ANALISIS FODA CASO 8 (BUS 412-LEADING CREATIVITY AND INNOVATION)

1. CREACIÓN DE MATRIZ FODA AL PERIODICO
QUÉ PASA
Integrantes:
EYILDE OJEDA - ALEJANDRO NAVA - LARRY FERRER
ATLANTIS UNIVERSITY
LEADING CREATIVITY AND INNOVATION
BUS-412
http://www.slideshare.net/AlejandroJNava/estudiodecasogrupotarea8-57419555

2. ATLANTIS UNIVERSITY
LEADING CREATIVITY AND INNOVATION
BUS-412
MATRIZ FODA
PERIODICO QUÉ PASA

3. Somos un medio de comunicación imparcial comprometido a
difundir la noticia con autenticidad, de manera veraz y eficaz, en
el ámbito regional político, económico, ambiental, educativo,
deportivo, cultural, comunitario y de entretenimiento,
prestándole especial atención a la seguridad de la comunidad y
sus bienes, a la línea de administración de los recursos públicos, a
la integridad de los menores, a la administración de justicia, la
salud y la educación.
MISIÓN

4. Tenemos como visión el ser uno de los principales medios de
comunicación impreso y digital a nivel regional y en el occidente
del país, difundiendo las noticias al público de cuanto ocurre en la
ciudad, en el territorio nacional y en el mundo de manera veraz y
eficaz, con periodistas línea columnista, corresponsales
nacionales e internacionales, jóvenes de primera.
Comprometidos así de la misma manera con el desarrollo integral
de nuestros trabajadores y el compromiso de mantener los
derechos de la libertad de expresión de nuestros lectores.
VISIÓN

5. Libertad, Integralidad, y la Justicia son los principales valores que
tenemos como medios de comunicación.
-Creemos en la libertad de información y la ponemos al servicio
incondicional de la libertad de expresión, cuyo ejercicio
corresponde en plenitud a la gente.
-Calidad humana y profesional en general, está a la altura de su
exigencia y la defensa de las libertades públicas y la democracia.
-Respeto y ética personal y profesional.
VALORES

6. Análisis de Factores Internos
1- Es un diario que actualiza sus noticias al instante
por vía web.
2- Cuenta con personal altamente calificado.
3- Tiene precios accesibles.
4- Cuenta con buenos canales de distribución de su
producto.
5- Tiene sede propia.
6- Es un diario reconocido en la región.
FORTALEZAS:

7. Análisis de Factores Internos
1- Mala ubicación de su sede a raíz de la
delincuencia en ese sector.
2- Plataforma web para su pagina no muy optima.
3- Personal desmotivado por salarios bajos.
4- Tiene menos personal del necesario.
5- Empresa aun joven.
6- Su sede cuenta con poco espacio.
7- Débil imagen en el mercado.
DEBILIDADES:

8. Análisis de Factores Externos
1- Posibilidad de expansión a nivel nacional.
2- Facilidad de petición de financiamientos para
expandirse.
3- Poca competencia en el ramo noticiero impreso.
4- Preocupación del pueblo de estar informados.
5- Gran cantidad de acontecimientos noticiosos en
el país.
OPORTUNIDADES:

9. Análisis de Factores Externos
1- Poca materia prima para la emisión de impresos.
2- Poca demanda en sus ediciones impresas.
3- Riesgo de tener conflictos con sectores políticos
y ser atacada o expropiada la sede.
4- Alta inflación en el país y en sus costes.
5- Sueldos y beneficios elevados en algunos
competidores.
6- Políticas gubernamentales controladoras de la
libre opinión.
7- Fuertes competidores con mas años en el
mercado.
AMENAZAS:

10. FODA
FORTALEZAS:
F1: Es un diario que actualiza sus noticias al instante
por vía web.
F2: Cuenta con personal altamente calificado.
F3: Tiene precios accesibles.
F4: Cuenta con buenos canales de distribución de su
producto.
F5: Tiene sede propia.
F6: Es un diario reconocido en la región.
DEBILIDADES:
D1: Mala ubicación de su sede a raíz de la
delincuencia en ese sector.
D2: Plataforma web para su pagina no muy optima.
D3: Personal desmotivado por salarios bajos.
D4: Tiene menos personal del necesario.
D5: Empresa aun joven.
D6: Su sede cuenta con poco espacio.
D7: Débil imagen en el mercado.
OPORTUNIDADES:
O1: Posibilidad de expansión a nivel nacional.
O2: Facilidad de petición de financiamientos
para expandirse.
O3: Poca competencia en el ramo noticiero
impreso.
O4: Preocupación del pueblo de estar
informados.
O5: Gran cantidad de acontecimientos
noticiosos en el país.
ESTRATEGIAS FO
(MAXI-MAXI)
F1 O1: Fortalecer el proceso de comunicación
e información a otros lugares vía web.
F5 O2: Petición de financiamiento para
fortalecer la empresa por medio de la
expansión de su sede y compra de nuevos
equipos.
F1 F2 F3 F4 F6 O5 : Fortalecer todos los
procesos para tener la información precisa
objetiva y al día de todos los hechos que
pasen en el país.
ESTRATEGIAS DO
(MINI-MAXI)
D1 D6 O2: Petición de financiamiento para el
traslado de una sede principal en una sector
mas seguro y mejor ubicado.
D2 O2: Hacer petición de financiamiento para
invertir en una mejor plataforma para la
pagina web.
D3 O4 O5: Motivar al personal con salarios
mas elevados y bonificaciones a trabajadores
con mejores logros en el mes.
AMENAZAS:
A1: Poca materia prima para la emisión de
impresos.
A2: Poca demanda en sus ediciones impresas.
A3: Riesgo de tener conflictos con sectores
políticos y ser atacada o expropiada la sede.
A4: Alta inflación en el país y en sus costes.
A5: Sueldos y beneficios elevados en algunos
competidores.
A6: Políticas gubernamentales controladoras de
la libre opinión.
A7: Fuertes competidores con mas años en el
mercado.
ESTRATEGIAS FA
(MAXI-MINI)
F1 A1: Expandir mas el proceso de noticias vía
web y promoverla a los lectores del diario.
F3 F4 A4 A2: Crear ofertas de afiliaciones
mensuales a precios accesibles y entregarlo a
domicilio para incrementar las ventas.
ESTRATEGIAS DA
(MINI-MINI)
D3 A7: Fortalecer el departamento de
recursos humanos para mejorar la motivación
de sus trabajadores y lograr ser empresa líder
en noticias al día.
D7 A3: Creación de noticias mas destacadas
donde el clima político no afecte al periódico
pero a su vez de manera objetiva se pueda
dar a conocer casos impactantes que hacen
los políticos y así ganar mas credibilidad,
lectores y reconocimiento.
ANÁLISIS
EXTERNO
ANÁLISIS
INTERNO