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Directores:
Prof. Luis Dambra
Prof. Patricio Guitart IAE Business School, 2013
Resumen Ejecutivo
• Uno de los pilares para el crecimiento sostenido y la competitividad de los países es a través
de la innovación sostenida.
• En general, en Latinoamérica prima un criterio eficientista para el crecimiento y el
desarrollo.
• Pero no es el caso de países como Brasil y Chile, que han demostrado ser los países más
innovadores de Latinoamérica según el World Economic Forum, con resultados a la vista.
• Pero Brasil y Chile todavía están lejos de los países más competitivos en términos de
inversión en innovación en relación al PBI y términos de cantidad de patentes formalizadas
por año.
• Por este motivo creemos importante crear un centro de Investigación sobre Innovación &
Estrategia en Latinoamérica- CIEL
• En este sentido pensamos que primero debemos entender como están innovando las
organizaciones en Latinoamérica, para luego estructurar el conocimiento, la experiencia y
compartirla a nivel regional.
• La presente es una propuesta de creación del centro y la invitación a participar como
miembro del Advisory Board del CIEL.
Misión de CIEL
Contribuir al desarrollo continuo de la innovación como fuente
de crecimiento sostenido en organizaciones privadas y públicas
en mercados emergentes con foco en Latinoamérica.
• Sentido plural, involucrando a los todos grupos de interés que
promuevan el desarrollo de la innovación como fuente de
crecimiento sostenido.
• Con foco en la investigación y en la facilitación del proceso para
capturar, generar y adecuar modelos de innovación en diferentes
industrias en la región.
• Siendo la plataforma de generación de ideas, modelos, procesos y
culturas de innovación que permita marcar una agenda más
innovadora y menos eficientista en Latinoamérica.
Visión de CIEL
Ser la plataforma de investigación y movilización en temas de
innovación & estrategia para mercados emergentes.
Capítulos del Centro de Innovación: Ejemplo
Gestión de
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• Researchs de campo en base a la priorización de temas a investigar.
• Workshops trimestrales con empresas para compartir experiencias
y analizar resultados de los estudios.
• Encuentro de Innovación Anual Regional: Promover la
competencia de la innovación.
• Casos: 3 casos de innovación por año
• Libros: 1 libro sobre innovación en mercados emergentes cada 3
años
• Advisory Board: Encuentros del Board para intercambiar
experiencas e ideas sobre innovación (Best Practices) cada 4 meses.
• Comunicación de trabajos a los diferentes medios IAE tiene acceso.
Sistema de Gobierno del Centro de Innovación
Director del
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Coordinador
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Temáticos
Capítulo 1
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Sector X
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Advisory Board Centro Innovación
(5/7 Empresas con Enfoque Latam)
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Board (5 Profesores
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Integrantes Académicos del CIEL
Luis Dambra
Director CIEL
Innovación
Patricio Guitart
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Implementación Estrategia
Roberto Luchi
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Roberto Vassolo
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Silvia Torres Carbonell
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Integrantes Empresas Patrono del CIEL
Andre Ribeiro Couthino
Socio Director
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Adriano Augusto Nunez Pereira Silva
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Organismo que promueve la innovación a nivel
global. Depende del INSEAD Business School
Symnetics
Symnetics Consultora Líder en
Estrategia & Innovación en
Latinoamérica
Formas de Participar: Empresas Patrono
• Advisory Board: Participan del Advisory Board del Centro de Innovación y
Estrategia.
• Gobierno: Colaboran en la definición de los principales lineamientos del
Centro.
• Assessment: Tienen la posibilidad de realizar un diagnóstico en profundidad
sobre su proceso innovación con identificación de mejoras. Este proceso es
liderado por profesores de IAE y consultores de Symnetics.
• Researchs: Tienen acceso a la definición sobre los temas a investigar como
también a la información de estudio y casos obtenidos.
• Empresa Patrono: Beneficios por ser Empresa Patrono del IAE (Ver Convenio
Empresa Patrono)
• Workshops Trimestrales de Innovación (WTI): Participan de los Workshops
Trimestrales de Innovación con enfoque Latam.
• Aporte: 50.000USD por año, mínimo 2 años.
Formas de Participar: Empresas Socias
• Empresas Socias: Empresas interesadas en participar en algunas
actividades del Centro.
• Workshops Trimestrales de Innovación (WTI): No forman parte del
Advisory Board, pero si participan de Workshops Trimestrales de
Innovación organizado por el Centro.
• Researchs: Participan en el diagnóstico sobre la gestión de la innovación
en Latinoamérica y tienen acceso a los artículos de divulgación.
• Aporte: 15.000USD por año, mímimo 2 años.
Más Información:
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Centro de Innovación y Estrategia para Latinoamérica - CIEL

  • 1. Directores: Prof. Luis Dambra Prof. Patricio Guitart IAE Business School, 2013
  • 2. Resumen Ejecutivo • Uno de los pilares para el crecimiento sostenido y la competitividad de los países es a través de la innovación sostenida. • En general, en Latinoamérica prima un criterio eficientista para el crecimiento y el desarrollo. • Pero no es el caso de países como Brasil y Chile, que han demostrado ser los países más innovadores de Latinoamérica según el World Economic Forum, con resultados a la vista. • Pero Brasil y Chile todavía están lejos de los países más competitivos en términos de inversión en innovación en relación al PBI y términos de cantidad de patentes formalizadas por año. • Por este motivo creemos importante crear un centro de Investigación sobre Innovación & Estrategia en Latinoamérica- CIEL • En este sentido pensamos que primero debemos entender como están innovando las organizaciones en Latinoamérica, para luego estructurar el conocimiento, la experiencia y compartirla a nivel regional. • La presente es una propuesta de creación del centro y la invitación a participar como miembro del Advisory Board del CIEL.
  • 3. Misión de CIEL Contribuir al desarrollo continuo de la innovación como fuente de crecimiento sostenido en organizaciones privadas y públicas en mercados emergentes con foco en Latinoamérica. • Sentido plural, involucrando a los todos grupos de interés que promuevan el desarrollo de la innovación como fuente de crecimiento sostenido. • Con foco en la investigación y en la facilitación del proceso para capturar, generar y adecuar modelos de innovación en diferentes industrias en la región. • Siendo la plataforma de generación de ideas, modelos, procesos y culturas de innovación que permita marcar una agenda más innovadora y menos eficientista en Latinoamérica.
  • 4. Visión de CIEL Ser la plataforma de investigación y movilización en temas de innovación & estrategia para mercados emergentes.
  • 5. Capítulos del Centro de Innovación: Ejemplo Gestión de Clientes Gestión Operativa Gestión de Personas Gestión de la Sustentabilidad
  • 6. Centro de Innovación & Estrategia (CIEL) Gestión de Clientes Gestión Operativa Gestión de Personas Gestión de la Sustentabilidad Innovación en Propuesta de Valor Innovación en Procesos Productivos & Cadenas de Valor Integradas Innovación en Procesos de Selección Cadena de Valor Sustentable Innovación en Productos y Servicios Innovación en Procesos de Servicios Innovación en Procesos de Capacitación Procesos de Apoyo Sustentable Innovación en Relacionamiento con Clientes Innovación en Procesos de Apoyo Innovación en Procesos de Gestión y Coaching Ecosistema Sustentable Innovación en el Modelo de Negocios Innovación en Procesos Fuera de la Cadena de Valor Innovación en Procesos de Involucramiento Researchs Workshops Global Innovation Award Capítulos del Centro de Innovación: Ejemplo
  • 7. PRODUCTOS/SERVICIOS QUE PROCESOS COMO NUEVOS CANALES DONDE NUEVOS CLIENTES QUIÉN INCREMENTAL PLATAFORMA RADICAL EXPERIENCIA DE LOS CLIENTES MODELO DE INGRESOS ORGANZACIÓN SUPPLY CHAIN NETWORKING MARCA SOLUCIÓN integral PLATAFORMAS Radar para Evaluar la Innovación: Ejemplo
  • 8. Resumen de Actividades Anuales • Researchs de campo en base a la priorización de temas a investigar. • Workshops trimestrales con empresas para compartir experiencias y analizar resultados de los estudios. • Encuentro de Innovación Anual Regional: Promover la competencia de la innovación. • Casos: 3 casos de innovación por año • Libros: 1 libro sobre innovación en mercados emergentes cada 3 años • Advisory Board: Encuentros del Board para intercambiar experiencas e ideas sobre innovación (Best Practices) cada 4 meses. • Comunicación de trabajos a los diferentes medios IAE tiene acceso.
  • 9. Sistema de Gobierno del Centro de Innovación Director del Centro Coordinador Grupos Temáticos Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo N Grupos Sectoriales Sector X Sector Y Sector Z Advisory Board Centro Innovación (5/7 Empresas con Enfoque Latam) Empresas Socias (20/40 Empresas y Organizaciones) Academic Advisory Board (5 Profesores Internacionales)
  • 10. Integrantes Académicos del CIEL Luis Dambra Director CIEL Innovación Patricio Guitart Director CIEL Implementación Estrategia Roberto Luchi Operaciones Roberto Vassolo Estrategia Alberto Franicevich Comportamiento Humano Tomás Farchi Comportamiento Humano Silvia Torres Carbonell Entrepreneurship
  • 11. Integrantes Empresas Patrono del CIEL Andre Ribeiro Couthino Socio Director Innovation Practice Leader Latam Symnetics Brasil Adriano Augusto Nunez Pereira Silva Innovación & Sustenabilidad Intercement
  • 12. Instituciones Referentes que Tendrán Relación con el Centro World Economic Forum IAE Business School es corresponsal del WEF en Argentina por la Encuesta Global de Competitividad The Global Innovation Index Organismo que promueve la innovación a nivel global. Depende del INSEAD Business School Symnetics Symnetics Consultora Líder en Estrategia & Innovación en Latinoamérica
  • 13. Formas de Participar: Empresas Patrono • Advisory Board: Participan del Advisory Board del Centro de Innovación y Estrategia. • Gobierno: Colaboran en la definición de los principales lineamientos del Centro. • Assessment: Tienen la posibilidad de realizar un diagnóstico en profundidad sobre su proceso innovación con identificación de mejoras. Este proceso es liderado por profesores de IAE y consultores de Symnetics. • Researchs: Tienen acceso a la definición sobre los temas a investigar como también a la información de estudio y casos obtenidos. • Empresa Patrono: Beneficios por ser Empresa Patrono del IAE (Ver Convenio Empresa Patrono) • Workshops Trimestrales de Innovación (WTI): Participan de los Workshops Trimestrales de Innovación con enfoque Latam. • Aporte: 50.000USD por año, mínimo 2 años.
  • 14. Formas de Participar: Empresas Socias • Empresas Socias: Empresas interesadas en participar en algunas actividades del Centro. • Workshops Trimestrales de Innovación (WTI): No forman parte del Advisory Board, pero si participan de Workshops Trimestrales de Innovación organizado por el Centro. • Researchs: Participan en el diagnóstico sobre la gestión de la innovación en Latinoamérica y tienen acceso a los artículos de divulgación. • Aporte: 15.000USD por año, mímimo 2 años.