1. PLANEACIÓNPLANEACIÓN
ESTRATEGICAESTRATEGICA
"El no hacerlo bien no es un"El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no hacerlo lopecado, pero el no hacerlo lo
mejor posible, sí lo es".mejor posible, sí lo es".
Igor AnssofIgor Anssof

2. Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
• Constituye un sistema gerencial que
desplaza el énfasis en el "qué lograr"
(objetivos) al "qué hacer" (estrategias) .
• Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y en qué negocio o área
competir, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno

3. La planeación estratégica
tiene como función:
• orientar la empresa hacia
oportunidades
económicas atractivas,
adaptadas a sus recursos
y su saber hacer, y que
ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento
y rentabilidad, y velar por
mantener una estructura
racional en su cartera de
productos/ mercados.
Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

4. Su definición mas completa debe
describirse desde varios puntos de vista :
• El porvenir de las decisiones actuales
• Proceso
• Filosofía
• Estructura
Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

5. El porvenir de las decisionesEl porvenir de las decisiones
actualesactuales
La Planeación
Estratégica, observa
las posibles
alternativas de los
cursos de acción en
el futuro, y al escoger
unas alternativas,
estas se convierten
en la base para tomar
decisiones
presentes.

6. ProcesosProcesos
Se inicia con el
establecimiento de metas
organizacionales, define
estrategias y políticas
para lograr estas metas y
desarrollar planes
detallados para asegurar
la implantación exitosa de
las estrategias.
Es continuo, tomando en
cuenta los cambios en el
ambiente .

7. FilosofíaFilosofía
Es una actitud, una
forma de vida;
requiere dedicación
para actuar con base
en la observación del
futuro y una
determinación para
planear constante y
sistemáticamente
como parte integral
de la dirección.

8. EstructuraEstructura
Une tres tipos de
planes; estratégicos,
programas a mediano
plazo, presupuestos a
corto plazo planes
operativos.

9. Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación
EstratégicaEstratégica
A. Formulación de estrategias
• Formulación de Misión, Visión y
Objetivos.
• Identificar los objetivos y estrategias
actuales.
• Análisis del ambiente externo e interno.
• Toma de decisiones estrategica.

10. B. Implementación de la estrategia
• Diseño de la estructura organizacional.
• Diseño de sistemas de control.
• Adecuación de la estrategia, la
estructura y los controles.
• Manejo del conflicto, las políticas y el
cambio
Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación
EstratégicaEstratégica

11. C. Evaluación de la estrategia
• ¿Se esta efectuando la estrategia como
fue planeada?
• ¿Se están logrando los resultados
deseados?
Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación
EstratégicaEstratégica

12. • La planeación estratégica permite que la organización tome parte
activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es
decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas
y, por consiguiente, puede controlar su destino.
• El proceso de la planeación estratégica es más importante que los
documentos resultantes, porque gracias a la participación en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización.
• Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las
mayores responsabilidades del dueño o director general de una
organización, tanto empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es
clave para conseguir el compromiso con los cambios que se
requieren
ConclusiónConclusión