Este documento describe las capacidades y comportamientos clave de un líder de la innovación. Identifica habilidades como la persistencia, la capacidad de aprender de experiencias pasadas, comprender tecnologías, y encontrar relaciones entre conceptos. También destaca la importancia de comportamientos directivos como intuir, prever, imitar, decidir, mandar, comunicar y mejorar continuamente. Finalmente, sugiere que los líderes técnicos deberían desarrollar habilidades blandas como la comunicación, oratoria, marketing, psicología y resolución de conflict

1. Capacidades,
comportamientos
y competencias
de un
lider de la innovación
Gian-Lluís Ribechini Creus
innogeniero@gianlluisribechini.com
http://gianlluisribechini.com/
http://twitter.com/gianlluis

2. "It has been said that a person may have
ten years of experience,
or
one year of experience repeated ten times."
Yukiso Yamamoto

3. Capacidad de
esfuerzo, persistencia y sacrificio.

4. Capacidad para entender y
utilizar las tecnologías.

5. Capacidad para encontrar
relaciones entre conceptos.

6. Capacidad para formarse y
entender sobre cualquier tema.

7. Capacidad para aprender de
los éxitos y los fracasos.
US Army A Leader's Guide to After-Action Reviews
http://www.au.af.mil/au/awc/awcgate/army/tc_25-20/tc25-20.pdf
1. ¿Qué nos proponíamos hacer?
2. ¿Qué sucedió en realidad?
3. ¿Por qué ocurrió?
4. ¿Qué haremos la próxima vez?
Evaluación después de la Actuación
(E.D.A.)

8. LOS
COMPORTAMIENTOS
DIRECTIVOS
según
Riccardo Varvelli,
ingeniero (Torino 1935-)

9. INTUIR
Entre la razón
y
la emoción

10. PREVER
Soñar
Imaginar
Deducir
Calcular

11. IMITAR
Observar
Seleccionar
Copiar

12. DECIDIR
Entre
decidir
y
hacer.

13. MANDAR
Un liderazgo donde se
es responsable
del poder
i donde hay una
coherencia personal

14. COMUNICAR
Hacerse entender
y
transmitir las ideas.

15. TRABAJAR
MÁS
Razonando más.
Planificando más.

16. MEJORAR
No nos formamos,
si no nos
divierte aprender.

17. VALORIZARSE
Tratar de parecer
lo que
queremos ser

18. Cubículos de conocimiento
Talento global
Pensar diferente
Conectar cerebros
Colaboración
Comunidades virtuales
Co-creación
Algunos conceptos a
tener en cuenta son:
UNA NUEVA MENTE Daniel Pink (2008)

19. ¿Qué formación
debería incentivarse
para el personal
de perfil técnico?

20. Marketing y Comunicación
Oratoria
hablar en público
Presentar en público

21. Como vender
y
como venderse.

22. Psicología
relaciones humanas
Negociación
Resolución de Conflictos

23. Gracias por su atención
Gian-Lluís Ribechini Creus
innogeniero@gianlluisribechini.com
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