El documento describe los cambios en el contexto de los negocios hacia una mayor movilidad y flexibilidad, impulsados por las tecnologías inalámbricas y móviles. Propone un nuevo estilo de gestión llamado "Wireless Management" basado en equipos dinámicos que pueden trabajar de forma remota y autónoma, con motivaciones intrínsecas en lugar de control jerárquico. Finalmente, concluye que las empresas deben adaptarse adoptando este estilo más flexible y abierto, aprovechando las posibilidades de las nuevas tecnologías para gest

1. Wireless Management Hacia una gestión ubicua de personas y recursos PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA “ SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AIRES” FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS MBA - Máster en Administración de Empresas. 2007 1ra Ed. Alumno: Ing. Fernando Perla Tutor: Dr. Juan Carlos Lucas

6. Visiones clásicas del rol directivo

8. Visiones clásicas del rol directivo

10. Visiones clásicas del rol directivo

11. Visiones clásicas del rol directivo

13. Visiones clásicas del rol directivo

14. Visiones clásicas del rol directivo Entreprenuer Disturbance Handler Resource Allocator Negociator Figurehead Leader Laision Monitor Disseminator Spokesperson

15. Visiones clásicas del rol directivo

16. Manager Líder Creando una Agenda Plan y Presupuesto, Alocación de RRHH Dirección, visión de futuro, estableciendo estrategias. Networking Organizando el personal, delegando responsabilidad y autoridad. Determinar políticas y procedimientos para monitorear implementación Alineación de personas mediante comunicación (hechos + palabras). Ejecución Control y resolución de problemas. Monitoreo de Resultados vs Plan. Motivando e inspirando para obtener mayor potencial Resultados Produciendo previsibilidad y orden. Produciendo cambios extremos (creación de nuevos productos)

18. Un Nuevo Contexto Popularización de la informática www y Netscape Evolución del software Open Sourcing Offshoring Outsourcing Supply Chaining Insourcing Informing Esteorides y Tics aplicadas

19. Un Nuevo Contexto

21. Wireless Management

22. Wireless Management

23. Wireless Management

24. Wireless Management

25. Wireless Management

26. Equipo Tradicional Equipo Wireless Miembros Estables. Control y Mando Miembros Dinámicos. Tiene Autonomía, autoridad, responsabilidad Trabajan para la organización Pueden trabajar fuera de la organización Dedicados 100% al equipo Pueden participar en varios proyectos Estructura definida de inicio a fin El equipo se formula todo el tiempo Se reporta a un solo manager. Jerarquía. Modelo Hollywood Motivaciones extrínsecas Motivaciones Intrínsecas Foco puesto en el equipo de trabajo Foco puesto en la comunidad Medida de performance a cargo de supervisores Continua revisión de la comunidad. Contratación basada en performance anterior y competencias actuales Estilo de reputación Linkedin/Google basado en la comunidad, curiosidad, pasión, capacidad de aprender. Empleados están obligados a aprender y cambiar Empleados crean nuevas oportunidades para aprender y ser desafiantes

27. Wireless Management

28. Wireless Management

29. Wireless Management

30. Wireless Management

31. Wireless Management

33. Esteroides

35. Esteroides