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EL ROL DEL 
NUEVO EMPRESARIO 
EN ARGENTINA 
Libro Colaborativo – Versión 1: Septiembre 2014 
Web: www.empresarioargentino.com.ar 
Hashtag: #EmpresarioARG
Libro Colaborativo – Versión 1: Septiembre 2014 
Web: www.empresarioargentino.com.ar 
Hashtag: #EmpresarioARG 
El Libro 
El libro colaborativo tiene como objetivo constituirse en un ámbito de 
BOÈMJTJTZSFnFYJØOEFMBUFNÈUJDBFNQSFTBSJBFOUSFMPTEJSJHFOUFTEF 
empresa de la República Argentina, a través de su compromiso social 
en una labor empresarial regida por principios éticos y al servicio del 
bien común. 
A su vez constituir en una herramienta de consulta para las jóvenes 
generaciones de emprendedores, enriqueciendo el debate sobre el 
futuro de las empresas y su compromiso social. 
Colaboradores: 
Adolfo Ablático 
Enrique del Carril 
Jorge Eduardo Matheu 
Carlos Tramutola 
Santiago Del Sel 
Luis M. Bameule 
José M. Simone 
Fernan de Elizalde 
Curaduría: 
Juan Pablo Simón Padrós 
Tristán Rodríguez Loredo 
Idea y dirección: 
Julio César Blanco 
Diseño Editorial y Sitio Web: 
Nonline - www.nonlinegroup.com 
Este libro colaborativo es de acceso 
gratuito, permitiéndose su copia y 
distribución siempre que se mantenga 
el reconocimiento y mención de sus 
autores, que no se haga uso comercial del 
NJTNPOJNPEJmDBDJPOFTBMPTUFYUPT
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Indice 
Prólogo 
Por Juan Pablo Simón Padrós, Presidente de ACDE. 
Artículos 
tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBw1PSEPMGPCMBUJDP	DPOMBDPMBCPSBDJØOEFOSJRVFEFM$BSSJM
 
tiMSPMEFMFNQSFTBSJP
IPZ
FOMBSHFOUJOBoO-B3FDPOTUSVDDJØOEF7BMPSFTw1PS+PSHFEVBSEP.BUIFV 
tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBoMNQSFTBSJPZTVTFNQMFBEPTw1PS$BSMPT5SBNVUPMB 
tiMFNQSFTBSJPSHFOUJOPZTVSFMBDJØODPOMPTOUFT(VCFSOBNFOUBMFTw1PS4BOUJBHP%FM4FM 
tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBw1PS-VJT.#BNFVMF 
tiMOVFWPSPMEFMFNQSFTBSJP$SFBOEPDPOWFSHFODJBT4VTUFOUBCMFTNQSFTBTPDJFEBEw1PS+PTÏ.4JNPOF 
tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOMBSHFOUJOBo4FHÞOMBWJTJØOEFiOSJRVF4IBXw1PS'FSOBOEFMJ[BMEF 
TPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB	$%
 
t{2VÏFT$%  
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Agradecimientos 
3
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Prólogo 
2VFSÓBEBSUFMBCJFOWFOJEBBFTUFMJCSPDPMBCPSBUJWP
VOGPSNBUPOVFWPRVFEFTEF$%FTUBNPT 
MBO[BOEPFOTVQSJNFSBWFSTJØOQBSBQPEFSDPOPDFSMBTPQJOJPOFT
MBTFYQFSJFODJBTZMPT 
testimonios de distintos empresarios, emprendedores y profesionales que nos van a dar su 
opinión de varios temas que nos interesan. Para poder seguir aprendiendo y ayudándonos 
a ser más coherentes entre nuestros valores y nuestro día a día empresario o emprendedor. 
Esta es la primera versión, esperando que sea de tu agrado y relevante en tu día a día. Y en 
esta primera versión es dar el punta pie inicial de una interacción que queremos ir acrecentando. 
Esperamos poder interactuar y colaborar juntos cada vez más. 
Bienvenidos. 
Juan Pablo Simón Padrós 
1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB	$%
 
Actualmente se desempeña como Consultor para Spencer Stuart, centrándose en tecnología, medios y 
UFMFDPNVOJDBDJPOFT	5.5
QBSBNÏSJDB-BUJOBDPOCBTFFO#VFOPTJSFT 
(SBEVBEPDPNPMJDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTQPSMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 
	6$

SFBMJ[ØVO.#FOMB6OJWFSTJEBEVTUSBM
QBSBMVFHPQFSGFDDJPOBSTFFOOFHPDJPTZFTUSBUFHJBT 
en las universidades de Pensilvania y Virginia, en los Estados Unidos. 
4 
Por Juan Pablo Simón Padrós
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El rol del nuevo empresario 
en Argentina 
1PSEPMGPCMÈUJDP	DPOMBDPMBCPSBDJØOEFOSJRVFEFM$BSSJM
 
%FTEFmOFTEFMTJHMP9*9IBTUBNFEJBEPTEFMTJHMP 
99
SHFOUJOBGVFUJFSSBEFQSPNJTJØOQBSBNJMMPOFTEF 
personas que no veían futuro en su país por las 
constantes guerras, hambrunas y enfrentamientos 
políticos. En general eran personas sencillas de 
posición social modesta o hijos de familias de clase 
media que tenían un espíritu emprendedor que no 
podían desarrollar en sus países de origen. 
Fueron recibidos con los brazos abiertos por nuestra 
sociedad en general y por nuestra clase dirigente en 
particular, lo cual se manifestó en una sociedad 
abierta con gran movilidad social ascendente lo que 
a su vez permitió que muchos de estos inmigrantes 
fundaran empresas comerciales, industriales y 
agropecuarias. Esta simiente fue trasmitida a sus hijos 
enseñados en la cultura del esfuerzo, el ahorro y la 
sobriedad. 
Vale preguntarnos si persiste hoy esa cultura y, 
lamentablemente, debemos responderla con grandes 
reservas. El panorama actual nos muestra una 
realidad preocupante: las nuevas generaciones 
parecen haber abandonado el legado de sus padres 
y abuelos porque la natural riqueza de nuestro país 
incide en una mentalidad facilista. Parecería que 
pueden derrocharse recursos pues, cíclicamente, 
implementando algunas medidas coyunturales se sale 
de la crisis y se vuelve a la bonanza. Frente a la 
cultura del esfuerzo poco a poco ha echado raíces la 
del facilismo, el corto plazo y la gratuidad. 
Muchos de los hijos y nietos de aquellos que llegaron 
a nuestras playas para trabajar y desarrollar su espíritu 
emprendedor, en las últimas décadas han optado por 
aumentar el gasto, reducir el ahorro o buscar negocios 
prebendarios al calor del Estado abandonando el 
principio del riesgo empresario y la competencia. 
$BCFBRVÓGPSNBMJ[BSVOBTFHVOEBQSFHVOUBi{2VJÏO 
o quienes tienen la responsabilidad de haber abonado 
FMDSFDJNJFOUPEFFTUFUJQPEFDPNQPSUBNJFOUPTPDJBM w 
FTEJGÓDJMFYDMVJSEFMBSFTQVFTUBBMBTTVDFTJWBTDBNBEBT 
de dirigentes sociales, políticos y económicos, incluyendo 
a los empresarios, que participaron en la dirección de los 
destinos de la Nación. 
La consecuencia de esta nueva realidad, entre otras, 
FTRVFFMFNQSFTBSJPTFUSBOTGPSNØFOVOBmHVSB 
cuestionada por nuestra sociedad. Solo después de 
su muerte se reconocen, en algunos casos, los méritos 
de los buenos empresarios. Durante su vida es 
catalogado en forma uniforme; no se distingue a 
aquellos que mantienen los principios básicos del 
CVFOFNQSFTBSJPEFRVJFOFTTPMPTPOiIPNCSFTEF 
OFHPDJPTw
PQPSUVOJTUBTRVFUJFOFOCVFOPMGBUPQBSB 
hacer dinero rápido y fácil sin establecer empresas 
duraderas que contribuyan a crear fuentes de trabajo. 
Ocurre muchas veces que este tipo desnaturalizado 
de empresario se convierte en referente del sector 
ante el Estado y la sociedad, y se erige como modelo 
impropio para los jóvenes. 
5
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Una consecuencia de esta visión tergiversada acerca 
del verdadero rol del empresario en la Argentina, 
es que se han roto los lazos de pertenencia entre 
los empresarios y el conjunto de la sociedad, Se ha 
generado así una visión negativa que no se concentra 
en algún o algunos malos empresarios sino en todos 
los integrantes de este sector de la sociedad. Una de 
las consecuencias de esta situación es la proliferación 
de una mentalidad según la cual es el Estado quien 
debe asumir un rol que naturalmente le corresponde al 
empresario privado. 
Este panorama de disociación es responsabilidad 
también del empresariado que, en una sociedad 
dividida ha contribuido a crear falsas antinomias en 
TVQSPQJPTFOPDPNPTPOFMi$BNQPWT*OEVTUSJBwP 
enfrentamientos entre diversos sectores de la industria 
que pugnan por una mayor participación en las 
prebendas o subsidios del Estado las cuales, luego, 
se transmiten a las organizaciones destinadas a 
representarlos. 
Es imperiosa la reconstrucción de los valores iniciales de 
nuestra sociedad: la cultura del trabajo y el esfuerzo, el 
espíritu emprendedor y la libre competencia. En esta 
tarea los empresarios tienen un papel fundamental por 
su educación y visión del mundo global, tenemos el 
deber de usar los talentos que Dios nos ha dado de 
manera constructiva para la sociedad. 
/BEBTFMPHSBSÈTJOTBDSJmDJPTOVOQBÓTEPOEFTF 
IBEFTUSVJEPMBDPOmBO[BFTOFDFTBSJPEBSFMFKFNQMP 
personal, debemos cambiar la imagen reiterada de 
empresarios ricos y empresas pobres. 
1FSPFMTBDSJmDJPOPTPMPEFCFTFSJOEJWJEVBM
EFTEF 
nuestras organizaciones debemos dedicar tiempo y 
recursos para elaborar una visión estratégica para 
nuestra Argentina que contemple objetivos, planes y 
medidas de mediano y largo plazo que permitan terminar 
DPOMBWJTJØOiDPSUPQMBDJTUBwRVFIPZOPTRVJUBQFSTQFDUJWB 
O$%IFNPTUSBUBEPDPOÏYJUPTEJWFSTPTEF 
sensibilizar a la dirigencia y a la sociedad en su 
conjunto sobre este enfoque, en 2000 con La Visión 
País, en 2014 impulsando e integrando la Mesa de 
Convergencia. 
A simple vista parecería que nuestra prédica ha sido 
JOTVmDJFOUFPRVFMPTFTGVFS[PTTPOWBOPT
QFSPEFCFNPT 
tener una visión superadora y comprender que, como 
el grano de mostaza del evangelio, los esfuerzos 
encaminados al bien común no se notan en forma 
inmediata porque se trata de trabajar sobre la cultura 
de la sociedad, lo cual implica incidir en conductas 
humanas libres. 
Debemos hacer el esfuerzo de posicionarnos rechazando 
las prácticas corruptas, de las que la dirigencia 
empresaria ha sido muchas veces parte y contraparte, 
como camino de recrear una relación más virtuosa 
con la sociedad. 
6
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Adolfo Ablático 
Adolfo H. Ablático se recibió de Contador Público y Licenciado 
en Administración de Empresas en la Universidad de Buenos 
Aires. Completó sus estudios con el Programa en Alta 
%JSFDDJØO	1%
EJDUBEPQPSFM*o6OJWFSTJEBEVTUSBM 
Cursó, asimismo, el Budgeting Financial Management 
Program, Graduate School of Management de Pittsburgh 
University, USA. 
Actualmente es socio y director en A+B Trading  Consulting, 
brindando servicios de asesoría en negocios y apoyo en la 
gestión de marketing y comercio internacional. A través de 
TVFYUFOTBBDUJWJEBEQSPGFTJPOBMPDVQØDBSHPTFKFDVUJWPTFO 
empresas como Mercedez Benz Argentina, General Motors 
Argentina, Papel del Tucumán, Celulosa Jujuy, Grupo Bridas 
y Pindapoy S.A. – Pinfruta S.A.. 
Lidera el Grupos de Gerentes Generales y Dueños de 
empresas en Vistage, la Organización Líder Mundial de 
$0T'VOEBEPSZFY1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO'JUPTBOJUBSJB 
EFM/PSFTUFSHFOUJOP	'*/

NJFNCSPEFM$POTFKPEF 
Dirección de Federcitrus y fue delegado negociador privado 
junto con el SENASA ante la Comisión Fotosanitaria de la 
Comunidad Europea. 
Presidente de la Asociación Cristiana de Dirigentes de 
NQSFTB	$%
FOFMQFSÓPEPo
JOUFHSBOEP 
actualmente el Consejo de Dirección de esa institución. 
Enrique del Carril 
El Dr. Enrique V. del Carril es abogado egresado de la 
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad 
Católica Argentina en 1970. 
Actualmente es socio del Estudio del Carril, Colombres, 
Vayo  Zavalía Lagos. Es profesor a cargo de Ética Profesional 
en la Facultad de Derecho de la Universidad Austral y en 
DVSTPTEFQPTHSBEPFOMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB 
Argentina. 
Fue integrante del Consejo Directivo de la Asociación 
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB	$%
ZBDUVBMNFOUF 
JOUFHSBFM$POTFKPEJUPSJBMEFMBSFWJTUBi.134w 
Ha publicado numerosos artículos en revistas especializadas 
ZQFSJØEJDPTEFDJSDVMBDJØOHFOFSBMZFTBVUPSEFMMJCSPiM 
País de los Cátaros – un ensayo sobre el maniqueísmo en 
MBIJTUPSJBw	FEJUPSJBM%VOLFO

RVFSFDJCJØ.FODJØOEF 
)POPSFOMB97*YQPTJDJØOEFM-JCSP$BUØMJDP 
'VFTPDJPGVOEBEPSEFM'034	'PSPEFTUVEJPTTPCSF 
ENJOJTUSBDJØOEF+VTUJDJB

NJFNCSPEFTV$PNJUÏKFDVUJWP 
	o
Z1SFTJEFOUFEFMNJTNP	o
 
Presidente del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos 
JSFTFOFMQFSÓPEP
IBCJÏOEPTFEFTFNQF×BEP 
anteriormente como Director y miembro del Consejo Asesor 
del Directorio. Fue presidente de la Comisión de Justicia 
y Ejercicio profesional de dicha institución, la cual integra 
hasta el presente. 
7
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El rol del empresario, hoy, en la 
Argentina - En la reconstrucción 
de valores 
Por Jorge Eduardo Matheu 
Creo que hoy más que nunca el empresario tiene a su 
cargo la reconstrucción de valores fundamentales que 
han sido olvidados y dañados en los últimos años. 
TUPTWBMPSFTDPNPMBDPOmBO[B
MBIPOFTUJEBE
MB 
equidad y la verdad son tan necesarios para desarrollar 
la actividad creadora de la empresa como lo son los 
recursos humanos y materiales, especialmente si 
pretendemos un buen clima de negocios y humano 
en lo que a nuestra empresa concierne. Y así, como 
decimos con un amigo con quien estamos desarrollando 
un nuevo emprendimiento, trabajar disfrutando. 
ONJFYQFSJFODJB
UBOUPFOMBHSBOFNQSFTBDPNP 
en la pyme tuve la suerte o la habilidad de poder 
desarrollar la tarea en un ámbito de valores y puedo 
asegurar que la satisfacción al ir logrando las metas 
en ese ambiente se hace muchísimo más grande, con 
FMBHSFHBEPEFVOCFOFmDJPOPCVTDBEPRVFFTFMEF 
ser considerada la empresa y su gente como seria y 
DPOmBCMF 
MHVJFOQPESÓBQSFHVOUBSDØNPFTQPTJCMFFOVODPOUFYUP 
como el que hemos vivido y estamos viviendo; la 
verdad es que no es simple. Por eso a la hora de 
FNQSFOEFS
BMUPNBSMBEFDJTJØOEFJOWFSUJS
FMDPOUFYUP 
nos lleva en ocasiones a pensar en hacerlo en otros 
QBÓTFTEPOEFMBDPOmBO[BFTUÈNÈTQSFTFOUFZFM 
entorno y las políticas de Estado son superiores a las 
nuestras. 
Sin embargo creo que los valores se logran eligiendo. 
Eligiendo a los colaboradores, a los proveedores, a los 
clientes y eligiendo especialmente el comportamiento 
a tener en todos los ámbitos en que nos relacionamos. 
Esto último, el comportamiento y nuestras actitudes 
abren o cierran el camino a la buena conducta o a 
lo contrario. Aquí recuerdo que siendo joven y en 
un momento de cambio laboral, conversando con un 
amigo, él me decía que lo primero es elegir con quien y 
donde deseo trabajar. Esta idea se me grabó a fuego 
y no me canso de repetirla a los más jóvenes que se 
me acercan buscando orientación. 
Las buenas prácticas se concretan con una suma de 
cosas, tales como el ejemplo de arriba hacia abajo, el 
MJEFSB[HP	QBSUJFOEPEFMOÞNFSPVOP

FMDPNQPSUBNJFOUP 
del resto de la organización, y el propio comportamiento, 
cualquiera sea el lugar que cada uno ocupe. 
En ACDE tuvimos un verdadero maestro del compromiso 
FOMBBDDJØOFODVBOUPBMMJEFSB[HPBmBO[BEPFOMPT 
WBMPSFT
NFSFmFSPBOSJRVF4IBX
BRVJFOTJFNQSF 
8
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
MPJNBHJOPZFOEPBMBQMBOUB
BMmOBMEFMEÓBEFPmDJOB 
a leer el Evangelio con quienes quisieran; un verdadero 
DPNQSPNJTP
{OP  
También el compromiso con la formación de nuestra 
HFOUFZBRVÓSFDVFSEPVOBFYQFSJFODJBEFIBDFVOPT 
B×PTFORVFVOBFNQSFTBNVZMJHBEBB$%
B 
través de sus miembros, nos pidió que participáramos 
en el dictado de un curso que se refería a la formación 
de la persona, diferenciando claramente la capacitación, 
como las herramientas necesarias para desempeñar 
una tarea, de la formación personal en relación con los 
valores fundamentales. Este curso lo tomaban todos, 
desde el CEO hasta el operario más sencillo. Una 
FYQFSJFODJBSFBMNFOUFWBMJEBZHFOFSBEPSBEFBMFHSÓB 
y esperanza en los miembros de una organización. 
En el ámbito de las decisiones, en el devenir de la 
actividad, se nos presentan casos que involucran por 
ejemplo descartar negocios, posibles socios, oportunidades 
que vemos como turbias o incompatibles con nuestros 
valores, así como también oportunidades de encaminar 
nuestras decisiones y proyectos hacia lo que creemos. 
En este orden, en oportunidad de la venta de una 
compañía en la que participaba accionariamente, 
descartamos, con mi socio, una posibilidad pensando 
que el posible comprador no era el candidato adecuado 
para conducir al grupo de gente que habíamos formado 
en tantos años, en el estilo que compartíamos y que 
estoy tratando de describir. 
Retomando el hilo, cuanto mejor se construyen las 
alianzas con la propia gente, con clientes y proveedores, 
DVBOEPUJFOFOCBTFTTØMJEBTEFIPOFTUJEBEZDPOmBO[B
 
es cuando más se disfruta el trabajo realizado dentro 
de este marco. 
1PESÓBNPTQFOTBSRVFIPZZBOPFYJTUFUBOUPFMTFOUJEP 
de pertenencia ni el compromiso a largo plazo entre 
empleador y empleado y esto podría representar una 
traba para lo que propongo. Sin embargo y a pesar 
de esto, creo que siempre deben ser considerados los 
valores fundamentales cualquiera sea el tiempo de 
duración del contrato, por los que formamos parte de 
una empresa, ya sea el empleado o el empleador. 
Vemos hoy en la práctica el desprestigio del empresario 
y de la empresa en la sociedad, lo cual es sumamente 
negativo para cumplir con sus objetivos de creación 
de valor, trabajo y satisfacción de las necesidades de 
la comunidad. 
Por eso hablo de reconstruir y, en esa línea creo que, 
teniendo la convicción de vivir en los valores antes 
mencionados, contribuir a desterrar las malas prácticas 
y actuar con verdadero compromiso en los temas que 
correspondan, ya sea temas de producto, servicio, 
garantías, atención de clientes o de la comunicación, 
campañas de publicidad, por ejemplo en este último 
punto, dejando de lado lo chabacano, usando el lenguaje 
DPSSFDUP
ZmKÈOEPOPTUBOUPFOFMNFOTBKFDPNPFOMPT 
programas que seleccionamos para comunicar. 
Asimismo descartando prebendas o favores con el 
argumento de que son necesarios para mantener la 
fuente de trabajo. 
Siempre recuerdo que Paul Johnson decía, en un 
artículo, que lo que Argentina necesita es solamente un 
gobierno honesto, y podríamos agregar que también 
necesita empresas y empresarios honestos. 
9
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
De este modo podemos vivir consistentemente la vida, 
en los distintos ámbitos y roles que nos competen. 
Como decía el Padre Moledo, el hombre es uno solo, 
no es que cambia de la camiseta de padre, a la de 
marido o a la de empresario. 
Me parece a mí que ser libres es lo más valioso que 
tenemos y actuar con valores es una forma superior de 
la libertad del hombre. 
Para terminar, menciono esta cita: 
“En la profundidad de su conciencia, el hombre 
descubre una ley, que él no se da a sí mismo y cuya 
voz, es permanente invitación a amar el bien y evitar 
el mal. 
La conciencia es el fondo secretísimo y el santuario 
del hombre, donde está solo con Dios cuya voz 
resuena en lo más íntimo”. (1) 
Referencias: 
	
(FU4QFT$POTU1BTUPSBM-B*HMFTJBFOFM.VOEP 
Contemporáneo. Ed. Paulinas. Buenos Aires. 
Jorge Eduardo Matheu 
T-JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE 
$BUØMJDBSHFOUJOB	6$
ZUJFOFVOYFDVUJWF1SPHSBNFO 
Darden School, Universidad de Virginia, USA. 
Actualmente es Director de San Pablo Agropecuaria S.A., 
4*95*/*ONPCJMJBSJB4
BTJNJTNPFT4PDJPGVOEBEPSEFM 
mEFJDPNJTP$FSSP$FGFSJOP
FO4JFSSBEFMB7FOUBOB
1SPWJODJB 
de Buenos Aires y Director de La Baguala, emprendimiento 
de agroturismo en Uruguay. 
Sus últimos 20 años de carrera corporativa transcurrieron en 
el Grupo Perez Companc/Petrobras de donde se retiró en 
 
'PSNPQBSUFEFM$POTFKPEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB 
Argentina entre 2000 y 2004 y fue Presidente de ACDE en el 
período: 1997-2000. 
TUÈDBTBEPDPOESJBOB.BSJB-PJUFHVJZUJFOFOIJKPTZOJFUPT 
10
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El rol del nuevo empresario en 
Argentina - El empresario y sus 
empleados 
Por Carlos Tramutola 
La empresa es una comunidad de trabajo pero también 
un sistema socio técnico. Es un centro de decisión 
QVFTEFCFEFmOJSTVTQSPEVDUPTZNFSDBEPTDPOVOB 
vocación de servicio, orientado al bien común, de 
DSFDJNJFOUPZEFJOOPWBDJØOMPDVBMTJHOJmDBUBNCJÏO 
objetivos de rentabilidad. Lo que une a los miembros 
de esa comunidad es una conciencia de estabilidad 
en el tiempo y que su trabajo es útil y los ayuda a vivir. 
La forma en la que la empresa se organice y sea 
gestionada contribuirá enormemente a que el personal 
que la integra sea una verdadera comunidad en la 
cual cada uno de los individuos logra su realización 
personal y en forma simultánea alcance en su conjunto 
niveles de productividad que permitan el mejor aprove-chamiento 
posible de los recursos que la sociedad pone 
a su disposición para ser transformados y devueltos 
con creces. 
Es habitual que las empresas tengan un área que se 
FODBSHBFTQFDÓmDBNFOUFEFMBHFTUJØOEFMBTQFSTPOBT 
	BTJHOBDJØOEFUBSFBT
SFNVOFSBDJPOFT
QMBOFTEF 
DBSSFSB
DBQBDJUBDJØO
JODFOUJWPT
FUD
QFSPFTVOFSSPS 
de la alta dirección el delegar totalmente en esa área 
especializada un tema que es vital para el sano desarrollo 
de la empresa. 
Lo que recalco es que una decisión sobre una persona 
o un conjunto de ellas debe tener la misma prioridad 
para el empresario que un contrato de venta o de 
compra o de selección de tecnología, por ejemplo. 
Por ello, el empresario debe involucrarse en las 
decisiones que afectan a su personal procurando 
EBSTVBQPSUFQBSBRVFTFDPNQBUJCJMJDFOBMNÈYJNP 
posible las necesidades de las personas con las del 
óptimo funcionamiento del conjunto basándose en un 
principio de equidad que le es demandado. 
El directivo, que se supone conoce las técnicas de 
gestión que contribuyen a optimizar el funcionamiento 
de la empresa y la satisfacción de los consumidores, 
BDDJPOJTUBTZPUSPTiTUBLFIPMEFSTw
EFCFIBDFSVO 
esfuerzo especial para entender las necesidades del 
personal. 
1PSFTPUJFOFRVFTFSiIVNBOPwZEFCFUFOFSWPDBDJØO 
por las relaciones con las personas. 
Lo que está claro, es que la demanda sobre el nuevo 
empresario es una demanda de equidad. Equidad en 
la selección y promoción del personal, en las remunera-ciones, 
en la capacitación y en la disciplina. 
11
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Ahora bien la personalización de las tareas y la valorización 
EFMBTQFSTPOBTFTUÈOTVCPSEJOBEBTQPSFYJHFODJBT 
GPSNBMFT1FSPDPNPFOUPEBBDUJWJEBEIVNBOBFYJTUFO 
JNQFSGFDDJPOFT
DPOnJDUPT
EJTDSFQBODJBEFDBSBDUFSFT 
y de puntos de vista. Siempre hay que escuchar para 
después ordenar. 
El hecho que la empresa sea un sistema socio técnico 
plantea la necesidad de hacer una serie de distinciones. 
No es lo mismo una microempresa que una PYME o 
una empresa grande internacionalizada. La organi-zación 
de las comunicaciones en cada una de ellas 
varía. Las comunicaciones directas son posibles 
FOFTQBDJPTEFIBTUBQFSTPOBT1BSBFMSFTUP
 
la cuestión es cómo organizar las comunicaciones 
EFEPCMFWÓBQBSBRVFnVZBOMPNÈTQFSTPOBMJ[BEBT 
posibles. 
En la biografía de Enrique Shaw se pueden observar 
múltiples ejemplos de su capacidad de comunicación 
basada en un real interés por la vida de las personas y 
sus avatares. 
)BCJFOEPFOGBUJ[BEPMBOFDFTJEBEEFiDPOPDFSwBMBT 
personas y entender sus necesidades llega el momento 
en el que tiene que aplicar toda su inteligencia y 
capacidad de comunicación para encontrar los equi-librios 
adecuados en sus decisiones, lo cual es esencial 
para el liderazgo. 
.FSFmFSPBDPOUJOVBDJØO
DPNPFKFNQMPT
BEPTTJUVBDJPOFT 
FTQFDÓmDBT 
Uno de los temas más complejos es la generación y 
mantenimiento del empleo frente a las diversas contingencias 
RVFQSFTFOUBFMDPOUFYUPBMBFNQSFTB	MBEFNBOEB
 
los aprovisionamientos, las regulaciones, la competencia, 
FUD
 
/PTPOTBOBTMBTEFDJTJPOFTFYUSFNBTQPSVOMBEPTJ 
DBFFMOJWFMEFBDUJWJEBEZIBZFYDFTPEFQFSTPOBMTF 
producen desvinculaciones bruscas hasta alcanzar el 
equilibrio o por otro lado, se mantiene todo el personal 
a toda costa y la empresa termina siendo inviable y 
por lo tanto haciendo perder los empleos a todos. 
%FTEFMPTUJFNQPTEFMQBSBEJHNBKBQPOÏTEFiFNQMFP 
FUFSOPwFMNVOEPIBTVGSJEPOPUBCMFTUSBOTGPSNBDJPOFT 
que básicamente producen disrupciones y crisis con 
BTJEVJEBE	i-BFSBEFMBTEJTDPOUJOVJEBEFTwEF1FUFS 
%SVDLFS
OOVFTUSPQBÓTFTUFGFOØNFOPTFQPUFODJB 
por sus propias inestabilidades políticas, sociales y 
económicas. 
El nuevo empresario en Argentina debe ser consciente 
EFRVFFTUFDPOUFYUPFTBTÓZQPSFOEF 
t1SFWFSBMNÈYJNPQPTJCMFMBTDPOUJOHFODJBTRVF 
pueden ocurrir y tomar decisiones con anticipación. 
Por ejemplo: comenzar a abrir o desarrollar nuevos 
mercados, nuevos productos si puede ocurrir una 
DBÓEBTJHOJmDBUJWBFOMBEFNBOEBEFMPTNFSDBEPT 
productos tradicionales. 
t.BOUFOFSTPMJEF[mOBODJFSBTVmDJFOUFDPNPQBSB 
poder enfrentar contingencias negativas sin necesidad 
de afectar el nivel de empleo. 
tOFMDBTPEFRVFMPBOUFSJPSOPBMDBO[BSB
QSPNPWFS 
VOnVJEPEJÈMPHPDPOFMQFSTPOBMQBSBRVFMBTEFDJTJPOFT 
BUPNBSTJHOJmRVFOFMNFOPSEB×PQPTJCMFBMBTQFSTPOBT 
Hay herramientas bien conocidas como el adelanto de 
vacaciones, las suspensiones rotativas con el mantenimiento de 
un razonable nivel de ingresos, etc., hasta otras más 
creativas como la reducción temporaria de remuneraciones 
que será devuelta una vez superada la contingencia 
adversa. 
12
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Son ejemplos. 
Es en estos casos en los que el entender la situación 
particular de las personas ayuda enormemente a 
tomar decisiones diferenciales basadas en el criterio de 
equidad y sentido común que debe aplicar el directivo. 
El segundo ejemplo al cual me quiero referir es la educación 
y capacitación. 
El nuevo empresario en Argentina tiene que abordar 
como un tema prioritario de gestión la necesidad de 
capacitar a sus empleados en vista de la declinación 
que ha tenido el sistema educativo desde hace décadas. 
Esta capacitación no debe estar limitada a la prepa-ración 
para las tareas que debe desarrollar sino que 
debe incluir también la transmisión de valores y 
IBCJMJEBEFTTPDJPFNPDJPOBMFT	BVUPFTUJNB
DBQBDJEBE 
EFUSBCBKPFOFRVJQP
DBQBDJEBEEFMJEFSB[HP
FUD
 
que le permitan una mejor perspectiva de trayectoria 
laboral y realización personal. 
Pero el nuevo empresario también tiene que velar 
porque el conjunto de la sociedad adquiera en la 
escuela los conocimientos y habilidades necesarias 
para competir con las fuerzas de trabajo de otros 
países y constituirse en mejores ciudadanos y por lo 
tanto debe aportar sus esfuerzos y conocimientos de 
la realidad para que el sistema educativo del país 
NFKPSFTVTUBODJBMNFOUFFOMPTQSØYJNPTB×PT 
Por supuesto quedan otros temas en los que se puede 
ahondar sobre la relación del empresario con sus 
empleados pero dado el límite de espacio y mi deseo 
de no abrumar al potencial emprendedor que lea estas 
líneas, me limito a los dos ejemplos desarrollados. 
$PNPmOBMRVJFSPFOGBUJ[BSRVFFTVOBSFTQPOTBCJMJEBE 
del nuevo empresario el ocuparse tanto de los em-pleados 
como de la sociedad en general, contribu-yendo 
dentro de sus posibilidades a construir una 
sociedad mejor. Porque aún con una mirada egoísta, 
DPNPEJKFSB0(FMJOJFS
iFTEJGÓDJMRVFVOBFNQSFTB 
QSPTQFSFFOVOBTPDJFEBEJOTBUJTGFDIBw 
13
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Carlos D.Tramutola 
Carlos D. Tramutola se recibió de Ingeniero Industrial en la 
Universidad de Buenos Aires, Argentina. Realizó estudios 
de postgrado en la School of Business Administration 
	$PSOFMM6OJWFSTJUZ

BTJTUJØBDVSTPTQSPGFTJPOBMFTFO 
Stanford University y en el Massachusetts Institute of 
5FDIOPMPHZ	.*5
 
Actualmente es Presidente de Strat Consulting, que fundara 
FO
VOBSFDPOPDJEBmSNBEFDPOTVMUPSÓBRVFBTFTPSB 
FOUFNBTEFMUB%JSFDDJØO	FTUSBUÏHJDPTZPSHBOJ[BDJPOBMFT
 
a corporaciones de Latinoamérica. 
O+VOJPEFGVFJODPSQPSBEPDPNPDBEÏNJDPEF 
número a la Academia Nacional de Ingeniería. 
Es Miembro del Comité Ejecutivo de la Fundación Cimientos 
para la Igualdad de Oportunidades Educativas y es Miembro 
Consultor del Consejo Argentino para las Relaciones Inter- 
OBDJPOBMFT	$3*
 
Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo 
de la Organización Techint; Presidente del Directorio de 
Aguas Argentinas; Presidente del Instituto para el Desarrollo de 
NQSFTBSJPTFOSHFOUJOB	*%
1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO 
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT	$%
FOFMQFSÓPEP 
B.JFNCSPEFMB+VOUB%JSFDUJWBEFMB6OJØO 
*OEVTUSJBMSHFOUJOB	6*
Z1SFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO 
Cimientos. 
Ha sido profesor titular de la cátedra de Estrategia en el 
1PTUHSBEPEFENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTEFMB1POUJmDJB 
Universidad Católica Argentina y de la cátedra de Administración 
de Empresas en la Universidad de La Plata y ha dado 
conferencias y seminarios en varios países sobre temas 
referidos a producción, infraestructura y comercio. 
3FDJCJØFMQSFNJPBMiKFDVUJWPEFM×PwZGVFDPOTJEFSBEP 
por la empresa Gallup como uno de los empresarios de más 
ÏYJUPFOSHFOUJOBO
SFDJCJØMBEJTUJODJØOiNQSFTBSJP 
EFM×PwFOFMSVCSPEFNQSFTBT1SJWBUJ[BEBT 
Ha recibido por parte de la Academia Nacional de Ingeniería 
FM1SFNJPi*OH(FSBSEP.-BTTBMMFwDPSSFTQPOEJFOUFBMB×P 
2004, en virtud de sus reconocidos méritos en el campo 
de la gestión industrial. Ha sido distinguido con el Diploma 
BM.ÏSJUPPUPSHBEPQPSMB'VOEBDJØO,POFYFOMBDBUFHPSÓB 
KFDVUJWPTEFMB*OEVTUSJB	
F*OHFOJFSÓB*OEVTUSJBM
 
2VÓNJDB
NCJFOUBMZEF)JESPDBSCVSPT	
 
14
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El empresario argentino y 
su relación con los entes 
gubernamentales 
Por Santiago Del Sel 
15 
OFMDPOUFYUPEFQFOTBSFMSPMEFMFNQSFTBSJPFOMB 
Argentina, la cuestión de cómo los empresarios actúan 
con el sector público en la búsqueda de consensos 
y la construcción de políticas públicas duraderas y 
sostenibles resulta crítica. 
Argentina, país generoso en recursos naturales y 
humanos, obliga a estudiar este vínculo en el marco 
EFVOOVFWPDPOUFYUPNVOEJBMZEFVOFOUPSOPMPDBM 
DPOTJHOJmDBUJWBTFYJHFODJBTTPDJBMFTFJOTUJUVDJPOBMFT 
Interdependencia y creación de valor. 
Desde hace algún tiempo la humanidad tomó conciencia 
de la mayor complejidad de sus agendas políticas, 
económicas o sociales y por lo tanto de la necesidad 
de soluciones articuladas y sostenibles en el tiempo. 
Este desafío está motorizado principalmente por el 
avance de la tecnología de la información que permiten 
VOBiEFNPDSBUJ[BDJØONBTJWBwBFTDBMBHMPCBMOVODB 
BOUFTWJTUBBDPTUPTJOTJHOJmDBOUFT	4NBSUQIPOF
 
La otra característica de la contemporaneidad es la 
batalla ganada contra la pobreza a escala mundial 
	i5PXBSETUIFFOEPGQPWFSUZw5IFDPOPNJTU
 
que permitió que billones de personas accedieran 
BVONBZPSCJFOFTUBSZQPSMPUBOUPBFYJHJSNÈTZ 
mejores soluciones. 
%FVONVOEPHPCFSOBEPQPSÏMJUFTZDJFSUBiPQBDJEBEw 
en sus estilos a un nueva realidad dinámica y trans- 
QBSFOUFRVFiQMFCJTDJUBwQFSNBOFOUFNFOUFMBHFTUJØO 
de nuestras dirigencias vía la red global… 
Vivimos tiempos de intercambio de información, 
FYQFSJFODJBTZDPOPDJNJFOUPTQFSNBOFOUFTZBM 
instante que permiten multiplicar el valor de lo producido 
y proveer mejores soluciones. 
Atrás quedó el viejo paradigma de competencia e 
información estanca para dar lugar a uno nuevo de 
colaboración e integración entre múltiples actores 
locales y globales. 
Argentina: ¿un caso excepcional? 
Hasta aquí vimos como el Mundo ganó en complejidad 
pero gracias a la tecnología y al progreso social, se 
facilitó el contacto y el trabajo entre sectores y actores 
diversos y distantes logrando soluciones mejores y 
duraderas.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Es interesante analizar la perfomance de Argentina en 
relación con sus vecinos en las últimas décadas para 
descubrir cómo nos fue y en qué pudimos fallar. 
Mientras que países como Chile o Brasil pudieron 
SFDVQFSBSJOTUJUVDJPOBMJEBE	EFNPDSBDJB
KVTUJDJBZ 
FRVJMJCSJPEFQPEFSFT
BMBWF[RVFSFTPMWFSTFWFSPT 
problemas de pobreza y debilidad económica, Argentina 
ofrece un panorama con más dudas que certezas. 
{$VÈMFTFMCBMBODFBSHFOUJOPEFMBTÞMUJNBTEÏDBEBT  
tONBUFSJBQPMÓUJDB
FMTJTUFNBEFNPDSÈUJDPTFGPSUBMFDJØ 
QFSPFM1PEFSKFDVUJWPHSBDJBTBMBTiNBZPSÓBT 
QBSMBNFOUBSJBTwJNQVTPTVWPMVOUBETJOOFDFTJEBEEF 
consensuar con otros sectores. 
t-BWPMBUJMJEBEFTMBiNBSDBSFHJTUSBEBwEFMB 
economía argentina y para ello siempre se tuvo el 
BQPZPFYQMÓDJUPPUÈDJUPEFMBTEJSJHFODJBT	iEFBCBO- 
EFSBEPTEFMNVOEPBMPTQBSJBTBDUVBMFTyw
 
tONBUFSJBTPDJBMMPTSFTVMUBEPTTPOSFBMNFOUF 
preocupantes y en todos los indicadores Argentina 
NVFTUSBSFUSPDFTPTNBZPSQPCSF[B	

QSFDBSJ 
[BDJØOEFMUSBCBKP	EFMB1
EFTPDVQBDJØO 
QFSTJTUFOUF	

CBKBDBMJEBEFOMBFEVDBDJØODPO 
JOWFSTJØOSÏDPSE	1#*

DSFDJFOUFGSBDUVSBTPDJBMy 
Resultados tan categóricos nos interpelan severamente 
ZFYJHFOEFOVFTUSBTEJSJHFODJBTVOIPOFTUPBOÈMJTJT 
de sus conductas y valores. 
Debilidad institucional y empresarial 1983/2014. 
:BWJNPTDPNPSHFOUJOBEFBMBGFDIBQFSEJØ 
su rumbo estratégico y fue víctima de vaivenes que la 
dejaron débil y estancada. 
$POFTQÓSJUVBVUPDSÓUJDPQPEFNPTJEFOUJmDBSWBSJPTGBDUPSFT 
RVFQVFEFOFYQMJDBSMPPDVSSJEPFOFTUFUJFNQP 
1. Desequilibrio en la distribución del poder. 
Mientras que la sociedad privilegió fuertes liderazgos 
QPMÓUJDPT	FK.FOFN
,JSDIOFS

MPTSFTUBOUFTBDUPSFT 
sufrieron una continua fragmentación con pérdida de 
SFQSFTFOUBUJWJEBEZQPEFS	FKQSPMJGFSBDJØOEFTPDJBDJPOFT 
NQSFTBSJBT$FOUSBMFT(SFNJBMFT
 
2. Pérdida de capacidades institucionales. 
Diversos procesos de achicamiento del Estado y 
QBVQFSJ[BDJØOEFMUSBCBKPQÞCMJDP	WFS3FGPSNBTEFM 
TUBEP
QSPWPDBSPOMBGVHBEFDFSFCSPT
 
dejando un sector público incapaz de cumplir con 
FmDBDJBZFmDJFODJBTVTSFTQPOTBCJMJEBEFT*ODMVTP 
WPDFTBVUPSJ[BEBTDPNP''VLVZBNB	i5IFOEPG 
)JTUPSZBOEyw
SFDPOPDFOFTUBWVMOFSBCJMJEBEZ 
hacen un severo llamado de atención a la reconstrucción 
EFFTUBJOTUJUVDJØO	i6OPEFMPTNBZPSFTEÏmDJUTEFMB 
3FHJØOFTMBBENJOJTUSBDJØOEFTVTTUBEPTw-B 
/BDJØO
 
4FQFSEJØVOiTBCFSIBDFSwUÏDOJDPZOPTFDVFOUB 
con un modelo meritocrático en el ámbito público que 
promueva la formación de una burocracia de calidad 
DPNPFYJTUFFOMPTQBÓTFTEFTBSSPMMBEPT	WFSXXXFOB 
GS
 
3. Apatía o silencio público. 
Se multiplica la auto-censura o referentes públicos 
son presionadas para callar sus opiniones críticas 
empobreciendo la calidad del debate. En el campo 
empresario vimos como se privilegió la defensa de 
los intereses particulares por encima del respeto de 
WBMPSFTTPDJBMFT	WFS++SBOHVSFO$ÓB4IFMM
 
16
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
4. Avances de la corrupción y de la inseguridad. 
Argentina ha caído en los rankings de transparencia y 
DPSSVQDJØOZZBPDVQBFMQVFTUPMFKPTEF6SVHVBZ 
	

$IJMF	
PJODMVTP#SBTJM	
	WFS5SBOTQBSFODJB 
*OUFSOBDJPOBMHDCUSBOTQBSFODZPSH
 
Lo anterior junto con una mayor inseguridad, desalientan 
las inversiones y facilitan la fuga de cerebros. 
5. Ausencia de ideas superadoras y liderazgos civiles. 
i3FOVODJBSBMPTTVF×PTFTDPNFO[BSBNPSJSyw 
	(.BSB×PO
 
El país pionero en ofrecer la promesa de un futuro mejor 
para el mundo, renunció a sus sueños y se resignó a 
gestionar su mediocridad. 
¡Tanto la sociedad como el mundo empresario hecha 
en falta, líderes modélicos que propongan cambiar la 
historia! 
6. Inseguridad jurídica o falta de reglas de juego. 
Si bien la única certeza es el cambio, lo que no 
pueden faltar son marcos de referencia y en caso de 
NPEJmDBSMP
HBSBOUÓBTQBSBMBTQBSUFTQFSKVEJDBEBT 
Argentina abusó de su poder discrecional y dañó 
TFWFSBNFOUFFMMMBNBEP*NQFSJPEFMBMFZ	3VMFPG 
-BX
 
Iniciativas públicas-privadas. El caso “Escuelas del 
Bicentenario” 
Si bien lo anterior no impide el logro de resultados de 
valor y sustentables, sí lo hace más costoso y complejo. 
Afortunadamente Argentina puede ofrecer ejemplos 
de cooperación pública-privada en el ámbito empresario 
con logros destacados. 
MEFTBSSPMMPEFMBJOEVTUSJBWJUJWJOÓDPMB	http://bit.ly/ 
PlanVitivinicola 
FTVOPEFFMMPT
HSBDJBTBMDVBMB 
partir de objetivos y planes comunes este sector 
logró captar inversiones millonarias, generar empleos 
EJHOPTZBVNFOUBSMBTFYQPSUBDJPOFTFOCBTFB 
productos de calidad y prestigio. 
4VFKFNQMPTJSWFQBSBBMFOUBSOVFWBTFYQFSJFODJBTFO 
otros sectores. 
Pero tal vez resulte mas rele- 
WBOUFDPNQBSUJSMBFYQFSJFODJB 
lograda en el proyecto: 
iTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJPw 
NFEJBEPTEFMVOHSVQPEFFNQSFTBSJPT 
QSFPDVQBEPTQPSMBFEVDBDJØO
EFmOJØFMTVF×PEF 
mejorar las escuelas públicas más vulnerables buscando 
DFSSBSMBCSFDIBFOUSFQPCSFTZSJDPT	WFS-MBDI 
(JHBHMJBiTDVFMBTSJDBTQBSBQPCSFTw
ZQBSBFMMP 
tomó el conocimiento desarrollado por la Universidad 
EF4BOOESÏT	6EF4
	WFSiTDVFMBTEFM'VUVSPw
 
Este trabajo prueba que una escuela gana sustentabi-lidad 
al fortalecerse procesos intrínsecos de su funcio- 
OBNJFOUP	FKDBQBDJEBEEFTVTEPDFOUFT
QSPNPDJØO 
ZHFTUJØOEFTVTSFDVSTPT
ZNFKPSBSMBTDPOEJDJPOFT 
EFTVTBMVNOPT	FKTBMVEZOVUSJDJØO
 
17
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El proyecto reunía múltiples desafíos: 
t*OUFSWFODJØOBNFEJBOPQMB[PFOMBTFTDVFMBT	 
B×PTDV

 
tMUBJOWFSTJØO	VTQPSFTDVFMB

 
tDDFTPBFTDVFMBTEFTGBWPSBCMFT	FYQPTJDJØOQPMÓUJDB

 
t.ÞMUJQMFTSFBMJEBEFTQPMÓUJDBTZTPDJBMFT	#TT
$ØSEPCB
 
$PSSJFOUFT
$IBDP
5VDVNÈOZ4BOUB$SV[

 
t1BSUJDJQBDJØOEFMHSFNJPEPDFOUF	BDUPSGVOEBNFOUBM 
EFMPTDBNCJPT

 
t`0CKFUJWPNÓOJNPEFFTDVFMBTþ 
`-VFHPEFB×PTEFUSBCBKPJOUFOTPTQPEFNPTBmSNBS 
que los resultados superaron los objetivos iniciales! 
/ÞNFSPEFFTDVFMBTEFmOJEPT132 en total. 
2. Disminución de la Tasa de Repitencia en un 75%. 
.FKPSBFOFMSFOEJNJFOUPBDBEÏNJDP 
Lengua (67%); Matemáticas (60%) y 
Ciencias Naturales (66%). 
18 
Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO 
3FDPSSJEP	
w
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
4. Financiamiento público-privado: 55-45%. 
TGVFS[PQÞCMJDPQSJWBEPNBTJWPMinisterios 
Públicos Nacionales, Provinciales, Gremios, Academia y 
Empresas. 
2UJDQLVPRVRÀFLDOHV 
Ministerio de Educación Nacional / Programas Compensatorios 
	1PMÓUJDBT4PDJPFEVDBUJWBT
%JSFDDJØO(FOFSBMEF 
Cultura y Educación Provincia de Bs As / ministerio 
de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la 
Provicincia del Chaco / Ministerio de Salud Pública de 
la Provincia del Chaco / Ministerio de Educacioón de 
la Provincia de Córdoba / Ministerios de Educación y 
Cultura de la Provincia de Corrientes / Ministerio de 
Salud Pública de la Provincia de Corrientes / Ministerio 
de Educación de la Provincia de Tucumán / Ministe-rio 
de Salud de la Provincia de Tucumán - SIPROSA: 
Programa Integrado de Salud / COncejo Provincial de 
Educación de Santa Cruz / Subsecretaria de Salud 
de Santa Cruz / Universidad nacional de Tucumán - 
16%4	1SPHSBNB6OJWFSTJUBSJPEFYUFOTJØOZ 
%FTBSSPMMP4PDJBM
6OJWFSTJEBE/BDJPOBMEFMB1BUBHP- 
nia Austral / Universidad Nacional de Luján / Municipio 
de Barranqueras / Municipalidad de Caleta Olivia / 
Municipalidad de Campana 
Municipalidad de Carlos Casares / Municipalidad de 
Ensenada / Municipalidad de Gob. Virasoro / Municipalidad 
de Las Heras / Municipio de San Nicolas / Municipio 
de Vilelas / Municipalidad de San Isidro de Lules / 
*OTUJUVUPEF$BNQBOBTDVFMB.VOJDJQBMEF 
Enfermería de Pilar / Instituto Campero / INstituto JIM / 
Instituto Profesional de Educación Superior de Caleta 
Olivia. 
Instituciones técnico-académicas 
IIPE-UNESCO / Universidad de San Andrés / Unicef / 
Naciones Unidas CEPAL / CIPPEC. 
Empresas y fundaciones 
Accenture / Aique / Allianz / Angel Estrada / Asocioación 
Empresaria Argentina / Avina / Banco Galicia / 
Banco Hipotecario / Bosques del Plata / Cámara de 
Comercio, Industria y Servicios de Carlos Casares / 
Coca-Cola / Deutsche Bank / Fundación Arcor / 
Fundación Bunge y Born / Fundación Hermanos Agustin 
y Enrique Rocca con participación de la Organización 
Techint / Fundación IRSA / Fundación La Nación / 
Fundación Mapfre / Fundación Lúminis / Fundación 
Mundo Sano / Fundación Por Pilar / Fundación para 
el Trabajo y Desarrollo Humano / Fundación Victoria 
Jean Navajas Las Marías / Fundación YPF / Grupo 
Clarín / Grupo Los Grobo / Liberty Seguros / Lazard / 
Mercedes Benz / Muchnik / Alurralde, Jasper  Asoc. 
/ Pampa Energía / PriceWaterHouseCoopers / Pump 
Diseño / Roggio / Roman / San Miguel / Santillana / 
4JEFSBS5FMFDPN5FOBSJT5JOUB'SFTDB5/1MBUFY 
/ Tomán Hermanos / Zurich. 
Cambio cultural y progreso 
{$VÈMFTGVFSPOMPTTFDSFUPTEFFTUFÏYJUP  
19 
Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO 
3FDPSSJEP	
w
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
Uno podría señalar que el proyecto contó con una 
QPUFOUF7JTJØO.JTJØORVFNPWJMJ[ØTJHOJmDBUJWBT 
DBQBDJEBEFTZSFDVSTPT	IVNBOPT
QPMÓUJDPTZ 
FDPOØNJDPT
ZQBSBTVFKFDVDJØODPOUØDPOVOB 
adecuada estrategia, organización, liderazgo y 
capacidades críticas imprescindibles. 
Pero lo anterior si bien necesario, no alcanza para 
lograr los objetivos. 
La gran diferencia en Escuelas del Bicentenario fue el 
cambio cultural que promovió y que logró que un grupo 
amplio y heterogéneo pudiera compartir un sueño 
DPNÞO
EFKBSEFMBEPTVTEJGFSFODJBTZFYQMPUBSMB 
riqueza de la diversidad en un espacio de encuentro y 
comunión. 
Tanto el Directorio como el equipo ejecutivo defendieron 
VOBiOVFWBNBOFSBEFUSBCBKBSwCBTBEBFO 
t3FHMBTDMBSBTZVOJGPSNFTOPFYJTUJFSPOQSJWJMFHJPT 
cualquiera fuera el aporte o categoría del sponsor; 
SFOVODJBBiEJWJEFOEPTQBSUJDVMBSFTw	QSPUBHPOJTNPT 
QBSUJDVMBSFT
 
t%JÈMPHPnVJEPZQFSNBOFOUFDPOMBTBVUPSJEBEFT 
QPMÓUJDBT	/BDJØOZ1SPWJODJBT
$PNVOJDBDJØOBCJFSUB 
Y 
t$MJNBEFDPPQFSBDJØOEFTBSSPMMBEPDPOFMHSFNJP 
	FODPOUSBQPTJDJØOBMBOUBHPOJTNPUBOIBCJUVBM
 
t'VFSUFMJEFSB[HPZUSBOTQBSFODJBFOSFOEJSDVFOUBT 
5PEPFMMPQFSNJUJØBUSBFSZDPOTUSVJSVOBiNÓTUJDBwRVF 
fue capaz de superar obstáculos y resolver desafíos 
inevitables en cualquier esfuerzo. 
El equipo desarrolló un valor fundamental pero poco 
DPNÞOFOFMQBÓTDBQJUBMTPDJBM
PTFBDPOmBO[BFOFM 
prójimo cualquiera sea su origen o condición y capacidad 
EFFYQMPUBSNFKPSDBQBDJEBEFTDPNQMFNFOUBSJBTRVF 
DPOUBNPTFOFYDFTP 
El país se lamenta por tantos fallidos y deudas impagas 
y reclama soluciones. 
Los empresarios, agentes críticos y vitales de la moderni-dad, 
deben redoblar los esfuerzos en fortalecer su uni-dad, 
desarrollar un nuevo modelo de cooperación con 
los actores públicos y proponer soluciones superadoras 
FJOOPWBEPSBTQBSBVOUJFNQPFYJHFOUFZDBNCJBOUF 
{TUBSFNPTBMBBMUVSBEFMBTDJSDVOTUBODJBT  
20
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
21 
Santiago Del Sel 
Santiago del Sel se graduó como Licenciado en Administración 
de Empresas de la Universidad de Buenos Aires y realizó un 
Mini-MBA coordinado por McKinsey  Co. Cursó estudios 
complementarios en la Kellogg Graduate School of Management 
	/PSUIXFTUFSO6OJWFSTJUZ
 
DUVBMNFOUFFT%JSFDUPSEFM(SVQP-BEFSBT	*OWFSTJPOFT 
JONPCJMJBSJBT
ZEF5BZSBOE4	HSPQFDVBSJP
ZSFBMJ[BUSBCB- 
jos de consultor independiente. Forma parte de la Comisión 
Directiva de varias ONGs: Mozarteum, Cimientos, Icana, 
Teatro Colón. 
Fue CEO del Grupo Zurich Argentina, y trabajó en Louis 
Dreyfus, McKinsey  Co, ESPN entre otras empresas. De 
2007 al 2009 fue responsable de los equipos técnicos de la 
Coalición Cívica. 
$PGVOEBEPSEFMQSPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP	 

Z1SFTJEFOUFEF$%FOFMQFSÓPEP
 
SFDJCJØFM1SFNJP,POFYZMB#FDBJTFOIPXFS
BNCBTFOFM
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El rol del nuevo empresario en 
Argentina 
Por Luis M. Bameule 
22 
La empresa, y en especial la empresa privada, es una 
institución a la que el mundo desarrollado o en desarrollo 
le debe buena parte del progreso de los últimos ciento 
cincuenta años y, en particular, luego de la segunda 
guerra mundial. 
Nace de la necesidad de llevar adelante un proyecto 
que, en la mayoría de los casos, no se agota en una 
sola operación o transacción y requiere capital, trabajo 
e innovación, combinados y gestionados con talento e 
inteligencia para producir bienes y servicios de manera 
FmDJFOUF 
-BFNQSFTBZFMFNQSFTBSJP
TPOFYJUPTPTDVBOEPHFOFSBO 
un valor agregado que se traduce en ganancia. Pero 
no es la ganancia lo único que importa: la oferta de 
bienes y servicios de calidad, la generación de trabajo 
y salarios, el pago de impuestos, de aportes previsionales, 
el cuidado del ambiente, etc, también son importantes. 
Más y mejores empresas y empresarios contribuyen 
en el mundo a multiplicar riqueza y ofrecer oportunidades 
de trabajo y desarrollo personal. 
Si bien los ingresos y el desarrollo no se han distribuido 
de manera equitativa, es innegable que muchos han 
TBMJEPEFMBQPCSF[BFYUSFNBZTFIBOBDPSUBEPMBT 
diferencias entre las naciones más desarrolladas y las 
menos desarrolladas. 
2VFEBNVDIPQPSIBDFSFOFMNVOEP
QFSPMPTBWBODFT 
IBOTJEPZTPOTJHOJmDBUJWPTOMBTTPDJFEBEFTNÈT 
desarrolladas, emprender es relativamente sencillo, el 
capital es un recurso accesible, la moneda es sólida y 
el rol del Estado se concentra en fomentar la competencia 
JOUFSOBZFYUFSOBEFNÈT
MPTJNQVFTUPTWVFMWFOBMPT 
ciudadanos a través de buena educación, infraestructura, 
salud, etc. 
Hay seguridad jurídica y salvo circunstancias muy 
especiales, no intervienen en los negocios que pueden 
PQFSBSMPTQSJWBEPT	BQMJDBDJØOEFMQSJODJQJPEFTVCTJEJBSJFEBE
 
-BTFYDFQDJPOFTFYJTUFO
BMJHVBMRVFDJFSUPTFTUÓNVMPT 
para determinados emprendimientos, pero son puntuales 
y se otorgan de manera transparente, por un tiempo 
determinado. 
1PSUPEPMPFYQVFTUP
MBTFNQSFTBTZMPTFNQSFTBSJPT 
RVFTPOFYJUPTPTTPOSFDPOPDJEPTQPSMBTPDJFEBEZ 
sirven como ejemplo a nuevas generaciones de 
emprendedores. 
ARGENTINA 
Como lo demuestran diversos estudios e investigaciones, 
nuestro país en términos relativos, se ha retrasado en 
relación al resto del mundo. Particularmente en los 
últimos 90/100 años, hemos pasado de ser una de las 
diez economías más desarrolladas a puestos
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
23 
mucho más rezagados, con crisis recurrentes, caídas 
en los niveles educativos, baja participación en el 
comercio mundial, importantes bolsones de pobreza y 
emigración de gente formada que trabaja y se desarrolla 
NFKPSGVFSBEFMQBÓTRVFBEFOUSP	7FSBMSFTQFDUPMPT 
SFDJFOUFTMJCSPTi$MBWFTEFM3FUSBTPZEFM1SPHSFTP 
EFMBSHFOUJOBwZiM1BÓTEFMBT%FTNFTVSBT
QPS+ 
-MBDIZ.-BHPT
 
Evidentemente, la política y los políticos han fallado 
pero no sólo ellos. Creo que el resto de la dirigencia 
argentina no ha estado a la altura de sus responsabilidades. 
Ciertamente, no ha sido ni es fácil emprender y ges- 
UJPOBSFNQSFTBTFOOVFTUSPQBÓTEJmDVMUBEFTCVSPDSÈUJDBT
 
fuerte y a veces muy fuerte intervención del Estado en 
MPTOFHPDJPT
QSFTJØOmTDBMDSFDJFOUF
TJODPOUSBQBSUJEB 
de infraestructura, seguridad, educación pública de 
calidad, deterioran la competitividad de las empresas 
y el entusiasmo emprendedor. 
El fuerte cambio de reglas de juego, muchas veces 
dentro del mismo período de gobierno, inhibe inversiones, 
especialmente las de largo plazo. 
En el segundo de los libros arriba citados se puede 
leer: En distintos momentos del siglo XIX o primeros 
años del XX –por lo tanto, mucho antes de la crisis del 
USFJOUB¦VOBHFOFSBDJØOEFFNQSFTBSJPTUBMFTDPNP 
Bemberg, Bracht, Bunge, Born, Di Tella, Dodero, 
Mihanovich, Noel, Magnasco, Steverlinck, Devoto, 
Benegas, Oppenheimer o Tornquist, había desarrollado 
una industria que podía exportar o al menos sobrevivir 
sin protecciones especiales contra la competencia ex-terna. 
Ellos no habían surgido de las clases terrateni-entes 
tradicionales, sino que habían inmigrado desde 
Europa después de 1870. Su exitoso desarrollo y el 
aumento de las exportaciones manufactureras en la 
década del cuarenta sugieren que el proteccionismo 
excesivo posterior no podría atribuirse a la carencia 
de empresarios schumpeterianos1 o a la prevalen-cia 
de los que podrían llamarse rentistas o cortesanos. 
Parecen en cambio ser factores más importantes: a) el rol 
que jugó la creencia de que el mundo se encaminaba 
BVOUFSDFSDPOnJDUPBSNBEPHMPCBM
DPOFMQSPCBCMF 
impacto negativo que el mismo tendría en el comercio 
internacional y b) el decisivo peso que tuvo el sindi-calismo 
en la coalición peronista, contribución que motivó 
políticas laborales en general y en particular dentro de 
las crecientes áreas estatizadas de la economía, incom-patibles 
con el mantenimiento de una buena competi-tividad 
internacional. No debe llamar la atención que 
los empresarios industriales – tanto nacionales como 
FYUSBOKFSBToGSFOUFBVODPOUFYUPEFGVFSUFTCFOFmDJPT 
laborales, altos aranceles y otras barreras para impor-tar 
(que resultaron en un gran dispersión de las tasas 
de protección efectiva) y un tipo de cambio deprimido, 
se hayan adaptado a la escala de producción limitada 
al mercado interno. 
En los últimos años, a contramano del mundo y repitiendo 
la historia, el Estado avanzó aún más: controles sobre 
MPTQFDJPT
MBTFYQPSUBDJPOFTFJNQPSUBDJPOFT
IBO 
reducido la libertad empresaria a niveles mínimos. Un 
avance fuerte del Estado sobre lo privado al que se le 
ha sumado, como ya se mencionó, una baja calidad 
de servicios y pobre provisión de infraestructura. Pero 
además un fuerte debilitamiento de las instituciones, 
en particular: BCRA, INDEC, independencia y calidad 
de la Justicia, independencia del Congreso, etc. 
El deterioro creciente de la moneda y el desaprensivo 
manejo de las relaciones internacionales han contribuido a 
alejarnos de un mundo que avanza más y mejor cuánto 
mayor calidad institucional y apertura económica.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
EL EMPRESARIO Y LAS EMPRESAS 
OVODPOUFYUPUBODPNQMFKPQBSBFNQSFOEFS
ZDPO 
una especial hostilidad hacia las compañías grandes 
OBDJPOBMFTZFYUSBOKFSBT
MBSFBDDJØOEFMPTFNQSFTBSJPT 
en nuestro país consistió en adaptarse de manera prag- 
NÈUJDBCBKBSFMQFSmM
BEFDVBSTFBMBTJNQPTJDJPOFTEF 
MBTBVUPSJEBEFTUSBUBOEPEFFWJUBSDPOnJDUPTZCVTDBS 
atajos que permitan eludir controles de precios, obtener 
QFSNJTPTEFJNQPSUBDJØOPFYQPSUBDJØOEFNBOFSBEF 
no detener líneas productivas, cumplir con proveedores 
y clientes y no entrar en pérdidas. 
24 
Para sobrevivir y crecer, se privilegió en muchos 
casos, la gestión individual a las negociaciones corpora-tivas 
y a la luz del día. Las cámaras e instituciones 
empresarias perdieron protagonismo y la desesperación 
llevó a gestiones que, con frecuencia, terminan en 
arreglos poco transparentes. 
Es cierto que el empresario argentino no impulsó este 
iTJTUFNBw
QFSPTBMWPMBEJSJHFODJBBHSPQFDVBSJBZ 
BMHVOBTFYDFQDJPOFT
MPBDFQUBSPOZ
FODJFSUPTDBTPT
 
hasta lo promovieron. 
Los resultados están a la vista. Poco espacio para 
la iniciativa empresaria, caída de inversión genuina, 
clausuraron un ciclo que se basó en el alto consumo, 
baja creación de empleo privado y aumento del empleo 
público, multiplicación de subsidios que, si bien solu- 
DJPOBSPOQSPCMFNBTEFQPCSF[BFYUSFNB
OPJNQVM- 
TBSPOFMFNQMFPHFOVJOP5BNCJÏOVODBQJUBMJTNPiEF 
BNJHPTwRVFQFSNJUJØSÈQJEPTZMVDSBUJWPTOFHPDJPT 
pero pobre desarrollo y un clima de división entre los 
unos y los otros, entre los nuestros y ellos. 
TOMA DE CONCIENCIA 
La gravedad de la situación económica e institucional 
y la cercanía del cambio de un ciclo político, nos fuerza 
OPTØMPBWFSJmDBSFMGSBDBTPEFMDBNJOPSFDPSSJEP
TJOP 
a replantearnos nuestra responsabilidad como dirigentes 
de la sociedad. 
-PTFNQSFTBSJPTEFCFNPTKVOUBSOPTZFYQSFTBS
FO 
conjunto, acerca de la condiciones y en relación a los 
requisitos que necesitamos para desarrollarnos de 
verdad: libertad para emprender, comprar, vender, 
FYQPSUBS
JNQPSUBS
mKBSQSFDJPTMJCSFNFOUF
BDDFEFSB 
los mercados de crédito, poder contar con instituciones 
DPOmBCMFTDPNPMB+VTUJDJB
MBNPOFEBBDDFEFSBVOB 
infraestructura que mejore la competitividad, legislación 
laboral equilibrada e impuestos no distorsivos que 
sean parejos para todos. 
LA RSE 
La RSE es obviamente una actitud a fomentar entre los 
empresarios, pero sin libertad para emprender y 
gestionar libremente, las responsabilidades se diluyen. 
Es un prerrequisito el deber de los empresarios plantear 
las condiciones básicas para ejercer como tales. A 
FTUFNBSDPPBUNØTGFSBiEFNÓOJNBw
FOFMNVOEPTF 
MBDPOPDFDPNPiFOUFQSFOFVSTIJQwPiFNQSFTBSJBMJEBEw 
Pero también tenemos obligaciones y compromisos 
BDVNQMJSBDFQUBSMBDPNQFUFODJBJOUFSOBZFYUFSOB
 
honrar los contratos escritos y no escritos, cumplir las 
obligaciones impositivas y previsionales, comprometer-nos 
con el cuidado ambiental, responder a los inversores. 
Con especial énfasis remarco todo lo que tiene que 
ver con la gente: tanto los colaboradores, como los 
clientes, los vecinos y la comunidad en general.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
25 
En cuanto al personal, asegurar no solo salarios dignos 
sino colaborar con su desarrollo personal, capacitando 
y formando en valores, valores que deben practicarse 
no solo declamarlos. 
Honestidad, esfuerzo, transparencia, preocupación 
por los demás, sumado a las responsabilidades antes 
mencionadas generan respeto y alejan la corrupción. 
La ejemplaridad es clave en esta tarea. Unirnos y 
trabajar con otras empresas y empresarios que 
comparten nuestros valores permiten conformar redes 
virtuosas que construyen Bien Común. 
Sólo así los empresarios nos veremos legitimados y 
ganaremos el reconocimiento del resto de la sociedad. 
Asimismo, aparecerán más vocaciones y así se comple- 
UBSÈFMDÓSDVMPWJSUVPTPRVFQPESÓBTVNBSBMPTFYUSBPSEJ- 
narios recursos del país, la innovación, las tecnologías, 
y el esfuerzo combinado de todos para que nuestra 
sociedad se desarrolle armoniosamente. 
No es pequeño el desafío, pero tantos años de dec-adencia 
y la oportunidad de multiplicar la herencia 
SFDJCJEBUSBCBKBOEPQBSBiEBSUSBCBKPwEFCFSÓBO 
movilizarnos para no replegarnos en nuestras empresas, 
sino - por el contrario - salir de ellas y trabajar para 
movilizar o motivar al resto de la dirigencia argentina, 
para que, juntos cambiemos los paradigmas que no 
nos sirvieron como sociedad. 
En lo personal, en las frecuentes y críticas circunstancias 
que me tocó vivir, me ayudó el apoyo de amigos y colegas, 
DPOPDFSPUSBTSFBMJEBEFTFYJUPTBT
QFSPUBNCJÏOFM 
iEFTJFSUPw
FMBJTMBSNFFOTJMFODJPQBSBFTDVDIBSBMB 
conciencia o la voz del Señor. 
Reconozco que la fe y la esperanza son una enorme 
ayuda en tiempos de tanto desasosiego. 
Levantémonos y andemos. 
Referencias: 
	
YQSFTJØOFNQMFBEBQBSBEFOPUBSBMPTFNQSFTBSJPTRVF 
introducen en los mercados productos o servicios innovadores, 
QSFWJBNFOUFJOFYJTUFOUFTPCJFORVF
FYJTUJFOEPQSFWJBNFOUF
TF 
estuvieran ofreciendo a precios sustancialmente más elevados.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
26 
Luis M. Bameule 
-JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBT	1POUJmDJB 
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB
 
Presidente de AGRITUR San Luis S.A. 
En su trayectoria empresarial presidió las siguientes empresas, 
BTPDJBDJPOFTZGVOEBDJPOFT2VJDLGPPE4
TPDJBDJØO 
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT	$%
FOFMQFSÓPEP 
EFB
6/*1$-BUJOPBNFSJDBOB	6OJØO*OUFSOB- 
DJPOBMEFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT

'VOEBDJØO 
Carlos Pellegrini, Fundación Producir Conservando. 
EFNÈT
PDVQØMBWJDFQSFTJEFODJBEF2VJDLGPPE.BSGSJH 
S.A. y de la Coordinadora de las Industrias de Productos 
MJNFOUJDJPT	$01-
 
Es miembro del consejo directivo de las siguientes asociaciones 
ZGVOEBDJPOFTTPDJBDJØONQSFTBSJBSHFOUJOB	

 
Fundación Banco de Alimentos, Fundación Libertad y Progreso, 
Foro Ecuménico. 
$BTBEP
IJKPT
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El nuevo rol del empresario: 
Creando convergencias sustentables: 
empresa - sociedad 
Por José María Simone 
27 
A lo largo de estos años se ha ido desdibujando el 
QFSmMEFMFNQSFTBSJPFNQSFOEFEPSZEJSJHFOUFDPN- 
prometido debido a las condiciones impuestas, para 
realmente ejercer un liderazgo congruente con nuestro 
pensamiento basado en principios y valores donde el 
desarrollo de la dignidad del hombre a través de su 
USBCBKPFTFMmOÞMUJNPRVFQFSTFHVJNPTTQPSFTP 
que debemos volver a enmarcar el accionar del líder 
empresarial dentro de parámetros de mercados abiertos 
y libres y de cómo debe participar en el desarrollo de 
la sociedad. Pensamos además que esta participación 
en la sociedad buscando también el desarrollo de las 
personas que la componen, tiene un objetivo importante 
al tratar de ayudar a los más pobres. Es necesario resta-blecer 
las condiciones básicas de negocios sustentables 
que permitan el desarrollo económico y social y por 
ende se pueda abocar a asistir a los más pobres en la 
sociedad. 
1PSFMMPQMBOUFBNPTRVFFTOFDFTBSJPEFmOJSBMFN- 
prendedor / hombre de negocios / empresario como 
una persona libre, que utiliza su conocimiento, sus 
destrezas, sus innovaciones y esfuerzos para desarrollar 
más y mejores bienes y servicios. Sin duda estamos 
hablando de emprendedores con negocios legítimos y 
legales, que aceptan la competencia local e internacional. 
Debemos tener más empresas y líderes que generen 
trabajos mejores, permitiendo a sus colaboradores 
que no solo puedan ganar su sustento económico 
pero que puedan también desarrollarse y crecer como 
personas. Esto se logra a través de capacitación, 
promoción, delegación de autoridad y dando buenos 
ejemplos que deben venir desde la cúpula de la empresa 
hacia abajo. 
Debemos destacar la importancia de la apertura de las 
FDPOPNÓBTYJTUF
HFOFSBMNFOUF
VOBMUPHSBEPEF 
correlación entre apertura económica y un desarrollo 
sostenido. La apertura económica generará algún 
TVGSJNJFOUPQFSPMPTCFOFmDJPTTPONBZPSFTRVFMPT 
DPTUPT	MBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO
RVFEFCFSÈTFS 
FRVJMJCSBEPQPSQPMÓUJDBTFRVJUBUJWBT
 
Para poder conseguir este nivel de desarrollo es necesario 
mencionar la ventaja que se genera al tener insti-tuciones 
confiables, parlamentos, justicia y sistemas 
EFFEVDBDJØORVFCVTRVFOMBFYDFMFODJBZRVFTFB 
accesible a todos, con una estabilidad regulatoria de 
largo plazo que a su vez atraigan grandes inversiones 
y de buena calidad. 
No obstante como corolario es importante que
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
28 
SFDPSEFNPTRVFDPNPTFSFTIVNBOPT
	QFDBEPSFT 
QPSOBUVSBMF[B
EFCFNPTQPOFSVOHSBOFNQF×PFO 
TFSNFKPSFTQFSTPOBT
	MBTHFOFSBMJ[BDJPOFTOPTPO 
CVFOBT
ZRVFEFTEFIBDFNVDIPTTJHMPTIBTUBMB 
fecha la lucha por la pobreza no ha podido encontrar 
mejor camino que intentar lidiar con ella con libertad, 
con ánimo emprendedor y con compromiso empre-sarial 
solidario. La educación en valores, el cuidado 
de las personas y del medio ambiente, honrando 
nuestra palabra, compromisos y contratos, formando 
nuestros jóvenes en la búsqueda de las verdaderas 
necesidades, distinguiendo entre lo que es realmente 
OFDFTBSJPZTPTUFOJCMFEFBRVFMMPRVFFTTVQFSmDJBMZ 
pasajero, estos son los puntos clave a para alcanzar 
un mundo mejor para todos. 
Rol de los dirigentes y empresarios 
'SFOUFBMEFTBGÓPQMBOUFBEPBOUFSJPSNFOUF{DØNP 
EFCFSFNPTTFS
PDVÈMTFSÈOVFTUSPSPM TJDPNVMHBNPT 
con que como empresarios y dirigentes cristianos, 
constantemente enriquecidos y nutridos por el 
pensamiento social cristiano, consideramos que la 
economía, construida en base a las relaciones con 
otros, debe basarse en principios morales y éticos que 
culminan con el respeto de la persona. La economía, 
además de su foco en la producción, el comercio y 
la riqueza, está directamente asociada con la toma 
de decisiones basada en la conducta humana. Por lo 
tanto resulta necesario tratar al hombre y los medios 
utilizados para lograr este objetivo, en forma ética. El 
hombre es el autor, el centro y el objetivo de toda la 
vida socio económica. 
La ética constituye un compás que nos indica la dirección 
iDPSSFDUBw-BGVFS[BRVFHVÓBFMDPNQÈTSFRVJFSFVOB 
fuente de energía. 
$PNPDSJTUJBOPT
DPOTJEFSBNPTRVFFTUBiGVFOUFEF 
FOFSHÓBwFTOVFTUSBGFFOVO%JPTRVFDSFØBTVQSPQJB 
imagen un hombre que es responsable y libre. 
MDPNQPSUBNJFOUPÏUJDPTPMBNFOUFQVFEFFYJTUJS 
EFOUSPEFVOBFNQSFTBFOMBRVFFYJTUBVOMJEFSB[HP 
insistente y efectivo. 
QBSUJSEFOVFTUSBFYQFSJFODJB
DPOTJEFSBNPTRVF 
una economía y una empresa inspirada y motivada 
QBSBTFSWJSBMIPNCSFDPNPVOmOFOTÓNJTNP
FT 
desde la perspectiva social como así también desde 
MBFDPOØNJDBNÈTFmDJFOUFBMHFOFSBSWBMPSBHSFHBEP
 
que una economía y una empresa que están solamente 
HVJBEBTQPSMPTJOUFSFTFTmOBODJFSPTEFVOPTQPDPTZ 
que consideran al hombre como una herramienta para 
servir a sus intereses individuales. 
Hay diferentes razones que no nos han permitido aplicar 
OVFTUSPTJEFBMFTFOMBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO	GBMUB 
de regulaciones, corrupción, codicia, mal manejo de 
MPTSFDVSTPT
ZEPOEFVOBEFMBTQSJODJQBMFTDBVTBT 
ha sido la vida escindida de las personas. La sepa-ración 
de la fe y el accionar diario ha llevado a un dese-quilibrio 
donde el orden natural ha sido trastocado. 
YJTUFNÈTJOUFSÏTQPSFMSFTVMUBEPFDPOØNJDPRVFQPS 
el desarrollo de la persona y el bien común. 
El desarrollo de una Responsabilidad Social Empresaria 
amplia pero focalizada en el hombre nos lleva al 
desarrollo de la persona y de la sociedad. 
Rol en la sociedad 
Pero teniendo en cuenta las circunstancias y la evolución 
de las necesidades de la humanidad, es necesario dar 
un paso hacia adelante y plantearse si es que no hay
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
29 
que comenzar a pensar en tomar una responsabilidad civil 
mayor que la del empresario con involucramiento social. 
El trabajo permite a la persona descubrir su personalidad. 
Dice el Profesor Stefano Zamagni de la Universidad de 
#PMPHOBi-BTFNQSFTBTEFCFOQSPEVDJSDJWJMJ[BDJØOw 
Para poder evolucionar como empresarios hacia una 
participación y responsabilidad civil, es claro que 
tenemos que pensar en que somos parte de la comunidad. 
4UFGBOP;BNBHOJTF×BMBi/PFTTVmDJFOUF
RVFMPT 
empresarios piensen solo en su empresa, es necesario, 
NÈTOPTVmDJFOUFw 
Es fácil proclamarlo pero es bien difícil implementarlo. 
Es necesario no dejarse avasallar por la ansiedad o 
frustración y perseverar en los objetivos trazados. 
OPUSBTQBMBCSBT
{DØNPFKFSDFSMBSFTQPOTBCJMJEBE 
TPDJBMZDJWJMBUSBWÏTEFMBFNQSFTB  
Son momentos de ejemplos, de paciencia, cuando 
debemos asumir los riesgos empresariales que devienen del 
trabajo y de las relaciones con las personas; debemos 
ser líderes de contención; debemos ser servidores, que 
es la forma de permitir el desarrollo de las personas. 
5BNCJÏOUFOFNPTRVFHFOFSBSDPOmBO[B
EFNPTUSBS 
integridad, tener ética como un valor, que se vuelve 
concreto cuando se encarna en la acción y aceptar 
el compromiso por el futuro de la sociedad de la que 
formamos parte. 
Cuanta mayor incertidumbre, mayor apego a los valores 
básicos. La búsqueda de una cultura del bien y la 
WFSEBEIBTJEPVOPCKFUJWPNVZDMBSBNFOUFFYQVFTUP 
por ACDE - UNIAPAC y que no pierde vigencia en 
estos tiempos. 
Esta cultura del trabajo con valores es sustentada 
no por solo enunciarla sino por demostrarla. Este es 
FMNBZPSEFTBGÓPRVFTFOPTQSFTFOUB{5FOFNPTMB 
capacidad, voluntad y fortaleza para implementar un 
FTUJMPEFiNBOBHFNFOUwRVFTFCBTBFOWBMPSFTZBM 
NJTNPUJFNQPFTSFOUBCMF )BZFKFNQMPTRVFNVFTUSBO 
que este camino es posible y se puede lograr. 
Nuevos desafíos que acrecientan nuestro rol. 
Hoy el Papa Francisco nos requiere y confronta con 
más y nuevos desafíos dado que como comentamos 
anteriormente nuestro rol se va acrecentado. Él reclama: 
/PBVOBFDPOPNÓBEFFYDMVTJØO 
No a una nueva idolatría del dinero. 
/PBVOTJTUFNBmOBODJFSPRVFSFHVMBBOUFTRVFTFSWJS 
No a una desigualdad que engendra violencia. 
	YIPSUBDJØOBQPTUØMJDBWBOHFMJJ(BVEJVNEFM1BQB 
'SBODJTDP
OPWJFNCSF
1VOUPTB
 
1BSB$%6/*1$iWBOHFMJJ(BVEJVNwFTVO 
EPDVNFOUPFYUSFNBEBNFOUFJNQPSUBOUF-PUPNBNPT 
DPNPVOMMBNBEPBSFBDDJPOBSBÏM	FMEPDVNFOUP
DPO 
una renovación espiritual y el involucramiento personal 
EFOVFTUSPTTPDJPTZDPOFMmSNFDPNQSPNJTPEFDPOUSJCVJS 
a la transformación del mundo socio-económico y 
político hacia el bien común. 
Los líderes empresarios cristianosRVJFSFOiQSPEVDJS 
bienes que son realmente buenos y servicios que realmente 
TJSWFOw	
5BNCJÏOFTUÈOMMBNBEPTBFODPOUSBSDBNJOPT 
y medios innovadores que permitan promocionar el 
desarrollo integral de la persona humana.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
30 
Para ello deberemos tener en cuenta: 
El crecimiento económicoFTOFDFTBSJPQFSPJOTVmDJFOUF 
para un desarrollo humano integral. 
El Empleo, esto es lo primero y principal en una 
FDPOPNÓBJODMVTJWB{$ØNPQPEFNPTFOUSFOBSFJOWPMVDSBS 
a nuestros colaboradores – especialmente los menos 
formalmente educados – para que continúen siendo 
QBSUFEFOVFTUSBTDPNQB×ÓBT {$ØNPQVFEFOMBTFN- 
QSFTBTFYJTUFOUFTDSFBSNÈTPQPSUVOJEBEFTEFFNQMFP  
{$ØNPQVFEFODSFBSTFOVFWBTFNQSFTBTZDSFDFS  
{$ØNPQVFEFOMBTQFSTPOBTQPCSFTiBVUPFNQMFBEBTw 
FOFMTFDUPSJOGPSNBMTFSJODMVJEBTFOMBFDPOPNÓB  
La competencia es esencial para una economía moderna 
pero necesita un orden legal con instituciones públi-cas 
fuertes e independientes. El problema clave no es 
MBiMJCSFwDPNQFUFODJBCBTBEPFONÏSJUPT
OJMBiNBOP 
JOWJTJCMFwEFMPTNFSDBEPTMJCSFTTJOPRVFFTMB 
EJTUPSTJØOEFMJCFSBEBEFMBDPNQFUFODJBFOiCÞTRVFEB 
EFSFOUBTwTJONÏSJUPTEFJOUFSFTFTQBSUJDVMBSFTQPEFSPTPT 
Los pobres deben no sólo ser vistos como consumidores 
de bienes materiales, sino como personas con necesi-dades 
sociales, culturales y religiosas. Por ende, 
compartimos el rechazo a una mentalidad simplemente 
asistencialista, que los degrada a meros objetos. 
Deben ser vistos también preferiblemente como pro-ductores/ 
emprendedores. 
La pobreza es un escándalo real, los hechos son 
abrumadoramente nítidos, especialmente en países 
con una alta correlación a malas administraciones sin 
objetivos de bien común, que es la esencia de las 
iCVFOBTBENJOJTUSBDJPOFTw 
La inequidad sin dudas ha crecido en muchos países, 
QFSPBUSJCVJSFTUPBVOBiBCTPMVUBBVUPOPNÓBEFMPT 
NFSDBEPTwOPQBSFDFTFSFMBOÈMJTJTDPSSFDUP#SFHBNPT 
QPSVOTUBEPiBUMÏUJDPwFTCFMUPZGPDBMJ[BEPFO 
establecer reglas, un Estado fuerte capaz de hacerlas 
cumplir contra poderosos intereses especiales y 
efectivamente implementar acciones – basadas en la 
TVCTJEJBSJFEBE	OPTVCTJEJPT
oQBSBBZVEBSBEFTBSSPMMBS 
a los pobres. 
La educación es clave para el desarrollo de los pobres. 
La corrupción es la amenaza más grande al bien 
común y a una más igualitaria distribución de la 
SJRVF[BDSFBEBFTMBDPNCJOBDJØOEFMiDBQJUBMJTNPEF 
BNJHPTwZMBiBENJOJTUSBDJØOBVUPSJUBSJBZDPSSVQUBw 
¡Esto es lo que mata! 
Los políticosTPORVJFOFTiQPOFOFOQSÈDUJDBiFMCJFO 
común. Es muy necesaria su participación. 
La sociedad civil es un molde donde el mercado y el 
gobierno deben nutrirse con una orientación hacia el 
bien común. 
Las mejores prácticas: en aquellos países con 
sistemas más equitativos de distribución de la riqueza, 
NFSDBEPTEFUSBCBKPNÈTJODMVTJWPTZFYJUPTPTFO 
reducir la corrupción, promoviendo la buena adminis-tración 
ha permitido que surjan empresas pequeñas 
medianas sanas y competitivas. Estas son las que 
crean por lejos la mayor cantidad de empleos. 
La Iglesia, como una parte importante en la sociedad 
civil, no debe tener miedo a cooperar con líderes 
empresarios de fe cristiana y/o buena voluntad y otros 
HSVQPTGVFS[BEFMBTPDJFEBEDJWJMZGPSNBSBTÓiBMJBO[BT 
QBSBFMCJFODPNÞOw
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
31 
Mientras el cuidado pastoral de los pobres es una 
prioridad bien entendida de la Iglesia, el cuidado y el 
diálogo con empresarios y emprendedores cristianos y 
de buena voluntad no puede ser descuidado. 
Resumiendo: son varios los desafíos para la actividad 
empresarial: 
t7JWJNPTVODBQJUBMJTNPEFTWJODVMBEPEFMBEJOÈNJDB 
y los procesos de negocios, enfocado en la especu-lación 
y la creación de burbujas. El sistema no está 
equilibrado. Una visión empresarial correcta tiene que 
tener un modelo de negocios pero además una visión 
EFDPOUFYUPRVFJNQMJRVFFMJNQBDUPFOMBTVTUFOUBCJMJ- 
dad social, ambiental y económica. Las empresas no 
pueden prosperar sin una propuesta de valor como 
esta. 
tTUBNPTWJWJFOEPFOVOBTPDJFEBEEFUBMFOUP
RVF 
se convierte en el activo principal de cualquier organi-zación. 
A esto se le suma una revolución tecnológica. 
Nunca antes tanta gente ha estado conectada de 
manera simultánea. Esto es un cambio brutal. Nunca 
antes tuvimos tanto acceso a la información. Al mismo 
tiempo, buena parte del capital de las personas, las 
instituciones y las empresas se construyen desde la 
calle. 
t-BTVOJWFSTJEBEFTOPQVFEFOIPZUSBOTNJUJSTØMP 
conocimiento, sino que deben ayudar a pensar, a que 
la persona desarrolle el hábito de usar toda su 
potencialidad para comprender la realidad. El desafío 
humano es cómo interactuar con los valores en la sociedad 
en la que nos toca vivir. 
t-BQBSUJDJQBDJØOEFMEJSJHFOUFFNQSFTBSJBMTFBDFOUÞB 
FONPNFOUPTEFJODFSUJEVNCSF{1PSRVÏ 1PSRVFFM 
hombre de negocios, está entrenado y especializado 
en la toma de decisiones pragmáticas bajo incertidumbre 
permanente. 
Tenemos una participación en el proceso de desarrollo 
civil mayor al que pensamos. Somos un eslabón impor-tante 
en esta cadena. Aceptemos este nuevo desafío y 
participemos buscando la sustentabilidad del desarrollo 
humano y del bien común. 
)BZRVFFTUBSBMBBMUVSBEFMPTUJFNQPT
{TFSFNPT 
DBQBDFTEFIBDFSMP TUBNPTQSFQBSBEPT
USBCBKFNPT 
juntos con el resto de la sociedad para lograrlo.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
José María Simone 
+PTÏ.BSÓB4JNPOFUJFOFNÈTEFB×PTEFFYQFSJFODJBFO 
FMNFSDBEPmOBODJFSP
BTÓDPNPUBNCJÏOFOFMHFSFODJBNJFOUP 
corporativo a nivel internacional. 
32 
Desde enero de 2010 forma parte de Impulsar Soluciones 
Agroempresariales S.A. empresa dedicada a negocios 
agropecuarios regionales en América del Sur. 
Ha sido miembro fundador y Vicepresidente de NF Developers 
S.A. empresa dedicada al desarrollo y gerenciamiento de 
agro negocios en la región sur de América Latina. 
Se ha desempeñado en varios cargos en entidades 
mOBODJFSBTMPDBMFTFJOUFSOBDJPOBMFTDPNPFO$JUJCBOLFO 
Argentina, Brasil y USA. 
Actualmente es: 
t1SFTJEFOUFEF6/*1$*OUFSOBDJPOBM	6OJØO*OUFSOBDJPOBM 
EFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT
 
tY1SFTJEFOUFEF$%	TPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFT 
EFNQSFTBoSHFOUJOB
FOFMQFSÓPEPB 
t7JDFQSFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO7BMPSFTQBSB$SFDFSo 
Argentina. Fundación especializada en capacitación en 
valores y ética para gerentes y colaboradores en las empresas. 
t.JFNCSPEFM$POTFKP%JSFDUJWPEFMB'VOEBDJØO#BODPEF 
Alimentos de Buenos Aires – Argentina. 
+PTÏ.BSÓBFT*OHFOJFSP*OEVTUSJBM
HSBEVBEPFOMB1POUJmDJB 
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB	6$

DBTBEP
QBESFEF 
hijos y tiene 9 nietos
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
El rol del nuevo empresario en la 
Argentina - Según la visión de 
Enrique Shaw 
Por Fernan de Elizalde 
33 
¿Cuál fue la lección que él fundamentalmente nos deja? 
La de haber sido hasta el último instante de su vida 
él hombre enloquecido por crear en la hora actual 
de la empresa, un mundo en el que Dios pueda habitar. 
En palabras del padre Moledo, sobre Enrique Shaw. 
¿Cuál hubiera sido hoy, de haber estado vivo, la 
visión de Enrique Shaw sobre este tema? 
Enrique Shaw, uno de los fundadores de ACDE, su 
QSJNFSQSFTJEFOUFZTViBMNBNBUFSwTFHÞOMPTRVF 
participaron con él en los inicios de nuestra entidad, 
NVSJØIBDFB×PT1PSFMMPNVDIPTDSFFOIPOFT- 
tamente o podrían opinar o pensar que sus ideas, 
testimonios y demás información fehaciente sobre su 
vida empresaria podrían estar desactualizadas, si las 
evaluáramos hoy, por estar fuera de época y por 
consecuentemente ser inaplicables. 
Pero yo creo que eso no es así gracias a Dios y por el 
contrario considero que son de permanente actualidad 
y muy posibles de aplicar a situaciones concretas 
similares en la vida moderna. 
Además puedo decir, con fundamento pero sin pretender 
que todos me reconozcan tal capacidad, que creo 
poder cumplir con este pedido que me realizó 
ACDE para que, en unas breves líneas, asuma el rol 
que le correspondería realizar al propio Enrique Shaw 
de haber estado vivo, desarrollando yo su posible 
pensamiento y que lo escriba buscando dejar en esas 
breves líneas sus ideas y recomendaciones sobre el 
nuevo rol del empresario en la Argentina. 
En una palabra, pretendo escribir estas líneas para el 
libro colaborativo de ACDE como si yo hubiera sido el 
propio Enrique Shaw y hacerlo cómo si él las hubiera 
escrito. Para los que no estén de acuerdo con que yo 
asuma ese rol, les pido disculpas por hacerlo. 
1BSBTFSNÈTDPOUVOEFOUFFONJBmSNBDJØO
QBSBDVNQMJS 
con este pedido y con aquellos pedidos en que sea 
necesario imaginar cual hubiera sido la opinión de 
Enrique Shaw ante las diferentes situaciones que desde 
su muerte se han vivido en el mundo y en nuestra 
patria en especial, creo que lo puedo hacer por haber 
estudiado y trabajado con sus archivos y todos los 
elementos y antecedentes disponibles por los que 
pude conocer y aprender, luego de mucho tiempo de 
iJONFSTJØOQMFOBwFO
ZMPEFTUBDPFTQFDJBMNFOUF
MB 
importante cantidad y calidad del invalorable material, 
editado y no editado que Enrique Shaw nos legó y a la 
los valiosos y numerosos testimonios obtenidos de
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
34 
RVJFOFTMPDPOPDJFSPOCJFOZmOBMNFOUFDVBOEPUPEP 
iba tomando forma en su defensa ante el Tribunal por 
la presentación documental elaborada en base a todo 
ello gracias al enorme, largo, titánico y profundamente 
FWBMVBEPUSBCBKPEFWBSJBTQFSTPOBTFYQFSUBTZNVZ 
idóneas y en menor mediad al mío, que aprendí sobre 
estas cuestiones y aspectos que eran necesarios para 
QPEFSMMFHBSBMmOEFFTUBDPNQMFKBUBSFB 
Todas esas personas han estado también muy involu-cradas 
en los ideales de ACDE y de Enrique Shaw, y 
trabajaron durante muchos años durante la etapa ante 
el Tribunal Eclesiástico en la Arquidiócesis de Buenos 
Aires dónde se trató su caso, evaluando mucha más 
documentación que la necesaria, que fue buscada, 
recopilada, acondicionada, archivada, evaluada y 
seleccionada y luego profundamente estudiada, 
para aportar los elementos de prueba necesarios 
para demostrar ante el Tribunal la existencia de 
B
Fama de Santidad y que 
C
OSJRVF4IBXvivió las virtudes cristianas en 
una manera heroica en modo constante 
DVNQMJFOEPBTÓDPOMPRVFFYJHFMBOPSNBKVSÓEJDP 
canónica que regula las causa de canonización. 
Como resultado de ese importante trabajo el producido 
TJSWJØQBSBFMBSNBEPEFMBEPDVNFOUBDJØOmOBMRVFTF 
envió a la Congregación de la Causa de los Santos, 
Dicasterio de la Curia Romana, con sede en el Vaticano 
para proseguir con el iter canónico, es decir con el 
proceso de su canonización. 
Es este el único antecedente que se conoce en los 
registros de santidad, de un posible Santo empresario 
BEFNÈTEFFTQPTP
QBESFEFGBNJMJB
ZPmDJBMEF.BSJOB 
Es entonces por el trabajo realizado sobre sus escritos, 
sus libretas de notas, en los múltiples testimonios de 
los contemporáneos a Shaw, y de todos aquellos que 
lo conocieron íntimamente, que creo yo poder decir 
que tengo la gran suerte y posibilidad de, imbuido y 
mimetizado por todo ello, poder llegar a escribir sobre 
FTUFUFNBDPONVDIBBQSPYJNBDJØOBDPNPIVCJFSB 
sido respondido por el propio Enrique Shaw. 
¿En qué contexto estamos hoy? 
OVOBFOUSFWJTUBFYDMVTJWBIBDFVOBTQPDBTTFNBOBT 
realizada por el diario La Vanguardia, de Barcelona, 
el Papa Francisco nos dijo que “estamos inmerso 
en un sistema económico que no se aguanta.” Dijo 
también el Papa Francisco que “hemos caído en el 
pecado de la idolatría del dinero. La economía se 
mueve por el afán de tener más y, paradójicamente, 
se alimenta una cultura del descarte”. 
Mucho se ha dicho y escrito sobre estos temas desde 
su muerte. Hemos leído y vivido entre otras cosas las 
importantísimas conclusiones del Concilio Vaticano II, 
se han sucedido varios Papas y además muchos otros 
FYQFSUPT
FTQFDJBMJTUBTFOFTUPTUFNBTRVFNBSDBSPO 
nuevas e importantes pautas, que curiosamente muchas 
de ellas, dicho por canonistas de mucho nivel, fueron 
ya adelantadas en muchos casos por los escritos y 
ejemplo de vida empresaria por el propio Enrique 
Shaw. 
OTVQSJNFSBYIPSUBDJØOBQPTUØMJDB
WBOHFMJJ(BVEJVN 
EFMOPWJFNCSF
FM1BQB'SBODJTDP
UBNCJÏOGVF 
NVZDPOUVOEFOUFFOTVTFYQSFTJPOFTTPCSFMBDSÓUJDB 
situación de la realidad de la vida moderna y por ello 
creo que las ideas de Enrique Shaw y especialmente 
la forma en que él las puso en práctica, nos pueden 
dar una guía de acción muy concreta y clara de un 
IPNCSFNVZDFSDBOPBMBDPNQMFKBZFYJHFOUF
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
35 
realidad de la vida de la empresa y al rol del nuevo 
empresario en la Argentina compatibilizándola con el 
respeto y el desarrollo pleno de la persona. 
Como debería ser una empresa en la visión de 
Enrique shaw 
Enrique y sus amigos fueron los que fundaron ACDE, 
la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, 
iCVTDBOEPJNQMBOUBSEFM3FJOPEF%JPTFOFMNVOEP 
EFMPTOFHPDJPT
SFBmSNBOEPMBDBSJEBEFDPOØNJDP 
social de la empresa. ACDE, por estar fundada en la 
KVTUJDJBZFOFMBNPSEFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[ 
EFMBSFOUBCJMJEBEFNQSFTBSJBMi 
Al respecto y según las propias palabras, que yo he 
recogido, Enrique Shaw nos decía: 
t “ACDE, por estar fundada en la justicia y en el amor 
EFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[EFMBSFOUBCJMJEBE 
empresaria. ¿Pero cómo podremos hacerlo si no tenemos 
a Dios dentro de nosotros?” 
t “Debemos llevar la presencia de la Iglesia al mundo 
en que obramos a través de nuestra actuación empresaria.” 
ti5FOFNPTRVFSFBmSNBSMBDBSJEBEFDPOØNJDP 
social de la empresa como célula de reproducción 
económica y como célula de integración social armo-nizando 
con sentido de solidaridad, de justicia y de 
FmDBDJBMPTJOUFSFTFTRVFMBJOUFHSBOw 
t “La empresa es algo más que un simple medio para 
ganarse la vida, para mantener la legítima dignidad 
del propio estado, la independencia de la persona y 
de la propia familia. “ 
t“La empresa es más que la colaboración técnica y 
práctica del pensamiento, del capital y de las múltiples 
formas de trabajo, que favorecen a la producción y al 
progreso. “ 
t“La empresa es más que un factor importante de la 
vida económica, más que una simple - aunque laudable 
- ayuda al desarrollo de la justicia social... Si no fuera 
NÈTRVFFTUPUPEBWÓBTFSÓBJOTVmDJFOUFQBSBFTUB- 
blecer y promover el orden completo, porque el orden 
no es tal sino cuando reina en toda la vida y en toda la 
actividad material, económica y social y, sobre todo, 
cristiana, fuera de la cual el hombre sería incompleto. “ 
t“En el hombre hay algo más que necesidades del 
espíritu, de su propio cuerpo y necesidades económicas; 
hay una vida y actividad social que responde a esas 
necesidades del mismo tipo, y sobre todo una vida y 
BDUJWJEBEDSJTUJBOBTRVFSFTQPOEFOBVOPTmOFTZ 
realidades sobrenaturales. Desconocer estos aspectos 
del hombre es minimizar su dignidad.” 
t“Una empresa, aunque diera dividendos, no sería 
perfecta si desconoce otros valores que no son pura- 
NFOUFFDPOØNJDPTZRVFTPOFTQFDÓmDBNFOUFNÈT 
IVNBOPTRVFFTUPTÞMUJNPTTUFPmDJP
FTUFJEFBM
FT 
el ejercicio pleno, elevado, cristiano, de nuestra 
empresa, penetrado por sentimientos humanos en la 
más amplia acepción de la palabra.” 
t“Ahora deberíamos hacernos las mismas preguntas 
nosotros y actuar en consecuencia.”
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
36 
El recordado Padre Moledo, ante el impacto de la 
muerte de Enrique Shaw nos dijo 
Con la sensibilidad que su reciente muerte le provocaba, 
el Padre Moledo nos habló con el corazón a todos los 
de ACDE, en forma personal a los de aquella época y 
con escritos y palabras grabadas a los socios posteriores 
EF$%EVSBOUFUPEPTFTPTB×PTEFFYJTUFODJBIBTUB 
la actualidad y por ello en una suerte de mensaje 
póstumo del propio Enrique Shaw nos dijo: 
t“pero la muerte de Enrique es la simiente que ha 
vuelto al surco para dar de sí una cosa que crecerá, 
DSFDFSÈ
nPSFDFSÈZGSVDUJmDBSÈTJFTWFSEBERVFFO 
la ACDE que él fundó hay “ hombres” , y no crecerá, 
para gravísima responsabilidad de todos nosotros si 
lo que queda en la ACDE después de su muerte son 
fantasmas”. 
t“este hombre no fue un hombre común y tuvo las 
características del hombre predestinado, del hombre 
elegido, del santo, usada esta palabra no en el modo 
DPSSJFOUFZIBCJUVBMDPORVFMBVTBNPTQBSBTJHOJmDBS 
una persona buena, sino usada en el sentido en que 
se puede usar para señalar la presencia de un ser 
excepcionalmente dotado por la gracia sobrenatural. 
tEntonces yo creo que lo primero que tenemos que 
hacer para responder a esto, es tomar conciencia de 
lo que es la acción creadora de Dios en cada uno de 
nosotros, la que me parece haberla visto al menos en 
Enrique Shaw, en ese cuerpo torturado de este hermano 
nuestro y de este amigo perfecto como dice el telegrama 
de la UNIAPAC, porque eso era Enrique, un amigo 
perfecto. 
tUstedes tienen que tomar conciencia de que la hora 
que nosotros estamos viviendo es una hora que exige, 
requiere, pide, vocaciones heroicas. 
Según nos dijo Juan Pablo II en el Luna Park, 
vemos algunas semejanzas, como si hubiera 
hablado de Enrique, sobre el rol del empresario 
t“Los tiempos de crisis suponen un desafío no sólo 
económico, sino sobre todo ético, que todos han de 
afrontar, superando egoísmos de personas, grupos o 
naciones.” 
t“La misión de la Iglesia, del Papa no es dar soluciones 
técnicas a los problemas socioeconómicos. Pero sí 
forma parte de su misión iluminar las conciencias de 
los hombres, para que sus actividades sean realmente 
humanas, para oponerse a cualquier degradación de 
la persona, para evitar que el hombre sea considerado 
o se considere a sí mismo solamente como un instru-mento 
de producción”. “El grado de bienestar del que 
HP[BIPZMBTPDJFEBE
TFSÓBJNQPTJCMFTJOMBmHVSB 
dinámica del empresario, cuya función consiste en 
organizar el trabajo humano y los medios de producción 
para dar origen a los bienes y servicios” 
t“Debéis contribuir a que se multipliquen las inver-siones 
productivas, los puestos de trabajo y a que 
se promuevan formas adecuadas de participación de 
los trabajadores en la gestión y en las utilidades de 
la empresa y a que se abran cauces que permitan un 
mayor acceso de todos a la propiedad, como base de 
una sociedad justa y solidaria”. 
t“La ley fundamental de toda la creatividad económica 
es el servicio del hombre, de todos los hombres y de 
todo el hombre, en su plena integridad material, 
intelectual, moral, espiritual y religiosa. Por consiguiente 
las ganancias no tienen como único objetivo el incre-mento 
del capital sino que han de destinarse también 
con sentido social, a la mejora del salario, a los
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
37 
servicios sociales, a la capacitación técnica, a la 
investigación y a la promoción cultural, por el sendero 
de la justicia distributiva”. 
ti6OBFNQSFTBSFTQFUVPTBEFFTUBTmOBMJEBEFT 
sociales exige evidentemente un modelo de empresario 
profundamente humano, consciente de sus deberes, 
honesto, competente e imbuido de un hondo sentido 
social, que lo haga capaz de rechazar la inclinación 
hacia el egoísmo para preferir más la riqueza del amor 
que el amor de la riqueza” 
t“Y no abandonéis jamás el estrecho sendero de la 
honradez empresarial, el único que puede ofreceros, 
junto a un merecido bienestar, paz y serenidad a 
vosotros y a vuestras familias”. 
t“Vosotros, señores, señoras, hombres de negocios, 
FOTVNBZPSÓBDSJTUJBOPT
EFCÏJTTFSMPTBSUÓmDFTEF 
VOBTPDJFEBENÈTKVTUB
NÈTQBDÓmDBZGSBUFSOBw 
1BSBmOBMJ[BS
ZTJHVJFOEPDPONJSPMEFJNBHJOBSMBT 
iQPTJCMFTwQBMBCSBTEFOSJRVF4IBXCBTÈOEPNFFO 
FMZBNFODJPOBEPDPOPDJNJFOUPTPCSFTViJOUJNJEBEwFO 
base a toda la documentación y testimonios disponibles 
puedo decir que el ejemplo de vida de Enrique Shaw 
fue muy esperanzadora y es nuestra responsabilidad 
ser su testimonio viviente y activos participantes 
de ese cambio, cada uno en su ámbito y sin impor-tar 
la dimensión de nuestras empresas o las 
responsabilidades que tenemos. 
Deberemos responder a ese desafío recordando la 
parábola de los Talentos y el pedido que nos hace el 
Señor de rendir cuentas, como corresponde a un buen 
empresario y además socio de ACDE, que debe saber 
multiplicar los bienes y generar un mundo digno de ser 
WJWJEPw 
Enrique Shaw, como me corresponde de acuerdo a 
lo requerido por la norma jurídico canónica vigente 
en las causas de canonización y en virtud de mi 
servicio eclesial de vice postulador, es decir, su 
GHIHQVRUHQHOSURFHVRSXHGRDÀUPDUTXHHVXQ 
SANTO con todas las letras y además fue un gran 
empresario que trabajó potenciando un muy sutil 
FRVJMJCSJPEPOEFTFNBYJNJ[BCBMBSFOUBCJMJEBEZFM 
desarrollo de la persona. 
Sigamos su ejemplo para tener empresas ejemplares 
utilizando para ello sus enseñanzas en la actividad 
diaria donde nos toque actuar. 
Enrique demostró, en circunstancias aún peores que 
las actuales, que se puede…
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
38 
Fernan de Elizalde 
Licenciado Administración Empresas Universidad Católica 
SHFOUJOB,PSOBDLFS4DIVMFo#POOMFNBOJB#PVTmFME 
School – Londres - Inglaterra 
Principales antecedentes laborales por orden de importancia: 
Fue Presidente y Gerente General de McCain Argentina S. 
A.. Fue Gerente General Proyecto Nueva Imagen de YPF - 
INFUPA SA. Fue Gerente General de Pioneer Argentina 
S. A. Fue Gerente de Marketing – Macrosa S. A. – Caterpillar. 
Fue Gerente General de CM – Managers SA – UTE. 
'VOEBEPSZY%JSFDUPSEF/'%FWFMPQFST4'VFTPDJBEP 
en Managers SA. Fue Director y Controller DAP S.A - Desarrollo 
Agrícola del Paraguay S.A.. Socio Fundador Impulsar S.A. 
Desarrollo e implementación de proyectos agro industriales 
en Mercosur. Director de Isapar S.A.. 
DUJWJEBEFTFYUSBDVSSJDVMBSFT1SPEVDUPSHSPQFDVBSJP 
1FSJPEJTUBFTQFDJBMJ[BEPFOUFNBTBHSPQFDVBSJPTY1SFTJ- 
dente de Fundación FUNDANIC – Hospital Italiano. Advisor 
EFM1SPHSBNB+VOJPSDIJFWFNFOUFOSHFOUJOBY 
miembro de la Federación de Padres de Colegios Católicos. 
Y1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØOEF1BESFTEFM$PMFHJP 
Mallinckrodt. Socio de ACDE desde 1970. Director de la 
Fundación Valores para Crecer. Vice postulador de la Causa 
de Canonización de Enrique Shaw. Responsable de la 
Comisión Enrique Shaw en ACDE. 
$BTBEPDPO-BVSB%VSÈO.FEÞT
IJKPTZOJFUPT
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
39 
Enrique Shaw 
)JKPEF4BSB5PSORVJTUZMFKBOESP4IBX
OBDFFM 
EF'FCSFSPEF4BSBGBMMFDFFOZMFKBOESP 
confía su formación a un sacerdote Sacramentino. 
MVNOPTPCSFTBMJFOUFEFM$PMFHJPi%F-B4BMMFw
DVMUJWB 
y profundiza su vida espiritual. En la Escuela Naval 
.JMJUBSEBSÈFYUSBPSEJOBSJPUFTUJNPOJPEFGF 
$PNPPmDJBMEFDBSSFSBFKFSDFDPNQSPNFUJEBMBCPS 
BQPTUØMJDBMDVNQMJSB×PTFTDSJCFiQFEÓB%JPT 
produjera en mí los frutos que Él desea... y que me 
DPOWJSUJFSBEFDJEJEBZUPUBMNFOUFw 
4FDBTBDPO$FDJMJB#VOHFFOMMFHBSÈOIJKPT 
y la vida familiar irradiará un clima de alegría activa y 
acogedora, que compartirán generosamente. 
OTJFOUFRVF%JPTMPMMBNBBVOBNJTJØOFTQFDJBM 
Piensa hacerse obrero por su vocación apostólica 
social, pero un sacerdote lo persuade que debe llevar 
el evangelio al mundo empresario. En este nuevo 
SVNCPBTVNFDPNPWJSUVEFTFNQSFTBSJBTMBFmDBDJB
 
MBFOFSHÓBZMBJOJDJBUJWB
ZTPTUFOESÈRVFiQBSBKV[HBS 
a un obrero primero llegará a ser Director Delegado. 
Ingresa a la Acción Católica y Movimiento Familiar 
Cristiano. Junto con otros empresarios participa en la 
organización de ayuda a la Europa de post-guerra 
RVFFOQSPNVFWFFMQJTDPQBEPBSHFOUJOPFO
 
SFTQPOEJFOEPBMMMBNBEPEF1ÓP9**
FJOUFOUBDSFBSVOB 
FOUJEBEQBSBRVFMPTFNQSFTBSJPTiTFBONÈTDSJTUJBOPTw 
$POFTUÓNVMPEFM$BOØOJHP$BSEJKOGVOEBFO 
la actual Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa 
	$%
ZFOTVJOUFOTBBDDJØOFWBOHFMJ[BEPSB 
dirigida al país y América Latina promueve UNIAPAC 
	.PWJNJFOUPNQSFTBSJP.VOEJBM$SJTUJBOP
 
OTFMFEFTDVCSFVODÈODFSDFQUBDPODSJTUJBOB 
serenidad esta dura prueba e inicia tenaz lucha contra 
la enfermedad. Participa en congresos, dicta conferencias, 
edita publicaciones, redacta su diario y manuscritos 
aún inéditos. 
*OUFHSBFMQSJNFS$POTFKPEFENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB 
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB	6$
1BSUJDJQBFO 
la fundación del Serra Club. 
Es Presidente de los Hombres de Acción Católica en 
OFTFNJTNPB×PFTFYQPTJUPSFOFM$POHSFTP 
Mundial de UNIAPAC celebrado en Chile. Su salud 
FNQFPSBFOQFSPOPEFDMJOBIBTUBFMmOBMTV 
labor de dirigente. El último de sus valiosos y originales 
FTDSJUPTiZEPNJOBEMB5JFSSBwEBUBEF.BS[PEF 
 
El 9 de julio se pone en conmovedora evidencia la relación 
de comunicación y afecto que mantenía con la gente, 
cuando, en una reunión con el personal, agradece 
cálida y humildemente a quienes donaron sangre para 
las intervenciones que prolongaron su vida. 
Hace un breve viaje a Lourdes y allí su oración privilegia 
familiares y amigos. 
Fallece con fama de santidad el 27 de Agosto de 
 
La Congregación para la Causa de los Santos concedió 
FMNVMMBPTUBFMEFTFQUJFNCSFEFQBSBBWBO[BS 
en la Causa de canonización.
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
{2VÏFT$%  
Es una asociación de dirigentes de empresa, que tiene 
como objetivo constituirse en un ámbito de análisis y 
SFnFYJØOEFMBUFNÈUJDBFNQSFTBSJBBMBMV[EFMPTWBMPSFT 
cristianos; y de acción, a través de su compromiso social 
en una labor empresarial regida por principios éticos y 
al servicio del bien común. 
40 
ACDE es una asociación de personas y no de empresas, 
siendo éste un elemento distintivo respecto de otras 
organizaciones. 
Misión de ACDE 
Ayudar a los dirigentes de empresa a vivir de manera 
coherente su vocación emprendedora y su fe cristiana. 
Esta misión se llevará a cabo a través de: 
Colaborar 
Colaborar con los dirigentes de empresa para desarrollar 
culturas empresarias basadas en el respeto, la partici-pación 
y la promoción de las personas, y en la empresa 
como comunidad de trabajo y de personas orientadas 
al Bien Común. 
Promover 
Promover la difusión y la aplicación de la Doctrina 
Social de la Iglesia en la Sociedad. 
Identidad de ACDE 
1SJODJQBMFTJEFBTRVFDPOGPSNBOFMQFSmMJOTUJUVDJPOBM 
de ACDE: 
t$%FTVOBBTPDJBDJØORVFOVDMFBBEJSJHFOUFT 
de empresas y profesionales del ámbito empresario 
–hombres y mujeres- cuya motivación y participación 
FTFTUSJDUBNFOUFQFSTPOBMZRVFTFJEFOUJmDBOFOMPT 
valores compartidos que los une: ejemplaridad, integridad 
ZDPIFSFODJBJOUFSOBZFYUFSOBFOFMEFTBSSPMMPEFMBT 
actividades. 
tMDBQJUBMTPDJBMEF$%TPOTVTTPDJPTFTVOB 
institución fundada sobre el aporte, la contribución y el 
compromiso de sus socios. Ellos coparticipan volun- 
UBSJBNFOUFEFMPTWBMPSFTRVFJEFOUJmDBOBMBBTPDJBDJØO 
y están dispuestos a dar testimonio de ellos en sus 
ámbitos de acción como agentes de cambio, tanto 
en el plano individual como en el empresarial y en su 
proyección hacia la sociedad. ACDE está centrada en 
MPTTPDJPTZÏTUFFTFMiBGFDUPTPDJBMwRVFMFEBTFOUJEP 
institucional y coherencia entre sus principios y el 
desarrollo de sus programas  actividades. 
t$%FTVOBBTPDJBDJØODSJTUJBOBDPOGVFSUFBSSBJHP 
en la tradición de la Iglesia Católica pero que admite 
en su interior un pluralismo de pertenencias ecuménicas 
siempre que sus socios reconozcan los valores que la 
sustentan y deseen inspirar su acción en los principios 
de la Doctrina Social de la Iglesia. 
t$%MMFWBBDBCPTVNJTJØODPMBCPSBOEPDPOMPT 
dirigentes de empresa para desarrollar culturas orga-nizacionales 
basadas en el respeto, la participación y 
la promoción de las personas, y reforzando el concepto 
de la empresa como una comunidad de trabajo y de 
personas orientadas al bien común. 
t$%QPOFÏOGBTJTFOMBDVMUVSBEFMBWFSEBEZFM 
bien común como valores sustentables de su identidad 
y que distinguen a los socios en su conducta personal y 
FOTVBDDJPOBSFYUFSOPFOMBTFNQSFTBTTUPTWBMPSFT 
se proyectan como testimonio de ACDE a la sociedad, 
BUSBWÏTEFMBSFnFYJØOZHFOFSBDJØOEFJEFBT
El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 
41 
Historia 
MEFEJDJFNCSFEF
VOFOUVTJBTUBHSVQPEF 
empresarios comprometidos en su visión cristiana, y 
MJEFSBEPTQPSOSJRVF4IBX
mSNBCBOFMBDUBDPOTUJUVUJWB 
que dio vida a ACDE. 
Fue el corolario de varios años de reuniones y encuentros, 
sumando ideas y proyectos, disimulando muchas 
veces el cansancio de horas difíciles en sus respectivas 
empresas, pero con el entusiasmo de aportar algo 
nuevo y de enriquecerse en un ámbito donde se compartían 
las mismas inquietudes y valores. 
Su fundación 
$%GVFGVOEBEBFOQPSIPNCSFTEFMBDDJØO 
Católica, dirigentes de empresa, que procuraban 
constituir un ámbito independiente de la Iglesia pero 
alimentado por su doctrina social. 
Un grupo de empresarios, integrantes de una comisión 
de ayuda formada a partir de un llamamiento de la 
Iglesia para contribuir a la reparación de los daños 
causados por la guerra, se planteó la tarea de realizar 
BQPSUFTQBSBMBDPOTUSVDDJØOEFVOBiTPDJFEBENÈT 
TPMJEBSJBw*NQVMTBEPTQPSOSJRVF4IBXZBQPZBEPT 
QPSFM1BESF.PMFEP
EJSJHFOUFTEFFNQSFTB 
EJFSPOBTÓGVOEBDJØOB$%	WFSMJTUBEPEF4PDJPT 
GVOEBEPSFT
 
Este es un período en el que los ecos de la cuestión 
TPDJBMTFSFmFSFOCÈTJDBNFOUFBMBTSFMBDJPOFTFOUSF 
el capital y el trabajo. La atención se vuelca hacia el 
papel del dirigente de empresa en su relación directa 
con los subordinados. La promoción de la persona 
que trabaja y la armonía en las relaciones laborales 
son destacados como los campos de su responsabilidad 
primordial, fundamentales para el logro de la paz social. 
MQSJNFS$POHSFTP/BDJPOBM
SFBMJ[BEPFOZ 
que contó con la participación de empresarios de 
Chile, Perú y Uruguay, tuvo esa temática, llegándose 
a conclusiones sobre la capacitación del personal, 
el empleo de métodos modernos de gestión y la par- 
UJDJQBDJØOOMBDBSUBRVFFM1BQB1ÓP9**FOWÓBBM$PO- 
HSFTP
iBOJNBBMBBTPDJBDJØOBUSBCBKBSDPODSJUFSJPZ 
entusiasmo para que la doctrina social católica penetre 
DBEBWF[NÈTFOMBWJEBEFMBTFNQSFTBTw 
%FJHVBMNBOFSB
MPTEPDVNFOUPTQPOUJmDJPTRVFWBO 
EBOEPFYQSFTJØODPOUFNQPSÈOFBBMBEPDUSJOBTPDJBM 
EFMB*HMFTJB
	EFTEFMBFODÓDMJDB3FSVNOPWBSVNIBTUB 
MB2VBESBHFTJNPBOOP
NÈTMPTNFOTBKFTEFM1ÓP99

 
TPOTVNBNFOUFFYQMÓDJUPTFOFTUBTUFNÈUJDBT
QPOJFO- 
do de relieve la dignidad de la persona humana como 
CBTFEFUPEBmMPTPGÓBZBDDJØOTPDJBM-PTNJTNPT 
brindan los elementos que servirán de base a la orientación 
de la institución, procurando ésta darles contenidos 
concretos para la conducta del dirigente en las relaciones 
inmediatas en el seno de la empresa. 
TBBUFODJØOTFNBOJmFTUBFOMBTQSJNFSBTEFDMBSBDJPOFT 
EFMBJOTUJUVDJØO4VTUFNÈUJDBTGVFSPOiQSPNPDJØOZ 
SFTQPOTBCJMJEBEEFMPTUSBCBKBEPSFTwZiMPTEFCFSFT 
EFMEJSJHFOUFEFFNQSFTBZMBQB[TPDJBMw
TFHVJEBT 
por otras sobre el mejoramiento de las condiciones de 
los trabajadores y por gestiones ante las autoridades 
sobre la implantación del salario familiar y sobre los 
precios de los artículos de primera necesidad. Esta 
concentración temática no impide que ACDE se pro-nuncie 
sobre temas que tocaban profundamente a las 
instituciones católicas, como fue el caso de la libertad 
de enseñanza. 
Esa concentración temática coincide con las cuestiones 
BMBTRVFTFEJSJHF6/*1$	6OJØO*OUFSOBDJPOBMEF 
TPDJBDJPOFT1BUSPOBMFT$BUØMJDBT

FOUJEBEBMB
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  • 3. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Indice Prólogo Por Juan Pablo Simón Padrós, Presidente de ACDE. Artículos tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBw1PSEPMGPCMBUJDP DPOMBDPMBCPSBDJØOEFOSJRVFEFM$BSSJM tiMSPMEFMFNQSFTBSJP IPZ FOMBSHFOUJOBoO-B3FDPOTUSVDDJØOEF7BMPSFTw1PS+PSHFEVBSEP.BUIFV tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBoMNQSFTBSJPZTVTFNQMFBEPTw1PS$BSMPT5SBNVUPMB tiMFNQSFTBSJPSHFOUJOPZTVSFMBDJØODPOMPTOUFT(VCFSOBNFOUBMFTw1PS4BOUJBHP%FM4FM tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOSHFOUJOBw1PS-VJT.#BNFVMF tiMOVFWPSPMEFMFNQSFTBSJP$SFBOEPDPOWFSHFODJBT4VTUFOUBCMFTNQSFTBTPDJFEBEw1PS+PTÏ.4JNPOF tiMSPMEFMOVFWPFNQSFTBSJPFOMBSHFOUJOBo4FHÞOMBWJTJØOEFiOSJRVF4IBXw1PS'FSOBOEFMJ[BMEF TPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB $% t{2VÏFT$% t4V.JTJØO t*EFOUJEBE t)JTUPSJB Agradecimientos 3
  • 4. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Prólogo 2VFSÓBEBSUFMBCJFOWFOJEBBFTUFMJCSPDPMBCPSBUJWP VOGPSNBUPOVFWPRVFEFTEF$%FTUBNPT MBO[BOEPFOTVQSJNFSBWFSTJØOQBSBQPEFSDPOPDFSMBTPQJOJPOFT MBTFYQFSJFODJBTZMPT testimonios de distintos empresarios, emprendedores y profesionales que nos van a dar su opinión de varios temas que nos interesan. Para poder seguir aprendiendo y ayudándonos a ser más coherentes entre nuestros valores y nuestro día a día empresario o emprendedor. Esta es la primera versión, esperando que sea de tu agrado y relevante en tu día a día. Y en esta primera versión es dar el punta pie inicial de una interacción que queremos ir acrecentando. Esperamos poder interactuar y colaborar juntos cada vez más. Bienvenidos. Juan Pablo Simón Padrós 1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB $% Actualmente se desempeña como Consultor para Spencer Stuart, centrándose en tecnología, medios y UFMFDPNVOJDBDJPOFT 5.5 QBSBNÏSJDB-BUJOBDPOCBTFFO#VFOPTJSFT (SBEVBEPDPNPMJDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTQPSMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 6$ SFBMJ[ØVO.#FOMB6OJWFSTJEBEVTUSBM QBSBMVFHPQFSGFDDJPOBSTFFOOFHPDJPTZFTUSBUFHJBT en las universidades de Pensilvania y Virginia, en los Estados Unidos. 4 Por Juan Pablo Simón Padrós
  • 5. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El rol del nuevo empresario en Argentina 1PSEPMGPCMÈUJDP DPOMBDPMBCPSBDJØOEFOSJRVFEFM$BSSJM %FTEFmOFTEFMTJHMP9*9IBTUBNFEJBEPTEFMTJHMP 99 SHFOUJOBGVFUJFSSBEFQSPNJTJØOQBSBNJMMPOFTEF personas que no veían futuro en su país por las constantes guerras, hambrunas y enfrentamientos políticos. En general eran personas sencillas de posición social modesta o hijos de familias de clase media que tenían un espíritu emprendedor que no podían desarrollar en sus países de origen. Fueron recibidos con los brazos abiertos por nuestra sociedad en general y por nuestra clase dirigente en particular, lo cual se manifestó en una sociedad abierta con gran movilidad social ascendente lo que a su vez permitió que muchos de estos inmigrantes fundaran empresas comerciales, industriales y agropecuarias. Esta simiente fue trasmitida a sus hijos enseñados en la cultura del esfuerzo, el ahorro y la sobriedad. Vale preguntarnos si persiste hoy esa cultura y, lamentablemente, debemos responderla con grandes reservas. El panorama actual nos muestra una realidad preocupante: las nuevas generaciones parecen haber abandonado el legado de sus padres y abuelos porque la natural riqueza de nuestro país incide en una mentalidad facilista. Parecería que pueden derrocharse recursos pues, cíclicamente, implementando algunas medidas coyunturales se sale de la crisis y se vuelve a la bonanza. Frente a la cultura del esfuerzo poco a poco ha echado raíces la del facilismo, el corto plazo y la gratuidad. Muchos de los hijos y nietos de aquellos que llegaron a nuestras playas para trabajar y desarrollar su espíritu emprendedor, en las últimas décadas han optado por aumentar el gasto, reducir el ahorro o buscar negocios prebendarios al calor del Estado abandonando el principio del riesgo empresario y la competencia. $BCFBRVÓGPSNBMJ[BSVOBTFHVOEBQSFHVOUBi{2VJÏO o quienes tienen la responsabilidad de haber abonado FMDSFDJNJFOUPEFFTUFUJQPEFDPNQPSUBNJFOUPTPDJBM w FTEJGÓDJMFYDMVJSEFMBSFTQVFTUBBMBTTVDFTJWBTDBNBEBT de dirigentes sociales, políticos y económicos, incluyendo a los empresarios, que participaron en la dirección de los destinos de la Nación. La consecuencia de esta nueva realidad, entre otras, FTRVFFMFNQSFTBSJPTFUSBOTGPSNØFOVOBmHVSB cuestionada por nuestra sociedad. Solo después de su muerte se reconocen, en algunos casos, los méritos de los buenos empresarios. Durante su vida es catalogado en forma uniforme; no se distingue a aquellos que mantienen los principios básicos del CVFOFNQSFTBSJPEFRVJFOFTTPMPTPOiIPNCSFTEF OFHPDJPTw PQPSUVOJTUBTRVFUJFOFOCVFOPMGBUPQBSB hacer dinero rápido y fácil sin establecer empresas duraderas que contribuyan a crear fuentes de trabajo. Ocurre muchas veces que este tipo desnaturalizado de empresario se convierte en referente del sector ante el Estado y la sociedad, y se erige como modelo impropio para los jóvenes. 5
  • 6. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Una consecuencia de esta visión tergiversada acerca del verdadero rol del empresario en la Argentina, es que se han roto los lazos de pertenencia entre los empresarios y el conjunto de la sociedad, Se ha generado así una visión negativa que no se concentra en algún o algunos malos empresarios sino en todos los integrantes de este sector de la sociedad. Una de las consecuencias de esta situación es la proliferación de una mentalidad según la cual es el Estado quien debe asumir un rol que naturalmente le corresponde al empresario privado. Este panorama de disociación es responsabilidad también del empresariado que, en una sociedad dividida ha contribuido a crear falsas antinomias en TVQSPQJPTFOPDPNPTPOFMi$BNQPWT*OEVTUSJBwP enfrentamientos entre diversos sectores de la industria que pugnan por una mayor participación en las prebendas o subsidios del Estado las cuales, luego, se transmiten a las organizaciones destinadas a representarlos. Es imperiosa la reconstrucción de los valores iniciales de nuestra sociedad: la cultura del trabajo y el esfuerzo, el espíritu emprendedor y la libre competencia. En esta tarea los empresarios tienen un papel fundamental por su educación y visión del mundo global, tenemos el deber de usar los talentos que Dios nos ha dado de manera constructiva para la sociedad. /BEBTFMPHSBSÈTJOTBDSJmDJPTOVOQBÓTEPOEFTF IBEFTUSVJEPMBDPOmBO[BFTOFDFTBSJPEBSFMFKFNQMP personal, debemos cambiar la imagen reiterada de empresarios ricos y empresas pobres. 1FSPFMTBDSJmDJPOPTPMPEFCFTFSJOEJWJEVBM EFTEF nuestras organizaciones debemos dedicar tiempo y recursos para elaborar una visión estratégica para nuestra Argentina que contemple objetivos, planes y medidas de mediano y largo plazo que permitan terminar DPOMBWJTJØOiDPSUPQMBDJTUBwRVFIPZOPTRVJUBQFSTQFDUJWB O$%IFNPTUSBUBEPDPOÏYJUPTEJWFSTPTEF sensibilizar a la dirigencia y a la sociedad en su conjunto sobre este enfoque, en 2000 con La Visión País, en 2014 impulsando e integrando la Mesa de Convergencia. A simple vista parecería que nuestra prédica ha sido JOTVmDJFOUFPRVFMPTFTGVFS[PTTPOWBOPT QFSPEFCFNPT tener una visión superadora y comprender que, como el grano de mostaza del evangelio, los esfuerzos encaminados al bien común no se notan en forma inmediata porque se trata de trabajar sobre la cultura de la sociedad, lo cual implica incidir en conductas humanas libres. Debemos hacer el esfuerzo de posicionarnos rechazando las prácticas corruptas, de las que la dirigencia empresaria ha sido muchas veces parte y contraparte, como camino de recrear una relación más virtuosa con la sociedad. 6
  • 7. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Adolfo Ablático Adolfo H. Ablático se recibió de Contador Público y Licenciado en Administración de Empresas en la Universidad de Buenos Aires. Completó sus estudios con el Programa en Alta %JSFDDJØO 1% EJDUBEPQPSFM*o6OJWFSTJEBEVTUSBM Cursó, asimismo, el Budgeting Financial Management Program, Graduate School of Management de Pittsburgh University, USA. Actualmente es socio y director en A+B Trading Consulting, brindando servicios de asesoría en negocios y apoyo en la gestión de marketing y comercio internacional. A través de TVFYUFOTBBDUJWJEBEQSPGFTJPOBMPDVQØDBSHPTFKFDVUJWPTFO empresas como Mercedez Benz Argentina, General Motors Argentina, Papel del Tucumán, Celulosa Jujuy, Grupo Bridas y Pindapoy S.A. – Pinfruta S.A.. Lidera el Grupos de Gerentes Generales y Dueños de empresas en Vistage, la Organización Líder Mundial de $0T'VOEBEPSZFY1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO'JUPTBOJUBSJB EFM/PSFTUFSHFOUJOP '*/ NJFNCSPEFM$POTFKPEF Dirección de Federcitrus y fue delegado negociador privado junto con el SENASA ante la Comisión Fotosanitaria de la Comunidad Europea. Presidente de la Asociación Cristiana de Dirigentes de NQSFTB $% FOFMQFSÓPEPo JOUFHSBOEP actualmente el Consejo de Dirección de esa institución. Enrique del Carril El Dr. Enrique V. del Carril es abogado egresado de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Católica Argentina en 1970. Actualmente es socio del Estudio del Carril, Colombres, Vayo Zavalía Lagos. Es profesor a cargo de Ética Profesional en la Facultad de Derecho de la Universidad Austral y en DVSTPTEFQPTHSBEPFOMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB Argentina. Fue integrante del Consejo Directivo de la Asociación $SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB $% ZBDUVBMNFOUF JOUFHSBFM$POTFKPEJUPSJBMEFMBSFWJTUBi.134w Ha publicado numerosos artículos en revistas especializadas ZQFSJØEJDPTEFDJSDVMBDJØOHFOFSBMZFTBVUPSEFMMJCSPiM País de los Cátaros – un ensayo sobre el maniqueísmo en MBIJTUPSJBw FEJUPSJBM%VOLFO RVFSFDJCJØ.FODJØOEF )POPSFOMB97*YQPTJDJØOEFM-JCSP$BUØMJDP 'VFTPDJPGVOEBEPSEFM'034 'PSPEFTUVEJPTTPCSF ENJOJTUSBDJØOEF+VTUJDJB NJFNCSPEFTV$PNJUÏKFDVUJWP o Z1SFTJEFOUFEFMNJTNP o Presidente del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos JSFTFOFMQFSÓPEP IBCJÏOEPTFEFTFNQF×BEP anteriormente como Director y miembro del Consejo Asesor del Directorio. Fue presidente de la Comisión de Justicia y Ejercicio profesional de dicha institución, la cual integra hasta el presente. 7
  • 8. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El rol del empresario, hoy, en la Argentina - En la reconstrucción de valores Por Jorge Eduardo Matheu Creo que hoy más que nunca el empresario tiene a su cargo la reconstrucción de valores fundamentales que han sido olvidados y dañados en los últimos años. TUPTWBMPSFTDPNPMBDPOmBO[B MBIPOFTUJEBE MB equidad y la verdad son tan necesarios para desarrollar la actividad creadora de la empresa como lo son los recursos humanos y materiales, especialmente si pretendemos un buen clima de negocios y humano en lo que a nuestra empresa concierne. Y así, como decimos con un amigo con quien estamos desarrollando un nuevo emprendimiento, trabajar disfrutando. ONJFYQFSJFODJB UBOUPFOMBHSBOFNQSFTBDPNP en la pyme tuve la suerte o la habilidad de poder desarrollar la tarea en un ámbito de valores y puedo asegurar que la satisfacción al ir logrando las metas en ese ambiente se hace muchísimo más grande, con FMBHSFHBEPEFVOCFOFmDJPOPCVTDBEPRVFFTFMEF ser considerada la empresa y su gente como seria y DPOmBCMF MHVJFOQPESÓBQSFHVOUBSDØNPFTQPTJCMFFOVODPOUFYUP como el que hemos vivido y estamos viviendo; la verdad es que no es simple. Por eso a la hora de FNQSFOEFS BMUPNBSMBEFDJTJØOEFJOWFSUJS FMDPOUFYUP nos lleva en ocasiones a pensar en hacerlo en otros QBÓTFTEPOEFMBDPOmBO[BFTUÈNÈTQSFTFOUFZFM entorno y las políticas de Estado son superiores a las nuestras. Sin embargo creo que los valores se logran eligiendo. Eligiendo a los colaboradores, a los proveedores, a los clientes y eligiendo especialmente el comportamiento a tener en todos los ámbitos en que nos relacionamos. Esto último, el comportamiento y nuestras actitudes abren o cierran el camino a la buena conducta o a lo contrario. Aquí recuerdo que siendo joven y en un momento de cambio laboral, conversando con un amigo, él me decía que lo primero es elegir con quien y donde deseo trabajar. Esta idea se me grabó a fuego y no me canso de repetirla a los más jóvenes que se me acercan buscando orientación. Las buenas prácticas se concretan con una suma de cosas, tales como el ejemplo de arriba hacia abajo, el MJEFSB[HP QBSUJFOEPEFMOÞNFSPVOP FMDPNQPSUBNJFOUP del resto de la organización, y el propio comportamiento, cualquiera sea el lugar que cada uno ocupe. En ACDE tuvimos un verdadero maestro del compromiso FOMBBDDJØOFODVBOUPBMMJEFSB[HPBmBO[BEPFOMPT WBMPSFT NFSFmFSPBOSJRVF4IBX BRVJFOTJFNQSF 8
  • 9. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo MPJNBHJOPZFOEPBMBQMBOUB BMmOBMEFMEÓBEFPmDJOB a leer el Evangelio con quienes quisieran; un verdadero DPNQSPNJTP {OP También el compromiso con la formación de nuestra HFOUFZBRVÓSFDVFSEPVOBFYQFSJFODJBEFIBDFVOPT B×PTFORVFVOBFNQSFTBNVZMJHBEBB$% B través de sus miembros, nos pidió que participáramos en el dictado de un curso que se refería a la formación de la persona, diferenciando claramente la capacitación, como las herramientas necesarias para desempeñar una tarea, de la formación personal en relación con los valores fundamentales. Este curso lo tomaban todos, desde el CEO hasta el operario más sencillo. Una FYQFSJFODJBSFBMNFOUFWBMJEBZHFOFSBEPSBEFBMFHSÓB y esperanza en los miembros de una organización. En el ámbito de las decisiones, en el devenir de la actividad, se nos presentan casos que involucran por ejemplo descartar negocios, posibles socios, oportunidades que vemos como turbias o incompatibles con nuestros valores, así como también oportunidades de encaminar nuestras decisiones y proyectos hacia lo que creemos. En este orden, en oportunidad de la venta de una compañía en la que participaba accionariamente, descartamos, con mi socio, una posibilidad pensando que el posible comprador no era el candidato adecuado para conducir al grupo de gente que habíamos formado en tantos años, en el estilo que compartíamos y que estoy tratando de describir. Retomando el hilo, cuanto mejor se construyen las alianzas con la propia gente, con clientes y proveedores, DVBOEPUJFOFOCBTFTTØMJEBTEFIPOFTUJEBEZDPOmBO[B es cuando más se disfruta el trabajo realizado dentro de este marco. 1PESÓBNPTQFOTBSRVFIPZZBOPFYJTUFUBOUPFMTFOUJEP de pertenencia ni el compromiso a largo plazo entre empleador y empleado y esto podría representar una traba para lo que propongo. Sin embargo y a pesar de esto, creo que siempre deben ser considerados los valores fundamentales cualquiera sea el tiempo de duración del contrato, por los que formamos parte de una empresa, ya sea el empleado o el empleador. Vemos hoy en la práctica el desprestigio del empresario y de la empresa en la sociedad, lo cual es sumamente negativo para cumplir con sus objetivos de creación de valor, trabajo y satisfacción de las necesidades de la comunidad. Por eso hablo de reconstruir y, en esa línea creo que, teniendo la convicción de vivir en los valores antes mencionados, contribuir a desterrar las malas prácticas y actuar con verdadero compromiso en los temas que correspondan, ya sea temas de producto, servicio, garantías, atención de clientes o de la comunicación, campañas de publicidad, por ejemplo en este último punto, dejando de lado lo chabacano, usando el lenguaje DPSSFDUP ZmKÈOEPOPTUBOUPFOFMNFOTBKFDPNPFOMPT programas que seleccionamos para comunicar. Asimismo descartando prebendas o favores con el argumento de que son necesarios para mantener la fuente de trabajo. Siempre recuerdo que Paul Johnson decía, en un artículo, que lo que Argentina necesita es solamente un gobierno honesto, y podríamos agregar que también necesita empresas y empresarios honestos. 9
  • 10. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo De este modo podemos vivir consistentemente la vida, en los distintos ámbitos y roles que nos competen. Como decía el Padre Moledo, el hombre es uno solo, no es que cambia de la camiseta de padre, a la de marido o a la de empresario. Me parece a mí que ser libres es lo más valioso que tenemos y actuar con valores es una forma superior de la libertad del hombre. Para terminar, menciono esta cita: “En la profundidad de su conciencia, el hombre descubre una ley, que él no se da a sí mismo y cuya voz, es permanente invitación a amar el bien y evitar el mal. La conciencia es el fondo secretísimo y el santuario del hombre, donde está solo con Dios cuya voz resuena en lo más íntimo”. (1) Referencias: (FU4QFT$POTU1BTUPSBM-B*HMFTJBFOFM.VOEP Contemporáneo. Ed. Paulinas. Buenos Aires. Jorge Eduardo Matheu T-JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE $BUØMJDBSHFOUJOB 6$ ZUJFOFVOYFDVUJWF1SPHSBNFO Darden School, Universidad de Virginia, USA. Actualmente es Director de San Pablo Agropecuaria S.A., 4*95*/*ONPCJMJBSJB4 BTJNJTNPFT4PDJPGVOEBEPSEFM mEFJDPNJTP$FSSP$FGFSJOP FO4JFSSBEFMB7FOUBOB 1SPWJODJB de Buenos Aires y Director de La Baguala, emprendimiento de agroturismo en Uruguay. Sus últimos 20 años de carrera corporativa transcurrieron en el Grupo Perez Companc/Petrobras de donde se retiró en 'PSNPQBSUFEFM$POTFKPEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB Argentina entre 2000 y 2004 y fue Presidente de ACDE en el período: 1997-2000. TUÈDBTBEPDPOESJBOB.BSJB-PJUFHVJZUJFOFOIJKPTZOJFUPT 10
  • 11. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El rol del nuevo empresario en Argentina - El empresario y sus empleados Por Carlos Tramutola La empresa es una comunidad de trabajo pero también un sistema socio técnico. Es un centro de decisión QVFTEFCFEFmOJSTVTQSPEVDUPTZNFSDBEPTDPOVOB vocación de servicio, orientado al bien común, de DSFDJNJFOUPZEFJOOPWBDJØOMPDVBMTJHOJmDBUBNCJÏO objetivos de rentabilidad. Lo que une a los miembros de esa comunidad es una conciencia de estabilidad en el tiempo y que su trabajo es útil y los ayuda a vivir. La forma en la que la empresa se organice y sea gestionada contribuirá enormemente a que el personal que la integra sea una verdadera comunidad en la cual cada uno de los individuos logra su realización personal y en forma simultánea alcance en su conjunto niveles de productividad que permitan el mejor aprove-chamiento posible de los recursos que la sociedad pone a su disposición para ser transformados y devueltos con creces. Es habitual que las empresas tengan un área que se FODBSHBFTQFDÓmDBNFOUFEFMBHFTUJØOEFMBTQFSTPOBT BTJHOBDJØOEFUBSFBT SFNVOFSBDJPOFT QMBOFTEF DBSSFSB DBQBDJUBDJØO JODFOUJWPT FUD QFSPFTVOFSSPS de la alta dirección el delegar totalmente en esa área especializada un tema que es vital para el sano desarrollo de la empresa. Lo que recalco es que una decisión sobre una persona o un conjunto de ellas debe tener la misma prioridad para el empresario que un contrato de venta o de compra o de selección de tecnología, por ejemplo. Por ello, el empresario debe involucrarse en las decisiones que afectan a su personal procurando EBSTVBQPSUFQBSBRVFTFDPNQBUJCJMJDFOBMNÈYJNP posible las necesidades de las personas con las del óptimo funcionamiento del conjunto basándose en un principio de equidad que le es demandado. El directivo, que se supone conoce las técnicas de gestión que contribuyen a optimizar el funcionamiento de la empresa y la satisfacción de los consumidores, BDDJPOJTUBTZPUSPTiTUBLFIPMEFSTw EFCFIBDFSVO esfuerzo especial para entender las necesidades del personal. 1PSFTPUJFOFRVFTFSiIVNBOPwZEFCFUFOFSWPDBDJØO por las relaciones con las personas. Lo que está claro, es que la demanda sobre el nuevo empresario es una demanda de equidad. Equidad en la selección y promoción del personal, en las remunera-ciones, en la capacitación y en la disciplina. 11
  • 12. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Ahora bien la personalización de las tareas y la valorización EFMBTQFSTPOBTFTUÈOTVCPSEJOBEBTQPSFYJHFODJBT GPSNBMFT1FSPDPNPFOUPEBBDUJWJEBEIVNBOBFYJTUFO JNQFSGFDDJPOFT DPOnJDUPT EJTDSFQBODJBEFDBSBDUFSFT y de puntos de vista. Siempre hay que escuchar para después ordenar. El hecho que la empresa sea un sistema socio técnico plantea la necesidad de hacer una serie de distinciones. No es lo mismo una microempresa que una PYME o una empresa grande internacionalizada. La organi-zación de las comunicaciones en cada una de ellas varía. Las comunicaciones directas son posibles FOFTQBDJPTEFIBTUBQFSTPOBT1BSBFMSFTUP la cuestión es cómo organizar las comunicaciones EFEPCMFWÓBQBSBRVFnVZBOMPNÈTQFSTPOBMJ[BEBT posibles. En la biografía de Enrique Shaw se pueden observar múltiples ejemplos de su capacidad de comunicación basada en un real interés por la vida de las personas y sus avatares. )BCJFOEPFOGBUJ[BEPMBOFDFTJEBEEFiDPOPDFSwBMBT personas y entender sus necesidades llega el momento en el que tiene que aplicar toda su inteligencia y capacidad de comunicación para encontrar los equi-librios adecuados en sus decisiones, lo cual es esencial para el liderazgo. .FSFmFSPBDPOUJOVBDJØO DPNPFKFNQMPT BEPTTJUVBDJPOFT FTQFDÓmDBT Uno de los temas más complejos es la generación y mantenimiento del empleo frente a las diversas contingencias RVFQSFTFOUBFMDPOUFYUPBMBFNQSFTB MBEFNBOEB los aprovisionamientos, las regulaciones, la competencia, FUD /PTPOTBOBTMBTEFDJTJPOFTFYUSFNBTQPSVOMBEPTJ DBFFMOJWFMEFBDUJWJEBEZIBZFYDFTPEFQFSTPOBMTF producen desvinculaciones bruscas hasta alcanzar el equilibrio o por otro lado, se mantiene todo el personal a toda costa y la empresa termina siendo inviable y por lo tanto haciendo perder los empleos a todos. %FTEFMPTUJFNQPTEFMQBSBEJHNBKBQPOÏTEFiFNQMFP FUFSOPwFMNVOEPIBTVGSJEPOPUBCMFTUSBOTGPSNBDJPOFT que básicamente producen disrupciones y crisis con BTJEVJEBE i-BFSBEFMBTEJTDPOUJOVJEBEFTwEF1FUFS %SVDLFS OOVFTUSPQBÓTFTUFGFOØNFOPTFQPUFODJB por sus propias inestabilidades políticas, sociales y económicas. El nuevo empresario en Argentina debe ser consciente EFRVFFTUFDPOUFYUPFTBTÓZQPSFOEF t1SFWFSBMNÈYJNPQPTJCMFMBTDPOUJOHFODJBTRVF pueden ocurrir y tomar decisiones con anticipación. Por ejemplo: comenzar a abrir o desarrollar nuevos mercados, nuevos productos si puede ocurrir una DBÓEBTJHOJmDBUJWBFOMBEFNBOEBEFMPTNFSDBEPT productos tradicionales. t.BOUFOFSTPMJEF[mOBODJFSBTVmDJFOUFDPNPQBSB poder enfrentar contingencias negativas sin necesidad de afectar el nivel de empleo. tOFMDBTPEFRVFMPBOUFSJPSOPBMDBO[BSB QSPNPWFS VOnVJEPEJÈMPHPDPOFMQFSTPOBMQBSBRVFMBTEFDJTJPOFT BUPNBSTJHOJmRVFOFMNFOPSEB×PQPTJCMFBMBTQFSTPOBT Hay herramientas bien conocidas como el adelanto de vacaciones, las suspensiones rotativas con el mantenimiento de un razonable nivel de ingresos, etc., hasta otras más creativas como la reducción temporaria de remuneraciones que será devuelta una vez superada la contingencia adversa. 12
  • 13. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Son ejemplos. Es en estos casos en los que el entender la situación particular de las personas ayuda enormemente a tomar decisiones diferenciales basadas en el criterio de equidad y sentido común que debe aplicar el directivo. El segundo ejemplo al cual me quiero referir es la educación y capacitación. El nuevo empresario en Argentina tiene que abordar como un tema prioritario de gestión la necesidad de capacitar a sus empleados en vista de la declinación que ha tenido el sistema educativo desde hace décadas. Esta capacitación no debe estar limitada a la prepa-ración para las tareas que debe desarrollar sino que debe incluir también la transmisión de valores y IBCJMJEBEFTTPDJPFNPDJPOBMFT BVUPFTUJNB DBQBDJEBE EFUSBCBKPFOFRVJQP DBQBDJEBEEFMJEFSB[HP FUD que le permitan una mejor perspectiva de trayectoria laboral y realización personal. Pero el nuevo empresario también tiene que velar porque el conjunto de la sociedad adquiera en la escuela los conocimientos y habilidades necesarias para competir con las fuerzas de trabajo de otros países y constituirse en mejores ciudadanos y por lo tanto debe aportar sus esfuerzos y conocimientos de la realidad para que el sistema educativo del país NFKPSFTVTUBODJBMNFOUFFOMPTQSØYJNPTB×PT Por supuesto quedan otros temas en los que se puede ahondar sobre la relación del empresario con sus empleados pero dado el límite de espacio y mi deseo de no abrumar al potencial emprendedor que lea estas líneas, me limito a los dos ejemplos desarrollados. $PNPmOBMRVJFSPFOGBUJ[BSRVFFTVOBSFTQPOTBCJMJEBE del nuevo empresario el ocuparse tanto de los em-pleados como de la sociedad en general, contribu-yendo dentro de sus posibilidades a construir una sociedad mejor. Porque aún con una mirada egoísta, DPNPEJKFSB0(FMJOJFS iFTEJGÓDJMRVFVOBFNQSFTB QSPTQFSFFOVOBTPDJFEBEJOTBUJTGFDIBw 13
  • 14. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Carlos D.Tramutola Carlos D. Tramutola se recibió de Ingeniero Industrial en la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Realizó estudios de postgrado en la School of Business Administration $PSOFMM6OJWFSTJUZ BTJTUJØBDVSTPTQSPGFTJPOBMFTFO Stanford University y en el Massachusetts Institute of 5FDIOPMPHZ .*5 Actualmente es Presidente de Strat Consulting, que fundara FO VOBSFDPOPDJEBmSNBEFDPOTVMUPSÓBRVFBTFTPSB FOUFNBTEFMUB%JSFDDJØO FTUSBUÏHJDPTZPSHBOJ[BDJPOBMFT a corporaciones de Latinoamérica. O+VOJPEFGVFJODPSQPSBEPDPNPDBEÏNJDPEF número a la Academia Nacional de Ingeniería. Es Miembro del Comité Ejecutivo de la Fundación Cimientos para la Igualdad de Oportunidades Educativas y es Miembro Consultor del Consejo Argentino para las Relaciones Inter- OBDJPOBMFT $3* Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo de la Organización Techint; Presidente del Directorio de Aguas Argentinas; Presidente del Instituto para el Desarrollo de NQSFTBSJPTFOSHFOUJOB *% 1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO $SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT $% FOFMQFSÓPEP B.JFNCSPEFMB+VOUB%JSFDUJWBEFMB6OJØO *OEVTUSJBMSHFOUJOB 6* Z1SFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO Cimientos. Ha sido profesor titular de la cátedra de Estrategia en el 1PTUHSBEPEFENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTEFMB1POUJmDJB Universidad Católica Argentina y de la cátedra de Administración de Empresas en la Universidad de La Plata y ha dado conferencias y seminarios en varios países sobre temas referidos a producción, infraestructura y comercio. 3FDJCJØFMQSFNJPBMiKFDVUJWPEFM×PwZGVFDPOTJEFSBEP por la empresa Gallup como uno de los empresarios de más ÏYJUPFOSHFOUJOBO SFDJCJØMBEJTUJODJØOiNQSFTBSJP EFM×PwFOFMSVCSPEFNQSFTBT1SJWBUJ[BEBT Ha recibido por parte de la Academia Nacional de Ingeniería FM1SFNJPi*OH(FSBSEP.-BTTBMMFwDPSSFTQPOEJFOUFBMB×P 2004, en virtud de sus reconocidos méritos en el campo de la gestión industrial. Ha sido distinguido con el Diploma BM.ÏSJUPPUPSHBEPQPSMB'VOEBDJØO,POFYFOMBDBUFHPSÓB KFDVUJWPTEFMB*OEVTUSJB F*OHFOJFSÓB*OEVTUSJBM 2VÓNJDB NCJFOUBMZEF)JESPDBSCVSPT 14
  • 15. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El empresario argentino y su relación con los entes gubernamentales Por Santiago Del Sel 15 OFMDPOUFYUPEFQFOTBSFMSPMEFMFNQSFTBSJPFOMB Argentina, la cuestión de cómo los empresarios actúan con el sector público en la búsqueda de consensos y la construcción de políticas públicas duraderas y sostenibles resulta crítica. Argentina, país generoso en recursos naturales y humanos, obliga a estudiar este vínculo en el marco EFVOOVFWPDPOUFYUPNVOEJBMZEFVOFOUPSOPMPDBM DPOTJHOJmDBUJWBTFYJHFODJBTTPDJBMFTFJOTUJUVDJPOBMFT Interdependencia y creación de valor. Desde hace algún tiempo la humanidad tomó conciencia de la mayor complejidad de sus agendas políticas, económicas o sociales y por lo tanto de la necesidad de soluciones articuladas y sostenibles en el tiempo. Este desafío está motorizado principalmente por el avance de la tecnología de la información que permiten VOBiEFNPDSBUJ[BDJØONBTJWBwBFTDBMBHMPCBMOVODB BOUFTWJTUBBDPTUPTJOTJHOJmDBOUFT 4NBSUQIPOF La otra característica de la contemporaneidad es la batalla ganada contra la pobreza a escala mundial i5PXBSETUIFFOEPGQPWFSUZw5IFDPOPNJTU que permitió que billones de personas accedieran BVONBZPSCJFOFTUBSZQPSMPUBOUPBFYJHJSNÈTZ mejores soluciones. %FVONVOEPHPCFSOBEPQPSÏMJUFTZDJFSUBiPQBDJEBEw en sus estilos a un nueva realidad dinámica y trans- QBSFOUFRVFiQMFCJTDJUBwQFSNBOFOUFNFOUFMBHFTUJØO de nuestras dirigencias vía la red global… Vivimos tiempos de intercambio de información, FYQFSJFODJBTZDPOPDJNJFOUPTQFSNBOFOUFTZBM instante que permiten multiplicar el valor de lo producido y proveer mejores soluciones. Atrás quedó el viejo paradigma de competencia e información estanca para dar lugar a uno nuevo de colaboración e integración entre múltiples actores locales y globales. Argentina: ¿un caso excepcional? Hasta aquí vimos como el Mundo ganó en complejidad pero gracias a la tecnología y al progreso social, se facilitó el contacto y el trabajo entre sectores y actores diversos y distantes logrando soluciones mejores y duraderas.
  • 16. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Es interesante analizar la perfomance de Argentina en relación con sus vecinos en las últimas décadas para descubrir cómo nos fue y en qué pudimos fallar. Mientras que países como Chile o Brasil pudieron SFDVQFSBSJOTUJUVDJPOBMJEBE EFNPDSBDJB KVTUJDJBZ FRVJMJCSJPEFQPEFSFT BMBWF[RVFSFTPMWFSTFWFSPT problemas de pobreza y debilidad económica, Argentina ofrece un panorama con más dudas que certezas. {$VÈMFTFMCBMBODFBSHFOUJOPEFMBTÞMUJNBTEÏDBEBT tONBUFSJBQPMÓUJDB FMTJTUFNBEFNPDSÈUJDPTFGPSUBMFDJØ QFSPFM1PEFSKFDVUJWPHSBDJBTBMBTiNBZPSÓBT QBSMBNFOUBSJBTwJNQVTPTVWPMVOUBETJOOFDFTJEBEEF consensuar con otros sectores. t-BWPMBUJMJEBEFTMBiNBSDBSFHJTUSBEBwEFMB economía argentina y para ello siempre se tuvo el BQPZPFYQMÓDJUPPUÈDJUPEFMBTEJSJHFODJBT iEFBCBO- EFSBEPTEFMNVOEPBMPTQBSJBTBDUVBMFTyw tONBUFSJBTPDJBMMPTSFTVMUBEPTTPOSFBMNFOUF preocupantes y en todos los indicadores Argentina NVFTUSBSFUSPDFTPTNBZPSQPCSF[B QSFDBSJ [BDJØOEFMUSBCBKP EFMB1 EFTPDVQBDJØO QFSTJTUFOUF CBKBDBMJEBEFOMBFEVDBDJØODPO JOWFSTJØOSÏDPSE 1#* DSFDJFOUFGSBDUVSBTPDJBMy Resultados tan categóricos nos interpelan severamente ZFYJHFOEFOVFTUSBTEJSJHFODJBTVOIPOFTUPBOÈMJTJT de sus conductas y valores. Debilidad institucional y empresarial 1983/2014. :BWJNPTDPNPSHFOUJOBEFBMBGFDIBQFSEJØ su rumbo estratégico y fue víctima de vaivenes que la dejaron débil y estancada. $POFTQÓSJUVBVUPDSÓUJDPQPEFNPTJEFOUJmDBSWBSJPTGBDUPSFT RVFQVFEFOFYQMJDBSMPPDVSSJEPFOFTUFUJFNQP 1. Desequilibrio en la distribución del poder. Mientras que la sociedad privilegió fuertes liderazgos QPMÓUJDPT FK.FOFN ,JSDIOFS MPTSFTUBOUFTBDUPSFT sufrieron una continua fragmentación con pérdida de SFQSFTFOUBUJWJEBEZQPEFS FKQSPMJGFSBDJØOEFTPDJBDJPOFT NQSFTBSJBT$FOUSBMFT(SFNJBMFT 2. Pérdida de capacidades institucionales. Diversos procesos de achicamiento del Estado y QBVQFSJ[BDJØOEFMUSBCBKPQÞCMJDP WFS3FGPSNBTEFM TUBEP QSPWPDBSPOMBGVHBEFDFSFCSPT dejando un sector público incapaz de cumplir con FmDBDJBZFmDJFODJBTVTSFTQPOTBCJMJEBEFT*ODMVTP WPDFTBVUPSJ[BEBTDPNP''VLVZBNB i5IFOEPG )JTUPSZBOEyw SFDPOPDFOFTUBWVMOFSBCJMJEBEZ hacen un severo llamado de atención a la reconstrucción EFFTUBJOTUJUVDJØO i6OPEFMPTNBZPSFTEÏmDJUTEFMB 3FHJØOFTMBBENJOJTUSBDJØOEFTVTTUBEPTw-B /BDJØO 4FQFSEJØVOiTBCFSIBDFSwUÏDOJDPZOPTFDVFOUB con un modelo meritocrático en el ámbito público que promueva la formación de una burocracia de calidad DPNPFYJTUFFOMPTQBÓTFTEFTBSSPMMBEPT WFSXXXFOB GS 3. Apatía o silencio público. Se multiplica la auto-censura o referentes públicos son presionadas para callar sus opiniones críticas empobreciendo la calidad del debate. En el campo empresario vimos como se privilegió la defensa de los intereses particulares por encima del respeto de WBMPSFTTPDJBMFT WFS++SBOHVSFO$ÓB4IFMM 16
  • 17. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 4. Avances de la corrupción y de la inseguridad. Argentina ha caído en los rankings de transparencia y DPSSVQDJØOZZBPDVQBFMQVFTUPMFKPTEF6SVHVBZ $IJMF PJODMVTP#SBTJM WFS5SBOTQBSFODJB *OUFSOBDJPOBMHDCUSBOTQBSFODZPSH Lo anterior junto con una mayor inseguridad, desalientan las inversiones y facilitan la fuga de cerebros. 5. Ausencia de ideas superadoras y liderazgos civiles. i3FOVODJBSBMPTTVF×PTFTDPNFO[BSBNPSJSyw (.BSB×PO El país pionero en ofrecer la promesa de un futuro mejor para el mundo, renunció a sus sueños y se resignó a gestionar su mediocridad. ¡Tanto la sociedad como el mundo empresario hecha en falta, líderes modélicos que propongan cambiar la historia! 6. Inseguridad jurídica o falta de reglas de juego. Si bien la única certeza es el cambio, lo que no pueden faltar son marcos de referencia y en caso de NPEJmDBSMP HBSBOUÓBTQBSBMBTQBSUFTQFSKVEJDBEBT Argentina abusó de su poder discrecional y dañó TFWFSBNFOUFFMMMBNBEP*NQFSJPEFMBMFZ 3VMFPG -BX Iniciativas públicas-privadas. El caso “Escuelas del Bicentenario” Si bien lo anterior no impide el logro de resultados de valor y sustentables, sí lo hace más costoso y complejo. Afortunadamente Argentina puede ofrecer ejemplos de cooperación pública-privada en el ámbito empresario con logros destacados. MEFTBSSPMMPEFMBJOEVTUSJBWJUJWJOÓDPMB http://bit.ly/ PlanVitivinicola FTVOPEFFMMPT HSBDJBTBMDVBMB partir de objetivos y planes comunes este sector logró captar inversiones millonarias, generar empleos EJHOPTZBVNFOUBSMBTFYQPSUBDJPOFTFOCBTFB productos de calidad y prestigio. 4VFKFNQMPTJSWFQBSBBMFOUBSOVFWBTFYQFSJFODJBTFO otros sectores. Pero tal vez resulte mas rele- WBOUFDPNQBSUJSMBFYQFSJFODJB lograda en el proyecto: iTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJPw NFEJBEPTEFMVOHSVQPEFFNQSFTBSJPT QSFPDVQBEPTQPSMBFEVDBDJØO EFmOJØFMTVF×PEF mejorar las escuelas públicas más vulnerables buscando DFSSBSMBCSFDIBFOUSFQPCSFTZSJDPT WFS-MBDI (JHBHMJBiTDVFMBTSJDBTQBSBQPCSFTw ZQBSBFMMP tomó el conocimiento desarrollado por la Universidad EF4BOOESÏT 6EF4 WFSiTDVFMBTEFM'VUVSPw Este trabajo prueba que una escuela gana sustentabi-lidad al fortalecerse procesos intrínsecos de su funcio- OBNJFOUP FKDBQBDJEBEEFTVTEPDFOUFT QSPNPDJØO ZHFTUJØOEFTVTSFDVSTPT ZNFKPSBSMBTDPOEJDJPOFT EFTVTBMVNOPT FKTBMVEZOVUSJDJØO 17
  • 18. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El proyecto reunía múltiples desafíos: t*OUFSWFODJØOBNFEJBOPQMB[PFOMBTFTDVFMBT B×PTDV tMUBJOWFSTJØO VTQPSFTDVFMB tDDFTPBFTDVFMBTEFTGBWPSBCMFT FYQPTJDJØOQPMÓUJDB t.ÞMUJQMFTSFBMJEBEFTQPMÓUJDBTZTPDJBMFT #TT $ØSEPCB $PSSJFOUFT $IBDP 5VDVNÈOZ4BOUB$SV[ t1BSUJDJQBDJØOEFMHSFNJPEPDFOUF BDUPSGVOEBNFOUBM EFMPTDBNCJPT t`0CKFUJWPNÓOJNPEFFTDVFMBTþ `-VFHPEFB×PTEFUSBCBKPJOUFOTPTQPEFNPTBmSNBS que los resultados superaron los objetivos iniciales! /ÞNFSPEFFTDVFMBTEFmOJEPT132 en total. 2. Disminución de la Tasa de Repitencia en un 75%. .FKPSBFOFMSFOEJNJFOUPBDBEÏNJDP Lengua (67%); Matemáticas (60%) y Ciencias Naturales (66%). 18 Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO 3FDPSSJEP w
  • 19. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 4. Financiamiento público-privado: 55-45%. TGVFS[PQÞCMJDPQSJWBEPNBTJWPMinisterios Públicos Nacionales, Provinciales, Gremios, Academia y Empresas. 2UJDQLVPRVRÀFLDOHV Ministerio de Educación Nacional / Programas Compensatorios 1PMÓUJDBT4PDJPFEVDBUJWBT %JSFDDJØO(FOFSBMEF Cultura y Educación Provincia de Bs As / ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Provicincia del Chaco / Ministerio de Salud Pública de la Provincia del Chaco / Ministerio de Educacioón de la Provincia de Córdoba / Ministerios de Educación y Cultura de la Provincia de Corrientes / Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Corrientes / Ministerio de Educación de la Provincia de Tucumán / Ministe-rio de Salud de la Provincia de Tucumán - SIPROSA: Programa Integrado de Salud / COncejo Provincial de Educación de Santa Cruz / Subsecretaria de Salud de Santa Cruz / Universidad nacional de Tucumán - 16%4 1SPHSBNB6OJWFSTJUBSJPEFYUFOTJØOZ %FTBSSPMMP4PDJBM 6OJWFSTJEBE/BDJPOBMEFMB1BUBHP- nia Austral / Universidad Nacional de Luján / Municipio de Barranqueras / Municipalidad de Caleta Olivia / Municipalidad de Campana Municipalidad de Carlos Casares / Municipalidad de Ensenada / Municipalidad de Gob. Virasoro / Municipalidad de Las Heras / Municipio de San Nicolas / Municipio de Vilelas / Municipalidad de San Isidro de Lules / *OTUJUVUPEF$BNQBOBTDVFMB.VOJDJQBMEF Enfermería de Pilar / Instituto Campero / INstituto JIM / Instituto Profesional de Educación Superior de Caleta Olivia. Instituciones técnico-académicas IIPE-UNESCO / Universidad de San Andrés / Unicef / Naciones Unidas CEPAL / CIPPEC. Empresas y fundaciones Accenture / Aique / Allianz / Angel Estrada / Asocioación Empresaria Argentina / Avina / Banco Galicia / Banco Hipotecario / Bosques del Plata / Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Carlos Casares / Coca-Cola / Deutsche Bank / Fundación Arcor / Fundación Bunge y Born / Fundación Hermanos Agustin y Enrique Rocca con participación de la Organización Techint / Fundación IRSA / Fundación La Nación / Fundación Mapfre / Fundación Lúminis / Fundación Mundo Sano / Fundación Por Pilar / Fundación para el Trabajo y Desarrollo Humano / Fundación Victoria Jean Navajas Las Marías / Fundación YPF / Grupo Clarín / Grupo Los Grobo / Liberty Seguros / Lazard / Mercedes Benz / Muchnik / Alurralde, Jasper Asoc. / Pampa Energía / PriceWaterHouseCoopers / Pump Diseño / Roggio / Roman / San Miguel / Santillana / 4JEFSBS5FMFDPN5FOBSJT5JOUB'SFTDB5/1MBUFY / Tomán Hermanos / Zurich. Cambio cultural y progreso {$VÈMFTGVFSPOMPTTFDSFUPTEFFTUFÏYJUP 19 Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO 3FDPSSJEP w
  • 20. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo Uno podría señalar que el proyecto contó con una QPUFOUF7JTJØO.JTJØORVFNPWJMJ[ØTJHOJmDBUJWBT DBQBDJEBEFTZSFDVSTPT IVNBOPT QPMÓUJDPTZ FDPOØNJDPT ZQBSBTVFKFDVDJØODPOUØDPOVOB adecuada estrategia, organización, liderazgo y capacidades críticas imprescindibles. Pero lo anterior si bien necesario, no alcanza para lograr los objetivos. La gran diferencia en Escuelas del Bicentenario fue el cambio cultural que promovió y que logró que un grupo amplio y heterogéneo pudiera compartir un sueño DPNÞO EFKBSEFMBEPTVTEJGFSFODJBTZFYQMPUBSMB riqueza de la diversidad en un espacio de encuentro y comunión. Tanto el Directorio como el equipo ejecutivo defendieron VOBiOVFWBNBOFSBEFUSBCBKBSwCBTBEBFO t3FHMBTDMBSBTZVOJGPSNFTOPFYJTUJFSPOQSJWJMFHJPT cualquiera fuera el aporte o categoría del sponsor; SFOVODJBBiEJWJEFOEPTQBSUJDVMBSFTw QSPUBHPOJTNPT QBSUJDVMBSFT t%JÈMPHPnVJEPZQFSNBOFOUFDPOMBTBVUPSJEBEFT QPMÓUJDBT /BDJØOZ1SPWJODJBT $PNVOJDBDJØOBCJFSUB Y t$MJNBEFDPPQFSBDJØOEFTBSSPMMBEPDPOFMHSFNJP FODPOUSBQPTJDJØOBMBOUBHPOJTNPUBOIBCJUVBM t'VFSUFMJEFSB[HPZUSBOTQBSFODJBFOSFOEJSDVFOUBT 5PEPFMMPQFSNJUJØBUSBFSZDPOTUSVJSVOBiNÓTUJDBwRVF fue capaz de superar obstáculos y resolver desafíos inevitables en cualquier esfuerzo. El equipo desarrolló un valor fundamental pero poco DPNÞOFOFMQBÓTDBQJUBMTPDJBM PTFBDPOmBO[BFOFM prójimo cualquiera sea su origen o condición y capacidad EFFYQMPUBSNFKPSDBQBDJEBEFTDPNQMFNFOUBSJBTRVF DPOUBNPTFOFYDFTP El país se lamenta por tantos fallidos y deudas impagas y reclama soluciones. Los empresarios, agentes críticos y vitales de la moderni-dad, deben redoblar los esfuerzos en fortalecer su uni-dad, desarrollar un nuevo modelo de cooperación con los actores públicos y proponer soluciones superadoras FJOOPWBEPSBTQBSBVOUJFNQPFYJHFOUFZDBNCJBOUF {TUBSFNPTBMBBMUVSBEFMBTDJSDVOTUBODJBT 20
  • 21. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 21 Santiago Del Sel Santiago del Sel se graduó como Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Buenos Aires y realizó un Mini-MBA coordinado por McKinsey Co. Cursó estudios complementarios en la Kellogg Graduate School of Management /PSUIXFTUFSO6OJWFSTJUZ DUVBMNFOUFFT%JSFDUPSEFM(SVQP-BEFSBT *OWFSTJPOFT JONPCJMJBSJBT ZEF5BZSBOE4 HSPQFDVBSJP ZSFBMJ[BUSBCB- jos de consultor independiente. Forma parte de la Comisión Directiva de varias ONGs: Mozarteum, Cimientos, Icana, Teatro Colón. Fue CEO del Grupo Zurich Argentina, y trabajó en Louis Dreyfus, McKinsey Co, ESPN entre otras empresas. De 2007 al 2009 fue responsable de los equipos técnicos de la Coalición Cívica. $PGVOEBEPSEFMQSPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP Z1SFTJEFOUFEF$%FOFMQFSÓPEP SFDJCJØFM1SFNJP,POFYZMB#FDBJTFOIPXFS BNCBTFOFM
  • 22. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El rol del nuevo empresario en Argentina Por Luis M. Bameule 22 La empresa, y en especial la empresa privada, es una institución a la que el mundo desarrollado o en desarrollo le debe buena parte del progreso de los últimos ciento cincuenta años y, en particular, luego de la segunda guerra mundial. Nace de la necesidad de llevar adelante un proyecto que, en la mayoría de los casos, no se agota en una sola operación o transacción y requiere capital, trabajo e innovación, combinados y gestionados con talento e inteligencia para producir bienes y servicios de manera FmDJFOUF -BFNQSFTBZFMFNQSFTBSJP TPOFYJUPTPTDVBOEPHFOFSBO un valor agregado que se traduce en ganancia. Pero no es la ganancia lo único que importa: la oferta de bienes y servicios de calidad, la generación de trabajo y salarios, el pago de impuestos, de aportes previsionales, el cuidado del ambiente, etc, también son importantes. Más y mejores empresas y empresarios contribuyen en el mundo a multiplicar riqueza y ofrecer oportunidades de trabajo y desarrollo personal. Si bien los ingresos y el desarrollo no se han distribuido de manera equitativa, es innegable que muchos han TBMJEPEFMBQPCSF[BFYUSFNBZTFIBOBDPSUBEPMBT diferencias entre las naciones más desarrolladas y las menos desarrolladas. 2VFEBNVDIPQPSIBDFSFOFMNVOEP QFSPMPTBWBODFT IBOTJEPZTPOTJHOJmDBUJWPTOMBTTPDJFEBEFTNÈT desarrolladas, emprender es relativamente sencillo, el capital es un recurso accesible, la moneda es sólida y el rol del Estado se concentra en fomentar la competencia JOUFSOBZFYUFSOBEFNÈT MPTJNQVFTUPTWVFMWFOBMPT ciudadanos a través de buena educación, infraestructura, salud, etc. Hay seguridad jurídica y salvo circunstancias muy especiales, no intervienen en los negocios que pueden PQFSBSMPTQSJWBEPT BQMJDBDJØOEFMQSJODJQJPEFTVCTJEJBSJFEBE -BTFYDFQDJPOFTFYJTUFO BMJHVBMRVFDJFSUPTFTUÓNVMPT para determinados emprendimientos, pero son puntuales y se otorgan de manera transparente, por un tiempo determinado. 1PSUPEPMPFYQVFTUP MBTFNQSFTBTZMPTFNQSFTBSJPT RVFTPOFYJUPTPTTPOSFDPOPDJEPTQPSMBTPDJFEBEZ sirven como ejemplo a nuevas generaciones de emprendedores. ARGENTINA Como lo demuestran diversos estudios e investigaciones, nuestro país en términos relativos, se ha retrasado en relación al resto del mundo. Particularmente en los últimos 90/100 años, hemos pasado de ser una de las diez economías más desarrolladas a puestos
  • 23. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 23 mucho más rezagados, con crisis recurrentes, caídas en los niveles educativos, baja participación en el comercio mundial, importantes bolsones de pobreza y emigración de gente formada que trabaja y se desarrolla NFKPSGVFSBEFMQBÓTRVFBEFOUSP 7FSBMSFTQFDUPMPT SFDJFOUFTMJCSPTi$MBWFTEFM3FUSBTPZEFM1SPHSFTP EFMBSHFOUJOBwZiM1BÓTEFMBT%FTNFTVSBT QPS+ -MBDIZ.-BHPT Evidentemente, la política y los políticos han fallado pero no sólo ellos. Creo que el resto de la dirigencia argentina no ha estado a la altura de sus responsabilidades. Ciertamente, no ha sido ni es fácil emprender y ges- UJPOBSFNQSFTBTFOOVFTUSPQBÓTEJmDVMUBEFTCVSPDSÈUJDBT fuerte y a veces muy fuerte intervención del Estado en MPTOFHPDJPT QSFTJØOmTDBMDSFDJFOUF TJODPOUSBQBSUJEB de infraestructura, seguridad, educación pública de calidad, deterioran la competitividad de las empresas y el entusiasmo emprendedor. El fuerte cambio de reglas de juego, muchas veces dentro del mismo período de gobierno, inhibe inversiones, especialmente las de largo plazo. En el segundo de los libros arriba citados se puede leer: En distintos momentos del siglo XIX o primeros años del XX –por lo tanto, mucho antes de la crisis del USFJOUB¦VOBHFOFSBDJØOEFFNQSFTBSJPTUBMFTDPNP Bemberg, Bracht, Bunge, Born, Di Tella, Dodero, Mihanovich, Noel, Magnasco, Steverlinck, Devoto, Benegas, Oppenheimer o Tornquist, había desarrollado una industria que podía exportar o al menos sobrevivir sin protecciones especiales contra la competencia ex-terna. Ellos no habían surgido de las clases terrateni-entes tradicionales, sino que habían inmigrado desde Europa después de 1870. Su exitoso desarrollo y el aumento de las exportaciones manufactureras en la década del cuarenta sugieren que el proteccionismo excesivo posterior no podría atribuirse a la carencia de empresarios schumpeterianos1 o a la prevalen-cia de los que podrían llamarse rentistas o cortesanos. Parecen en cambio ser factores más importantes: a) el rol que jugó la creencia de que el mundo se encaminaba BVOUFSDFSDPOnJDUPBSNBEPHMPCBM DPOFMQSPCBCMF impacto negativo que el mismo tendría en el comercio internacional y b) el decisivo peso que tuvo el sindi-calismo en la coalición peronista, contribución que motivó políticas laborales en general y en particular dentro de las crecientes áreas estatizadas de la economía, incom-patibles con el mantenimiento de una buena competi-tividad internacional. No debe llamar la atención que los empresarios industriales – tanto nacionales como FYUSBOKFSBToGSFOUFBVODPOUFYUPEFGVFSUFTCFOFmDJPT laborales, altos aranceles y otras barreras para impor-tar (que resultaron en un gran dispersión de las tasas de protección efectiva) y un tipo de cambio deprimido, se hayan adaptado a la escala de producción limitada al mercado interno. En los últimos años, a contramano del mundo y repitiendo la historia, el Estado avanzó aún más: controles sobre MPTQFDJPT MBTFYQPSUBDJPOFTFJNQPSUBDJPOFT IBO reducido la libertad empresaria a niveles mínimos. Un avance fuerte del Estado sobre lo privado al que se le ha sumado, como ya se mencionó, una baja calidad de servicios y pobre provisión de infraestructura. Pero además un fuerte debilitamiento de las instituciones, en particular: BCRA, INDEC, independencia y calidad de la Justicia, independencia del Congreso, etc. El deterioro creciente de la moneda y el desaprensivo manejo de las relaciones internacionales han contribuido a alejarnos de un mundo que avanza más y mejor cuánto mayor calidad institucional y apertura económica.
  • 24. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo EL EMPRESARIO Y LAS EMPRESAS OVODPOUFYUPUBODPNQMFKPQBSBFNQSFOEFS ZDPO una especial hostilidad hacia las compañías grandes OBDJPOBMFTZFYUSBOKFSBT MBSFBDDJØOEFMPTFNQSFTBSJPT en nuestro país consistió en adaptarse de manera prag- NÈUJDBCBKBSFMQFSmM BEFDVBSTFBMBTJNQPTJDJPOFTEF MBTBVUPSJEBEFTUSBUBOEPEFFWJUBSDPOnJDUPTZCVTDBS atajos que permitan eludir controles de precios, obtener QFSNJTPTEFJNQPSUBDJØOPFYQPSUBDJØOEFNBOFSBEF no detener líneas productivas, cumplir con proveedores y clientes y no entrar en pérdidas. 24 Para sobrevivir y crecer, se privilegió en muchos casos, la gestión individual a las negociaciones corpora-tivas y a la luz del día. Las cámaras e instituciones empresarias perdieron protagonismo y la desesperación llevó a gestiones que, con frecuencia, terminan en arreglos poco transparentes. Es cierto que el empresario argentino no impulsó este iTJTUFNBw QFSPTBMWPMBEJSJHFODJBBHSPQFDVBSJBZ BMHVOBTFYDFQDJPOFT MPBDFQUBSPOZ FODJFSUPTDBTPT hasta lo promovieron. Los resultados están a la vista. Poco espacio para la iniciativa empresaria, caída de inversión genuina, clausuraron un ciclo que se basó en el alto consumo, baja creación de empleo privado y aumento del empleo público, multiplicación de subsidios que, si bien solu- DJPOBSPOQSPCMFNBTEFQPCSF[BFYUSFNB OPJNQVM- TBSPOFMFNQMFPHFOVJOP5BNCJÏOVODBQJUBMJTNPiEF BNJHPTwRVFQFSNJUJØSÈQJEPTZMVDSBUJWPTOFHPDJPT pero pobre desarrollo y un clima de división entre los unos y los otros, entre los nuestros y ellos. TOMA DE CONCIENCIA La gravedad de la situación económica e institucional y la cercanía del cambio de un ciclo político, nos fuerza OPTØMPBWFSJmDBSFMGSBDBTPEFMDBNJOPSFDPSSJEP TJOP a replantearnos nuestra responsabilidad como dirigentes de la sociedad. -PTFNQSFTBSJPTEFCFNPTKVOUBSOPTZFYQSFTBS FO conjunto, acerca de la condiciones y en relación a los requisitos que necesitamos para desarrollarnos de verdad: libertad para emprender, comprar, vender, FYQPSUBS JNQPSUBS mKBSQSFDJPTMJCSFNFOUF BDDFEFSB los mercados de crédito, poder contar con instituciones DPOmBCMFTDPNPMB+VTUJDJB MBNPOFEBBDDFEFSBVOB infraestructura que mejore la competitividad, legislación laboral equilibrada e impuestos no distorsivos que sean parejos para todos. LA RSE La RSE es obviamente una actitud a fomentar entre los empresarios, pero sin libertad para emprender y gestionar libremente, las responsabilidades se diluyen. Es un prerrequisito el deber de los empresarios plantear las condiciones básicas para ejercer como tales. A FTUFNBSDPPBUNØTGFSBiEFNÓOJNBw FOFMNVOEPTF MBDPOPDFDPNPiFOUFQSFOFVSTIJQwPiFNQSFTBSJBMJEBEw Pero también tenemos obligaciones y compromisos BDVNQMJSBDFQUBSMBDPNQFUFODJBJOUFSOBZFYUFSOB honrar los contratos escritos y no escritos, cumplir las obligaciones impositivas y previsionales, comprometer-nos con el cuidado ambiental, responder a los inversores. Con especial énfasis remarco todo lo que tiene que ver con la gente: tanto los colaboradores, como los clientes, los vecinos y la comunidad en general.
  • 25. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 25 En cuanto al personal, asegurar no solo salarios dignos sino colaborar con su desarrollo personal, capacitando y formando en valores, valores que deben practicarse no solo declamarlos. Honestidad, esfuerzo, transparencia, preocupación por los demás, sumado a las responsabilidades antes mencionadas generan respeto y alejan la corrupción. La ejemplaridad es clave en esta tarea. Unirnos y trabajar con otras empresas y empresarios que comparten nuestros valores permiten conformar redes virtuosas que construyen Bien Común. Sólo así los empresarios nos veremos legitimados y ganaremos el reconocimiento del resto de la sociedad. Asimismo, aparecerán más vocaciones y así se comple- UBSÈFMDÓSDVMPWJSUVPTPRVFQPESÓBTVNBSBMPTFYUSBPSEJ- narios recursos del país, la innovación, las tecnologías, y el esfuerzo combinado de todos para que nuestra sociedad se desarrolle armoniosamente. No es pequeño el desafío, pero tantos años de dec-adencia y la oportunidad de multiplicar la herencia SFDJCJEBUSBCBKBOEPQBSBiEBSUSBCBKPwEFCFSÓBO movilizarnos para no replegarnos en nuestras empresas, sino - por el contrario - salir de ellas y trabajar para movilizar o motivar al resto de la dirigencia argentina, para que, juntos cambiemos los paradigmas que no nos sirvieron como sociedad. En lo personal, en las frecuentes y críticas circunstancias que me tocó vivir, me ayudó el apoyo de amigos y colegas, DPOPDFSPUSBTSFBMJEBEFTFYJUPTBT QFSPUBNCJÏOFM iEFTJFSUPw FMBJTMBSNFFOTJMFODJPQBSBFTDVDIBSBMB conciencia o la voz del Señor. Reconozco que la fe y la esperanza son una enorme ayuda en tiempos de tanto desasosiego. Levantémonos y andemos. Referencias: YQSFTJØOFNQMFBEBQBSBEFOPUBSBMPTFNQSFTBSJPTRVF introducen en los mercados productos o servicios innovadores, QSFWJBNFOUFJOFYJTUFOUFTPCJFORVF FYJTUJFOEPQSFWJBNFOUF TF estuvieran ofreciendo a precios sustancialmente más elevados.
  • 26. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 26 Luis M. Bameule -JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBT 1POUJmDJB 6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB Presidente de AGRITUR San Luis S.A. En su trayectoria empresarial presidió las siguientes empresas, BTPDJBDJPOFTZGVOEBDJPOFT2VJDLGPPE4 TPDJBDJØO $SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT $% FOFMQFSÓPEP EFB 6/*1$-BUJOPBNFSJDBOB 6OJØO*OUFSOB- DJPOBMEFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT 'VOEBDJØO Carlos Pellegrini, Fundación Producir Conservando. EFNÈT PDVQØMBWJDFQSFTJEFODJBEF2VJDLGPPE.BSGSJH S.A. y de la Coordinadora de las Industrias de Productos MJNFOUJDJPT $01- Es miembro del consejo directivo de las siguientes asociaciones ZGVOEBDJPOFTTPDJBDJØONQSFTBSJBSHFOUJOB Fundación Banco de Alimentos, Fundación Libertad y Progreso, Foro Ecuménico. $BTBEP IJKPT
  • 27. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El nuevo rol del empresario: Creando convergencias sustentables: empresa - sociedad Por José María Simone 27 A lo largo de estos años se ha ido desdibujando el QFSmMEFMFNQSFTBSJPFNQSFOEFEPSZEJSJHFOUFDPN- prometido debido a las condiciones impuestas, para realmente ejercer un liderazgo congruente con nuestro pensamiento basado en principios y valores donde el desarrollo de la dignidad del hombre a través de su USBCBKPFTFMmOÞMUJNPRVFQFSTFHVJNPTTQPSFTP que debemos volver a enmarcar el accionar del líder empresarial dentro de parámetros de mercados abiertos y libres y de cómo debe participar en el desarrollo de la sociedad. Pensamos además que esta participación en la sociedad buscando también el desarrollo de las personas que la componen, tiene un objetivo importante al tratar de ayudar a los más pobres. Es necesario resta-blecer las condiciones básicas de negocios sustentables que permitan el desarrollo económico y social y por ende se pueda abocar a asistir a los más pobres en la sociedad. 1PSFMMPQMBOUFBNPTRVFFTOFDFTBSJPEFmOJSBMFN- prendedor / hombre de negocios / empresario como una persona libre, que utiliza su conocimiento, sus destrezas, sus innovaciones y esfuerzos para desarrollar más y mejores bienes y servicios. Sin duda estamos hablando de emprendedores con negocios legítimos y legales, que aceptan la competencia local e internacional. Debemos tener más empresas y líderes que generen trabajos mejores, permitiendo a sus colaboradores que no solo puedan ganar su sustento económico pero que puedan también desarrollarse y crecer como personas. Esto se logra a través de capacitación, promoción, delegación de autoridad y dando buenos ejemplos que deben venir desde la cúpula de la empresa hacia abajo. Debemos destacar la importancia de la apertura de las FDPOPNÓBTYJTUF HFOFSBMNFOUF VOBMUPHSBEPEF correlación entre apertura económica y un desarrollo sostenido. La apertura económica generará algún TVGSJNJFOUPQFSPMPTCFOFmDJPTTPONBZPSFTRVFMPT DPTUPT MBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO RVFEFCFSÈTFS FRVJMJCSBEPQPSQPMÓUJDBTFRVJUBUJWBT Para poder conseguir este nivel de desarrollo es necesario mencionar la ventaja que se genera al tener insti-tuciones confiables, parlamentos, justicia y sistemas EFFEVDBDJØORVFCVTRVFOMBFYDFMFODJBZRVFTFB accesible a todos, con una estabilidad regulatoria de largo plazo que a su vez atraigan grandes inversiones y de buena calidad. No obstante como corolario es importante que
  • 28. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 28 SFDPSEFNPTRVFDPNPTFSFTIVNBOPT QFDBEPSFT QPSOBUVSBMF[B EFCFNPTQPOFSVOHSBOFNQF×PFO TFSNFKPSFTQFSTPOBT MBTHFOFSBMJ[BDJPOFTOPTPO CVFOBT ZRVFEFTEFIBDFNVDIPTTJHMPTIBTUBMB fecha la lucha por la pobreza no ha podido encontrar mejor camino que intentar lidiar con ella con libertad, con ánimo emprendedor y con compromiso empre-sarial solidario. La educación en valores, el cuidado de las personas y del medio ambiente, honrando nuestra palabra, compromisos y contratos, formando nuestros jóvenes en la búsqueda de las verdaderas necesidades, distinguiendo entre lo que es realmente OFDFTBSJPZTPTUFOJCMFEFBRVFMMPRVFFTTVQFSmDJBMZ pasajero, estos son los puntos clave a para alcanzar un mundo mejor para todos. Rol de los dirigentes y empresarios 'SFOUFBMEFTBGÓPQMBOUFBEPBOUFSJPSNFOUF{DØNP EFCFSFNPTTFS PDVÈMTFSÈOVFTUSPSPM TJDPNVMHBNPT con que como empresarios y dirigentes cristianos, constantemente enriquecidos y nutridos por el pensamiento social cristiano, consideramos que la economía, construida en base a las relaciones con otros, debe basarse en principios morales y éticos que culminan con el respeto de la persona. La economía, además de su foco en la producción, el comercio y la riqueza, está directamente asociada con la toma de decisiones basada en la conducta humana. Por lo tanto resulta necesario tratar al hombre y los medios utilizados para lograr este objetivo, en forma ética. El hombre es el autor, el centro y el objetivo de toda la vida socio económica. La ética constituye un compás que nos indica la dirección iDPSSFDUBw-BGVFS[BRVFHVÓBFMDPNQÈTSFRVJFSFVOB fuente de energía. $PNPDSJTUJBOPT DPOTJEFSBNPTRVFFTUBiGVFOUFEF FOFSHÓBwFTOVFTUSBGFFOVO%JPTRVFDSFØBTVQSPQJB imagen un hombre que es responsable y libre. MDPNQPSUBNJFOUPÏUJDPTPMBNFOUFQVFEFFYJTUJS EFOUSPEFVOBFNQSFTBFOMBRVFFYJTUBVOMJEFSB[HP insistente y efectivo. QBSUJSEFOVFTUSBFYQFSJFODJB DPOTJEFSBNPTRVF una economía y una empresa inspirada y motivada QBSBTFSWJSBMIPNCSFDPNPVOmOFOTÓNJTNP FT desde la perspectiva social como así también desde MBFDPOØNJDBNÈTFmDJFOUFBMHFOFSBSWBMPSBHSFHBEP que una economía y una empresa que están solamente HVJBEBTQPSMPTJOUFSFTFTmOBODJFSPTEFVOPTQPDPTZ que consideran al hombre como una herramienta para servir a sus intereses individuales. Hay diferentes razones que no nos han permitido aplicar OVFTUSPTJEFBMFTFOMBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO GBMUB de regulaciones, corrupción, codicia, mal manejo de MPTSFDVSTPT ZEPOEFVOBEFMBTQSJODJQBMFTDBVTBT ha sido la vida escindida de las personas. La sepa-ración de la fe y el accionar diario ha llevado a un dese-quilibrio donde el orden natural ha sido trastocado. YJTUFNÈTJOUFSÏTQPSFMSFTVMUBEPFDPOØNJDPRVFQPS el desarrollo de la persona y el bien común. El desarrollo de una Responsabilidad Social Empresaria amplia pero focalizada en el hombre nos lleva al desarrollo de la persona y de la sociedad. Rol en la sociedad Pero teniendo en cuenta las circunstancias y la evolución de las necesidades de la humanidad, es necesario dar un paso hacia adelante y plantearse si es que no hay
  • 29. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 29 que comenzar a pensar en tomar una responsabilidad civil mayor que la del empresario con involucramiento social. El trabajo permite a la persona descubrir su personalidad. Dice el Profesor Stefano Zamagni de la Universidad de #PMPHOBi-BTFNQSFTBTEFCFOQSPEVDJSDJWJMJ[BDJØOw Para poder evolucionar como empresarios hacia una participación y responsabilidad civil, es claro que tenemos que pensar en que somos parte de la comunidad. 4UFGBOP;BNBHOJTF×BMBi/PFTTVmDJFOUF RVFMPT empresarios piensen solo en su empresa, es necesario, NÈTOPTVmDJFOUFw Es fácil proclamarlo pero es bien difícil implementarlo. Es necesario no dejarse avasallar por la ansiedad o frustración y perseverar en los objetivos trazados. OPUSBTQBMBCSBT {DØNPFKFSDFSMBSFTQPOTBCJMJEBE TPDJBMZDJWJMBUSBWÏTEFMBFNQSFTB Son momentos de ejemplos, de paciencia, cuando debemos asumir los riesgos empresariales que devienen del trabajo y de las relaciones con las personas; debemos ser líderes de contención; debemos ser servidores, que es la forma de permitir el desarrollo de las personas. 5BNCJÏOUFOFNPTRVFHFOFSBSDPOmBO[B EFNPTUSBS integridad, tener ética como un valor, que se vuelve concreto cuando se encarna en la acción y aceptar el compromiso por el futuro de la sociedad de la que formamos parte. Cuanta mayor incertidumbre, mayor apego a los valores básicos. La búsqueda de una cultura del bien y la WFSEBEIBTJEPVOPCKFUJWPNVZDMBSBNFOUFFYQVFTUP por ACDE - UNIAPAC y que no pierde vigencia en estos tiempos. Esta cultura del trabajo con valores es sustentada no por solo enunciarla sino por demostrarla. Este es FMNBZPSEFTBGÓPRVFTFOPTQSFTFOUB{5FOFNPTMB capacidad, voluntad y fortaleza para implementar un FTUJMPEFiNBOBHFNFOUwRVFTFCBTBFOWBMPSFTZBM NJTNPUJFNQPFTSFOUBCMF )BZFKFNQMPTRVFNVFTUSBO que este camino es posible y se puede lograr. Nuevos desafíos que acrecientan nuestro rol. Hoy el Papa Francisco nos requiere y confronta con más y nuevos desafíos dado que como comentamos anteriormente nuestro rol se va acrecentado. Él reclama: /PBVOBFDPOPNÓBEFFYDMVTJØO No a una nueva idolatría del dinero. /PBVOTJTUFNBmOBODJFSPRVFSFHVMBBOUFTRVFTFSWJS No a una desigualdad que engendra violencia. YIPSUBDJØOBQPTUØMJDBWBOHFMJJ(BVEJVNEFM1BQB 'SBODJTDP OPWJFNCSF 1VOUPTB 1BSB$%6/*1$iWBOHFMJJ(BVEJVNwFTVO EPDVNFOUPFYUSFNBEBNFOUFJNQPSUBOUF-PUPNBNPT DPNPVOMMBNBEPBSFBDDJPOBSBÏM FMEPDVNFOUP DPO una renovación espiritual y el involucramiento personal EFOVFTUSPTTPDJPTZDPOFMmSNFDPNQSPNJTPEFDPOUSJCVJS a la transformación del mundo socio-económico y político hacia el bien común. Los líderes empresarios cristianosRVJFSFOiQSPEVDJS bienes que son realmente buenos y servicios que realmente TJSWFOw 5BNCJÏOFTUÈOMMBNBEPTBFODPOUSBSDBNJOPT y medios innovadores que permitan promocionar el desarrollo integral de la persona humana.
  • 30. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 30 Para ello deberemos tener en cuenta: El crecimiento económicoFTOFDFTBSJPQFSPJOTVmDJFOUF para un desarrollo humano integral. El Empleo, esto es lo primero y principal en una FDPOPNÓBJODMVTJWB{$ØNPQPEFNPTFOUSFOBSFJOWPMVDSBS a nuestros colaboradores – especialmente los menos formalmente educados – para que continúen siendo QBSUFEFOVFTUSBTDPNQB×ÓBT {$ØNPQVFEFOMBTFN- QSFTBTFYJTUFOUFTDSFBSNÈTPQPSUVOJEBEFTEFFNQMFP {$ØNPQVFEFODSFBSTFOVFWBTFNQSFTBTZDSFDFS {$ØNPQVFEFOMBTQFSTPOBTQPCSFTiBVUPFNQMFBEBTw FOFMTFDUPSJOGPSNBMTFSJODMVJEBTFOMBFDPOPNÓB La competencia es esencial para una economía moderna pero necesita un orden legal con instituciones públi-cas fuertes e independientes. El problema clave no es MBiMJCSFwDPNQFUFODJBCBTBEPFONÏSJUPT OJMBiNBOP JOWJTJCMFwEFMPTNFSDBEPTMJCSFTTJOPRVFFTMB EJTUPSTJØOEFMJCFSBEBEFMBDPNQFUFODJBFOiCÞTRVFEB EFSFOUBTwTJONÏSJUPTEFJOUFSFTFTQBSUJDVMBSFTQPEFSPTPT Los pobres deben no sólo ser vistos como consumidores de bienes materiales, sino como personas con necesi-dades sociales, culturales y religiosas. Por ende, compartimos el rechazo a una mentalidad simplemente asistencialista, que los degrada a meros objetos. Deben ser vistos también preferiblemente como pro-ductores/ emprendedores. La pobreza es un escándalo real, los hechos son abrumadoramente nítidos, especialmente en países con una alta correlación a malas administraciones sin objetivos de bien común, que es la esencia de las iCVFOBTBENJOJTUSBDJPOFTw La inequidad sin dudas ha crecido en muchos países, QFSPBUSJCVJSFTUPBVOBiBCTPMVUBBVUPOPNÓBEFMPT NFSDBEPTwOPQBSFDFTFSFMBOÈMJTJTDPSSFDUP#SFHBNPT QPSVOTUBEPiBUMÏUJDPwFTCFMUPZGPDBMJ[BEPFO establecer reglas, un Estado fuerte capaz de hacerlas cumplir contra poderosos intereses especiales y efectivamente implementar acciones – basadas en la TVCTJEJBSJFEBE OPTVCTJEJPT oQBSBBZVEBSBEFTBSSPMMBS a los pobres. La educación es clave para el desarrollo de los pobres. La corrupción es la amenaza más grande al bien común y a una más igualitaria distribución de la SJRVF[BDSFBEBFTMBDPNCJOBDJØOEFMiDBQJUBMJTNPEF BNJHPTwZMBiBENJOJTUSBDJØOBVUPSJUBSJBZDPSSVQUBw ¡Esto es lo que mata! Los políticosTPORVJFOFTiQPOFOFOQSÈDUJDBiFMCJFO común. Es muy necesaria su participación. La sociedad civil es un molde donde el mercado y el gobierno deben nutrirse con una orientación hacia el bien común. Las mejores prácticas: en aquellos países con sistemas más equitativos de distribución de la riqueza, NFSDBEPTEFUSBCBKPNÈTJODMVTJWPTZFYJUPTPTFO reducir la corrupción, promoviendo la buena adminis-tración ha permitido que surjan empresas pequeñas medianas sanas y competitivas. Estas son las que crean por lejos la mayor cantidad de empleos. La Iglesia, como una parte importante en la sociedad civil, no debe tener miedo a cooperar con líderes empresarios de fe cristiana y/o buena voluntad y otros HSVQPTGVFS[BEFMBTPDJFEBEDJWJMZGPSNBSBTÓiBMJBO[BT QBSBFMCJFODPNÞOw
  • 31. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 31 Mientras el cuidado pastoral de los pobres es una prioridad bien entendida de la Iglesia, el cuidado y el diálogo con empresarios y emprendedores cristianos y de buena voluntad no puede ser descuidado. Resumiendo: son varios los desafíos para la actividad empresarial: t7JWJNPTVODBQJUBMJTNPEFTWJODVMBEPEFMBEJOÈNJDB y los procesos de negocios, enfocado en la especu-lación y la creación de burbujas. El sistema no está equilibrado. Una visión empresarial correcta tiene que tener un modelo de negocios pero además una visión EFDPOUFYUPRVFJNQMJRVFFMJNQBDUPFOMBTVTUFOUBCJMJ- dad social, ambiental y económica. Las empresas no pueden prosperar sin una propuesta de valor como esta. tTUBNPTWJWJFOEPFOVOBTPDJFEBEEFUBMFOUP RVF se convierte en el activo principal de cualquier organi-zación. A esto se le suma una revolución tecnológica. Nunca antes tanta gente ha estado conectada de manera simultánea. Esto es un cambio brutal. Nunca antes tuvimos tanto acceso a la información. Al mismo tiempo, buena parte del capital de las personas, las instituciones y las empresas se construyen desde la calle. t-BTVOJWFSTJEBEFTOPQVFEFOIPZUSBOTNJUJSTØMP conocimiento, sino que deben ayudar a pensar, a que la persona desarrolle el hábito de usar toda su potencialidad para comprender la realidad. El desafío humano es cómo interactuar con los valores en la sociedad en la que nos toca vivir. t-BQBSUJDJQBDJØOEFMEJSJHFOUFFNQSFTBSJBMTFBDFOUÞB FONPNFOUPTEFJODFSUJEVNCSF{1PSRVÏ 1PSRVFFM hombre de negocios, está entrenado y especializado en la toma de decisiones pragmáticas bajo incertidumbre permanente. Tenemos una participación en el proceso de desarrollo civil mayor al que pensamos. Somos un eslabón impor-tante en esta cadena. Aceptemos este nuevo desafío y participemos buscando la sustentabilidad del desarrollo humano y del bien común. )BZRVFFTUBSBMBBMUVSBEFMPTUJFNQPT {TFSFNPT DBQBDFTEFIBDFSMP TUBNPTQSFQBSBEPT USBCBKFNPT juntos con el resto de la sociedad para lograrlo.
  • 32. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo José María Simone +PTÏ.BSÓB4JNPOFUJFOFNÈTEFB×PTEFFYQFSJFODJBFO FMNFSDBEPmOBODJFSP BTÓDPNPUBNCJÏOFOFMHFSFODJBNJFOUP corporativo a nivel internacional. 32 Desde enero de 2010 forma parte de Impulsar Soluciones Agroempresariales S.A. empresa dedicada a negocios agropecuarios regionales en América del Sur. Ha sido miembro fundador y Vicepresidente de NF Developers S.A. empresa dedicada al desarrollo y gerenciamiento de agro negocios en la región sur de América Latina. Se ha desempeñado en varios cargos en entidades mOBODJFSBTMPDBMFTFJOUFSOBDJPOBMFTDPNPFO$JUJCBOLFO Argentina, Brasil y USA. Actualmente es: t1SFTJEFOUFEF6/*1$*OUFSOBDJPOBM 6OJØO*OUFSOBDJPOBM EFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT tY1SFTJEFOUFEF$% TPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFT EFNQSFTBoSHFOUJOB FOFMQFSÓPEPB t7JDFQSFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO7BMPSFTQBSB$SFDFSo Argentina. Fundación especializada en capacitación en valores y ética para gerentes y colaboradores en las empresas. t.JFNCSPEFM$POTFKP%JSFDUJWPEFMB'VOEBDJØO#BODPEF Alimentos de Buenos Aires – Argentina. +PTÏ.BSÓBFT*OHFOJFSP*OEVTUSJBM HSBEVBEPFOMB1POUJmDJB 6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 6$ DBTBEP QBESFEF hijos y tiene 9 nietos
  • 33. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo El rol del nuevo empresario en la Argentina - Según la visión de Enrique Shaw Por Fernan de Elizalde 33 ¿Cuál fue la lección que él fundamentalmente nos deja? La de haber sido hasta el último instante de su vida él hombre enloquecido por crear en la hora actual de la empresa, un mundo en el que Dios pueda habitar. En palabras del padre Moledo, sobre Enrique Shaw. ¿Cuál hubiera sido hoy, de haber estado vivo, la visión de Enrique Shaw sobre este tema? Enrique Shaw, uno de los fundadores de ACDE, su QSJNFSQSFTJEFOUFZTViBMNBNBUFSwTFHÞOMPTRVF participaron con él en los inicios de nuestra entidad, NVSJØIBDFB×PT1PSFMMPNVDIPTDSFFOIPOFT- tamente o podrían opinar o pensar que sus ideas, testimonios y demás información fehaciente sobre su vida empresaria podrían estar desactualizadas, si las evaluáramos hoy, por estar fuera de época y por consecuentemente ser inaplicables. Pero yo creo que eso no es así gracias a Dios y por el contrario considero que son de permanente actualidad y muy posibles de aplicar a situaciones concretas similares en la vida moderna. Además puedo decir, con fundamento pero sin pretender que todos me reconozcan tal capacidad, que creo poder cumplir con este pedido que me realizó ACDE para que, en unas breves líneas, asuma el rol que le correspondería realizar al propio Enrique Shaw de haber estado vivo, desarrollando yo su posible pensamiento y que lo escriba buscando dejar en esas breves líneas sus ideas y recomendaciones sobre el nuevo rol del empresario en la Argentina. En una palabra, pretendo escribir estas líneas para el libro colaborativo de ACDE como si yo hubiera sido el propio Enrique Shaw y hacerlo cómo si él las hubiera escrito. Para los que no estén de acuerdo con que yo asuma ese rol, les pido disculpas por hacerlo. 1BSBTFSNÈTDPOUVOEFOUFFONJBmSNBDJØO QBSBDVNQMJS con este pedido y con aquellos pedidos en que sea necesario imaginar cual hubiera sido la opinión de Enrique Shaw ante las diferentes situaciones que desde su muerte se han vivido en el mundo y en nuestra patria en especial, creo que lo puedo hacer por haber estudiado y trabajado con sus archivos y todos los elementos y antecedentes disponibles por los que pude conocer y aprender, luego de mucho tiempo de iJONFSTJØOQMFOBwFO ZMPEFTUBDPFTQFDJBMNFOUF MB importante cantidad y calidad del invalorable material, editado y no editado que Enrique Shaw nos legó y a la los valiosos y numerosos testimonios obtenidos de
  • 34. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 34 RVJFOFTMPDPOPDJFSPOCJFOZmOBMNFOUFDVBOEPUPEP iba tomando forma en su defensa ante el Tribunal por la presentación documental elaborada en base a todo ello gracias al enorme, largo, titánico y profundamente FWBMVBEPUSBCBKPEFWBSJBTQFSTPOBTFYQFSUBTZNVZ idóneas y en menor mediad al mío, que aprendí sobre estas cuestiones y aspectos que eran necesarios para QPEFSMMFHBSBMmOEFFTUBDPNQMFKBUBSFB Todas esas personas han estado también muy involu-cradas en los ideales de ACDE y de Enrique Shaw, y trabajaron durante muchos años durante la etapa ante el Tribunal Eclesiástico en la Arquidiócesis de Buenos Aires dónde se trató su caso, evaluando mucha más documentación que la necesaria, que fue buscada, recopilada, acondicionada, archivada, evaluada y seleccionada y luego profundamente estudiada, para aportar los elementos de prueba necesarios para demostrar ante el Tribunal la existencia de B Fama de Santidad y que C OSJRVF4IBXvivió las virtudes cristianas en una manera heroica en modo constante DVNQMJFOEPBTÓDPOMPRVFFYJHFMBOPSNBKVSÓEJDP canónica que regula las causa de canonización. Como resultado de ese importante trabajo el producido TJSWJØQBSBFMBSNBEPEFMBEPDVNFOUBDJØOmOBMRVFTF envió a la Congregación de la Causa de los Santos, Dicasterio de la Curia Romana, con sede en el Vaticano para proseguir con el iter canónico, es decir con el proceso de su canonización. Es este el único antecedente que se conoce en los registros de santidad, de un posible Santo empresario BEFNÈTEFFTQPTP QBESFEFGBNJMJB ZPmDJBMEF.BSJOB Es entonces por el trabajo realizado sobre sus escritos, sus libretas de notas, en los múltiples testimonios de los contemporáneos a Shaw, y de todos aquellos que lo conocieron íntimamente, que creo yo poder decir que tengo la gran suerte y posibilidad de, imbuido y mimetizado por todo ello, poder llegar a escribir sobre FTUFUFNBDPONVDIBBQSPYJNBDJØOBDPNPIVCJFSB sido respondido por el propio Enrique Shaw. ¿En qué contexto estamos hoy? OVOBFOUSFWJTUBFYDMVTJWBIBDFVOBTQPDBTTFNBOBT realizada por el diario La Vanguardia, de Barcelona, el Papa Francisco nos dijo que “estamos inmerso en un sistema económico que no se aguanta.” Dijo también el Papa Francisco que “hemos caído en el pecado de la idolatría del dinero. La economía se mueve por el afán de tener más y, paradójicamente, se alimenta una cultura del descarte”. Mucho se ha dicho y escrito sobre estos temas desde su muerte. Hemos leído y vivido entre otras cosas las importantísimas conclusiones del Concilio Vaticano II, se han sucedido varios Papas y además muchos otros FYQFSUPT FTQFDJBMJTUBTFOFTUPTUFNBTRVFNBSDBSPO nuevas e importantes pautas, que curiosamente muchas de ellas, dicho por canonistas de mucho nivel, fueron ya adelantadas en muchos casos por los escritos y ejemplo de vida empresaria por el propio Enrique Shaw. OTVQSJNFSBYIPSUBDJØOBQPTUØMJDB WBOHFMJJ(BVEJVN EFMOPWJFNCSF FM1BQB'SBODJTDP UBNCJÏOGVF NVZDPOUVOEFOUFFOTVTFYQSFTJPOFTTPCSFMBDSÓUJDB situación de la realidad de la vida moderna y por ello creo que las ideas de Enrique Shaw y especialmente la forma en que él las puso en práctica, nos pueden dar una guía de acción muy concreta y clara de un IPNCSFNVZDFSDBOPBMBDPNQMFKBZFYJHFOUF
  • 35. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 35 realidad de la vida de la empresa y al rol del nuevo empresario en la Argentina compatibilizándola con el respeto y el desarrollo pleno de la persona. Como debería ser una empresa en la visión de Enrique shaw Enrique y sus amigos fueron los que fundaron ACDE, la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, iCVTDBOEPJNQMBOUBSEFM3FJOPEF%JPTFOFMNVOEP EFMPTOFHPDJPT SFBmSNBOEPMBDBSJEBEFDPOØNJDP social de la empresa. ACDE, por estar fundada en la KVTUJDJBZFOFMBNPSEFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[ EFMBSFOUBCJMJEBEFNQSFTBSJBMi Al respecto y según las propias palabras, que yo he recogido, Enrique Shaw nos decía: t “ACDE, por estar fundada en la justicia y en el amor EFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[EFMBSFOUBCJMJEBE empresaria. ¿Pero cómo podremos hacerlo si no tenemos a Dios dentro de nosotros?” t “Debemos llevar la presencia de la Iglesia al mundo en que obramos a través de nuestra actuación empresaria.” ti5FOFNPTRVFSFBmSNBSMBDBSJEBEFDPOØNJDP social de la empresa como célula de reproducción económica y como célula de integración social armo-nizando con sentido de solidaridad, de justicia y de FmDBDJBMPTJOUFSFTFTRVFMBJOUFHSBOw t “La empresa es algo más que un simple medio para ganarse la vida, para mantener la legítima dignidad del propio estado, la independencia de la persona y de la propia familia. “ t“La empresa es más que la colaboración técnica y práctica del pensamiento, del capital y de las múltiples formas de trabajo, que favorecen a la producción y al progreso. “ t“La empresa es más que un factor importante de la vida económica, más que una simple - aunque laudable - ayuda al desarrollo de la justicia social... Si no fuera NÈTRVFFTUPUPEBWÓBTFSÓBJOTVmDJFOUFQBSBFTUB- blecer y promover el orden completo, porque el orden no es tal sino cuando reina en toda la vida y en toda la actividad material, económica y social y, sobre todo, cristiana, fuera de la cual el hombre sería incompleto. “ t“En el hombre hay algo más que necesidades del espíritu, de su propio cuerpo y necesidades económicas; hay una vida y actividad social que responde a esas necesidades del mismo tipo, y sobre todo una vida y BDUJWJEBEDSJTUJBOBTRVFSFTQPOEFOBVOPTmOFTZ realidades sobrenaturales. Desconocer estos aspectos del hombre es minimizar su dignidad.” t“Una empresa, aunque diera dividendos, no sería perfecta si desconoce otros valores que no son pura- NFOUFFDPOØNJDPTZRVFTPOFTQFDÓmDBNFOUFNÈT IVNBOPTRVFFTUPTÞMUJNPTTUFPmDJP FTUFJEFBM FT el ejercicio pleno, elevado, cristiano, de nuestra empresa, penetrado por sentimientos humanos en la más amplia acepción de la palabra.” t“Ahora deberíamos hacernos las mismas preguntas nosotros y actuar en consecuencia.”
  • 36. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 36 El recordado Padre Moledo, ante el impacto de la muerte de Enrique Shaw nos dijo Con la sensibilidad que su reciente muerte le provocaba, el Padre Moledo nos habló con el corazón a todos los de ACDE, en forma personal a los de aquella época y con escritos y palabras grabadas a los socios posteriores EF$%EVSBOUFUPEPTFTPTB×PTEFFYJTUFODJBIBTUB la actualidad y por ello en una suerte de mensaje póstumo del propio Enrique Shaw nos dijo: t“pero la muerte de Enrique es la simiente que ha vuelto al surco para dar de sí una cosa que crecerá, DSFDFSÈ nPSFDFSÈZGSVDUJmDBSÈTJFTWFSEBERVFFO la ACDE que él fundó hay “ hombres” , y no crecerá, para gravísima responsabilidad de todos nosotros si lo que queda en la ACDE después de su muerte son fantasmas”. t“este hombre no fue un hombre común y tuvo las características del hombre predestinado, del hombre elegido, del santo, usada esta palabra no en el modo DPSSJFOUFZIBCJUVBMDPORVFMBVTBNPTQBSBTJHOJmDBS una persona buena, sino usada en el sentido en que se puede usar para señalar la presencia de un ser excepcionalmente dotado por la gracia sobrenatural. tEntonces yo creo que lo primero que tenemos que hacer para responder a esto, es tomar conciencia de lo que es la acción creadora de Dios en cada uno de nosotros, la que me parece haberla visto al menos en Enrique Shaw, en ese cuerpo torturado de este hermano nuestro y de este amigo perfecto como dice el telegrama de la UNIAPAC, porque eso era Enrique, un amigo perfecto. tUstedes tienen que tomar conciencia de que la hora que nosotros estamos viviendo es una hora que exige, requiere, pide, vocaciones heroicas. Según nos dijo Juan Pablo II en el Luna Park, vemos algunas semejanzas, como si hubiera hablado de Enrique, sobre el rol del empresario t“Los tiempos de crisis suponen un desafío no sólo económico, sino sobre todo ético, que todos han de afrontar, superando egoísmos de personas, grupos o naciones.” t“La misión de la Iglesia, del Papa no es dar soluciones técnicas a los problemas socioeconómicos. Pero sí forma parte de su misión iluminar las conciencias de los hombres, para que sus actividades sean realmente humanas, para oponerse a cualquier degradación de la persona, para evitar que el hombre sea considerado o se considere a sí mismo solamente como un instru-mento de producción”. “El grado de bienestar del que HP[BIPZMBTPDJFEBE TFSÓBJNQPTJCMFTJOMBmHVSB dinámica del empresario, cuya función consiste en organizar el trabajo humano y los medios de producción para dar origen a los bienes y servicios” t“Debéis contribuir a que se multipliquen las inver-siones productivas, los puestos de trabajo y a que se promuevan formas adecuadas de participación de los trabajadores en la gestión y en las utilidades de la empresa y a que se abran cauces que permitan un mayor acceso de todos a la propiedad, como base de una sociedad justa y solidaria”. t“La ley fundamental de toda la creatividad económica es el servicio del hombre, de todos los hombres y de todo el hombre, en su plena integridad material, intelectual, moral, espiritual y religiosa. Por consiguiente las ganancias no tienen como único objetivo el incre-mento del capital sino que han de destinarse también con sentido social, a la mejora del salario, a los
  • 37. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 37 servicios sociales, a la capacitación técnica, a la investigación y a la promoción cultural, por el sendero de la justicia distributiva”. ti6OBFNQSFTBSFTQFUVPTBEFFTUBTmOBMJEBEFT sociales exige evidentemente un modelo de empresario profundamente humano, consciente de sus deberes, honesto, competente e imbuido de un hondo sentido social, que lo haga capaz de rechazar la inclinación hacia el egoísmo para preferir más la riqueza del amor que el amor de la riqueza” t“Y no abandonéis jamás el estrecho sendero de la honradez empresarial, el único que puede ofreceros, junto a un merecido bienestar, paz y serenidad a vosotros y a vuestras familias”. t“Vosotros, señores, señoras, hombres de negocios, FOTVNBZPSÓBDSJTUJBOPT EFCÏJTTFSMPTBSUÓmDFTEF VOBTPDJFEBENÈTKVTUB NÈTQBDÓmDBZGSBUFSOBw 1BSBmOBMJ[BS ZTJHVJFOEPDPONJSPMEFJNBHJOBSMBT iQPTJCMFTwQBMBCSBTEFOSJRVF4IBXCBTÈOEPNFFO FMZBNFODJPOBEPDPOPDJNJFOUPTPCSFTViJOUJNJEBEwFO base a toda la documentación y testimonios disponibles puedo decir que el ejemplo de vida de Enrique Shaw fue muy esperanzadora y es nuestra responsabilidad ser su testimonio viviente y activos participantes de ese cambio, cada uno en su ámbito y sin impor-tar la dimensión de nuestras empresas o las responsabilidades que tenemos. Deberemos responder a ese desafío recordando la parábola de los Talentos y el pedido que nos hace el Señor de rendir cuentas, como corresponde a un buen empresario y además socio de ACDE, que debe saber multiplicar los bienes y generar un mundo digno de ser WJWJEPw Enrique Shaw, como me corresponde de acuerdo a lo requerido por la norma jurídico canónica vigente en las causas de canonización y en virtud de mi servicio eclesial de vice postulador, es decir, su GHIHQVRUHQHOSURFHVRSXHGRDÀUPDUTXHHVXQ SANTO con todas las letras y además fue un gran empresario que trabajó potenciando un muy sutil FRVJMJCSJPEPOEFTFNBYJNJ[BCBMBSFOUBCJMJEBEZFM desarrollo de la persona. Sigamos su ejemplo para tener empresas ejemplares utilizando para ello sus enseñanzas en la actividad diaria donde nos toque actuar. Enrique demostró, en circunstancias aún peores que las actuales, que se puede…
  • 38. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 38 Fernan de Elizalde Licenciado Administración Empresas Universidad Católica SHFOUJOB,PSOBDLFS4DIVMFo#POOMFNBOJB#PVTmFME School – Londres - Inglaterra Principales antecedentes laborales por orden de importancia: Fue Presidente y Gerente General de McCain Argentina S. A.. Fue Gerente General Proyecto Nueva Imagen de YPF - INFUPA SA. Fue Gerente General de Pioneer Argentina S. A. Fue Gerente de Marketing – Macrosa S. A. – Caterpillar. Fue Gerente General de CM – Managers SA – UTE. 'VOEBEPSZY%JSFDUPSEF/'%FWFMPQFST4'VFTPDJBEP en Managers SA. Fue Director y Controller DAP S.A - Desarrollo Agrícola del Paraguay S.A.. Socio Fundador Impulsar S.A. Desarrollo e implementación de proyectos agro industriales en Mercosur. Director de Isapar S.A.. DUJWJEBEFTFYUSBDVSSJDVMBSFT1SPEVDUPSHSPQFDVBSJP 1FSJPEJTUBFTQFDJBMJ[BEPFOUFNBTBHSPQFDVBSJPTY1SFTJ- dente de Fundación FUNDANIC – Hospital Italiano. Advisor EFM1SPHSBNB+VOJPSDIJFWFNFOUFOSHFOUJOBY miembro de la Federación de Padres de Colegios Católicos. Y1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØOEF1BESFTEFM$PMFHJP Mallinckrodt. Socio de ACDE desde 1970. Director de la Fundación Valores para Crecer. Vice postulador de la Causa de Canonización de Enrique Shaw. Responsable de la Comisión Enrique Shaw en ACDE. $BTBEPDPO-BVSB%VSÈO.FEÞT IJKPTZOJFUPT
  • 39. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 39 Enrique Shaw )JKPEF4BSB5PSORVJTUZMFKBOESP4IBX OBDFFM EF'FCSFSPEF4BSBGBMMFDFFOZMFKBOESP confía su formación a un sacerdote Sacramentino. MVNOPTPCSFTBMJFOUFEFM$PMFHJPi%F-B4BMMFw DVMUJWB y profundiza su vida espiritual. En la Escuela Naval .JMJUBSEBSÈFYUSBPSEJOBSJPUFTUJNPOJPEFGF $PNPPmDJBMEFDBSSFSBFKFSDFDPNQSPNFUJEBMBCPS BQPTUØMJDBMDVNQMJSB×PTFTDSJCFiQFEÓB%JPT produjera en mí los frutos que Él desea... y que me DPOWJSUJFSBEFDJEJEBZUPUBMNFOUFw 4FDBTBDPO$FDJMJB#VOHFFOMMFHBSÈOIJKPT y la vida familiar irradiará un clima de alegría activa y acogedora, que compartirán generosamente. OTJFOUFRVF%JPTMPMMBNBBVOBNJTJØOFTQFDJBM Piensa hacerse obrero por su vocación apostólica social, pero un sacerdote lo persuade que debe llevar el evangelio al mundo empresario. En este nuevo SVNCPBTVNFDPNPWJSUVEFTFNQSFTBSJBTMBFmDBDJB MBFOFSHÓBZMBJOJDJBUJWB ZTPTUFOESÈRVFiQBSBKV[HBS a un obrero primero llegará a ser Director Delegado. Ingresa a la Acción Católica y Movimiento Familiar Cristiano. Junto con otros empresarios participa en la organización de ayuda a la Europa de post-guerra RVFFOQSPNVFWFFMQJTDPQBEPBSHFOUJOPFO SFTQPOEJFOEPBMMMBNBEPEF1ÓP9** FJOUFOUBDSFBSVOB FOUJEBEQBSBRVFMPTFNQSFTBSJPTiTFBONÈTDSJTUJBOPTw $POFTUÓNVMPEFM$BOØOJHP$BSEJKOGVOEBFO la actual Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa $% ZFOTVJOUFOTBBDDJØOFWBOHFMJ[BEPSB dirigida al país y América Latina promueve UNIAPAC .PWJNJFOUPNQSFTBSJP.VOEJBM$SJTUJBOP OTFMFEFTDVCSFVODÈODFSDFQUBDPODSJTUJBOB serenidad esta dura prueba e inicia tenaz lucha contra la enfermedad. Participa en congresos, dicta conferencias, edita publicaciones, redacta su diario y manuscritos aún inéditos. *OUFHSBFMQSJNFS$POTFKPEFENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB 6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 6$ 1BSUJDJQBFO la fundación del Serra Club. Es Presidente de los Hombres de Acción Católica en OFTFNJTNPB×PFTFYQPTJUPSFOFM$POHSFTP Mundial de UNIAPAC celebrado en Chile. Su salud FNQFPSBFOQFSPOPEFDMJOBIBTUBFMmOBMTV labor de dirigente. El último de sus valiosos y originales FTDSJUPTiZEPNJOBEMB5JFSSBwEBUBEF.BS[PEF El 9 de julio se pone en conmovedora evidencia la relación de comunicación y afecto que mantenía con la gente, cuando, en una reunión con el personal, agradece cálida y humildemente a quienes donaron sangre para las intervenciones que prolongaron su vida. Hace un breve viaje a Lourdes y allí su oración privilegia familiares y amigos. Fallece con fama de santidad el 27 de Agosto de La Congregación para la Causa de los Santos concedió FMNVMMBPTUBFMEFTFQUJFNCSFEFQBSBBWBO[BS en la Causa de canonización.
  • 40. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo {2VÏFT$% Es una asociación de dirigentes de empresa, que tiene como objetivo constituirse en un ámbito de análisis y SFnFYJØOEFMBUFNÈUJDBFNQSFTBSJBBMBMV[EFMPTWBMPSFT cristianos; y de acción, a través de su compromiso social en una labor empresarial regida por principios éticos y al servicio del bien común. 40 ACDE es una asociación de personas y no de empresas, siendo éste un elemento distintivo respecto de otras organizaciones. Misión de ACDE Ayudar a los dirigentes de empresa a vivir de manera coherente su vocación emprendedora y su fe cristiana. Esta misión se llevará a cabo a través de: Colaborar Colaborar con los dirigentes de empresa para desarrollar culturas empresarias basadas en el respeto, la partici-pación y la promoción de las personas, y en la empresa como comunidad de trabajo y de personas orientadas al Bien Común. Promover Promover la difusión y la aplicación de la Doctrina Social de la Iglesia en la Sociedad. Identidad de ACDE 1SJODJQBMFTJEFBTRVFDPOGPSNBOFMQFSmMJOTUJUVDJPOBM de ACDE: t$%FTVOBBTPDJBDJØORVFOVDMFBBEJSJHFOUFT de empresas y profesionales del ámbito empresario –hombres y mujeres- cuya motivación y participación FTFTUSJDUBNFOUFQFSTPOBMZRVFTFJEFOUJmDBOFOMPT valores compartidos que los une: ejemplaridad, integridad ZDPIFSFODJBJOUFSOBZFYUFSOBFOFMEFTBSSPMMPEFMBT actividades. tMDBQJUBMTPDJBMEF$%TPOTVTTPDJPTFTVOB institución fundada sobre el aporte, la contribución y el compromiso de sus socios. Ellos coparticipan volun- UBSJBNFOUFEFMPTWBMPSFTRVFJEFOUJmDBOBMBBTPDJBDJØO y están dispuestos a dar testimonio de ellos en sus ámbitos de acción como agentes de cambio, tanto en el plano individual como en el empresarial y en su proyección hacia la sociedad. ACDE está centrada en MPTTPDJPTZÏTUFFTFMiBGFDUPTPDJBMwRVFMFEBTFOUJEP institucional y coherencia entre sus principios y el desarrollo de sus programas actividades. t$%FTVOBBTPDJBDJØODSJTUJBOBDPOGVFSUFBSSBJHP en la tradición de la Iglesia Católica pero que admite en su interior un pluralismo de pertenencias ecuménicas siempre que sus socios reconozcan los valores que la sustentan y deseen inspirar su acción en los principios de la Doctrina Social de la Iglesia. t$%MMFWBBDBCPTVNJTJØODPMBCPSBOEPDPOMPT dirigentes de empresa para desarrollar culturas orga-nizacionales basadas en el respeto, la participación y la promoción de las personas, y reforzando el concepto de la empresa como una comunidad de trabajo y de personas orientadas al bien común. t$%QPOFÏOGBTJTFOMBDVMUVSBEFMBWFSEBEZFM bien común como valores sustentables de su identidad y que distinguen a los socios en su conducta personal y FOTVBDDJPOBSFYUFSOPFOMBTFNQSFTBTTUPTWBMPSFT se proyectan como testimonio de ACDE a la sociedad, BUSBWÏTEFMBSFnFYJØOZHFOFSBDJØOEFJEFBT
  • 41. El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo 41 Historia MEFEJDJFNCSFEF VOFOUVTJBTUBHSVQPEF empresarios comprometidos en su visión cristiana, y MJEFSBEPTQPSOSJRVF4IBX mSNBCBOFMBDUBDPOTUJUVUJWB que dio vida a ACDE. Fue el corolario de varios años de reuniones y encuentros, sumando ideas y proyectos, disimulando muchas veces el cansancio de horas difíciles en sus respectivas empresas, pero con el entusiasmo de aportar algo nuevo y de enriquecerse en un ámbito donde se compartían las mismas inquietudes y valores. Su fundación $%GVFGVOEBEBFOQPSIPNCSFTEFMBDDJØO Católica, dirigentes de empresa, que procuraban constituir un ámbito independiente de la Iglesia pero alimentado por su doctrina social. Un grupo de empresarios, integrantes de una comisión de ayuda formada a partir de un llamamiento de la Iglesia para contribuir a la reparación de los daños causados por la guerra, se planteó la tarea de realizar BQPSUFTQBSBMBDPOTUSVDDJØOEFVOBiTPDJFEBENÈT TPMJEBSJBw*NQVMTBEPTQPSOSJRVF4IBXZBQPZBEPT QPSFM1BESF.PMFEP EJSJHFOUFTEFFNQSFTB EJFSPOBTÓGVOEBDJØOB$% WFSMJTUBEPEF4PDJPT GVOEBEPSFT Este es un período en el que los ecos de la cuestión TPDJBMTFSFmFSFOCÈTJDBNFOUFBMBTSFMBDJPOFTFOUSF el capital y el trabajo. La atención se vuelca hacia el papel del dirigente de empresa en su relación directa con los subordinados. La promoción de la persona que trabaja y la armonía en las relaciones laborales son destacados como los campos de su responsabilidad primordial, fundamentales para el logro de la paz social. MQSJNFS$POHSFTP/BDJPOBM SFBMJ[BEPFOZ que contó con la participación de empresarios de Chile, Perú y Uruguay, tuvo esa temática, llegándose a conclusiones sobre la capacitación del personal, el empleo de métodos modernos de gestión y la par- UJDJQBDJØOOMBDBSUBRVFFM1BQB1ÓP9**FOWÓBBM$PO- HSFTP iBOJNBBMBBTPDJBDJØOBUSBCBKBSDPODSJUFSJPZ entusiasmo para que la doctrina social católica penetre DBEBWF[NÈTFOMBWJEBEFMBTFNQSFTBTw %FJHVBMNBOFSB MPTEPDVNFOUPTQPOUJmDJPTRVFWBO EBOEPFYQSFTJØODPOUFNQPSÈOFBBMBEPDUSJOBTPDJBM EFMB*HMFTJB EFTEFMBFODÓDMJDB3FSVNOPWBSVNIBTUB MB2VBESBHFTJNPBOOP NÈTMPTNFOTBKFTEFM1ÓP99 TPOTVNBNFOUFFYQMÓDJUPTFOFTUBTUFNÈUJDBT QPOJFO- do de relieve la dignidad de la persona humana como CBTFEFUPEBmMPTPGÓBZBDDJØOTPDJBM-PTNJTNPT brindan los elementos que servirán de base a la orientación de la institución, procurando ésta darles contenidos concretos para la conducta del dirigente en las relaciones inmediatas en el seno de la empresa. TBBUFODJØOTFNBOJmFTUBFOMBTQSJNFSBTEFDMBSBDJPOFT EFMBJOTUJUVDJØO4VTUFNÈUJDBTGVFSPOiQSPNPDJØOZ SFTQPOTBCJMJEBEEFMPTUSBCBKBEPSFTwZiMPTEFCFSFT EFMEJSJHFOUFEFFNQSFTBZMBQB[TPDJBMw TFHVJEBT por otras sobre el mejoramiento de las condiciones de los trabajadores y por gestiones ante las autoridades sobre la implantación del salario familiar y sobre los precios de los artículos de primera necesidad. Esta concentración temática no impide que ACDE se pro-nuncie sobre temas que tocaban profundamente a las instituciones católicas, como fue el caso de la libertad de enseñanza. Esa concentración temática coincide con las cuestiones BMBTRVFTFEJSJHF6/*1$ 6OJØO*OUFSOBDJPOBMEF TPDJBDJPOFT1BUSPOBMFT$BUØMJDBT FOUJEBEBMB