Este documento presenta los términos de referencia para una evaluación final del proyecto de Respuesta de Emergencia a los Huracanes Eta e Iota en Honduras implementado por Visión Mundial Honduras. La evaluación busca establecer valores finales para los indicadores del proyecto, resumir el desempeño general incluyendo el progreso hacia los objetivos, y evaluar los cambios mediante pruebas estadísticas. El proyecto brindó asistencia humanitaria, recuperación temprana y protección a comunidades afectadas en nue

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DETALLES DEL EMPLEO
Consultoría Evaluación nal Proyecto
RDS Empleos
- San Pedro Sula, CR - dic 22.º, 2021 - ene 3.º, 2022
Temporal
Visión Mundial Honduras
Términos de referencia de la consultoría:
Evaluación final del proyecto Respuesta de Emergencia a los Huracanes Eta e Iota en Honduras
San Pedro Sula, noviembre de 2021
Tabla de contenido
1. 1. Aspectos conceptuales ............................................ .................................................. ..................... 3 Marco general
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. Objeto de la consultoría
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3. Metodología: ............................................. .................................................. ................................. 4 Recolección de
datos cuantitativos ............. .................................................. .............................................. 5 Indicadores a ser Recogido
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Diseño de encuestas
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Diseño de muestreo
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Marco de muestreo
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Cálculo del tamaño de la muestra
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4. Recopilación de datos cualitativos
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5. Fuentes de datos
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 6. Ámbito geográfico:
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 7. Se esperan los siguientes productos de la consultoría:
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Criterios de calidad esperados: ............................................. .................................................. ................. 9 8. 2.
Protocolo: Aspectos Administrativo-Financieros ...................... .................................................. ..... 9 Duración de la Consultoría
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Cronología preliminar
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 - Fases del proceso (solo como ejemplo, el consultor puede actualizar las fechas
y fases, considerando el plazo máximo para la realización de esta consultoría. Esta consultoría debe tener una duración máxima de 60 días.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
consultoría ............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ion de la
ntación de propuestas
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12 12. Forma de pago ............................................ .................................................. .................... 12 13. Cláusulas del
Contrato. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14. Contenido del informe de evaluación
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 15. Anexos al TDR ............................................ .................................................. ......................... 14 A.
MANUAL DE LA OFICINA DE ASISTENCIA HUMANITARIA DE USAID PARA INDICADORES14
1. 1. Aspectos conceptuales
Marco general
Antecedentes generales:
WV es una organización mundial de ayuda, desarrollo y defensa dedicada a trabajar con niños, familias y comunidades para superar la pobreza y la injusticia. WVH
atiende a todas las personas, independientemente de su religión, raza, etnia o género. A través de este proyecto se ha brindado asistencia humanitaria, recuperación
temprana y protección en el Valle de Sula, departamento de Copán, Yoro y Santa Bárbara por un período de 12 meses a través de los sectores WASH, Protección, MPCA,
Agricultura y Recuperación Económica y Sistemas de Mercado. .
La comunidad participa en el proyecto proporcionando información durante las evaluaciones de línea de base, la implementación, el monitoreo y la evaluación de rutina. La
responsabilidad social se mejora a través del Marco de Responsabilidad del Programa (PAF), donde las comunidades beneficiarias presentan quejas y comentarios. También
participa a través de la representación en comités comunitarios como los comités de respuesta comunitaria, durante los procesos de participación se involucran hombres,
mujeres, niños y niñas, incluyendo personas con discapacidad y otras necesidades especiales.
Implementación de World Vision Honduras de un proyecto financiado por la Oficina de Asistencia Humanitaria (BHA) de USAID; dicha intervención tiene como objetivo: Salvar
vidas y aliviar el sufrimiento humano de los afectados por los huracanes ETA (Cat 4) e IOTA (Cat 5) y reducir el impacto en las familias más vulnerables.
A través de esta propuesta, WVH apunta a paliar la situación crítica de los 3 millones de personas necesitadas que residen en el Valle de Sula, 73,289 personas en Copán y
19,839 personas en Santa Bárbara. A través de la Fase I de este proyecto (es decir, la adjudicación original), WVH tiene como objetivo aliviar el sufrimiento de 42,796 personas
afectadas por huracanes y reducir el impacto de los huracanes en los más vulnerables. Con la Fase II (es decir, la modificación), WVH apunta a continuar brindando apoyo a las
familias más vulnerables en las áreas afectadas, al tiempo que extiende sus intervenciones a los municipios de Yoro en Yoro y Nueva Frontera en Santa Bárbara, para una
cobertura total de nueve municipios y 27,318 personas adicionales.
Para este proyecto, el primer objetivo busca brindar asistencia humanitaria inclusiva a través del suministro rápido de alimentos, agua e higiene. Para lograr este objetivo, WVH
se enfocará en dos resultados principales: a) A través del sector WASH, WVH tiene como objetivo brindar acceso a agua limpia para que las familias puedan satisfacer sus
necesidades básicas de agua e higiene, se planea lograrlo a través de actividades de promoción de la higiene. , rehabilitación de sistemas de agua y camiones cisterna, limpieza
ambiental y distribución de kits de higiene.
A través de transferencias monetarias multipropósito (MPC), WVH atiende las necesidades inmediatas de las poblaciones más vulnerables afectadas por los huracanes Eta e Iota. Esta
asistencia permitirá a los beneficiarios satisfacer sus necesidades individuales o familiares de manera digna.
WVH se centra en los niños afectados que reciben apoyo socioemocional, servicios de protección y
garantía de derechos, trabajo que se logra a través de un resultado enfocado en actividades de protección, WVH establece espacios amigables para la niñez en albergues durante
la fase de emergencia y en las comunidades en fase de recuperación, todos los espacios amigos brindan derivaciones, primeros auxilios psicosociales y apoyo socioemocional
a niños vulnerables
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Apoyo agrícola mediante el suministro de insumos para la próxima temporada de siembra, que permite a las familias campesinas afectadas por los huracanes tener un acceso rápido a los fertilizantes, además
de ayudarles a evitar la especulación del mercado y / o recuperarse de las pérdidas de cosechas. WVH también brinda asistencia técnica que ayuda a las familias campesinas a obtener un cultivo altamente
productivo para el consumo (seguridad alimentaria), la generación de ingresos (en caso de que produzcan lo suficiente para vender) o para almacenar para el futuro.
Recuperación económica y sistemas de mercado, a través de la restauración de medios de vida, que apoya a las familias que perdieron una pequeña empresa o actividad empresarial debido
a los huracanes. La intervención proporciona una transferencia de efectivo para apoyar la restauración de sus negocios, así como asistencia técnica y desarrollo de habilidades a través de
capacitación a corto plazo.
2. Objeto de la consultoría
• Establecer valores finales para todos los indicadores que requieran la recopilación de datos fuera de las actividades regulares del proyecto, como se identifica en el Plan de M&E y en ITT.
• Resumir el desempeño final del proyecto, incluido el desempeño de todos los indicadores contra la línea de base y los objetivos, historias de éxito, mejores
prácticas, lecciones aprendidas, fortalezas y desafíos en el diseño de la actividad y las percepciones del personal, los participantes y otras partes interesadas.
• Evaluar, utilizando pruebas estadísticas de comparación, los cambios en los valores medidos y las condiciones y prácticas observadas.
Nota: El desarrollo de este estudio debe estar en línea con los criterios de calidad del MANUAL DE INDICADORES DE LA OFICINA DE AYUDA HUMANITARIA DE USAID,
por lo que es muy recomendable la lectura del documento (Anexo A)
3. Metodología:
Se basará en un método mixto de recolección de información utilizando técnicas cuantitativas y cualitativas, mediante la aplicación de encuestas para medir
indicadores cuantitativos y el desarrollo de entrevistas con actores clave y grupos focales para brindar información en profundidad sobre el contexto.
Primero se debe obtener los datos cuantitativos y luego se debe hacer una comparación de los resultados para que a través de los grupos focales e informantes clave se
puedan evaluar aspectos cualitativos, por ejemplo; ¿Por qué un indicador muestra un resultado alto o bajo? e indagar sobre él para obtener más información y triangular
los datos.
Las preguntas de evaluación ilustrativas incluyen:
Preguntas clave del objetivo de evaluación
Desempeño ¿Logró el proyecto productos y resultados como se esperaba? ¿Por qué o por qué no?
Efectividad y
eficiencia de
intervenciones y
su implementación ¿Respondió la propuesta de las intervenciones del proyecto a las necesidades de la población objetivo? ¿Cuáles fueron los principales factores
que influyeron en el logro o no logro de los objetivos? ¿Son las actividades y los resultados del proyecto consistentes con los impactos y efectos esperados?
Involuntaria
Consecuencias y
Lecciones aprendidas ¿Qué cambios, esperados e inesperados, positivos y negativos, hicieron los beneficiarios específicos, los miembros de la comunidad y otros
asociados de partes interesadas
Enlaces, capas,
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y estrategias de salida ¿Se ha establecido algún plan de sostenibilidad en la comunidad? ¿Cómo planean la comunidad y los gobiernos locales dar seguimiento a los procesos
desarrollados? ¿Son las comunidades locales y las partes interesadas más resilientes que antes? ¿Qué posibilidades hay de que los servicios y los efectos críticos se
mantengan más allá de la duración del proyecto?
Recolección de datos cuantitativos
Indicadores a recopilar
Los indicadores clave que se recopilarán durante la línea de base incluyen:
Método de recopilación de datos del indicador
Indicadores del subsector para los artículos no alimentarios de WASH
Indicadores del subsector para la asistencia monetaria multipropósito
FS1 Porcentaje de hogares (beneficiarios) por
Fase de puntuación de consumo de alimentos (FCS) (deficiente,
Límite y Aceptable) Encuesta de familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
M7 Porcentaje de hogares (beneficiarios) que utilizan
una fuente de agua insegura porque no pueden
acordar utilizar una fuente de agua más segura Encuesta de familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
Indicador BHA M2: Porcentaje de hogares (beneficiarios) que reportan poder cubrir las necesidades básicas de sus hogares (todos / la mayoría / algunos / ninguno),
según sus prioridades Encuesta a familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
M5 Porcentaje de población objetivo (beneficiaria)
vivir en refugios seguros y dignos
Encuesta a familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
M6: Porcentaje de hogares que informan
acceso adecuado a alimentos no alimentarios del hogar
ítems Encuesta a familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
Indicadores del subsector para la promoción de la higiene
Indicador BHA W8: Porcentaje de hogares
con agua y jabón en una estación de lavado de manos
Encuesta local a familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
Indicador BHA W10: Porcentaje de personas
objetivo del programa de promoción de la higiene
que conozcan al menos tres (3) de los cinco (5)
Tiempos críticos para lavarse las manos Encuesta a familias beneficiarias del proyecto / (BBS)
Indicadores del subsector de saneamiento
Indicadores del subsector para el suministro de agua
Indicador BHA W33: Porcentaje de hogares
el objetivo del programa WASH que
recoger toda el agua para beber, cocinar y
Higiene de fuentes mejoradas de agua Encuesta poblacional (hogares) La práctica de recolectar toda el agua para beber, cocinar e higiene de fuentes mejoradas
se mide a través de entrevistas durante una encuesta cuantitativa, representativa y poblacional (hogares). Las preguntas deben ser abiertas, por ejemplo: "¿De
qué fuente (s) recolecta agua para beber, cocinar e higiene?", "¿Hay ocasiones en las que el agua no está disponible de estas fuentes?"; "Si es así, ¿dónde recolecta
agua para beber, cocinar e higiene cuando no está disponible en estas fuentes?" “¿Recolecta agua para beber, cocinar e higiene de otras fuentes?
que los mencionados? "
A03 Número de personas (beneficiarios)
que me han aplicado
practicas o tecnolo
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5. 27 /
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asistencia Encuesta de prodecers
E02 Porcentaje de beneficiarios que informan neto
ingresos de sus medios de vida Encuesta de hogares
Diseño de encuestas
La encuesta cuantitativa basada en los beneficiarios (BBS) se administrará entre una muestra probabilística de participantes. El tamaño de la muestra, el marco muestral y las herramientas de
recopilación de datos deben diseñarse para que los datos puedan compararse estadísticamente para probar la diferencia.
Diseño de muestreo
WVH recomienda utilizar un diseño de muestra aleatoria simple de una etapa para garantizar que los participantes tengan la misma probabilidad de ser seleccionados para la encuesta y,
por lo tanto, producir estimaciones no sesgadas.
Marco de muestreo
El marco de muestreo debe desarrollarse sobre la base del registro de participantes para reflejar adecuadamente la población objetivo. La unidad de
muestreo es el hogar, donde un adulto informado responderá las preguntas.
El marco de muestreo incluirá los siguientes elementos clave recopilados en el registro:
· Número único de identificación del hogar
· Información de contacto del hogar (incluido el nombre, la ubicación física, el número de teléfono principal y secundario)
· Características del hogar (composición por género, tamaño, actividades de subsistencia primarias y secundarias)
· Intervención (es) a recibir
· Se cumplieron los criterios de destino del participante
Cálculo del tamaño de la muestra
El cálculo del tamaño de la muestra se basa en los indicadores clave de interés y la metodología de muestreo.
El cálculo del tamaño de la muestra se realizó mediante la siguiente fórmula:
Donde:
¿Cómo aplicar?
Correo electrónico
kamil_shaurie@wvi.org , edward_miranda@wvi.org
Acerca de RDS Empleos
Categoría
- Consultorías
Dirección
Distrito Central, FM
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fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.
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