SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
http://confidenciasdeungerente.blogspot.com




                                     Efrén Martín, gerente de                      y profesor de
                                                                www.fvmartin.net


Un perro de caza atrapó una liebre, y tan                 demostraciones solicitadas, pero para su
pronto la mordía como le lamía el hocico.                 sorpresa causan gran malestar en la otra
Cansada la liebre de este juego, le dijo:                 parte, ya que son interpretadas como carentes
-¡Deja de morderme o de besarme, para que yo              de valor por ser obligadas y no espontáneas.
sepa si eres mi amigo o mi enemigo! (Esopo).              Peor aún, el hecho de haberlo tenido que
                                                          pedir liquidó para siempre la espontaneidad
                                                          anhelada. A partir de entonces, causará tanto
                                                          daño mostrar afecto como no hacerlo. La
                                                          trampa queda cerrada con ambos dentro.
                                                              Una empresa pide la “asunción voluntaria”
                                                          de una reducción salarial y, esto es lo
                                                          importante, sin compensación ni reducción de
   Foto: Baharri




                                                          horarios. Presentada como elección libre y
                                                          solidaria, la dirección despreciará y acosará a
                                                          quienes no sean “colaboradores”. La
                                                          animadversión de los trabajadores será
    Nuestra mente no está bien equipada para              automática, ya que elijan lo que elijan
afrontar de forma inteligente la paradoja,                perderán -dinero o dignidad- sin opción real.
quedando paralizada y perpleja en situaciones                 ¿Y qué decir de esos empleados que
kafkianas (absurdas y trágicas); frente a las que         desesperan y arruinan a sus empresas,
el último y pésimo recurso es una reacción                aumentando sus exigencias, al tiempo que
emocional de impotencia, ira o llanto ante una            reducen su aportación de tiempo, esfuerzo y
trampa sin salida. Sólo podemos reír cuando               resultados? Todos podemos ser kafkianos.
anticipamos el peligro y evitamos la encerrona.               Finalmente, no son pocos los antaño
    Nos gusta creer que somos libres de elegir en         buenos clientes que hunden el negocio de sus
 la adversidad. Pero sólo lo somos para entrar y          leales proveedores al no pagarles.
 no para salir. La trampa de alambre para                   Las personas creamos vínculos con
 elefantes es especialmente cruel: cuando un              facilidad, porque nuestro cerebro no sólo
 elefante la pisa es atrapado; de forma que si no         asocia ideas, también fusiona sentimientos
 se rebela queda indemne pero preso. Y cuanto             con personas y situaciones. Identificar a
 más tira para liberarse más se hunde el                  tiempo lo lógico o ilógico, lo amable y odioso,
 alambre en su carne, quedando libre pero                 ajusta nuestra mente para anticipar decisiones
 lisiado, al amputarse su extremidad. Veamos              de acercarse o alejarse. Pero, atrapados en la
 ahora algunas trampas crueles para humanos:              paradoja del “quien bien te quiere te hará
                                                          sufrir”, la ambivalencia termina como bien
  Una forma sibilina de maltrato de género:               describió Cervantes: “las tristezas no se
Una persona le dice a su pareja que ya no se              hicieron para las bestias, sino para los
siente amado/a “como antes”, porque han                   hombres; pero si los hombres las sienten
desaparecido sus antiguas demostraciones de               demasiado, se vuelven bestias”.
afecto. La persona cuestionada lo niega, pero                Afortunado el que sabe, de verdad y a
no sirve de nada. Intenta entonces hacer las              tiempo, quienes son amigos y enemigos.
                   Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 48, julio 2010

Más contenido relacionado

Destacado (20)

Danzas de la región pacífica Colombiana
Danzas de la región pacífica ColombianaDanzas de la región pacífica Colombiana
Danzas de la región pacífica Colombiana
 
Lista de material gerês 2012
Lista de material gerês 2012Lista de material gerês 2012
Lista de material gerês 2012
 
Chiste
ChisteChiste
Chiste
 
Cadete a
Cadete aCadete a
Cadete a
 
Prebenjamin c
Prebenjamin cPrebenjamin c
Prebenjamin c
 
3 1-almacen
3 1-almacen3 1-almacen
3 1-almacen
 
Aprendizaje colaborativo y cooperativo
Aprendizaje colaborativo y cooperativoAprendizaje colaborativo y cooperativo
Aprendizaje colaborativo y cooperativo
 
Chiste
ChisteChiste
Chiste
 
Programação
ProgramaçãoProgramação
Programação
 
Newsletter nº14 a
Newsletter nº14 aNewsletter nº14 a
Newsletter nº14 a
 
Tanque dosador Inox Tortugan
Tanque dosador Inox TortuganTanque dosador Inox Tortugan
Tanque dosador Inox Tortugan
 
Cemo2012-Autorizacao
Cemo2012-AutorizacaoCemo2012-Autorizacao
Cemo2012-Autorizacao
 
(1)bertol..
(1)bertol..(1)bertol..
(1)bertol..
 
Canciones
CancionesCanciones
Canciones
 
Prac1
Prac1Prac1
Prac1
 
Realidad aumentada
Realidad aumentadaRealidad aumentada
Realidad aumentada
 
Laf inpe modis_evi2_series_temporais_portugues
Laf inpe modis_evi2_series_temporais_portuguesLaf inpe modis_evi2_series_temporais_portugues
Laf inpe modis_evi2_series_temporais_portugues
 
Presentación10
Presentación10Presentación10
Presentación10
 
Graficas de frutas
Graficas de frutasGraficas de frutas
Graficas de frutas
 
Grelha sl 2_3_v4
Grelha sl 2_3_v4Grelha sl 2_3_v4
Grelha sl 2_3_v4
 

Similar a 48 eneamigos julio 2010

48 eneamigos julio 2010
48 eneamigos julio 201048 eneamigos julio 2010
48 eneamigos julio 2010
FVMartín
 
49 mediadores.septiembre 2010
49 mediadores.septiembre 201049 mediadores.septiembre 2010
49 mediadores.septiembre 2010
Efrén Martín
 
47 mediadores.junio 2010
47 mediadores.junio 201047 mediadores.junio 2010
47 mediadores.junio 2010
Efrén Martín
 
Reflexionando en serio al caer de la tarde...
Reflexionando en serio al caer de la tarde...Reflexionando en serio al caer de la tarde...
Reflexionando en serio al caer de la tarde...
Ramón Rivas
 
13 Efecto Vaca. Mayo2007
13 Efecto Vaca. Mayo200713 Efecto Vaca. Mayo2007
13 Efecto Vaca. Mayo2007
Efrén Martín
 
Puestas de sol y meditaciones
Puestas de sol y meditacionesPuestas de sol y meditaciones
Puestas de sol y meditaciones
joflay
 

Similar a 48 eneamigos julio 2010 (20)

48 eneamigos julio 2010
48 eneamigos julio 201048 eneamigos julio 2010
48 eneamigos julio 2010
 
49 mediadores.septiembre 2010
49 mediadores.septiembre 201049 mediadores.septiembre 2010
49 mediadores.septiembre 2010
 
47 mediadores.junio 2010
47 mediadores.junio 201047 mediadores.junio 2010
47 mediadores.junio 2010
 
Meditar
MeditarMeditar
Meditar
 
Cómo es un trepador y cómo contrarrestarlo
Cómo es un trepador y cómo contrarrestarloCómo es un trepador y cómo contrarrestarlo
Cómo es un trepador y cómo contrarrestarlo
 
3 Envidia Junio 2006
3 Envidia Junio 20063 Envidia Junio 2006
3 Envidia Junio 2006
 
El poder de ser vulnerable.pdf
El poder de ser vulnerable.pdfEl poder de ser vulnerable.pdf
El poder de ser vulnerable.pdf
 
Meditar.puestas de-sol
Meditar.puestas de-solMeditar.puestas de-sol
Meditar.puestas de-sol
 
Puestas de sol_para_meditar
Puestas de sol_para_meditarPuestas de sol_para_meditar
Puestas de sol_para_meditar
 
Reflexionando en serio al caer de la tarde...
Reflexionando en serio al caer de la tarde...Reflexionando en serio al caer de la tarde...
Reflexionando en serio al caer de la tarde...
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
13 Efecto Vaca. Mayo2007
13 Efecto Vaca. Mayo200713 Efecto Vaca. Mayo2007
13 Efecto Vaca. Mayo2007
 
Puestas de sol y meditaciones
Puestas de sol y meditacionesPuestas de sol y meditaciones
Puestas de sol y meditaciones
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
Puestas de sol
Puestas de solPuestas de sol
Puestas de sol
 
Puestas De Sol
Puestas De SolPuestas De Sol
Puestas De Sol
 
¡PUESTAS DE SOL PARA MEDITAR!
¡PUESTAS DE SOL PARA MEDITAR!¡PUESTAS DE SOL PARA MEDITAR!
¡PUESTAS DE SOL PARA MEDITAR!
 

Más de Efrén Martín

Más de Efrén Martín (20)

Iatrogenia
IatrogeniaIatrogenia
Iatrogenia
 
TERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTALTERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTAL
 
WIN LIDER
WIN LIDERWIN LIDER
WIN LIDER
 
FUTURO
FUTUROFUTURO
FUTURO
 
Sustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgoSustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgo
 
lobos humanos
lobos humanoslobos humanos
lobos humanos
 
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVAMEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
 
reglas
reglasreglas
reglas
 
culpa o compasion
culpa o compasionculpa o compasion
culpa o compasion
 
La U de la felicidad
La U de la felicidadLa U de la felicidad
La U de la felicidad
 
OBJETIVIDAD
OBJETIVIDADOBJETIVIDAD
OBJETIVIDAD
 
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRAESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
 
NO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGONO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGO
 
AMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCEAMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCE
 
PERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍAPERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍA
 
DEG vs 360
DEG vs 360DEG vs 360
DEG vs 360
 
PRESTA ATENCION
PRESTA ATENCIONPRESTA ATENCION
PRESTA ATENCION
 
NACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIRNACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIR
 
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDERFLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
 
ESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓNESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓN
 

48 eneamigos julio 2010

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de www.fvmartin.net Un perro de caza atrapó una liebre, y tan demostraciones solicitadas, pero para su pronto la mordía como le lamía el hocico. sorpresa causan gran malestar en la otra Cansada la liebre de este juego, le dijo: parte, ya que son interpretadas como carentes -¡Deja de morderme o de besarme, para que yo de valor por ser obligadas y no espontáneas. sepa si eres mi amigo o mi enemigo! (Esopo). Peor aún, el hecho de haberlo tenido que pedir liquidó para siempre la espontaneidad anhelada. A partir de entonces, causará tanto daño mostrar afecto como no hacerlo. La trampa queda cerrada con ambos dentro. Una empresa pide la “asunción voluntaria” de una reducción salarial y, esto es lo importante, sin compensación ni reducción de Foto: Baharri horarios. Presentada como elección libre y solidaria, la dirección despreciará y acosará a quienes no sean “colaboradores”. La animadversión de los trabajadores será Nuestra mente no está bien equipada para automática, ya que elijan lo que elijan afrontar de forma inteligente la paradoja, perderán -dinero o dignidad- sin opción real. quedando paralizada y perpleja en situaciones ¿Y qué decir de esos empleados que kafkianas (absurdas y trágicas); frente a las que desesperan y arruinan a sus empresas, el último y pésimo recurso es una reacción aumentando sus exigencias, al tiempo que emocional de impotencia, ira o llanto ante una reducen su aportación de tiempo, esfuerzo y trampa sin salida. Sólo podemos reír cuando resultados? Todos podemos ser kafkianos. anticipamos el peligro y evitamos la encerrona. Finalmente, no son pocos los antaño Nos gusta creer que somos libres de elegir en buenos clientes que hunden el negocio de sus la adversidad. Pero sólo lo somos para entrar y leales proveedores al no pagarles. no para salir. La trampa de alambre para Las personas creamos vínculos con elefantes es especialmente cruel: cuando un facilidad, porque nuestro cerebro no sólo elefante la pisa es atrapado; de forma que si no asocia ideas, también fusiona sentimientos se rebela queda indemne pero preso. Y cuanto con personas y situaciones. Identificar a más tira para liberarse más se hunde el tiempo lo lógico o ilógico, lo amable y odioso, alambre en su carne, quedando libre pero ajusta nuestra mente para anticipar decisiones lisiado, al amputarse su extremidad. Veamos de acercarse o alejarse. Pero, atrapados en la ahora algunas trampas crueles para humanos: paradoja del “quien bien te quiere te hará sufrir”, la ambivalencia termina como bien Una forma sibilina de maltrato de género: describió Cervantes: “las tristezas no se Una persona le dice a su pareja que ya no se hicieron para las bestias, sino para los siente amado/a “como antes”, porque han hombres; pero si los hombres las sienten desaparecido sus antiguas demostraciones de demasiado, se vuelven bestias”. afecto. La persona cuestionada lo niega, pero Afortunado el que sabe, de verdad y a no sirve de nada. Intenta entonces hacer las tiempo, quienes son amigos y enemigos. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 48, julio 2010