El documento discute cómo medir la efectividad directiva y los desafíos que enfrentan los ejecutivos. Identifica cuatro realidades fuera del control de los ejecutivos: tiempo, tareas, relaciones y contexto. También describe cómo Reddin Assessments puede ayudar a medir el liderazgo efectivo mediante la evaluación de las demandas del puesto, los estilos de liderazgo de un individuo y si están alineados.

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“La realidad exige al ejecutivo efectividad y al
mismo tiempo la dificulta, empujándole a la
inacción y la esterilidad. Afronta cuatro realidades
que escapan a su control:
 TIEMPO: Pertenece, en general, a los demás.
 TAREAS: Se ha de poseer el criterio necesario
para trabajar sobre lo importante, o sea, sobre
contribución y resultados.
 RELACIONES: Si no se aproxima a superiores,
colegas y colaboradores, no será eficiente.
 CONTEXTO: Los resultados se producen fuera de la
empresa. Dentro sólo hay esfuerzos y costos”. P.F. Drucker
El liderazgo es situacional, no obedece a características personales sino a una visión de
la realidad sin autoengaños y al coraje para hacer lo que hay que hacer. No es fácil ser
líder de otros y las circunstancias adversas, a modo de tsunami, lo ponen a prueba.
Reddin Assessments facilita la promoción y desarrollo del liderazgo efectivo con
mediciones e informes on-line, porque lo que no se mide no se puede mejorar:
1. La primera cuestión relevante es: ¿Cuáles son las DEMANDAS SITUACIONALES del
cargo y las pautas de conducta requeridas?
El Perfil de Requerimientos Gerenciales es una forma de “gestionar
al jefe” porque es el superior quien lo define; poniendo el foco en la
efectividad real, no en efectividad aparente o personal. Para
reconocer las demandas situacionales se basa en diferentes
acercamientos: Tecnología de Trabajo, Variables Situacionales y
Expectativas Conductuales que dan como resultado el perfil del cargo.
2. La segunda cuestión: ¿Cuál es y con qué efectividad aplica el titular, o el
aspirante al cargo, su REPERTORIO DE RECURSOS de influencia?
Mediante el Diagnóstico de Efectividad Gerencial se
descubren las fortalezas y debilidades conductuales (no
de personalidad) del manager: cómo aplica los Estilos de
Liderazgo Separado, Relacionado, Dedicado e Integrado:
3. La tercera cuestión: ¿Están ALINEADOS el Perfil esperado y las Competencias?
Se calcula el Alineamiento valorando el ajuste entre los
resultados anteriores, Requerimientos Gerenciales y
Estilos de Liderazgo Efectivo:
4. La cuarta cuestión: ¿En qué se puede MEJORAR?
Con toda esta información es más realista y específico un
Plan de Acción, ad hoc, con sugerencias de mejora en
algunas de las 20 habilidades directivas relacionadas con
la gestión de variables de entorno, tarea y relaciones.
5. La quinta cuestión, sobre todo si en el puesto ya han fracasado dos o tres personas:
¿Y si en lugar de CAMBIAR la conducta, REDEFINIMOS el cargo?
Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) 946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
Efrén Martín, Gerente de y Socio-Director de Reddin Assessments para España
Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
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