20. Lo que quiere el usuario Lo que entendió el analista de negocios Lo que proyectó el arquitecto Lo que realizaron los programadores Lo que llevó a cabo el ejecutor Lo que realmente “necesitaba” el usuario.
33. Ejemplos: Creciente destrucción bosque nativo Creciente aumento del bosque nativo Falta de manejo eficiente del recurso animal Manejo eficiente del recurso animal Uso tradicional de prácticas de laboreo Uso de prácticas de laboreo que tienden a la conservación y recuperación de suelos.
36. DE ARBOL DE PROBLEMAS A ARBOL DE OBJETIVOS EFECTOS CAUSAS/EFECTOS FINES CAUSAS MEDIOS/FINES MEDIOS PROBLEMA CENTRAL
37.
38.
39.
40.
41. Posibles criterios de valorización de las alternativas Adecuación a prioridades Impacto duradero Factibilidad política Riesgos Recursos disponibles humanos/ técnicos Recursos disponibles materiales Alternativa n Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativas a valorar
42.
43.
44. MATRIZ DE PLANIFICACION Actividades Resultados /productos Objetivo de proyecto Objetivo superior Supuestos significativos Fuentes de verificación Indicadores Resumen de Objetivos/ Actividades
45. MATRIZ DE PLANIFICACION Necesarias para alcanzar los resultados previstos Actividades Productos y servicios generados de la dirección y gestión del proyecto Resultados /productos Cambios en la formas de actuar de los beneficiarios o usuarios Objetivo de proyecto Al cual el proyecto contribuye Objetivo superior Resumen de Objetivos/ Actividades
46. MATRIZ DE PLANIFICACION RECURSOS Actividades Dimensiones cuantitativas de los productos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos del proyecto Resultados /productos Objetivo de proyecto Condiciones que indican que el propósito fue alcanzado: situación final del proyecto Objetivo superior Indicadores Resumen de Objetivos/ Actividades
47. MATRIZ DE PLANIFICACION Actividades Resultados /productos Objetivo de proyecto Objetivo superior Supuestos significativos Fuentes de verificación Indicadores Resumen de Objetivos/ Actividades
48. MATRIZ DE PLANIFICACION Topología de la documentación existente para corroborar los gastos o inversiones , el uso de materiales, el pago de sueldos, etc. COSTOS Actividades Idem para verificar los indicadores de resultados. Resultados /productos Objetivo de proyecto Tipos de datos o documentación disponible para verificar los indicadores del objetivo de desarrollo y especifico del proyecto Objetivo superior Fuentes de verificación Resumen de Objetivos/ Actividades
49. MATRIZ DE PLANIFICACION Actividades Resultados /productos Objetivo de proyecto Objetivo superior Supuestos significativos Fuentes de verificación Indicadores Resumen de Objetivos/ Actividades
50. MATRIZ DE PLANIFICACION Actividades Resultados /productos Objetivo de proyecto Factores externos al control del proyecto, pero que son necesarios para el éxito del mismo. Ej: suficientes subsidios para riego. Objetivo superior Supuestos significativos Resumen de Objetivos/ Actividades
51. MATRIZ DE PLANIFICACION LOGICA VERTICAL Supuestos Actividades Supuestos Resultados /productos Supuestos Objetivo de proyecto Supuestos Objetivo superior
52. MATRIZ DE PLANIFICACION LOGICA HORIZONTAL Indicador Supuestos Actividades Supuestos Resultados /productos Supuestos Objetivo de proyecto Supuestos Fuente verificación Objetivo superior
![¿ Qué es Planificar? ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)