SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Resumen Servicios
 Gestión de Portafolio de Proyectos
 Gobernabilidad Empresarial TIC
Alcancede las iniciativas
AlcancedelTrabajo
Táctico
Estratégico
IT Negocio + IT Empresa
Gestión de proyectos
Gestión de programas
Gestión de portfolio
Iniciación Alcance Presupuesto
Recursos Riesgos Entregables
Planificación Métricas
Planificacióndeun programacomprensible
Gestiónderiesgosy cambios
Coordinacióndeldelivery
Mediciónderesultados
CoordinaciónNegocio-SistemasdeInformación
Definicióndelalcancedel portfolio
Optimizacióndeinversiones, beneficiosy riesgos
Monitoreodeperformancedelportfolio
Adaptaciónaloscambiosdeentornodelnegocio
 Gestión de Portafolio de Proyectos
Relevamiento
Situación
Actual de
Proyectos
Valorización
Portafolios
Actual & Deseado
Implementación
PPM
Post
Evaluación del
Portafolios
Fase I Fase II Fase III Fase IV
 Gestión de Portafolio de Proyectos
Escrutinio
 Metodologías/
 Numero de Proyectos/
 Numero Tipo de Jefe de Proyectos/
 Foco Proyectos Estratégicos
 ID de Procesos de Negocios
 Control
0
1
2
3
4
5
Personas
Tecnologia
Finanzas
Procesos PPM
Madurez PPM
Valores Iniciales Valores Finales Máximos
 Estrategia
 Análisis Estratégico
 Plan Estratégico del área TIC
 Modelo de Servicios
 Catálogo de Servicios
 Caracterización de Servicios
 Modelo de Procesos
 Modelos BPMN
 Métricas
 Reglas de Negocios
 Políticas
 Modelo de Gestión
 Procesamiento y Análisis de Información.
 Implementación del Modelo de Gestión.
 Gobernabilidad Empresarial TIC
Fase 1: Estrategia,
Modelo de Servicios y
Framework de
Arquitectura
• Análisis Estratégico.
• Modelo de Servicios.
• Framework de Arquitectura del área TIC.
• Portal eGovernance
Fase 2: Caracterizando
la Arquitectura y
Tarificación de Servicios
• Mapas de Procesos, Reglas de Negocios y
Procedimientos.
• Caracterización y Tarificación de Servicios.
• Portal eGovernance
Fase 3: Modelo de
Gestión
• Desarrollo del árbol de valor desde los objetivos
estratégicos (KPI) hasta los controles operacionales (PI).
• Control de Proyectos e Iniciativas
• Portal eGovernance
 Gobernabilidad Empresarial TIC
 Equipo deTrabajo
Consultores
 Gastón González, Ing. Civil en Informática y Magister
MBE UCh, Phd(c). Administración de Empresas.
 Luis Valenzuela, Ingeniero Comercial (c) UNAB

Más contenido relacionado

Similar a Resumen servicios biz partners

2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modeloscusimano
 
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdfCharla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdfVctorBastas
 
Proyecto final 1
Proyecto final 1Proyecto final 1
Proyecto final 1vianeth12
 
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TI
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TIIT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TI
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TIRafael Gil Horrillo
 
Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811faau09
 
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectosPMOfficers PMOAcademy
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsAna Belén Rueda Martín
 
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestiónAplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestiónRe-acciona
 
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...Josep Mª Cos i Riera
 
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPS
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPSComo organizar su gestión industrial por procesos con RPS
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPSJoan Carles Libori Ramos
 
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...GeneXus
 
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...CLARA CAMPROVIN
 
Evaluación de capacidades digitales
Evaluación de capacidades digitalesEvaluación de capacidades digitales
Evaluación de capacidades digitalesNéstor Altuve
 

Similar a Resumen servicios biz partners (20)

CV Raul Saldana Cabrera - 2015
CV Raul Saldana Cabrera - 2015CV Raul Saldana Cabrera - 2015
CV Raul Saldana Cabrera - 2015
 
2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
 
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdfCharla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
 
CM Gestión 2018
CM Gestión 2018CM Gestión 2018
CM Gestión 2018
 
Proyecto Final
Proyecto FinalProyecto Final
Proyecto Final
 
Proyecto final 1
Proyecto final 1Proyecto final 1
Proyecto final 1
 
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TI
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TIIT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TI
IT planning: Mecanismos de control y evaluación de gestión TI
 
Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811
 
Plan Estrategico de TI
Plan Estrategico de TIPlan Estrategico de TI
Plan Estrategico de TI
 
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
 
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestiónAplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
 
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - motor y facilitador de la t...
 
Propuesta Mapeo de Procesos
Propuesta Mapeo de Procesos Propuesta Mapeo de Procesos
Propuesta Mapeo de Procesos
 
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPS
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPSComo organizar su gestión industrial por procesos con RPS
Como organizar su gestión industrial por procesos con RPS
 
CV Antonio Calvo (resumen) - 2016 10 - es
CV Antonio Calvo (resumen) - 2016 10 - esCV Antonio Calvo (resumen) - 2016 10 - es
CV Antonio Calvo (resumen) - 2016 10 - es
 
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización? -...
 
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
 
Evaluación de capacidades digitales
Evaluación de capacidades digitalesEvaluación de capacidades digitales
Evaluación de capacidades digitales
 
New cio es
New cio esNew cio es
New cio es
 

Resumen servicios biz partners

  • 1. Resumen Servicios  Gestión de Portafolio de Proyectos  Gobernabilidad Empresarial TIC
  • 2. Alcancede las iniciativas AlcancedelTrabajo Táctico Estratégico IT Negocio + IT Empresa Gestión de proyectos Gestión de programas Gestión de portfolio Iniciación Alcance Presupuesto Recursos Riesgos Entregables Planificación Métricas Planificacióndeun programacomprensible Gestiónderiesgosy cambios Coordinacióndeldelivery Mediciónderesultados CoordinaciónNegocio-SistemasdeInformación Definicióndelalcancedel portfolio Optimizacióndeinversiones, beneficiosy riesgos Monitoreodeperformancedelportfolio Adaptaciónaloscambiosdeentornodelnegocio  Gestión de Portafolio de Proyectos
  • 3. Relevamiento Situación Actual de Proyectos Valorización Portafolios Actual & Deseado Implementación PPM Post Evaluación del Portafolios Fase I Fase II Fase III Fase IV  Gestión de Portafolio de Proyectos Escrutinio  Metodologías/  Numero de Proyectos/  Numero Tipo de Jefe de Proyectos/  Foco Proyectos Estratégicos  ID de Procesos de Negocios  Control 0 1 2 3 4 5 Personas Tecnologia Finanzas Procesos PPM Madurez PPM Valores Iniciales Valores Finales Máximos
  • 4.  Estrategia  Análisis Estratégico  Plan Estratégico del área TIC  Modelo de Servicios  Catálogo de Servicios  Caracterización de Servicios  Modelo de Procesos  Modelos BPMN  Métricas  Reglas de Negocios  Políticas  Modelo de Gestión  Procesamiento y Análisis de Información.  Implementación del Modelo de Gestión.  Gobernabilidad Empresarial TIC
  • 5. Fase 1: Estrategia, Modelo de Servicios y Framework de Arquitectura • Análisis Estratégico. • Modelo de Servicios. • Framework de Arquitectura del área TIC. • Portal eGovernance Fase 2: Caracterizando la Arquitectura y Tarificación de Servicios • Mapas de Procesos, Reglas de Negocios y Procedimientos. • Caracterización y Tarificación de Servicios. • Portal eGovernance Fase 3: Modelo de Gestión • Desarrollo del árbol de valor desde los objetivos estratégicos (KPI) hasta los controles operacionales (PI). • Control de Proyectos e Iniciativas • Portal eGovernance  Gobernabilidad Empresarial TIC
  • 6.  Equipo deTrabajo Consultores  Gastón González, Ing. Civil en Informática y Magister MBE UCh, Phd(c). Administración de Empresas.  Luis Valenzuela, Ingeniero Comercial (c) UNAB