómo
diversos factores
ambientales macro
podrían estar afectando a
una industria y su
posición competitiva,
OBJETIVO
tienen como objetivos
permitirle a una
organización reconocer
cuáles son sus prácticas
de GP, cómo ellas se ven
comparadas contra
aquellas que siguen sus
pares en el negocio y cómo
avanzar en un proceso de
mejoramiento de manera
tal que se apropien las
prácticas más
ampliamente aceptadas
Las 5 Fuerzas de
Porter tiene como objetivo
principal, ayudar a las
empresas a determinar el
equilibrio de poder
competir con los cincos
estrategias que están
marcada por: una rivalidad
entre empresas
competidoras, productos o
servicios sustitutivos,
poder de negociación de
clientes, poder de
negociación de
proveedores y amenazas
de nuevos competidores.
La herramienta
PEST tiene como objetivo
principal, determinar
cómo una empresa se ve
afectada por las fuerzas
externas: políticas,
económicas,
socioculturales,
tecnológicas, legales y
ambientales,
QUE USO TIENE
El uso de la termino madurez
implica que las capacidades
deben crecer en el tiempo en
orden a producir éxitos
repetibles. En todo caso los
modelos de madurez en el
ámbito de las organizaciones
y en particular en lo
relacionado con los
proyectos, tienen las
siguientes propiedades
las 5 fuerzas está
orientado en la creación
de formas de tomar las
mejores ventajas de una
situación de fuerza, para
superar una situación de
debilidad y evitar cometer
cualquier error que pueda
darle paso a la
competencia
la PEST se utiliza para
ayudar al desarrollo de
estrategias de mercados
para las oportunidades
que explotan, así como
también la de evaluar el
potencial de los nuevos
mercados,