1. MODELO BÚMERAN
Elaborado por Gonzalo Arbeláez O.
Gonzalo Arbeláez O.

2. EL BÚMERAN
• El búmeran o bumerán (del inglés boomerang,
transcripción directa de la pronunciación aborigen
de Australia) es un arma que tras ser lanzada, si no
impacta en el objetivo, regresa a su punto de origen
debido a su perfil y forma de lanzamiento especiales.
• Perteneciente a la clase de los bastones arrojadizos, se
utiliza para aturdir y, en casos excepcionales, matar a
pequeños animales u hostigar a la infantería enemiga
durante la batalla.
• Existen muchos materiales válidos para construir un
bumerán: madera, plástico, cartón, fibra de
carbono, aluminio, etc.
Gonzalo Arbeláez O. 2

3. EL BÚMERAN
• Consiste en un palo de una longitud variable, pero raramente
superior a 50 cm, ligeramente curvado en ángulo hacia su
mitad (lo que le confiere el efecto necesario para describir
vuelos circulares).
• Puede ser redondo o con los bordes afilados, aunque también
existen modelos con forma de aspa.
• Su capacidad de describir vuelos de ida y vuelta se debe a su
curvatura y tallado; pero también en gran medida a la habilidad
y la técnica del lanzador.
• Lo mismo que otras armas de gran implantación, como
el arco o la jabalina, el búmeran es muy antiguo y conocido en
prácticamente todos los continentes, no únicamente
en Australia como erróneamente se cree. Existen bajorrelieves
y dibujos de cazadores y soldados utilizando bastones
arrojadizos en el Antiguo Egipto.
Gonzalo Arbeláez O. 3

4. Ciclo Táctico
Ciclo EstratégicoCiclo de Análisis
Gonzalo Arbeláez O. 4

5. Ciclo Táctico
Ciclo EstratégicoCiclo de Análisis
Gonzalo Arbeláez O. 5

6. Condiciones
Estratégicas
Condiciones
Ambientales
Condiciones
Estructurales
CICLO DE ANÁLISIS
Gonzalo Arbeláez O. 6

7. Ciclo de Análisis Ciclo Táctico
Ciclo Estratégico
Condiciones
Estratégicas
Condiciones
Ambientales
Condiciones
Estructurales
Gonzalo Arbeláez O. 7

8. 1. CICLO DE ANÁLISIS
1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Gonzalo Arbeláez O. 8

9. 1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
Análisis y Diagnóstico Estratégico.
Es necesario considerar si existen los siguientes aspectos:
1) Modelo de Pensamiento Estratégico
2) Estrategas para guiarla al éxito
3) Cuál es la Táctica y la Estrategia actual
4) Cuál es Plan Estratégico (Visión, Misión, Objetivos)
5) Planes de Mercadeo, Ventas, Financiero, Producción, Gestión
6) Presupuesto Estratégico
7) Cuál es la Historia de la Organización
8) Cuál es la Cultura Organizacional
9) Definición de Políticas y Filosofía
10) Modelos de Tomas de Decisión
11) Cuáles son los Principios y Valores
Gonzalo Arbeláez O. 9

10. 1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1) Evaluación Interna – Fortalezas y Debilidades
2) Los Procesos y Procedimientos
3) La Tecnología
4) La Arquitectura Organizacional
5) Las Funciones
6) Diagnóstico gestión de áreas
7) El Personal – Empleados
8) El Cliente
9) Grupos de Interés
10) Clima Organizacional
11) Capacidad de las áreas (administrativa, logística,
financiera, mercadeo, producción) para afrontar el Plan
Gonzalo Arbeláez O. 10

11. 1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1) Evaluación Externa – Amenazas y Oportunidades
2) Competidores – Análisis Competitivo
3) Participación del Mercado –Mercado Potencial y
Demanda Específica
4) Variables Macroeconómicas
5) Matriz DOFA
6) Matriz de Impactos y Vulnerabilidad
Gonzalo Arbeláez O. 11

12. Diseño
Estratégico
Formulación
Estratégica
Presupuesto
Estratégico
Gestión de
Proyectos
Comunicación y
Negociación
CICLO ESTRATÉGICO
Gonzalo Arbeláez O. 12

13. Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico
Diseño
Estratégico
Formulación
Estratégica
Presupuesto
Estratégico
Gestión de
Proyectos
Comunicación y
Negociación
Gonzalo Arbeláez O. 13

14. 2. CICLO ESTRATÉGICO
2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
Gonzalo Arbeláez O. 14

15. 2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
• Se necesita definir:
– Los Valores y Principios Organizacionales
– Cualificación y Calificación de los Grupos de Interés
– La Visión Estratégica de la Organización
– La Misión Estratégica de la Organización
– Objetivos y Metas a Alcanzar (Cuantificables)
– El Cómo (La Estrategia) alcanzar las Metas
– Diseño de una Cultura de Pensamiento Estratégico
Gonzalo Arbeláez O. 15

16. 2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
• El Cómo se alcanzará la Meta
• Se formula la Estrategia que la Organización
desea desarrollar para alcanzar sus Metas.
• Diseño del Árbol Visión - Estratégica
Gonzalo Arbeláez O. 16

17. 2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
• Se calcula el costo de la Estrategia, el Plan, y
se diseña un Presupuesto Estratégico.
• Se debe responder a:
– ¿Se puede desarrollar el Plan?
– ¿Se puede ejecutar la Estrategia?
– ¿Es viable la ejecución?
Gonzalo Arbeláez O. 17

18. 2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
• Para alcanzar la Meta es necesario diseñar y
desarrollar Proyectos.
• ¿Qué modelo de Proyectos se van a trabajar?
• Los Proyectos son etapas para alcanzar la
Meta.
• Posteriormente se asignan a personal idóneo,
el cual se responsabiliza de su cumplimiento y
alcances.
Gonzalo Arbeláez O. 18

19. 2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
• Ya definido el Plan Estratégico se debe hacer
una adecuada Comunicación y Negociación
con todo el personal
• Diseño y Desarrollo de una adecuada
Metodología.
• Evaluación del Clima Organizacional para
enfrentar el Plan
Gonzalo Arbeláez O. 19

20. Diseño Modelo
Gestión
Verificación y
Control
Diseño del
Plan Logístico
Plan de
Alineación
CICLO TÁCTICO
Gonzalo Arbeláez O. 20

21. Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico
Diseño
Estratégico
Formulación
Estratégica
Presupuesto
Estratégico
Gestión de
Proyectos
Comunicación y
Negociación
Diseño
Modelo
Gestión
Verificación
y Control
Diseño del
Plan
Logístico
Plan de
Alineación
Gonzalo Arbeláez O. 21

22. Ciclo Táctico
Ciclo EstratégicoCiclo de Análisis
Gonzalo Arbeláez O. 22

23. 3. CICLO TÁCTICO
3.1 DISEÑO MODELO DE GESTIÓN
3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
Gonzalo Arbeláez O. 23

24. 3.1 DISEÑO DEL MODELO DE GESTÓN
• Definir el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan.
• La Gestión se hace responsable que todo el
proceso será controlado y verificado de su
cumplimiento.
• Antes de iniciar cualquier proyecto, la
organización necesita tener personal que se
haga cargo de está función. Indispensable.
Gonzalo Arbeláez O. 24

25. 3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
• Definido el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan, se verifica y controla que todo
esté funcionando adecuadamente.
• La Verificación y Control puede hacerse por
medio de Indicadores
• BSC u otros modelos pueden ser útiles para
este trabajo.
Gonzalo Arbeláez O. 25

26. 3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
• El Diseño Logístico del Plan hace referencia a
todos los procedimientos que se deben tener
en cuenta para que esté funcione
adecuadamente.
• Este diseño como Plan, prevé, visualiza el
futuro, se proyecta y ejecuta operativamente
todo el Plan durante el tiempo que se ha
presupuestado.
Gonzalo Arbeláez O. 26

27. 3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
• Se debe alinear la Estrategia, la Cultura y la
Estructura para que funcione adecuadamente
el Plan.
• Este proceso debe arrancar desde el inicio del
Plan.
• Sin una alineación correcta, todo puede
fracasar.
Gonzalo Arbeláez O. 27

28. Gonzalo Arbeláez O. 28