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La grid gerencial

1 de 14
LA GRID GERENCIAL
-La complejidad del mundo actual crea
necesidad de cambio en la organización y
exige la adaptación de las empresas al medio,
cambios e incertidumbre.
- La necesidad de líderes que reconozcan las
necesidades de la empresa y propicien la
motivación y dirección.
- Necesidad de líderes que trabajen en equipo
y vinculen al personal para el logro de las
metas y objetivos de la empresa.
1
Justificación
2
Fue desarrollada por los administradores
Robert R Blake y Jane Mouton en 1964.
Consiste en la formulación de programas de
formación y desarrollo gerencias llamado The
Managerial Grid o:
- Grid Gerencial
- Parrilla Gerencial
- Rejilla Gerencial
- Grid Administrativo
Antecedentes
LA GRID GERENCIAL
3
Posee una visión bidimensional
LA GRID GERENCIAL
Preocupación por el
personal
Preocupación por la
producción
1 2
Líder eficaz Líder eficaz
- Es considerado con su
personal.
- Proporciona los medios para
la realización de las tareas.
4
¿Qué es Administrar?
Según Koontz Harol y Heinz Weihrich (1996)
Consiste en diseñar y mantener ambientes donde
el personal trabaje en equipo y sea eficiente para
alcanzar las metas seleccionadas.
LA GRID GERENCIAL
Es un proceso sistémico:
- De observación: para reconocer y
definir el rumbo de la empresa.
- De selección: de las acciones para el
logro de los objetivos de la organización.
- Determinación: del uso posible y
eficiente del personal, métodos y otros
recursos.
5
LA GRID GERENCIAL
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIÓN1
Consiste en establecer estructuras sobre las
funciones que debe desarrollar el personal y
para realizar un mejor control de las actividades.
6
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LA GRID GERENCIAL

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La grid gerencial

  • 1. LA GRID GERENCIAL -La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organización y exige la adaptación de las empresas al medio, cambios e incertidumbre. - La necesidad de líderes que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivación y dirección. - Necesidad de líderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las metas y objetivos de la empresa. 1 Justificación
  • 2. 2 Fue desarrollada por los administradores Robert R Blake y Jane Mouton en 1964. Consiste en la formulación de programas de formación y desarrollo gerencias llamado The Managerial Grid o: - Grid Gerencial - Parrilla Gerencial - Rejilla Gerencial - Grid Administrativo Antecedentes LA GRID GERENCIAL
  • 3. 3 Posee una visión bidimensional LA GRID GERENCIAL Preocupación por el personal Preocupación por la producción 1 2 Líder eficaz Líder eficaz - Es considerado con su personal. - Proporciona los medios para la realización de las tareas.
  • 4. 4 ¿Qué es Administrar? Según Koontz Harol y Heinz Weihrich (1996) Consiste en diseñar y mantener ambientes donde el personal trabaje en equipo y sea eficiente para alcanzar las metas seleccionadas. LA GRID GERENCIAL
  • 5. Es un proceso sistémico: - De observación: para reconocer y definir el rumbo de la empresa. - De selección: de las acciones para el logro de los objetivos de la organización. - Determinación: del uso posible y eficiente del personal, métodos y otros recursos. 5 LA GRID GERENCIAL FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR PLANEACIÓN1
  • 6. Consiste en establecer estructuras sobre las funciones que debe desarrollar el personal y para realizar un mejor control de las actividades. 6 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR ORGANIZACIÓN2 LA GRID GERENCIAL
  • 7. -Consiste en llenar y mantener ocupados los puestos de trabajo en la estructura organizacional. - Implica identificar, capacitar y desarrollar al personal idóneo para que cumpla las tareas de manera eficaz y eficiente. 7 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR INTEGRACIÓN DEL PERSONAL3 LA GRID GERENCIAL
  • 8. Consiste en influir en las personas para el logro de las metas de la organización y de los grupos de individuos mediante la motivación y guía. 8 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DIRECCIÓN4 LA GRID GERENCIAL
  • 9. - Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para ajustar hechos a metas y planes. - Se mide el desempeño contra las metas y los planes. 9 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR CONTROL5 LA GRID GERENCIAL
  • 10. -Son el conjunto de conocimientos y capacidades de una persona para desarrollar actividades. - Es el desempeño en el trabajo operativo. - Exige el conocimiento de métodos, procesos y procedimientos para ejercer mejor la supervisión de los empleados. 10 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR TÉCNICAS1 LA GRID GERENCIAL
  • 11. 11 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR HUMANAS2 LA GRID GERENCIAL -Es la capacidad de trabajar con personas y en equipo. - Es la habilidad principal para lograr liderazgo en su área.
  • 12. 12 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR CONCEPTUALES3 LA GRID GERENCIAL - Es la capacidad para pensar y reconocer los elementos importantes en una situación y su relación con otros elementos. Por ejemplo, la elaboración de planes a largo plazo.
  • 13. 13 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DISEÑO4 LA GRID GERENCIAL Es la capacidad para solucionar problemas en beneficio de la empresa y del personal. Koontz y Harold Heinz (1996).