SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
http://confidenciasdeungerente.blogspot.com




                              Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                         www.fvmartin.net


Un acróbata y su aprendiz iban de pueblo en                 Conviene no excederse en curiosear las
pueblo exhibiendo sus equilibrismos. Un día                 opciones políticas, deportivas o religiosas
prepararon un número especial: El mayor                     contrarias a nuestras creencias; porque
colocaba sobre sus hombros una larga pértiga y              caemos en el inútil esfuerzo de intentar
el joven tenía que trepar por ella hasta                    sacarles de su “error”; sin darnos cuenta –
quedarse suspendido al final con una mano.                  además- de que incurrimos en la actitud
  El aprendiz propuso al acróbata:                          cerril que intentamos corregir.
- “Supongo que, para que todo vaya bien, lo                 A nivel profesional, nuestros vendedores
mejor será que cuando estemos haciendo el                   están demasiado “preocupados” por los
número Ud. debe estar muy pendiente de mí y                 problemas de fábrica, con lo que pueden
yo muy pendiente de Ud”.                                    descuidar la satisfacción del cliente. Han
  Pero el maestro le rectificó:                             de estar informados, pero no distraídos
- “No, así tendríamos, antes o después, un                  de su meta.
accidente. Para evitarlo debemos estar tú muy               Por otro lado, la fábrica puede estar más
atento a ti y yo muy atento a mí”.                          pendiente       de    los errores de los
 Este cuento tibetano me recuerda el conocido               comerciales que de lo que a ellos debía
efecto vaca mirando al tren: cada vez que hay               preocuparles en primer término: calidad,
un golpe en un carril de la autopista, poco más             eficiencia, seguridad y medio ambiente.
adelante lo hay en el otro, por el despiste de los          Igualmente podríamos aventurar que,
que al pasar se fijan en aquel y pierden la                 quienes trabajamos en RR.HH., nos
atención de su conducción. Instalar mamparas                convertimos en tan críticos observadores
que impidan la visión del otro carril, limitaría            de la conducta de los demás, que podemos
dicho efecto, al menos entre sentidos contrarios.           llegar a hacernos odiar, como molestos
                                                            curiosos que no hacen sino estorbar.
                                                            Un joven me dijo una vez: “Yo soy muy feliz
                                                            con mi mujer, porque ella se ha adaptado a
                                                            mi y yo me he adaptado a ella”. Algo muy
                                                            diferente a lo que intenta la mayoría: “tú te
                                                            adaptas a mí y ya no hace falta que yo me
                                                            adapte a ti”.
                                                            En cualquier relación, no podemos
                                                          prescindir de cómo se comportan los demás,
Foto: Baharri




                                                          pero esto no ha de ponerse en primer
                                                          término, sino en segundo. De lo contrario,
                                                          caemos en el empanamiento mental de las
                                                          vacas que, sorprendidas, miran pasar el tren.

                                                          Vive y ayuda a vivir, estando más atento a
Podemos extrapolarlo también a otras                      la corrección de tus actos que pendiente de
situaciones que complican la convivencia:                 lo que deben hacer los demás.

                Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 13, mayo 2007

Más contenido relacionado

Más de Efrén Martín

Más de Efrén Martín (20)

FUTURO
FUTUROFUTURO
FUTURO
 
Sustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgoSustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgo
 
lobos humanos
lobos humanoslobos humanos
lobos humanos
 
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVAMEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
 
reglas
reglasreglas
reglas
 
culpa o compasion
culpa o compasionculpa o compasion
culpa o compasion
 
La U de la felicidad
La U de la felicidadLa U de la felicidad
La U de la felicidad
 
OBJETIVIDAD
OBJETIVIDADOBJETIVIDAD
OBJETIVIDAD
 
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRAESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
 
NO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGONO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGO
 
AMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCEAMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCE
 
PERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍAPERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍA
 
DEG vs 360
DEG vs 360DEG vs 360
DEG vs 360
 
PRESTA ATENCION
PRESTA ATENCIONPRESTA ATENCION
PRESTA ATENCION
 
NACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIRNACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIR
 
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDERFLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
 
ESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓNESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓN
 
coach o sofista
coach o sofistacoach o sofista
coach o sofista
 
AUTOSABOTAJE
AUTOSABOTAJEAUTOSABOTAJE
AUTOSABOTAJE
 
LIDERAZGO ALINEADO
LIDERAZGO ALINEADOLIDERAZGO ALINEADO
LIDERAZGO ALINEADO
 

Último

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 

13 Efecto Vaca. Mayo2007

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Un acróbata y su aprendiz iban de pueblo en Conviene no excederse en curiosear las pueblo exhibiendo sus equilibrismos. Un día opciones políticas, deportivas o religiosas prepararon un número especial: El mayor contrarias a nuestras creencias; porque colocaba sobre sus hombros una larga pértiga y caemos en el inútil esfuerzo de intentar el joven tenía que trepar por ella hasta sacarles de su “error”; sin darnos cuenta – quedarse suspendido al final con una mano. además- de que incurrimos en la actitud El aprendiz propuso al acróbata: cerril que intentamos corregir. - “Supongo que, para que todo vaya bien, lo A nivel profesional, nuestros vendedores mejor será que cuando estemos haciendo el están demasiado “preocupados” por los número Ud. debe estar muy pendiente de mí y problemas de fábrica, con lo que pueden yo muy pendiente de Ud”. descuidar la satisfacción del cliente. Han Pero el maestro le rectificó: de estar informados, pero no distraídos - “No, así tendríamos, antes o después, un de su meta. accidente. Para evitarlo debemos estar tú muy Por otro lado, la fábrica puede estar más atento a ti y yo muy atento a mí”. pendiente de los errores de los Este cuento tibetano me recuerda el conocido comerciales que de lo que a ellos debía efecto vaca mirando al tren: cada vez que hay preocuparles en primer término: calidad, un golpe en un carril de la autopista, poco más eficiencia, seguridad y medio ambiente. adelante lo hay en el otro, por el despiste de los Igualmente podríamos aventurar que, que al pasar se fijan en aquel y pierden la quienes trabajamos en RR.HH., nos atención de su conducción. Instalar mamparas convertimos en tan críticos observadores que impidan la visión del otro carril, limitaría de la conducta de los demás, que podemos dicho efecto, al menos entre sentidos contrarios. llegar a hacernos odiar, como molestos curiosos que no hacen sino estorbar. Un joven me dijo una vez: “Yo soy muy feliz con mi mujer, porque ella se ha adaptado a mi y yo me he adaptado a ella”. Algo muy diferente a lo que intenta la mayoría: “tú te adaptas a mí y ya no hace falta que yo me adapte a ti”. En cualquier relación, no podemos prescindir de cómo se comportan los demás, Foto: Baharri pero esto no ha de ponerse en primer término, sino en segundo. De lo contrario, caemos en el empanamiento mental de las vacas que, sorprendidas, miran pasar el tren. Vive y ayuda a vivir, estando más atento a Podemos extrapolarlo también a otras la corrección de tus actos que pendiente de situaciones que complican la convivencia: lo que deben hacer los demás. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 13, mayo 2007