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ENCUENTRO MAYA 2012 “LA ANTORCHA DE LA PAZ”

     Conversatorio : Visión de los retos y oportunidades de
     desarrollo en el Mundo Maya a través de la inversión en
                             turismo.


         DISTRITO CULTURAL DE SANTA
                    TECLA


Por: Lic. Oscar Ortiz, alcalde municipal de Santa Tecla y Presidente de CONADES
CARACTERIZACIÓN

Santa     Tecla:   Cabecera     del
Departamento de La Libertad, forma
parte del Área Metropolitana de San
Salvador AMSS.

Población: 121,908, representa el 8% de
la población metropolitana, de los
cuales el 56,078 (45.8%) son hombres y
el 65,830 (54.2%) mujeres. Su división
política administrativa registra 83
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Área geográfica: 112.3 Km2,    que
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DE DONDE VENIMOS




“La crisis como una
   oportunidad”
BREVE HISTORIA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL


•   2001. terremoto 13 de enero : nuestro punto de inflexión.

•   2002. planificación estratégica de la ciudad (Aprobación del
    PEP, PIP y PEI, Políticas Publicas -8 hasta la fecha-)

•   Desde el 2002, se inició la reconstrucción de la ciudad con un
    enfoque de desarrollo social y arquitectura social.


      Año 2008 inicio de las intervenciones
       estratégicas de alto impacto para el
                 desarrollo local
DISTRITO CULTURAL
               Nuestra apuesta

Proyectar al Centro Histórico de Santa Tecla como
   un espacio de convivencia, de integración, de
   desarrollo cultural y artístico, para el desarrollo
    de una plataforma de emprendedurismo, de
   promoción del turismo urbano, con identidad,
      con seguridad, con inclusión y equidad.
DISTRITO CULTURAL
Poner en marcha este ambicioso proyecto
nos exigió una importante inversión pública,
  una reforma de la arquitectura urbana,
 pero también de una nueva arquitectura
  social, que tiene como denominador la
   participación y el protagonismo de los
                   actores.
  Nos exigió, además, una planificación
          estratégica concertada.
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         Palacio Tecleño de la Cultura y las Artes
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Paseo El Recreo
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Fomento del Emprendedurismo. Festival de Puertas Abiertas
LOGROS

•   Proceso de recuperación urbana y patrimonial de la ciudad.

•   Referente metropolitano y nacional de turismo urbano.

•   Dinamización de hechos artísticos y culturales.

•   Generación de actividad económica, productiva y comercial, a
    partir de una nueva dinámica            emprendedora: 50
    establecimientos turísticos.

•   Fomento de 750 empleos directos, y más de 3,000 empleos
    indirectos.

•   Más de 150 autoempleos familiares en el Festival Puertas
    Abiertas, y con ello, unos 600 empleos indirectos.

•   350 mil visitas en lo que va del año.
FACTORES DE ÉXITO


• La existencia de una visión planificada del desarrollo.
• La necesidad de fortalecer la institucionalidad local.
• Involucramiento y participación activa de los diferentes
  sectores     públicos,  privados     y   la  cooperación
  internacional.
• Fomento y construcción creciente de ciudadanía.
• Movilización e inversión de recursos para la atracción de
  inversión y generación de fuentes de empleo local.
• Un fuerte liderazgo individual y colectivo.
PROYECCIONES




Distrito Cultural fase II
CIRCUITO DE GRANDES INTERVENCIONES


 •   Crecimiento de la intervención física del Paseo El Carmen /
     Paseo El Recreo /Paseo Las Plazas e integrando la Gran
     Manzana, Ciclo vía, El Cafetalon y el Estadio Las Delicias.



                                                    EL
                                                CAFETALON
  ESTADIO                       DISTRITO
LAS DELICIAS                    CULTURAL


                                                      LA GRAN
                                                      MANZANA

                              LAS COLINAS
LA GRAN MANZANA
El Estadio “Las Delicias”
El Cafetalón
CICLO VÍA
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                                   Implementación de
                                   procesos de tour
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                        COOP. EL
                                   paquetes turísticos – tour
                         ESPINO
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                                   hoteles)

                                   Mejores prestaciones de
                                   mantenimiento, control
                                   urbano y control de
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                                   Distrito Cultural

  GRANADILLAS                      Crear condiciones en el
                                   recursos humano para la
    PAJALES
                                   implementación de Eco
                                   turismo en los sectores
                                   cantonales del sur de la
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                  PUERTO
                LA LIBERTAD
RETO
Posicionar a Santa Tecla como un referente
   regional de gestión cultural y turística




  GT
              HND

       ST              NIC




                              CR
Conclusiones
•   La construcción del desarrollo local debe de hacerse de manera
    planificada

•   El éxito debe partir de una visión y una voluntad transformadora de
    la ciudad.

•   Las transformaciones deben hacerse de forma integral, donde el
    centro sea la familia.

•   La base del desarrollo debe ser un ejercicio articulado, coordinado,
    dialogado, sumando todos los recursos posibles.

•   Gran parte del éxito depende del respaldo de un liderazgo,
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•   La solidez del desarrollo depende de sobreponer los resultados
    positivos coyunturales a un proceso sostenible y sustentable en el
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Desarrollo del Distrito Cultural de Santa Tecla a través del turismo

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Desarrollo del Distrito Cultural de Santa Tecla a través del turismo

  • 1. ENCUENTRO MAYA 2012 “LA ANTORCHA DE LA PAZ” Conversatorio : Visión de los retos y oportunidades de desarrollo en el Mundo Maya a través de la inversión en turismo. DISTRITO CULTURAL DE SANTA TECLA Por: Lic. Oscar Ortiz, alcalde municipal de Santa Tecla y Presidente de CONADES
  • 2. CARACTERIZACIÓN Santa Tecla: Cabecera del Departamento de La Libertad, forma parte del Área Metropolitana de San Salvador AMSS. Población: 121,908, representa el 8% de la población metropolitana, de los cuales el 56,078 (45.8%) son hombres y el 65,830 (54.2%) mujeres. Su división política administrativa registra 83 Colonias, 11 Cantones y 25 comunidades. Área geográfica: 112.3 Km2, que representa el 18% de área metropolitana. 9 km2 son urbanos y 103.2 son rurales.
  • 3. DE DONDE VENIMOS “La crisis como una oportunidad”
  • 4.
  • 5. BREVE HISTORIA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL • 2001. terremoto 13 de enero : nuestro punto de inflexión. • 2002. planificación estratégica de la ciudad (Aprobación del PEP, PIP y PEI, Políticas Publicas -8 hasta la fecha-) • Desde el 2002, se inició la reconstrucción de la ciudad con un enfoque de desarrollo social y arquitectura social. Año 2008 inicio de las intervenciones estratégicas de alto impacto para el desarrollo local
  • 6. DISTRITO CULTURAL Nuestra apuesta Proyectar al Centro Histórico de Santa Tecla como un espacio de convivencia, de integración, de desarrollo cultural y artístico, para el desarrollo de una plataforma de emprendedurismo, de promoción del turismo urbano, con identidad, con seguridad, con inclusión y equidad.
  • 7. DISTRITO CULTURAL Poner en marcha este ambicioso proyecto nos exigió una importante inversión pública, una reforma de la arquitectura urbana, pero también de una nueva arquitectura social, que tiene como denominador la participación y el protagonismo de los actores. Nos exigió, además, una planificación estratégica concertada.
  • 8. ÁREA INICIAL DE INTERVENCIÓN
  • 9. DISTRITO CULTURAL UNA INVERSIÓN DE 10 MILLONES DE DÓLARES DEL 2008 A LA FECHA Palacio Tecleño de la Cultura y las Artes
  • 14. Fomento del Emprendedurismo. Festival de Puertas Abiertas
  • 15. LOGROS • Proceso de recuperación urbana y patrimonial de la ciudad. • Referente metropolitano y nacional de turismo urbano. • Dinamización de hechos artísticos y culturales. • Generación de actividad económica, productiva y comercial, a partir de una nueva dinámica emprendedora: 50 establecimientos turísticos. • Fomento de 750 empleos directos, y más de 3,000 empleos indirectos. • Más de 150 autoempleos familiares en el Festival Puertas Abiertas, y con ello, unos 600 empleos indirectos. • 350 mil visitas en lo que va del año.
  • 16. FACTORES DE ÉXITO • La existencia de una visión planificada del desarrollo. • La necesidad de fortalecer la institucionalidad local. • Involucramiento y participación activa de los diferentes sectores públicos, privados y la cooperación internacional. • Fomento y construcción creciente de ciudadanía. • Movilización e inversión de recursos para la atracción de inversión y generación de fuentes de empleo local. • Un fuerte liderazgo individual y colectivo.
  • 18. CIRCUITO DE GRANDES INTERVENCIONES • Crecimiento de la intervención física del Paseo El Carmen / Paseo El Recreo /Paseo Las Plazas e integrando la Gran Manzana, Ciclo vía, El Cafetalon y el Estadio Las Delicias. EL CAFETALON ESTADIO DISTRITO LAS DELICIAS CULTURAL LA GRAN MANZANA LAS COLINAS
  • 20. El Estadio “Las Delicias”
  • 23. CORREDOR PARQUE BOQUERON TURÍSTICO Implementación de procesos de tour operaciones en la ciudad (creación de COOP. EL paquetes turísticos – tour ESPINO operaciones con hoteles) Mejores prestaciones de mantenimiento, control urbano y control de establecimientos en el Distrito Cultural GRANADILLAS Crear condiciones en el recursos humano para la PAJALES implementación de Eco turismo en los sectores cantonales del sur de la ciudad. PUERTO LA LIBERTAD
  • 24. RETO Posicionar a Santa Tecla como un referente regional de gestión cultural y turística GT HND ST NIC CR
  • 25. Conclusiones • La construcción del desarrollo local debe de hacerse de manera planificada • El éxito debe partir de una visión y una voluntad transformadora de la ciudad. • Las transformaciones deben hacerse de forma integral, donde el centro sea la familia. • La base del desarrollo debe ser un ejercicio articulado, coordinado, dialogado, sumando todos los recursos posibles. • Gran parte del éxito depende del respaldo de un liderazgo, democrático, incluyente y solidario. • La solidez del desarrollo depende de sobreponer los resultados positivos coyunturales a un proceso sostenible y sustentable en el tiempo.