El documento habla sobre los efectos de la fatiga en los conductores y la necesidad de descansar cuando se siente fatigado. Específicamente, dice que la fatiga reduce la concentración, la calidad de las maniobras y la capacidad de reacción del conductor. También genera estados personales desagradables como aburrimiento, ansiedad e inestabilidad. Por lo tanto, cuando un conductor se siente fatigado es obligatorio que pare y descanse.

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“Con fatiga, al conductor le cuesta concentrarse en
la carretera. Se reduce la cantidad, calidad o
EFICACIA en la ejecución de maniobras y la
capacidad de reacción.
Surgen estados personales desagradables, tales
como aburrimiento, ansiedad, inestabilidad,
aturdimiento y mayor aceptación del riesgo.
En situación de fatiga, es obligatorio parar y
descansar”.
Fundación Mapfre
Cuando el cerebro se fatiga, por economía de esfuerzo desconecta funciones
aparentemente no esenciales, como la atención. Siendo fundamental priorizar lo
importante, obviar detalles es un error porque: “El diablo se esconde en los detalles”.
Tanto satisfacción como efectividad dependen de pequeños ajustes continuos en
relación a uno mismo, a los demás, al mundo y al futuro; las 4 ruedas con que nos
desplazamos por el camino vital. Somos más felices y productivos cuanto más nos
aceptamos, más nos adaptamos al entorno social y físico, y gestionamos las expectativas.
Si analizamos esta cuestión en los procesos de liderazgo, un manager está mucho más
ajustado, centrado, alineado y será más influyente cuanto más atienda a la aplicación de
4 conductas directivas que no han de extremarse, ni sacarse de contexto:
SEPARADA. Las nuevas normas, reglas y valores tienen por objeto inicial proteger ideas
innovadoras y heterodoxas junto a la libertad de pensamiento. Pero, si no se flexibilizan, suelen
terminar en una dogmática ortodoxia que impone sus creencias como verdades absolutas.
RELACIONADA. Ser sensibles a las necesidades auténticas de los demás, que no a sus
caprichos, facilita un clima de confianza y comunicación abierta. Pero un excesivo deseo de
agradar termina fácilmente en chantaje emocional.
DEDICADA. Planes y objetivos, junto a determinación, perseverancia y mucho feedback son la
clave para obtener resultados. Pero un énfasis excesivo en acciones urgentes conduce al estrés y
burnout, más que a los resultados esperados.
INTEGRADA. Armonizar objetivos individuales y empresariales, con el ánimo de encontrar la
tercera alternativa creativa que permita el win-win es fantástico. Pero no lo es construir
alternativas insostenibles que finalmente son un encubierto lose-lose.
Los líderes consiguen influir venciendo resistencias, ofreciendo opciones que resuelvan
los conflictos conductuales de querer, deber y poder hacer lo que hay que hacer.
En Reddin Assessments aportamos nuestra experiencia como consultores de
RR.HH., apoyada con mediciones online, para facilitar a los managers una perspectiva lo
más objetiva posible de las demandas de la situación en la que se encuentran y los
comportamientos más adecuados para afrontarlas. Al final, satisfacción y efectividad son
dos metas indisolubles, ya que de poco sirve tener éxito y no ser feliz como a la inversa.
Sin alineación no hay avance, sólo alienación y desgaste
Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) 946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
Efrén Martín, Gerente de y Socio-Director de Reddin Assessments para España
Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
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