SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
http://confidenciasdeungerente.blogspot.com




                               Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                          www.fvmartin.net


“De aquí me pareció que el tiempo no es otra cosa          La mente es nuestra máquina del tiempo,
que una extensión; pero ¿de qué? No lo sé, y               que puede representarlo desde el presente
maravilla será si no es de la misma alma. Porque           hacia el futuro o viceversa; y también
¿qué es, te suplico, Dios mío, lo que mido cuando          acortarlo o alargarlo mediante un Efecto
digo, bien de modo indefinido, como: “Este tiempo          Doppler en el que la onda temporal, que no
es más largo que aquel otro”; o bien de modo               es sonora ni electromagnética, se percibe de
definido, como: “Este es doble que aquél”? Mido el         forma diferente según viene o se va (largo le
tiempo, lo sé; pero ni mido el futuro, que aún no es;      parece el día al niño y breve la vida al
ni mido el presente, que no se extiende por ningún         anciano). Merece la pena reflexionar sobre
espacio; ni mido el pretérito, que ya no existe. ¿Qué      las dos posiciones extremas de nuestro
es, pues, lo que mido?”.                                   acordeón temporal; para crear eficiencia
“En ti, alma mía, mido los tiempos”.                       profesional y satisfacción personal:
(Confesiones. San Agustín).
                                                              Eficiencia    y    satisfacción.    Cuando
                                                           aprovechamos bien el tiempo es porque lo
                                                           percibimos comprimido en un primer
                                                           momento y alargado con posterioridad.
                                                           Podemos imaginamos cualquier plazo como
                                                           breve -en onda corta- y pensar que es
                                                           escaso; lo que nos lleva a responder con
                                                           agilidad a nuestros compromisos y
                                                           concentrarnos a fondo en la tarea. Después
                                                           comprobaremos, con gran satisfacción y
                                                           resultados, que ese recurso de tiempo
                                                           cundió al máximo y el día se aprovechó.
                                                              Ineficiencia e insatisfacción. Cuando el
 Foto: Baharri




                                                           tiempo se nos escapa entre los dedos es
                                                           porque antes lo percibimos alargado y
                                                           recortado con posterioridad, invirtiendo la ley
                                                           Doppler. Inicialmente podemos imaginar un
                                                           gran plazo de tiempo –en onda larga-, y
  Comienza a demostrase que, en situación de               pensar que sobra tiempo; lo que nos lleva a
peligro, la percepción del tiempo se enlentece;            descuidar compromisos, desconcentrarnos y
porque el cerebro trabaja de forma más precisa             aburrirnos. Después lamentaremos, con
y rápida para encontrar una salida ante una                desazón y sin resultados, que el tiempo se
grave amenaza para la supervivencia. Bajo                  esfumó sin dejar frutos.
presión se agudiza la percepción, la memoria y                Este fenómeno sucede tanto en el ocio
la inteligencia; tanto, que algunos dicen haber            como en el negocio. En ambos entornos
visto desfilar su vida en un instante. El tiempo           conviene comprimir la visión del tiempo -al
se apura al máximo. No es un fenómeno                      inicio- para activarse; de forma que -al final-
habitual ni duradero, porque lo más común es               la perspectiva se expanda y nos relaje:
que no sepamos aprovechar un día entero.                   “Tu tiempo se escapa, aprovecha el día”.
                                                            T

                 Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 34, abril 2009

Más contenido relacionado

Similar a 34 Tempus Fugit Carpe Diem. Abril.2009

Memoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabMemoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabKaren360
 
Memoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabMemoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabMaritza Orozco
 
Adm 205 administración del tiempo
Adm 205   administración del tiempoAdm 205   administración del tiempo
Adm 205 administración del tiempoProcasecapacita
 
Administración - IBLI.pdf
Administración - IBLI.pdfAdministración - IBLI.pdf
Administración - IBLI.pdfdaniielatorres37
 
Adm 341 administración del tiempo y dirección de reuniones
Adm 341   administración del tiempo y dirección de reunionesAdm 341   administración del tiempo y dirección de reuniones
Adm 341 administración del tiempo y dirección de reunionesProcasecapacita
 
El manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoEl manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoAlexander Dorado
 
Administracion Del Tiempo
Administracion Del TiempoAdministracion Del Tiempo
Administracion Del Tiempocindyabadidrovo
 
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPO
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPOPROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPO
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPONicolaz8
 
Consecutiva I la_memoria
Consecutiva I la_memoriaConsecutiva I la_memoria
Consecutiva I la_memoriamzentenoc
 
Valores de cristhian rodriguez
Valores de cristhian rodriguezValores de cristhian rodriguez
Valores de cristhian rodriguezrodriguezcristhian
 
éTica profesional
éTica profesionaléTica profesional
éTica profesionalLeidyhsl
 

Similar a 34 Tempus Fugit Carpe Diem. Abril.2009 (20)

Memoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabMemoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De Trab
 
Memoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De TrabMemoria Sensorial Y De Trab
Memoria Sensorial Y De Trab
 
El tiempo
El tiempoEl tiempo
El tiempo
 
Adm 205 administración del tiempo
Adm 205   administración del tiempoAdm 205   administración del tiempo
Adm 205 administración del tiempo
 
Administración - IBLI.pdf
Administración - IBLI.pdfAdministración - IBLI.pdf
Administración - IBLI.pdf
 
El Tiempo.
El Tiempo.El Tiempo.
El Tiempo.
 
El tiempo
El tiempoEl tiempo
El tiempo
 
Adm 341 administración del tiempo y dirección de reuniones
Adm 341   administración del tiempo y dirección de reunionesAdm 341   administración del tiempo y dirección de reuniones
Adm 341 administración del tiempo y dirección de reuniones
 
El manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempoEl manejo efectivo del tiempo
El manejo efectivo del tiempo
 
Administración del tiempo
Administración del tiempoAdministración del tiempo
Administración del tiempo
 
Administracion Del Tiempo
Administracion Del TiempoAdministracion Del Tiempo
Administracion Del Tiempo
 
Alb orada sicologia iii bim
Alb orada  sicologia  iii bimAlb orada  sicologia  iii bim
Alb orada sicologia iii bim
 
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPO
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPOPROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPO
PROCRASTINAR-MI AMIGO EL TIEMPO
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
 
El tiempo
El tiempoEl tiempo
El tiempo
 
Consecutiva I la_memoria
Consecutiva I la_memoriaConsecutiva I la_memoria
Consecutiva I la_memoria
 
Tiempo - Ética Profesional
Tiempo - Ética ProfesionalTiempo - Ética Profesional
Tiempo - Ética Profesional
 
Valores de cristhian rodriguez
Valores de cristhian rodriguezValores de cristhian rodriguez
Valores de cristhian rodriguez
 
éTica profesional
éTica profesionaléTica profesional
éTica profesional
 
La Memoria
La Memoria  La Memoria
La Memoria
 

Más de Efrén Martín (20)

Iatrogenia
IatrogeniaIatrogenia
Iatrogenia
 
TERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTALTERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTAL
 
WIN LIDER
WIN LIDERWIN LIDER
WIN LIDER
 
FUTURO
FUTUROFUTURO
FUTURO
 
Sustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgoSustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgo
 
lobos humanos
lobos humanoslobos humanos
lobos humanos
 
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVAMEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
 
reglas
reglasreglas
reglas
 
culpa o compasion
culpa o compasionculpa o compasion
culpa o compasion
 
La U de la felicidad
La U de la felicidadLa U de la felicidad
La U de la felicidad
 
OBJETIVIDAD
OBJETIVIDADOBJETIVIDAD
OBJETIVIDAD
 
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRAESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
 
NO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGONO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGO
 
AMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCEAMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCE
 
PERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍAPERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍA
 
DEG vs 360
DEG vs 360DEG vs 360
DEG vs 360
 
PRESTA ATENCION
PRESTA ATENCIONPRESTA ATENCION
PRESTA ATENCION
 
NACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIRNACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIR
 
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDERFLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
 
ESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓNESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓN
 

Último

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 

Último (20)

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 

34 Tempus Fugit Carpe Diem. Abril.2009

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net “De aquí me pareció que el tiempo no es otra cosa La mente es nuestra máquina del tiempo, que una extensión; pero ¿de qué? No lo sé, y que puede representarlo desde el presente maravilla será si no es de la misma alma. Porque hacia el futuro o viceversa; y también ¿qué es, te suplico, Dios mío, lo que mido cuando acortarlo o alargarlo mediante un Efecto digo, bien de modo indefinido, como: “Este tiempo Doppler en el que la onda temporal, que no es más largo que aquel otro”; o bien de modo es sonora ni electromagnética, se percibe de definido, como: “Este es doble que aquél”? Mido el forma diferente según viene o se va (largo le tiempo, lo sé; pero ni mido el futuro, que aún no es; parece el día al niño y breve la vida al ni mido el presente, que no se extiende por ningún anciano). Merece la pena reflexionar sobre espacio; ni mido el pretérito, que ya no existe. ¿Qué las dos posiciones extremas de nuestro es, pues, lo que mido?”. acordeón temporal; para crear eficiencia “En ti, alma mía, mido los tiempos”. profesional y satisfacción personal: (Confesiones. San Agustín). Eficiencia y satisfacción. Cuando aprovechamos bien el tiempo es porque lo percibimos comprimido en un primer momento y alargado con posterioridad. Podemos imaginamos cualquier plazo como breve -en onda corta- y pensar que es escaso; lo que nos lleva a responder con agilidad a nuestros compromisos y concentrarnos a fondo en la tarea. Después comprobaremos, con gran satisfacción y resultados, que ese recurso de tiempo cundió al máximo y el día se aprovechó. Ineficiencia e insatisfacción. Cuando el Foto: Baharri tiempo se nos escapa entre los dedos es porque antes lo percibimos alargado y recortado con posterioridad, invirtiendo la ley Doppler. Inicialmente podemos imaginar un gran plazo de tiempo –en onda larga-, y Comienza a demostrase que, en situación de pensar que sobra tiempo; lo que nos lleva a peligro, la percepción del tiempo se enlentece; descuidar compromisos, desconcentrarnos y porque el cerebro trabaja de forma más precisa aburrirnos. Después lamentaremos, con y rápida para encontrar una salida ante una desazón y sin resultados, que el tiempo se grave amenaza para la supervivencia. Bajo esfumó sin dejar frutos. presión se agudiza la percepción, la memoria y Este fenómeno sucede tanto en el ocio la inteligencia; tanto, que algunos dicen haber como en el negocio. En ambos entornos visto desfilar su vida en un instante. El tiempo conviene comprimir la visión del tiempo -al se apura al máximo. No es un fenómeno inicio- para activarse; de forma que -al final- habitual ni duradero, porque lo más común es la perspectiva se expanda y nos relaje: que no sepamos aprovechar un día entero. “Tu tiempo se escapa, aprovecha el día”. T Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 34, abril 2009