Exposicion

1. PROGRAMACION DE OBRAS
Compresión de
Redes
ALUMNA: QUISPILAY ELESCANO, Rosangel

2. Compresión de Redes
La compresión de redeses una de las herramientas que nosayudará a determinar actividades que
serán las que se optimizarán en tiempo.
Para analizar un procesoproductivo, debemosde estudiar cadauna de las holguras para reducirlas
o conservarlas según convenga. Existen dosmanerasde reducción:
 MODIFICAR DURACIONES:
Esto se loga con más personal, con más equipo, con jornadas de trabajos extendidas o con doble
turno de trabajo.
MODIFICARSECUENCIAS:
Esto se logra simplemente modificando la programación completa.

3. Cabe destacar que todo proceso tiene 2 clases de costos: costo directo y costo indirecto, pero en ambos tipos hay
una variable en común es que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos. De igual manera hay que
entender que los presupuestos contienen el costo normal (N) para las actividades realizadas al tiempo estándar (t)
y el coso límite (L) para actividades de tiempo óptimo (o). En la compresión de redes debemos tener en cuenta dos
limitaciones:
 LIMITACIONESDE TIEMPO.
Se debe determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se
deberá comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución
indicará sisepuede hacerseo noel proyectodentrodel plazo señalado.
 LIMITACIONSDE RECURSOS.
Es posible en cualquier proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos
actividades deben realizarse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no se pueda
ejecutaryde esta manera nohabría más queesperarquesetermine una actividad para empezar lo siguiente.

4. PENDIENTE
Explicar la importancia de la pendiente en la red compresión de la red es la
relación entre el incremento del costo y la compresión del tiempo.
La pendiente no es más que una relación entre el aumento de los costos y la
disminución del tiempo, de manera que se pueda definir el costo arraigado
enla reducciónde un día a cada actividad. Esta se expresacon la letra (m) y la
formula esla siguiente:
𝐦 =
$𝐋 − $𝐧
𝐭 − 𝐨

5. PROCEDIMIENTO DE LA COMPRESIÓN DE REDES
Elaboramos el cuadro analítico de pendiente costo/tiempo.
En este cuadro , las duraciones normales y costos normales son los que corresponden al
presupuesto de programa, es decir trabajo normal de 8 horas y costos de acuerdo a los
análisis deprecios unitarios.
Para la determinación de tiempos límites, consideraremos 50% en las duraciones normales,
y encuanto al costo límite se ha considerado un incremento del costo enun 25%.
el diferencial de costo, se obtiene de la relación Dc= Cf – Cn y el diferencial de duración se
ha obtenido de la relación: Dd = Dn – Df.
Lapendiente de costo Sij esigual a Dc/Dd.

6. COSTO DIRECTO vs TIEMPO
En el gráfico apreciamos el comportamiento de los Costos Directos
en función a la reducción o compresión de la red. El punto de
equilibrio ( cruce de la curva de costo directo y la curva del tiempo),
nos determina el tiempo óptimo, sin embargo, tiene que ser
contrastado con la curva de compresión de red: costo total vs
tiempo.
En conclusión es importante analizar las dos gráficas para analizar
posibles distorsiones del binomio Costo-Tiempo.