3. Desde la existencia de primeros primates Nacemos
crecemos
Formamos organizaciones
Lado oscuro de las organizaciones explotar, frustar a la gente
retribucion monetaria
Poco sentido al trabajar
4. Tres estrategias
Gerencia y Liderazgo Podra funcionar si esta bien gerenciada
Gerentes
no siempre lo logran Falta
concepcion y organizacion
No es salida
Consultor’a aban’co de opciones
Se convierte en una BARRERA
Intervencit Dise–o de pol’ticas
Solucionar problemas
5. Estrategias Gerentes, consultores
mejorar
organizaciones de trabajo
Racionalismo enfatiza metas, roles, tecnolog’as
Propt sitos gerenciales
habilidades
Recursos Humanos organizaciu n vs personas
valores
Pol’ticos poder, conflicto temas centrales
lograr cooperacip n
Virtudes de desviaciones organizacionacionales
Simbolico
habilidad gerencial poder y dise–o racional
6. mirar y apreciar la complejidad de la vida organizacional
ayudar‡
administrar, predecir problemas
enfrentarlos
controlar
Objetivos habitos conductuales y mentales
frente
conocer
Pensamiento t’pico (gerentes) flexibilidad
concepcin n creativa estimule creatividad
interpretacion
7. construida por personas
Complejas
Interaccion
Sorprendentes dif’cil de predecir
mala decision afecta a futuro
Enga–osas encubren sorpresas
jerarqu’as respeto
Ambiguas no es facil entenderlos
8. Gerentes sucesos no claros
decisiones equivocadas eleccie n valores
Necesita si es importante o ignorar sin riesgo
agrupar informacio n rapidez y facilidad sin esfuerzo
culpar a la gente
No actividad negativa
problemas
ansia de poder
9. metas
Formas y funciones estructurales l’mites
niveles de autoridad
facilita o entorpece
cumplir metas
estrategias
rendimientos
desarrollar sistemas:
codificar , almacenar ,
nivelar , pronosticar ,
crecer
Elementos basicos roles, interrelacic n de trabajo
10. Mintzaber
ordenes
Personal de Intento de control - coordinacion vertical supervision
apoyo normas
cadena de mando
(planificacin n y control)
Coordinacion de roles
Coordinacion lateral no siempre eficaz
Agrupacion de fuerzas
trabajar al grupo
(entorno, objetivos, informacion)
11. Reconstruir la estructura no entender que se debe hacer caen
Dilemas
Estructura formal adecuada
Dicultad de organizar grupo
reorganizar actividades Busqueda Afecta
rendimiento
sima estrats gico
Configuracion estructura simple
nivel operativo
12. Problemas ambiente
clima
liderazgo
presiones
equilbrio redise–o mejora del grupo
roles
aislar recursos ociosos
Comando eficiente planificar
cumplir con éxitos las mismas
13. Organizaciones y su gente
necesidad dif’cil definir y medir
Psicoli gicas en todos
sobrevivir y desarrollarse
los seres humanos
piramide de Maslow satisfaccih n
N. Superacion
N. Estima
N. Seguridad
Necesidad fisiolo gicas
14. X Gerente dirige y controla sobordinados
Y Piramide privacie n de necesidades
adaptarse o disminuir‡ productividad
Burp cratas ajustan indiviuos a necesidades
Individuales o grupales, falla si no se gusta estilo o
forma de gerenciar
alegr’as
Din‡mica personal tristezas
buenos o malos momentos
16. Individuo y organizaciones
fisiolm
Ser humano impulso a la accion sociales
integrantes
autoestima *necesidades de Maslow
organizacion
Pone resistencia beneficio mutuo explotar organizacion
puede
17. No olvidar recurso humano
metas
perspectivas regidas
pol’ticas de mando
mal funcionamiento
enfatiza
estratn gias para mejorar dinamicas
confrontar directamente
intereses grupales
18. Es inevitable mantener el equilibrio, diferencias perdurables,
Metas y decisiones Regateo
negativo = explotacion
Gerente pol’tico positivo = metas, visiones colectivas
Saber manejar
Agenda= Cambios
Form. coaliciones = valores
Negociacion y regateo = referencia pol’tica
Iniciativa de abajo hacia arriba = empleados
de arriba hacia abajo = autoridades
20. Destaca e interpreta significados
Supuestos naturaleza
diversos significados Complejidad
ambiguos e inciertos y ambiguedad
expresis n
organizaciones no es visible ambiguo
causa - efecto entre resultados
21. Dise–ar escenario arreglo
metas multiples imposible ver eficacia
reuniones
dedicar tiempo a procesos planificacion
negociar nuevos significados evaluacion
contratacion colectiva
Busqueda orden
Miembro Parte del grupo competitividad de trabajo
=
estimular creatividad (juego y humor)
reforzar valores (diferente a d’a de trabajo)
exito (alma)
