El documento describe el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es el proceso de elegir al empleado ideal entre los candidatos y que existen varios métodos como entrevistas, dinámicas de grupo y pruebas psicométricas. Luego detalla las fases típicas del proceso de selección que incluyen una entrevista telefónica preliminar, una evaluación del currículum, entrevistas personales más profundas y finalmente la contratación.

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PLANIFICACION DEL
PERSONAL DEL
TRABAJO

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SELECCION DE PERSONAL
La selección de personal es el proceso que permite
elegir a tu empleado ideal de entre los postulantes.
Es ese momento que empieza con el contacto con el
candidato y que se produce justo después del
reclutamiento.
Existe una gran variedad de métodos y tipos de
selección de personal. Destacamos:Entrevista al
candidato.Assessment center o dinámicas de
grupo.Pruebas psicométricas.No se trata de pruebas
excluyentes, aunque cada una se centra en un
aspecto distinto.

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Un proceso de selección de personal cuenta con diferentes fases por
las que irá pasando el candidato y potencial trabajador. Estas son las
más habituales.
 El pre-screeining en la selección de personal. El proceso de
selección de personal usualmente comienza con una entrevista
telefónica, aunque no siempre es así. Se trata de la entrevista de
pre-screening, un primer contacto con el candidato para conocer
sus habilidades. Lo importante aquí es hacerse una idea general
del postulante para saber si es adecuado al puesto y cuenta con
los requerimientos técnicos mínimos. Es decir, si tiene la
experiencia, los estudios o conocimientos necesarios para
desempeñar el trabajo, etcétera.
Fases del proceso de selección de personal

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 Criba curricular en la selección de personal. La criba
curricular es, en realidad, la fase previa a la entrevista al
candidato. Aunque se trata de un contacto indirecto con el
candidato ya se selecciona a unos y se descarta a otros. Por
eso muchas veces se solapan ambas fases y una puede
sustituir a la otra. En ocasiones el mero cribado de
curriculum vitae hace prescindible al pre-screening.
 Entrevista al candidato. Posteriormente comenzarían los
encuentros presenciales con entrevistas o assessment
center que van a ser más determinantes para elegir al
trabajador. En la actualidad esta fase no tiene porque ser
presencial, gracias a las nuevas tecnologías. Lo que sí que
está claro es que son más profundas y ahondan más en las
habilidades o competencias del candidato que el pre-
screening.
 Contratación. Finalmente todo habría acabado con la
contratación, que pertenecería a un terreno distinto ya que
aquí no se trata de seleccionar entre candidatos. También
suele ser tarea de este departamento favorecer la
incorporación del nuevo empleado a la empresa, y realizar
un seguimiento del mismo.

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Organización de trabajo productivo
Producir es transformar unos bienes
o servicios (factores de producción o
inputs) en otros bienes o servicios
(outputs o productos).Producir es
también crear utilidad o aumentar la
utilidad de los bienes para satisfacer
las necesidades humanas.

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Proceso de transformación: es el mecanismo de conversión de los factores o
inputs en productos u outputs. Está compuesto por:
• Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas
sobre las materias primas.
• Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea;
una tarea al almacén; el almacén a una tarea.
• Flujos de información: son las instrucciones o directrices que se trasladan.
• Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el
bien o servicio no se traslada.

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